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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
您是否面临以下问题?
· 客户资源有限,线索获取渠道单一,难以找到高质量的大客户?
· 线索管理混乱,大量潜在客户未被有效跟进,导致资源浪费?
· 人工筛选线索效率低,无法快速识别高价值客户?
· 缺乏科学方法评估线索优先级,错过最佳成交时机?
· 在数字化时代,如何借助AI技术提升线索获取与管理效率?
大客户销售的核心在于精准获取线索并高效管理。对于客户基础薄弱的企业,更需要系统化、智能化的方法突破资源瓶颈!本课程将结合传统实战经验与AI技术,帮助您从0到1构建线索管理体系,快速提升大客户开发效率!
课程收益| Program Benefits
· 掌握线索获取的5大核心渠道,低成本拓展客户资源池;
· 学会AI工具在客户画像、线索筛选中的应用,精准锁定高潜力客户;
· 掌握线索分级与管理的4步流程,提升跟进效率与转化率;
· 掌握AI驱动的自动化线索培育方法,减少人工成本,提高响应速度;
· 学会构建线索管理闭环体系,从获取到转化全程可控。
课程大纲| Course Outline
导入:线索管理的核心价值与AI趋势
1. 线索管理的三大目标:精准、高效、可复制
· 精准:避免“广撒网”,聚焦高潜力客户。
o 类比:就像钓鱼,用对的鱼饵(精准线索)才能钓到大鱼(高价值客户)。
· 高效:减少人工筛选时间,快速推进转化。
o 痛点举例:销售员每天花3小时手动整理Excel表,仍漏掉关键客户。
· 可复制:建立标准化流程,团队协作无障碍。
2. 传统线索管理的四大痛点
· 渠道单一:仅靠老客户转介绍,新客户增长停滞。
· 数据混乱:客户信息分散在多个表格,重复录入易出错。
· 跟进低效:忘记联系客户、话术不统一,转化率低。
· 决策盲目:凭感觉判断客户价值,错过黄金成交期。
3. AI如何颠覆传统管理?
· 案例对比:
o 某传统企业:10人团队每月获取500条线索,人工筛选后有效线索仅50条,转化率5%。
o 某AI赋能企业:同规模团队通过AI工具每月获取800条线索,AI自动筛选出200条高价值线索,转化率提升至15%。
· AI的四大优势:
1. 自动化采集:从全网抓取潜在客户信息(如企业官网、社交媒体)。
2. 智能评分:通过客户行为数据(如点击邮件、下载资料)预测购买意向。
3. 24小时响应:聊天机器人即时回复客户咨询,避免漏单。
4. 数据可视化:仪表盘实时显示线索状态,管理者一目了然。
第一讲:线索获取的5大核心渠道与AI赋能
一、线下渠道:展会、转介绍、行业活动
1. 展会高效获客技巧
o 步骤1:展前准备
§ 使用AI工具(如“展位人流热力图”)分析往届展会数据,选择最佳展位。
§ 打印二维码电子名片,客户扫码后信息自动同步至CRM系统。
o 步骤2:展中互动
§ 通过AI语音助手(如录音笔)记录客户需求,自动生成跟进任务。
o 步骤3:展后跟进
§ AI工具自动分类客户(如“意向客户”“潜在客户”),并推送个性化邮件。
2. 转介绍的“黄金话术”与激励机制
o 话术模板:
§ “张总,您身边是否有朋友也需要解决XX问题?如果合作成功,我们可以为您提供XX奖励。”
o AI赋能:
§ 通过CRM系统记录转介绍关系链,AI自动计算推荐人奖励并提醒发放。
二、线上渠道:搜索引擎、社交媒体、垂直平台
1. 搜索引擎广告的精准投放
o 操作步骤:
1. 使用Google Ads的关键词规划师,找到行业高搜索量词(如“工业设备采购”)。
2. 设置AI自动出价策略,根据竞争强度动态调整广告预算。
o 案例:某机械企业通过AI优化广告词,点击成本降低30%,线索量增加50%。
2. 社交媒体的AI线索挖掘
o LinkedIn实战:
§ 使用AI工具(如“Phantombuster”)自动抓取目标职位(如采购经理)的用户信息。
§ 筛选条件:发布过“采购需求”相关动态、活跃时间近1个月。
o 微信生态:
§ 通过企业微信SCRM系统,AI自动分析客户朋友圈关键词(如“预算”“招标”),标记高意向客户。
三、AI驱动的数据采购与清洗
1. 合法采购行业数据库的3个途径
o 政府公开数据平台(如国家企业信用信息公示系统)。
o 第三方数据服务商(如天眼查、企查查)。
o 行业协会发布的年度报告。
2. AI数据清洗四步法
o 去重:自动识别重复客户(如相同公司名称、联系人手机号)。
o 补全:通过AI接口自动补全缺失字段(如邮箱、地址)。
o 验证:检查联系方式有效性(如自动拨打空号检测)。
o 分类:按行业、规模、地域自动打标签。
实战演练:分组设计“AI+线下展会”获客方案
· 任务要求:
1. 选择一场目标展会(如“国际医疗器械展”)。
2. 列出需准备的AI工具清单(如电子名片、热力图分析工具)。
3. 设计一条AI自动跟进话术(邮件/微信模板)。
第二讲:线索分级与AI智能评分
一、线索分级的4个维度与实操标准
1. 客户需求匹配度(40%权重)
o 评估方法:
§ 通过客户官网、公开招标文件分析其业务痛点。
§ 示例:某客户官网提到“急需降低生产成本”,则匹配度评分+20。
2. 预算规模(30%权重)
o 数据来源:
§ 企业年报中的采购预算、行业调研报告。
o AI辅助:
§ 若客户历史采购金额为100万,AI预测本次预算范围为80-120万。
3. 决策权高低(20%权重)
o 判断依据:
§ 联系人职位(如“采购总监”比“采购专员”权重高)。
§ 公开信息中的决策链(如某客户招标流程需总经理审批)。
4. 合作紧迫性(10%权重)
o 信号捕捉:
§ 客户主动询问“最快交货时间”“是否有现货”。
二、AI评分模型的训练与落地
1. 四步构建评分模型
o Step1:数据准备
§ 收集历史成交客户数据(如需求描述、预算、决策人职位)。
o Step2:特征提取
§ AI自动识别关键字段(如“预算>50万”“决策人为总监级”)。
o Step3:模型训练
§ 使用机器学习算法(如随机森林)预测客户成交概率。
o Step4:验证优化
§ 对比AI评分与人工评分的差异,持续优化模型。
2. 工具演示:线索评分卡(AI版)
o 操作界面:
§ 输入客户信息后,系统自动生成评分(0-100分)及建议跟进策略。
o 示例:
§ 评分85分:3天内电话拜访,推送定制化方案。
§ 评分60分:发送行业案例邮件,2周后二次跟进。
实战研讨:为教育行业客户设计分级标准
· 背景:某在线教育公司目标客户为中小学教务主任。
· 任务:
1. 列出4个分级维度及具体评分规则。
2. 说明AI如何辅助识别“决策权高低”(如分析学校官网组织结构)。
第三讲:线索培育与AI自动化跟进
一、线索培育的3个阶段与AI介入点
1. 初期:提供价值内容建立信任
o AI工具:
§ 根据客户行业自动推荐白皮书(如制造业客户推送《智能工厂解决方案》)。
o 案例:某软件公司通过AI推送个性化内容,客户打开率提升70%。
2. 中期:个性化互动激活需求
o AI话术库:
§ 预存100条常见问题应答模板,销售员可一键调用。
o 示例场景:
§ 客户问:“你们的产品比竞品贵在哪里?”
§ AI推荐回答:“我们的售后服务响应时间为2小时,远超行业平均的24小时。”(附客户评价截图)
3. 后期:推动决策的“临门一脚”
o AI辅助工具:
§ 自动生成对比报表(如“我司VS竞品功能对比”),助力谈判。
二、AI自动化跟进的三大场景
1. 智能邮件营销
o 操作步骤:
1. 在邮件工具(如Mailchimp)中输入客户基本信息。
2. AI自动生成10条不同风格的邮件正文,销售员选择最优版本。
3. 系统定时发送,并追踪客户打开、点击行为。
2. 聊天机器人(Chatbot)的实战配置
o 流程图:
§ 客户访问官网→Chatbot弹出:“您好,需要了解某产品报价吗?”
§ 客户选择“是”→机器人引导填写需求表→自动分配至销售员。
o 禁用话术:避免机器人过度承诺(如“保证最低价”)。
3. 自动化任务提醒
o 示例:
§ 销售员收到提示:“客户李总已3天未回复,建议今日发送优惠方案。”
实战案例:某公司的AI邮件跟进策略
· 背景:客户下载白皮书后沉默15天。
· AI动作:
1. 第1天:发送感谢邮件+案例链接。
2. 第7天:推送行业报告摘要+预约电话沟通。
3. 第15天:发送限时优惠通知。
· 结果:15%的沉默客户重新激活并成交。
第四讲:线索管理闭环与数据驱动优化
一、构建线索管理仪表盘的5个关键指标
1. 线索转化率:从获取到成交的全链路转化率。
2. 平均响应时间:销售团队首次联系客户的速度。
3. 客户流失率:培育过程中断联的客户比例。
4. 渠道ROI:各渠道投入成本与成交金额对比。
5. AI评分准确率:AI预测高价值客户的真实成交率。
二、数据复盘与策略迭代
1. 月度复盘会议流程
o Step1:数据展示:用仪表盘汇报本月线索管理成效。
o Step2:根因分析:
§ 例:某渠道线索转化率低→发现广告定向不精准。
o Step3:制定改进计划:
§ 调整广告关键词,增加AI筛选条件。
2. AI驱动的A/B测试
o 示例:
§ A组:销售员使用传统话术跟进客户。
§ B组:销售员使用AI推荐话术跟进客户。
§ 结果:B组转化率比A组高25%。
实战任务:设计一个线索管理仪表盘
· 工具:使用Excel或BI工具(如Power BI)。
· 要求:
1. 包含至少3个关键指标(如转化率、响应时间)。
2. 用图表(柱状图、折线图)直观展示数据趋势。
三、课程总结与课后行动计划
1. 课程总结:线索管理“四步法”
· 一抓:多渠道获取线索,AI辅助提效。
· 二筛:智能评分分级,聚焦高价值客户。
· 三养:自动化培育,减少人工干预。
· 四转:数据驱动优化,持续提升转化率。
2. 课后任务清单
· 任务1:使用AI清洗工具处理200条原始数据,输出有效线索清单。
· 任务2:为高评分客户(>80分)设计一条AI生成的个性化邮件。
· 任务3:在CRM系统中建立线索管理仪表盘,每周汇报数据。
讲师背景| Introduction to lecturers
廖大宇老师 大客户营销与渠道管理实战专家
连锁门店盈利提升教练丨AI营销应用实战教练
20年企业实战经验
可中英文授课
国际注册管理会计师
药林大会800家药企新营销/经营顾问
百事全国优秀内训师、百事人才培养之星
连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖
曾任:百事(中国)有限公司(世界500强) | 全国销售发展总监/营销总监
曾任:雀巢(中国)有限公司(世界500强) | 华南营销总监
曾任:达能(中国)有限公司(世界500强) | 全国营销总监
擅长领域:AI营销应用、大客户开发、渠道开发、经销商开发、经销商经营升级、销售技巧、AI工具在营销应用、商务谈判、经营数据分析、消费者洞察、营销系统建设与高效运营……
◑【渠道长效增长系统化】:20年世界500强企业渠道开发管理落地经验,带领过1000+人营销团队开发运营300+经销商,打造100+标杆经销商,操盘项目累计创造业绩超100亿元,培养超过30个区域销售总监;
◑【大客户营销训战结合】:多次为可口可乐、超威集团、阳普医疗、达能集团等共累计授课600+场,营销训战落地300+场,授课学员近1.5w人,其中返聘超100+场,最长服务客户5年,服务金额500万+,打造100+标杆企业:提供50+个实用工具支持培训内容落地:
——保灵集团-返聘19场;北京天石在线-返聘18场;
——河南喜盈盈集团-返聘11场;茂昌眼镜集团-返聘8场;
——河南超威集团-返聘5场;
◑【实战方法论体系化】:——出版《5G商业模式——重塑商业化未来》《B2B营销100问》《B2C营销100问》《经营人才培养100问》《做大利润100问》《战略定位与中期战略规划100问》《阿米巴经营模式落地100问》7本营销专著,涵盖商业模式、营销、人才培养、战略等方向;
廖大宇老师凭借10年高管经验+10年经营管理培训&咨询经验,深度践行“实战方法论体系化+跨行业复制能力+数据化工具赋能”,致力推广“大客户营销与渠道管理”“连锁门店盈利提升”落地,能快速诊断企业痛点并提供可量化的解决方案,为多家企业构建营销系统、培养营销人才、开发大客户与渠道商,实现业绩增长与市场突破。
实战经验:
——▨「独创30+创新工具矩阵赋能渠道生态体系升级」▨——
【01】-创新渠道管理模式,主导建设『百事集团』中国营销市场覆盖系统GTM,设计不同市场的覆盖模式并带领团队进行落地实践,在广东汕头试点成功后面向全国推广,实现终端活跃率提升10%,业绩提升20%,营销费用下降10%;
【02】-创新工具赋能渠道管理,主导推动『达能集团』水事业部营销系统建设项目、大商培养项目与营销人才培养项目落地实施,覆盖营销人员500+人,落地产出“大商开发与标杆大商管理工具”“市场规划与覆盖模式”“营销人才培养八步骤”等30+套实用营销工具赋能经销商,实现人均产出提升20%,打造标杆经销商20+个,达成业绩每年平均15%增长,获得最佳销售团队/市场突破奖、连续2年获卓越销售贡献奖;
——▨「多行业大客户拓展,触达300+优质渠道实现百万业绩增长」▨——
【01】-带领『百事集团』团队创新开发“14635”大客户开发和业绩提升系统方法论,落地实战工具《大客户业绩提升机会洞察工具》《大客户管理工作机制》,高效开发岭南师范学院/广东海洋大学/招商银行/广东石化等80+高校/银行/国央企等大客户,实现80%大客户持续续单合作,成为果缤纷上市冠军区域,同时帮助超过100+家企业建立大客户开发与业绩提升的管理系统;
【02】-带领『雀巢集团』300+人销售团队开发“5158152”系统方法论,配套实战工具《经销商经营洞察工具》《经销商作战地图》《经销商联合生意计划》等,帮助深度拓展海南/广西/湖南3个目标省市市场,开发优质经销商40+个与打造标杆经销商20+个,业绩每年平均35%增长,并同时帮助超过200+家企业建立专属的经销商开发与业绩提升的管理系统。
授课风格:
★ 专业性强:凭借在全球500强高管经验,学习到的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功咨询实战经验,成为全行业品牌战略营销的引领者;拥有大量成功案例
★ 工具落地:调研——设计——授课——作业闭环的工作方式,取得98%的客户满意度!每次课程结束布置工作任务,并提供相应的落地工具支持,让学员学有所得
★ 引导共创:理论学习加现场演练结合,训战结合,让学员有所思,有所动,有所得
★ 对症下药:紧扣实际工作场景:课前调研,了解学员实际工作的难点和痛点,针对性设计
★风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;实战性强,学完可落地;谈笑风生,印象深刻。让学员在愉悦的环境中得到成长。
大客户营销:
《场景应用——AI赋能大客户营销与业绩增长》
《决胜大客户——大客户开发与业绩提升》
《场景实战——大客户关系管理与满意度提升》
经销商开发与经营管理:
《经营升级——经销商经营升级与盈利提升》
《决胜渠道——经销商开发与业绩提升》
销售技巧:
《洞察情境——销售技巧锤炼与业绩提升》
商务谈判:
《携手共赢——以业绩提升为中心的商务谈判》
连锁盈利与经营:
《盈利为王——门店经营数据分析与盈利提升》
《经营升级——连锁门店标准化管理与业绩提升》
营销团队管理:
《决胜团队——打造有战斗力的营销团队》
消费者洞察与营销创新:
《场景增量——消费者洞察与百亿单品打造》
食品/快消行业:可口可乐、达能集团、酒钢集团、李锦记、、均瑶集团、嘉士伯、喜盈盈集团、合富国际集团、协润公司、合富国家集团、华森餐饮集团、茂昌眼镜、郑州英苑公司、英联食品、珠江啤酒、不二粮油、水井坊、百事可乐、欧莱雅、百品日光、亲亲集团……
B2B大客户营销:设备/机械等行业:西门子、超威集团、威可特集团、上海追得、彩虹星球、正顺集团、万德集团、邦固集团、米克拉公司、国信机电、南京同尔电子科技公司、星星冷柜、泰德轴承、东莞万德、东莞松宝、亲亲集团、金豆子集团、爱玛电动车、杰克缝纫机、中油燃气、德高集团、千年舟、杰克缝纫机……
零售流通行业:茶百道、怡亚通、康利眼镜、世恒集团、顶刮刮、车能手、金宇商贸、明志婴童连锁、无锡粤兴发集团、怡亚通、派林大药房、佛心连锁医药、正顺地产、保灵连锁、金鹏电动车……
电商行业:天石在线、仰迈公司、开创公司、广度电子、阿里巴巴、腾讯、来霆电商……
医疗行业:阳普医疗、派林大药房、佛心医药、保灵药业、衡山药业、辉瑞制药、惠氏制药、南国药业、大参林、维尔利动保、惠中动保、坪安公司、慧酉集团、容大生物、保灵制药、辉瑞、惠氏制药、双飞人……
国企/央企:中粮集团、酒钢集团、珠江啤酒、广州酒家、越秀集团、中油燃气、广东石化、星星冷链……
国外企业:马拉西亚CCARE连锁超市、韩国大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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