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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在AI技术全面渗透商业领域的今天,营销管理面临以下核心挑战:
· 团队对AI工具认知不足,难以将AI与营销策略深度融合;
· 传统客户管理效率低下,缺乏精准数据驱动的决策能力;
· 销售目标制定与执行脱节,缺乏动态调整的智能化工具;
· 市场竞争加剧,但数据分析与业绩增长手段单一。
本课程聚焦DEEPSEEK、豆包、元宝、剪映四大AI工具,从底层逻辑到实战场景,帮助营销管理者掌握AI驱动的营销管理方法论,实现效率与业绩的双重突破。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握AI基础知识:理解AI在营销中的核心价值及工具功能边界。
2. 构建底层逻辑:从数据驱动、自动化、个性化三大维度解析AI赋能路径。
3. 业绩增长实战:通过真实案例学习AI在目标管理、客户转化、团队协作中的落地策略。
4. 场景化工具应用:覆盖销售计划、客户管理、数据分析等6大核心场景,提供可复用的操作模板。
课程大纲| Course Outline
第一讲:AI基础知识与营销管理底层逻辑
一、AI基础认知与工具定位
1. AI技术简史:从机器学习到生成式AI的营销价值
2. 四大工具核心功能解析:
o DEEPSEEK:数据洞察与策略生成;
o 豆包:内容营销与自动化设计;
o 元宝:客户画像与流程管理;
o 剪映:视频营销与创意生成。
3. 工具组合应用场景:数据→策略→内容→执行的闭环
二、AI赋能营销管理的三大底层逻辑
1. 数据驱动决策:从经验主义到实时数据反馈(案例:某快消品牌通过DEEPSEEK动态调整区域销售目标)
2. 流程自动化:减少人工干预,提升效率(案例:元宝自动生成客户跟进计划,节省30%管理时间)
3. 个性化体验:精准匹配客户需求
研讨环节:
· 分组讨论:当前营销流程中哪些环节可通过AI实现自动化?
· 输出:各组绘制“AI优化地图”并分享。
第二讲:AI对业绩增长的直接作用
一、AI驱动的业绩增长模型
1. 目标拆解:从年度目标到动态周计划(工具:DEEPSEEK目标分解模板)
2. 客户生命周期管理:AI如何提升获客、转化、复购全链路效率
3. 成本优化:AI在预算分配与ROI分析中的应用(案例:某车企通过DEEPSEEK优化广告投放,降低20%获客成本)
二、业绩增长实战案例
1. 案例1:元宝+豆包——某教育机构3个月线索转化率翻倍
o 痛点:传统电销效率低,客户画像模糊;
o 方案:元宝构建客户分层模型,豆包生成个性化课程推荐内容;
o 结果:转化率从8%提升至17%。
2. 案例2:剪映+DEEPSEEK——某美妆品牌短视频营销爆款策略
o 痛点:内容同质化严重,用户互动低;
o 方案:DEEPSEEK分析热门话题,剪映批量生成创意视频;
o 结果:单月短视频曝光量突破5000万,销售额增长40%。
实操任务:
· 使用DEEPSEEK分析历史销售数据,找出3个潜在增长点;
· 用豆包设计对应的营销话术。
第三讲:营销场景实战——销售目标与计划管理
一、AI赋能目标制定与动态调整
1. 目标拆解逻辑:从公司战略到个人KPI(工具:DEEPSEEK目标拆解模板)
2. 智能计划生成:元宝自动匹配资源与时间节点(案例:某零售企业季度计划制定效率提升50%)
3. 风险预警与调整:DEEPSEEK实时监控目标进度并预警
二、工具应用演示
1. DEEPSEEK:输入“2024年销售额1亿”,生成季度目标拆解表与行动计划;
2. 元宝:关联团队任务,自动分配并跟踪执行进度。
研讨环节:
· 讨论:如何平衡AI生成的计划与人工灵活性?
· 输出:制定“AI+人工”双轨计划管理流程。
第四讲:营销场景实战——客户管理全链路
一、客户画像与分层
1. 数据收集:元宝整合CRM、社交平台、消费行为数据;
2. 标签体系:DEEPSEEK构建动态客户标签(如“高价值潜在客户”“价格敏感型”);
3. 分层策略:RFM模型在AI工具中的自动化应用。
二、线上线下获客与转化
1. 线上获客:
o 豆包生成SEO文章与信息流广告文案;
o 剪映制作短视频吸引精准流量(案例:某家居品牌通过剪映视频引流,ROI提升3倍)。
2. 线下获客:
o 元宝分析展会数据,筛选高潜力客户;
o DEEPSEEK生成会后跟进策略。
三、客户关系维护
1. 自动化触达:元宝设置生日祝福、优惠提醒等节点消息;
2. 满意度提升:DEEPSEEK分析客户反馈,生成改进方案。
实操任务:
· 用元宝构建客户画像,输出一份“高价值客户维护计划”;
· 用豆包设计客户复购邮件模板。
第五讲:营销场景实战——团队管理与协作
一、AI驱动的团队效能提升
1. 任务分配:元宝根据成员能力自动分配客户资源;
2. 过程监控:DEEPSEEK实时生成销售漏斗报告;
3. 培训赋能:剪映制作标准化销售话术视频,豆包生成产品知识题库。
二、工具应用演示
1. 元宝:输入团队销售数据,自动生成“每日优先级任务清单”;
2. DEEPSEEK:分析团队瓶颈,输出“能力提升建议”。
研讨环节:
· 讨论:AI工具是否削弱管理者权限?如何平衡?
· 输出:制定“AI辅助型团队管理章程”。
第六讲:营销场景实战——数据分析与业绩提升
一、数据洞察与决策
1. 销售数据分析:DEEPSEEK一键生成多维报表(趋势分析、区域对比、产品线贡献度);
2. 市场机会挖掘:DEEPSEEK预测行业趋势,识别蓝海市场(案例:某食品企业通过趋势预测提前布局新品)。
二、业绩提升闭环
1. 问题诊断:DEEPSEEK定位业绩缺口根本原因;
2. 策略生成:豆包输出促销方案、话术优化建议;
3. 效果追踪:元宝监控执行数据并反馈至下一周期。
实操任务:
· 使用DEEPSEEK分析近半年销售数据,输出一份“业绩提升行动计划”;
· 用剪映制作数据解读视频,向团队传达策略。
讲师背景| Introduction to lecturers
廖大宇老师 大客户营销与渠道管理实战专家
连锁门店盈利提升教练丨AI营销应用实战教练
20年企业实战经验
可中英文授课
国际注册管理会计师
药林大会800家药企新营销/经营顾问
百事全国优秀内训师、百事人才培养之星
连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖
曾任:百事(中国)有限公司(世界500强) | 全国销售发展总监/营销总监
曾任:雀巢(中国)有限公司(世界500强) | 华南营销总监
曾任:达能(中国)有限公司(世界500强) | 全国营销总监
擅长领域:AI营销应用、大客户开发、渠道开发、经销商开发、经销商经营升级、销售技巧、AI工具在营销应用、商务谈判、经营数据分析、消费者洞察、营销系统建设与高效运营……
◑【渠道长效增长系统化】:20年世界500强企业渠道开发管理落地经验,带领过1000+人营销团队开发运营300+经销商,打造100+标杆经销商,操盘项目累计创造业绩超100亿元,培养超过30个区域销售总监;
◑【大客户营销训战结合】:多次为可口可乐、超威集团、阳普医疗、达能集团等共累计授课600+场,营销训战落地300+场,授课学员近1.5w人,其中返聘超100+场,最长服务客户5年,服务金额500万+,打造100+标杆企业:提供50+个实用工具支持培训内容落地:
——保灵集团-返聘19场;北京天石在线-返聘18场;
——河南喜盈盈集团-返聘11场;茂昌眼镜集团-返聘8场;
——河南超威集团-返聘5场;
◑【实战方法论体系化】:——出版《5G商业模式——重塑商业化未来》《B2B营销100问》《B2C营销100问》《经营人才培养100问》《做大利润100问》《战略定位与中期战略规划100问》《阿米巴经营模式落地100问》7本营销专著,涵盖商业模式、营销、人才培养、战略等方向;
廖大宇老师凭借10年高管经验+10年经营管理培训&咨询经验,深度践行“实战方法论体系化+跨行业复制能力+数据化工具赋能”,致力推广“大客户营销与渠道管理”“连锁门店盈利提升”落地,能快速诊断企业痛点并提供可量化的解决方案,为多家企业构建营销系统、培养营销人才、开发大客户与渠道商,实现业绩增长与市场突破。
实战经验:
——▨「独创30+创新工具矩阵赋能渠道生态体系升级」▨——
【01】-创新渠道管理模式,主导建设『百事集团』中国营销市场覆盖系统GTM,设计不同市场的覆盖模式并带领团队进行落地实践,在广东汕头试点成功后面向全国推广,实现终端活跃率提升10%,业绩提升20%,营销费用下降10%;
【02】-创新工具赋能渠道管理,主导推动『达能集团』水事业部营销系统建设项目、大商培养项目与营销人才培养项目落地实施,覆盖营销人员500+人,落地产出“大商开发与标杆大商管理工具”“市场规划与覆盖模式”“营销人才培养八步骤”等30+套实用营销工具赋能经销商,实现人均产出提升20%,打造标杆经销商20+个,达成业绩每年平均15%增长,获得最佳销售团队/市场突破奖、连续2年获卓越销售贡献奖;
——▨「多行业大客户拓展,触达300+优质渠道实现百万业绩增长」▨——
【01】-带领『百事集团』团队创新开发“14635”大客户开发和业绩提升系统方法论,落地实战工具《大客户业绩提升机会洞察工具》《大客户管理工作机制》,高效开发岭南师范学院/广东海洋大学/招商银行/广东石化等80+高校/银行/国央企等大客户,实现80%大客户持续续单合作,成为果缤纷上市冠军区域,同时帮助超过100+家企业建立大客户开发与业绩提升的管理系统;
【02】-带领『雀巢集团』300+人销售团队开发“5158152”系统方法论,配套实战工具《经销商经营洞察工具》《经销商作战地图》《经销商联合生意计划》等,帮助深度拓展海南/广西/湖南3个目标省市市场,开发优质经销商40+个与打造标杆经销商20+个,业绩每年平均35%增长,并同时帮助超过200+家企业建立专属的经销商开发与业绩提升的管理系统。
授课风格:
★ 专业性强:凭借在全球500强高管经验,学习到的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功咨询实战经验,成为全行业品牌战略营销的引领者;拥有大量成功案例
★ 工具落地:调研——设计——授课——作业闭环的工作方式,取得98%的客户满意度!每次课程结束布置工作任务,并提供相应的落地工具支持,让学员学有所得
★ 引导共创:理论学习加现场演练结合,训战结合,让学员有所思,有所动,有所得
★ 对症下药:紧扣实际工作场景:课前调研,了解学员实际工作的难点和痛点,针对性设计
★风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;实战性强,学完可落地;谈笑风生,印象深刻。让学员在愉悦的环境中得到成长。
大客户营销:
《场景应用——AI赋能大客户营销与业绩增长》
《决胜大客户——大客户开发与业绩提升》
《场景实战——大客户关系管理与满意度提升》
经销商开发与经营管理:
《经营升级——经销商经营升级与盈利提升》
《决胜渠道——经销商开发与业绩提升》
销售技巧:
《洞察情境——销售技巧锤炼与业绩提升》
商务谈判:
《携手共赢——以业绩提升为中心的商务谈判》
连锁盈利与经营:
《盈利为王——门店经营数据分析与盈利提升》
《经营升级——连锁门店标准化管理与业绩提升》
营销团队管理:
《决胜团队——打造有战斗力的营销团队》
消费者洞察与营销创新:
《场景增量——消费者洞察与百亿单品打造》
食品/快消行业:可口可乐、达能集团、酒钢集团、李锦记、、均瑶集团、嘉士伯、喜盈盈集团、合富国际集团、协润公司、合富国家集团、华森餐饮集团、茂昌眼镜、郑州英苑公司、英联食品、珠江啤酒、不二粮油、水井坊、百事可乐、欧莱雅、百品日光、亲亲集团……
B2B大客户营销:设备/机械等行业:西门子、超威集团、威可特集团、上海追得、彩虹星球、正顺集团、万德集团、邦固集团、米克拉公司、国信机电、南京同尔电子科技公司、星星冷柜、泰德轴承、东莞万德、东莞松宝、亲亲集团、金豆子集团、爱玛电动车、杰克缝纫机、中油燃气、德高集团、千年舟、杰克缝纫机……
零售流通行业:茶百道、怡亚通、康利眼镜、世恒集团、顶刮刮、车能手、金宇商贸、明志婴童连锁、无锡粤兴发集团、怡亚通、派林大药房、佛心连锁医药、正顺地产、保灵连锁、金鹏电动车……
电商行业:天石在线、仰迈公司、开创公司、广度电子、阿里巴巴、腾讯、来霆电商……
医疗行业:阳普医疗、派林大药房、佛心医药、保灵药业、衡山药业、辉瑞制药、惠氏制药、南国药业、大参林、维尔利动保、惠中动保、坪安公司、慧酉集团、容大生物、保灵制药、辉瑞、惠氏制药、双飞人……
国企/央企:中粮集团、酒钢集团、珠江啤酒、广州酒家、越秀集团、中油燃气、广东石化、星星冷链……
国外企业:马拉西亚CCARE连锁超市、韩国大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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