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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
工业互联网、人工智能等技术的快速发展,推动制造模式向网络化、智能化加速演进,国家“十四五”智能制造发展规划明确提出“数字化转型全覆盖”战略目标,传统制造企业亟需通过数字化实现质量变革、效率变革与动力变革。
当前制造业数字化转型普遍面临三大核心痛点:
一是战略层面缺乏系统化转型框架,业务与技术协同不足;
二是实施层面遭遇技术选型困难、数据治理薄弱、组织变革阻力等操作难题;
三是效果层面存在投入产出失衡、场景落地困难等价值实现困境,严重制约转型成效。
本课程基于数百家制造企业转型实践,构建“战略-技术-运营”三位一体的方法论体系,深度融合政策解读、行业标杆案例与实战工具,帮助企业厘清转型路径、规避实施风险,建立可持续的数字化转型推进机制。
课程收益| Program Benefits
1. 系统学习数字化转型的整体思路,掌握识别企业内外部环境变化的能力,提升战略规划与执行的洞察力,达到精准锁定企业数字化转型机遇和制定有效策略的效果;
2. 掌握评估数字化项目潜在价值的方法,提升识别并避免常见误区的能力,达到确保80%以上的企业能够避开“试点陷阱”,顺利推进数字化转型的目的;
3. 掌握工业AI四大核心武器的应用技巧以及管理数据化、产品服务化、生态平台化的实践方法,提升技术选型与实施能力,达到高效利用先进技术和工具实现业务增长的目标;
4. 透过经典案例,掌握如何结合企业实际情况设计转型方案的技能,提升解决复杂问题和创新思考的能力,达到为所在企业量身定制可行性强的数字化转型计划,并能有效推动其落地实施的结果。
课程大纲| Course Outline
第一讲:为什么转:数字化转型的必要性与价值
一、制造业的生存困境
1. 成本压力:人力成本年均上涨12% vs产品价格下行
2. 效率瓶颈:传统设备平均利用率不足60%
3. 质量失控:人工质检漏检率>8%
4. 交付滞后:订单响应周期超行业标杆3倍
二、数字化转型的三重驱动力
1. 政策驱动:工业互联网与“新质生产力”国家战略要求
2. 竞争驱动:消费升级倒逼柔性制造能力
3. 技术驱动:Al to设备互联重构生产决策链
三、转型创造的六大价值
1. 降本:预测性维护减少停机损失
2. 增效:智能排产提升设备利用率
3. 提质:AI视觉检测替代人工
4. 敏捷:C2M模式缩短交付周期
5. 创新:数字孪生加速产品迭代
案例分析:三一重工“灯塔工厂”数字化转型突围战
第二讲:转什么:数字化转型的四大核心领域
一、生产智能化
1. 设备物联:5G+工业协议实现全设备接入
2. 过程优化:APS系统动态排程
3. 质量管控:SPC+AI缺陷分析
二、管理数据化
1. 决策驾驶舱:关键指标实时可视
2. 知识沉淀:工艺经验图谱化
3. 组织协同:数字孪生体跨部门协作
三、产品服务化
1. 智能产品:预测性维护服务
2. 订阅模式:设备即服务在工程机械行业落地
3. 数据变现:生产数据衍生金融服务
四、生态平台化
1. 产业互联网平台构建
2. 跨企业协同设计
3. 产能共享经济
案例分析:海尔集团“卡奥斯工业互联网平台”数字化转型实践
实战演练:某家电企业计划3年内完成数字化转型,请围绕四大核心领域输出实施方案。
第三讲:怎么转:战略规划与实战攻坚
一、战略规划:AI转型实施框架设计
1. 数字化转型双轮驱动模型:业务重构与技术穿透
1)业务重构:从“经验驱动”到“数据闭环”
2)技术穿透:工业大脑+边缘计算的部署策略
2. 场景化落地三阶路径
1)单点突破:关键设备预测性维护
2)链条贯通:C2M反向定制系统搭建
3)生态重构:产业协同平台运营
二、实战攻坚:AI技术工具与组织变革
1. 工业AI四大核心武器
1)视觉检测:芯片外观质检效率提升10倍
2)智能排程:多约束条件动态优化
3)知识图谱:工艺经验数字化沉淀
4)数字孪生:虚拟调试降低试错成本
2. 组织能力升级三板斧
1)人才重塑:T型能力矩阵搭建师
2)流程再造:端到端数据拉通机制
3)文化变革:试错容错激励机制
案例分析:富士康“灯塔工厂”AI战略攻坚实践
实战演练:某消费电子代工企业需在18个月内完成AI战略转型,请基于双轮驱动模型设计攻坚方案。
第四讲:转成功:典型行业解决方案与避坑指南
一、两大类行业转型模板
1. 离散制造
1)痛点:多品种小批量排产混乱
2)解法:模块化APS+柔性产线
2. 流程工业
1)痛点:能耗物耗居高不下
2)解法:数字孪生+实时优化
二、三大致命陷阱
1. 技术陷阱:盲目追求“黑灯工厂”
避坑指南:
1)需求场景验证:采用VOC(客户声音)分析法定位真实痛点
2)技术成熟度评估:建立技术-场景匹配度矩阵(5级评估标准)
3)分阶段实施路径:从“少人化”到“无人化”的三阶演进策略
4)ROI动态测算:构建全生命周期成本模型(含隐性维护成本)
2. 数据陷阱:忽视数据治理
避坑指南:
1)数据治理体系搭建:制定企业级数据标准(元数据/主数据/参考数据)
2)数据血缘追踪:部署工业数据血缘图谱工具(如Collibra)
3)数据质量闭环:建立“采集-清洗-校验-纠错”四层防护机制
4)数据资产确权:通过区块链存证实现数据确权与安全共享
3. 组织陷阱:IT与OT团队对立
避坑指南:
1)协同机制设计:成立数字化转型联合指挥部(CTO+COO双负责人制)
2)能力融合路径:实施OT工程师AI技能认证计划
3)激励体系重构:设立跨部门KPI
4)敏捷组织转型:推行“铁三角”作战单元(业务+IT+数据科学家)
案例分析:宝武钢铁全流程数字孪生与组织协同转型实践
1)技术避坑:采用“物理工厂-数字模型-业务系统”三同步建设策略
2)数据治理:构建钢铁行业首个数据中台
3)组织协同:创新“1+1+N”柔性团队模式(1个OT专家+1个IT专家+N个业务骨干)
4)价值成果:能耗降低12%、异常响应时效提升300%
第五讲:实战工作坊:从规划到落地
一、沙盘推演:某新能源汽车零部件厂转型决策
1. 背景:客户定制化需求暴增300% vs产能刚性
2. 任务
1)选择优先改造场景(冲压/焊接/总装)
2)制定6/12/24个月里程碑
3)编制5000万预算分配方案
二、工具实操:智能制造成熟度评估系统
1. 输入企业现状数据(设备联网率/数据利用率等)
2. 输出差距分析雷达图与改进建议
小组PK:诊断某真实企业并答辩(数据诊断→方案设计→答辩预演→小组陈述及交流)
讲师背景| Introduction to lecturers
焦波老师 AI与数字化转型实战专家
⌾ 多项专业级资质认证
高级生成式AI应用工程师(百度)
AIGC高级工程师(工信部)
高级工程师(上海市人社局)
数据治理工程师(DAMA China)
⌾ 19年数字化转型与AI应用实战经验
现任:上海国属数科企业丨政府人工智能与数字化转型咨询顾问
曾任:金山办公(上市公司)丨总裁室顾问、数字办公部总监
曾任:麦肯锡(全球领先的管理咨询公司)丨数字化转型专家顾问
曾任:北高峰资本&坤湛科技丨联合创始人/商业化和解决方案负责人
曾任:浩鲸云计算科技(全球领先的数字化技术提供商)丨解决方案总监
擅长领域:AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构
⌾ 跨行业AI转型领航者,赋能20多家企业实现数字化转型,实现千亿级商业价值
——赋能AI办公创新:为金山办公设计“AI+协作”战略新范式,促进市值突破2000亿;
——赋能智能制造升级:为小米智能制造搭建协同办公平台,实现研发周期压缩15%;
——赋能新零售转型:为永辉超市实施全渠道体验优化,优化库存管理滞销率降低18%;
——赋能智慧社区升级:为万科集团打造AI社区平台,物业运维成本降低30%;
——赋能数字政府建设:参与浙江、上海多地政府“三网”项目,促进政府数字化转型;
——赋能智慧司法建设:为最高法构建AI“法律大脑”大模型,案件处理效率提升显著;
——赋能运营商智慧运营:服务全球80多个国家100多家电信运营商,成功建设客服系统;
授课风格:
▶ 前瞻视野:融合政策趋势、技术演进与商业逻辑,提供战略洞察;
▶ 深度实战:基于20+行业20年AI、数字化转型实战案例总结,拆解落地难点与破局点;
▶ 工具赋能:输出AI、数字化实用示例、方法论工具模型、数据治理框架等实用工具包;
▶ 高互动性:采用沙盘推演、场景化实际操作演练,强化学员掌握和应用。
《AI办公革命:让AI成为你的24小时效率搭档》(DeepSeek版)
《AI加持下数字化转型对于企业发展的“破与立”》
《AI时代下数据驱动运营管理》
《AI时代下制造业数字化转型实务》
《AI趋势与产业应用》
《政府数字化转型实务》
《守正创新,构建业务增长第二曲线》
《领导者数字化转型的深度思考与实践》
阿里云、阿里淘宝、科大讯飞、金山办公、平安集团、小米、永辉超市、星巴克、北京同仁堂、中国移动、中国联通、中国电信、中国电子集团、华润数科、上海市华建集团、深圳市特建发深信投、上海市数据局、北京市经信局、山东省大数据局、最高法及各地高院、青岛市大数据发展管理局、银川市大数据管理局、杭州市政采云、万科、南京垠坤集团等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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