AI与智能化驱动的品牌创新

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业CEO/CMO（数字化战略决策者） 品牌总监/市场部负责人（需突破传统营销思维） 数据分析师/产品经理（技术商业化落地执行者） 高管团队（需理解AI对商业模式的颠覆性影响）

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

人工智能技术正在重塑品牌竞争格局。据艾瑞咨询数据显示，2023年中国AI市场规模已达5000亿元，但76%的企业仍面临AI技术与业务场景脱节的困境。本课程针对中国制造企业特点，聚焦DeepSeek/文心一言/通义千问等本土AI模型的应用，通过战略解码-技术赋能-场景落地-组织进化四步法，助力企业实现：
✅ 品牌决策效率提升
✅ 客户洞察能力增强
✅ 产品研发周期缩短
✅ 构建AI驱动的持续创新体系

课程收益| Program Benefits

1. 战略层：掌握AI驱动品牌创新的"数据-算法-场景"铁三角模型

2. 工具层：深度掌握6大本土AI工具链（含DeepSeek/讯飞星火等）

3. 场景层：设计智能客服/精准营销/需求预测等12个落地场景

4. 组织层：建立AI时代的人才能力评估与培养体系

5. 风险层：构建AI伦理与法律合规框架

课程大纲| Course Outline

第一部分：AI革命与品牌创新范式重构

第一章：人工智能重塑商业逻辑

1. 1.1 技术演进图谱

· 从规则引擎到深度学习的四次技术跃迁

· 案例：美的集团"人机协同"生产系统降本增效30%

2. 1.2 品牌价值新维度

· 数据智能时代CBBE模型升级（认知-行为-情感-体验）

· 练习：用AI工具重新定义某快消品品牌资产

第二章：AI驱动的品牌创新金字塔

1. 2.1 基础层：数据基础设施

· 构建客户数据中台的核心要素

· 工具：T1工具实操——品牌数据资产审计表

2. 2.2 应用层：智能场景革命

· 案例：华为"云+AI"赋能全球18000家供应商

· 工具：T3工具实操——生成社交媒体爆款文案

3. 2.3 战略层：品牌认知重塑

· 案例：科大讯飞"AI+教育"重塑品牌护城河

· 工具：T5工具实操——AI伦理风险评估

第二部分：核心技术工具链与场景落地

第三章：本土AI核心技术工具箱

1. 3.1 NLP技术：对话机器人与内容生成

· 练习：用DeepSeek设计品牌故事框架

· 工具：T3工具进阶——多模态内容生成模板

· 案例：商汤科技AI文案助手助力新品发布

2. 3.2 计算机视觉：图像识别与场景分析

· 案例：海康威视AI质检系统降低产品不良率

· 工具：T4工具实操——虚拟形象设计全流程

3. 3.3 预测分析：消费者行为建模

· 练习：预测某小家电产品的市场趋势

· 工具：T2工具实操——消费者分群算法

第四章：八大创新场景实战

1. 场景1：智能客服系统升级

· 工具：T6工具实操——智能客服话术训练指南

· 案例：平安保险AI坐席节省人力成本50%

2. 场景2：个性化推荐引擎优化

· 练习：设计电商平台的实时推荐策略

· 工具：消费者行为预测模型应用

3. 场景3：AI驱动的产品创新

· 案例：九阳豆浆机通过AI食谱推荐提升客单价

· 工具：产品需求预测算法

4. 场景4：智能广告投放优化

· 练习：制定抖音广告的AI投放策略

· 工具：程序化广告优化工具包

5. 场景5：供应链智能化改造

· 案例：三一重工AI预测性维护减少停机损失

· 工具：供应链预测分析模型

6. 场景6：AI赋能的市场洞察

· 工具：T2工具深度应用——竞品动态监测系统

· 案例：珀莱雅AI分析小红书用户评论优化产品

7. 场景7：智能售后服务体系

· 工具：T6工具进阶——工单自动分类系统

· 案例：海尔"服务机器人"提升售后满意度

8. 场景8：AI驱动的品牌传播

· 工具：T3工具高级应用——短视频脚本自动生成

· 案例：李宁AI生成国潮设计引爆社交媒体

第三部分：组织能力升级与文化变革

第五章：AI时代的组织进化论

1. 5.1 新型组织架构设计

· 案例：大疆"扁平化+项目制"AI研发团队管理

· 工具：敏捷组织成熟度评估量表

2. 5.2 AI人才能力矩阵

· 练习：制定销售团队的AI技能提升计划

· 工具：AI岗位胜任力雷达图

3. 5.3 组织文化转型路径

· 案例：腾讯"科技向善"AI伦理治理框架

· 工具：AI伦理决策树

第六章：从技术实验到商业价值的跨越

1. 6.1 创新项目孵化方法论

· 模板：AI创新项目可行性评估矩阵

· 案例：某美妆品牌AI彩妆镜的爆品路径

2. 6.2 技术商业化风险评估

· 工具：T5工具深度应用——AI项目风险评估表

· 演练：某智能家居产品的伦理风险审查

第四部分：未来已来——品牌创新全景展望

第七章：AI驱动的品牌进化图谱

1. 7.1 短期（1-3年）：效率革命

· 关键技术：RPA/智能客服/预测分析

· 案例：联合利华AI驱动的供应链优化

2. 7.2 中期（3-5年）：体验革命

· 关键技术：虚拟员工/AI质检

· 案例：比亚迪"AI质检员"提升生产线良品率

3. 7.3 长期（5-10年）：认知革命

· 关键技术：脑机接口/情感计算

· 工具：品牌未来形态预测模型

第八章：课程总结与行动蓝图

1. 8.1 个人能力提升计划

· 输出：《AI技能发展护照》

2. 8.2 企业转型路线图

· 工具：《AI品牌创新实施路线图》

· 案例：某家电企业3年智能化转型成果

3. 8.3 持续进化机制

· 提供：AI前沿资讯订阅服务

· 设计：季度AI创新工作坊机制

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|廖大宇老师

讲师简介 / About the Program Leader

廖大宇老师 大客户营销与渠道管理实战专家

连锁门店盈利提升教练丨AI营销应用实战教练

20年企业实战经验

可中英文授课

国际注册管理会计师

药林大会800家药企新营销/经营顾问

百事全国优秀内训师、百事人才培养之星

连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖

曾任：百事（中国）有限公司（世界500强）｜全国销售发展总监/营销总监

曾任：雀巢（中国）有限公司（世界500强）｜华南营销总监

曾任：达能（中国）有限公司（世界500强）｜全国营销总监

擅长领域：AI营销应用、大客户开发、渠道开发、经销商开发、经销商经营升级、销售技巧、AI工具在营销应用、商务谈判、经营数据分析、消费者洞察、营销系统建设与高效运营……

◑【渠道长效增长系统化】：20年世界500强企业渠道开发管理落地经验，带领过1000+人营销团队开发运营300+经销商，打造100+标杆经销商，操盘项目累计创造业绩超100亿元，培养超过30个区域销售总监；

◑【大客户营销训战结合】：多次为可口可乐、超威集团、阳普医疗、达能集团等共累计授课600+场，营销训战落地300+场，授课学员近1.5w人，其中返聘超100+场，最长服务客户5年，服务金额500万+，打造100+标杆企业：提供50+个实用工具支持培训内容落地：

——保灵集团-返聘19场；北京天石在线-返聘18场；

——河南喜盈盈集团-返聘11场；茂昌眼镜集团-返聘8场；

——河南超威集团-返聘5场；

◑【实战方法论体系化】：——出版《5G商业模式——重塑商业化未来》《B2B营销100问》《B2C营销100问》《经营人才培养100问》《做大利润100问》《战略定位与中期战略规划100问》《阿米巴经营模式落地100问》7本营销专著，涵盖商业模式、营销、人才培养、战略等方向；

廖大宇老师凭借10年高管经验+10年经营管理培训&咨询经验，深度践行“实战方法论体系化+跨行业复制能力+数据化工具赋能”，致力推广“大客户营销与渠道管理”“连锁门店盈利提升”落地，能快速诊断企业痛点并提供可量化的解决方案，为多家企业构建营销系统、培养营销人才、开发大客户与渠道商，实现业绩增长与市场突破。

实战经验：

——▨「独创30+创新工具矩阵赋能渠道生态体系升级」▨——

【01】-创新渠道管理模式，主导建设『百事集团』中国营销市场覆盖系统GTM，设计不同市场的覆盖模式并带领团队进行落地实践，在广东汕头试点成功后面向全国推广，实现终端活跃率提升10%，业绩提升20%，营销费用下降10%；

【02】-创新工具赋能渠道管理，主导推动『达能集团』水事业部营销系统建设项目、大商培养项目与营销人才培养项目落地实施，覆盖营销人员500+人，落地产出“大商开发与标杆大商管理工具”“市场规划与覆盖模式”“营销人才培养八步骤”等30+套实用营销工具赋能经销商，实现人均产出提升20%，打造标杆经销商20+个，达成业绩每年平均15%增长，获得最佳销售团队/市场突破奖、连续2年获卓越销售贡献奖；

——▨「多行业大客户拓展，触达300+优质渠道实现百万业绩增长」▨——

【01】-带领『百事集团』团队创新开发“14635”大客户开发和业绩提升系统方法论，落地实战工具《大客户业绩提升机会洞察工具》《大客户管理工作机制》，高效开发岭南师范学院/广东海洋大学/招商银行/广东石化等80+高校/银行/国央企等大客户，实现80%大客户持续续单合作，成为果缤纷上市冠军区域，同时帮助超过100+家企业建立大客户开发与业绩提升的管理系统；

【02】-带领『雀巢集团』300+人销售团队开发“5158152”系统方法论，配套实战工具《经销商经营洞察工具》《经销商作战地图》《经销商联合生意计划》等，帮助深度拓展海南/广西/湖南3个目标省市市场，开发优质经销商40+个与打造标杆经销商20+个，业绩每年平均35%增长，并同时帮助超过200+家企业建立专属的经销商开发与业绩提升的管理系统。

授课风格：

★ 专业性强：凭借在全球500强高管经验，学习到的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功咨询实战经验，成为全行业品牌战略营销的引领者；拥有大量成功案例

★ 工具落地：调研——设计——授课——作业闭环的工作方式，取得98%的客户满意度！每次课程结束布置工作任务，并提供相应的落地工具支持，让学员学有所得

★ 引导共创：理论学习加现场演练结合，训战结合，让学员有所思，有所动，有所得

★ 对症下药：紧扣实际工作场景：课前调研，了解学员实际工作的难点和痛点，针对性设计

★风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；实战性强，学完可落地；谈笑风生，印象深刻。让学员在愉悦的环境中得到成长。

培训课程 / Training courses

大客户营销：

《场景应用——AI赋能大客户营销与业绩增长》

《决胜大客户——大客户开发与业绩提升》

《场景实战——大客户关系管理与满意度提升》

经销商开发与经营管理：

《经营升级——经销商经营升级与盈利提升》

《决胜渠道——经销商开发与业绩提升》

销售技巧：

《洞察情境——销售技巧锤炼与业绩提升》

商务谈判：

《携手共赢——以业绩提升为中心的商务谈判》

连锁盈利与经营：

《盈利为王——门店经营数据分析与盈利提升》

《经营升级——连锁门店标准化管理与业绩提升》

营销团队管理：

《决胜团队——打造有战斗力的营销团队》

消费者洞察与营销创新：

《场景增量——消费者洞察与百亿单品打造》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

食品/快消行业：可口可乐、达能集团、酒钢集团、李锦记、、均瑶集团、嘉士伯、喜盈盈集团、合富国际集团、协润公司、合富国家集团、华森餐饮集团、茂昌眼镜、郑州英苑公司、英联食品、珠江啤酒、不二粮油、水井坊、百事可乐、欧莱雅、百品日光、亲亲集团……

B2B大客户营销：设备/机械等行业：西门子、超威集团、威可特集团、上海追得、彩虹星球、正顺集团、万德集团、邦固集团、米克拉公司、国信机电、南京同尔电子科技公司、星星冷柜、泰德轴承、东莞万德、东莞松宝、亲亲集团、金豆子集团、爱玛电动车、杰克缝纫机、中油燃气、德高集团、千年舟、杰克缝纫机……

零售流通行业：茶百道、怡亚通、康利眼镜、世恒集团、顶刮刮、车能手、金宇商贸、明志婴童连锁、无锡粤兴发集团、怡亚通、派林大药房、佛心连锁医药、正顺地产、保灵连锁、金鹏电动车……

电商行业：天石在线、仰迈公司、开创公司、广度电子、阿里巴巴、腾讯、来霆电商……

医疗行业：阳普医疗、派林大药房、佛心医药、保灵药业、衡山药业、辉瑞制药、惠氏制药、南国药业、大参林、维尔利动保、惠中动保、坪安公司、慧酉集团、容大生物、保灵制药、辉瑞、惠氏制药、双飞人……

国企/央企：中粮集团、酒钢集团、珠江啤酒、广州酒家、越秀集团、中油燃气、广东石化、星星冷链……

国外企业：马拉西亚CCARE连锁超市、韩国大宇……

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珀菲特顾问|廖大宇老师

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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