1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：食品企业管理者、生产主管、营销团队、数字化负责人
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
食品企业面临市场竞争加剧、成本上升、效率低下等挑战，传统管理模式难以满足需求。AI技术正成为企业降本增效的核心驱动力。但您是否面临以下问题？
· 对AI技术不了解，不知如何入手？
· 想用AI优化生产与营销，但找不到合适工具？
· 缺乏AI工具实操经验，担心落地困难？
· 数据分散，无法通过AI实现精准决策？
本课程聚焦食品企业营销端与生产端，通过DEEPSEEK、豆包、元宝三大AI工具，详解AI底层逻辑、核心功能与场景应用，结合实操演练，帮助零基础学员快速掌握AI提效方法，实现百倍效率突破！
课程收益| Program Benefits
· 理解AI底层逻辑：掌握AI赋能食品企业的核心原理与价值链路。
· 掌握工具实操：熟练使用DEEPSEEK、豆包、元宝的通用功能与进阶技巧。
· 场景深度应用：学会在决策优化、项目管理、数据分析、图片生成、视频制作等场景中落地AI工具。
· 实战工具包：获得AI工具操作手册、模板及案例库，助力课后快速应用。
课程大纲| Course Outline
导入：AI如何为食品企业创造百倍效率？
· 案例：某食品企业通过AI将新品研发周期从6个月缩短至2周
· 底层逻辑：AI的“数据驱动+自动化+智能决策”三角模型
· 效率公式：AI提效=精准输入×场景适配×持续迭代
第一讲：AI赋能食品企业的底层逻辑
一、 AI基础知识:概念/趋势
二、 AI赋能部门效率提升
1. 生产部门
· 自动化生产线
o 机器视觉检测：AI结合摄像头实时检测产品外观（如颜色、形状、包装完整性），剔除不合格品（例：饼干裂纹、饮料瓶标签错误）。
o 预测性维护：通过传感器数据预测设备故障，减少停机时间（如灌装设备轴承异常预警）。
· 工艺优化
o 能耗管理：AI分析生产数据优化能源使用（如烘焙温度调控节省电力）。
o 产量预测：根据订单和库存动态调整生产节奏。
2. 研发部门
· 新产品开发
o 消费者洞察分析：通过社交媒体评论、电商数据挖掘口味趋势（如“低糖”“植物基”需求）。
o AI生成配方：利用生成对抗网络（GAN）或强化学习生成新配方（例：开发低脂高蛋白冰淇淋）。
· 原料替代模拟
o 计算模型：预测替代成分对口感的影响（如用甜菊糖替代蔗糖的甜度模拟）。
3. 质量管控部门
· 智能检测系统
o 异物识别：X光或光谱分析结合AI检测食品中的金属、塑料碎片。
o 微生物风险预测：基于温湿度、运输时长等数据预测保质期内变质风险。
· 合规自动化
o 文档审核：NLP自动检查标签是否符合法规（如过敏原标识）。
4. 供应链与物流部门
· 需求预测
o 时序模型：结合天气、节日等因素预测销量（如夏季饮料需求激增）。
· 智能仓储
o 机器人分拣：AGV（自动导引车）优化仓库路径，降低人工成本。
o 动态库存管理：AI实时调整安全库存，减少过期损耗（如乳制品）。
· 物流优化
o 路径规划：算法计算最优配送路线，减少燃油消耗。
5. 销售与市场营销部门
· 个性化推荐
o 用户画像：根据购买历史推荐产品（如电商平台推送“无麸质食品”给过敏用户）。
· 动态定价
o 竞争分析：AI监控竞品价格并自动调整促销策略（如临期食品折扣力度）。
· 广告投放优化
A/B测试：AI快速筛选高转化率的广告素材。
6. 客户服务部门
· 智能客服
o 聊天机器人：处理常见问题（如订单查询、退换货政策）。
o 情感分析：分析投诉邮件/评论，识别高频问题（如包装破损投诉）。
· 客户体验优化
o 语音助手：在智能设备提供食谱建议（如搭配某款酱料的菜谱）。
7. 采购部门
· 供应商风险管理
o 数据爬虫：AI监控新闻、财报，预警供应商财务危机或合规问题。
· 价格预测
o 大宗商品分析：预测小麦、糖等原料价格波动，优化采购时机。
8. 人力资源部门
· 智能招聘
o 简历筛选：NLP匹配岗位关键词，优先筛选有食品质检经验的候选人。
· 员工绩效分析
o 数据看板：AI分析生产线员工效率，提供培训建议。
9. 财务部门
· 自动化对账
o OCR+AI：自动识别发票信息并匹配订单，减少人工错误。
· 欺诈检测
o 异常交易识别：标记异常报销或采购行为（如重复发票号）。
三、AI在食品企业的四大价值
1. 生产端：智能排产、质量检测、能耗优化
2. 营销端：用户画像、内容生成、精准投放
3. 管理端：风险预警、资源调度、流程自动化
4. 创新端：新品研发、包装设计、趋势预测
第二讲：三大AI工具核心功能与实操入门
一、DEEPSEEK——数据驱动决策专家
1. 功能特点：
o 生产排程优化：自动匹配订单与产能
o 销量预测：基于历史数据与市场变量建模
2. 实操演示：
o 导入生产数据，一键生成最优排产方案
o 调整参数模拟不同市场环境下的销量预测
二、豆包——项目管理自动化引擎
1. 功能特点：
o 任务自动化分配：根据人员技能与负荷智能派单
o 进度实时监控：甘特图自动生成与风险预警
2. 实操演示：
o 创建生产项目，设置关键节点与依赖关系
o 使用AI生成风险应对方案
三、元宝——营销与内容生成利器
1. 功能特点：
o 数据分析：销售数据清洗、可视化与洞察提取
o 内容生成：图文/视频素材一键生成
2. 实操演示：
o 输入关键词，生成节日促销海报
o 导入产品参数，自动输出短视频脚本
分组实操：每组选择一款工具完成指定任务（如用元宝生成中秋礼盒宣传图）
第三讲：AI在生产端的深度应用
一、智能排产与能耗优化
1. 案例：DEEPSEEK帮助某乳企降低10%能耗
2. 工具应用：
o 生产数据导入与模型训练
o 输出排产建议与节能方案
二、质量检测与异常预警
1. 案例：AI视觉检测替代人工挑拣，准确率提升至99%
2. 工具应用：
o 上传产品图片，训练瑕疵识别模型
o 设置自动报警阈值
实战研讨：如何用AI解决车间常见的“设备故障频发”问题？
第四讲：AI在营销端的深度应用
一、用户画像与精准投放
1. 案例：元宝通过社交媒体数据锁定Z世代偏好
2. 工具应用：
o 导入用户行为数据，生成细分画像
o 匹配AI推荐的投放渠道与内容形式
二、内容生成与传播裂变
1. 案例：豆包3分钟生成100条短视频脚本，点击率提升200%
2. 工具应用：
o 输入产品卖点，生成小红书/抖音文案
o 使用AI合成主播口播视频
竞赛环节：小组PK——用元宝生成“健康零食”营销海报，投票评选最佳作品
第五讲：从工具到落地——AI应用效果评估
一、效果评估四维度
1. 效率提升：任务耗时对比（如海报制作从1天→10分钟）
2. 成本节约：人力与资源投入减少比例
3. 质量优化：错误率降低与用户反馈提升
4. 创新价值：新产品/模式带来的增量收益
二、迭代优化三步骤
1. 数据反馈：收集AI应用中的问题与异常
2. 模型微调：根据反馈优化参数与规则
3. 场景扩展：从单点应用到全链路覆盖
实战工具：AI应用效果评估表（含量化指标模板）
讲师背景| Introduction to lecturers
廖大宇老师 大客户营销与渠道管理实战专家
连锁门店盈利提升教练丨AI营销应用实战教练
20年企业实战经验
可中英文授课
国际注册管理会计师
药林大会800家药企新营销/经营顾问
百事全国优秀内训师、百事人才培养之星
连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖
曾任：百事（中国）有限公司（世界500强） ｜ 全国销售发展总监/营销总监
曾任：雀巢（中国）有限公司（世界500强） ｜ 华南营销总监
曾任：达能（中国）有限公司（世界500强） ｜ 全国营销总监
擅长领域：AI营销应用、大客户开发、渠道开发、经销商开发、经销商经营升级、销售技巧、AI工具在营销应用、商务谈判、经营数据分析、消费者洞察、营销系统建设与高效运营……
◑【渠道长效增长系统化】：20年世界500强企业渠道开发管理落地经验，带领过1000+人营销团队开发运营300+经销商，打造100+标杆经销商，操盘项目累计创造业绩超100亿元，培养超过30个区域销售总监；
◑【大客户营销训战结合】：多次为可口可乐、超威集团、阳普医疗、达能集团等共累计授课600+场，营销训战落地300+场，授课学员近1.5w人，其中返聘超100+场，最长服务客户5年，服务金额500万+，打造100+标杆企业：提供50+个实用工具支持培训内容落地：
——保灵集团-返聘19场；北京天石在线-返聘18场；
——河南喜盈盈集团-返聘11场；茂昌眼镜集团-返聘8场；
——河南超威集团-返聘5场；
◑【实战方法论体系化】：——出版《5G商业模式——重塑商业化未来》《B2B营销100问》《B2C营销100问》《经营人才培养100问》《做大利润100问》《战略定位与中期战略规划100问》《阿米巴经营模式落地100问》7本营销专著，涵盖商业模式、营销、人才培养、战略等方向；
廖大宇老师凭借10年高管经验+10年经营管理培训&咨询经验，深度践行“实战方法论体系化+跨行业复制能力+数据化工具赋能”，致力推广“大客户营销与渠道管理”“连锁门店盈利提升”落地，能快速诊断企业痛点并提供可量化的解决方案，为多家企业构建营销系统、培养营销人才、开发大客户与渠道商，实现业绩增长与市场突破。
实战经验：
——▨「独创30+创新工具矩阵赋能渠道生态体系升级」▨——
【01】-创新渠道管理模式，主导建设『百事集团』中国营销市场覆盖系统GTM，设计不同市场的覆盖模式并带领团队进行落地实践，在广东汕头试点成功后面向全国推广，实现终端活跃率提升10%，业绩提升20%，营销费用下降10%；
【02】-创新工具赋能渠道管理，主导推动『达能集团』水事业部营销系统建设项目、大商培养项目与营销人才培养项目落地实施，覆盖营销人员500+人，落地产出“大商开发与标杆大商管理工具”“市场规划与覆盖模式”“营销人才培养八步骤”等30+套实用营销工具赋能经销商，实现人均产出提升20%，打造标杆经销商20+个，达成业绩每年平均15%增长，获得最佳销售团队/市场突破奖、连续2年获卓越销售贡献奖；
——▨「多行业大客户拓展，触达300+优质渠道实现百万业绩增长」▨——
【01】-带领『百事集团』团队创新开发“14635”大客户开发和业绩提升系统方法论，落地实战工具《大客户业绩提升机会洞察工具》《大客户管理工作机制》，高效开发岭南师范学院/广东海洋大学/招商银行/广东石化等80+高校/银行/国央企等大客户，实现80%大客户持续续单合作，成为果缤纷上市冠军区域，同时帮助超过100+家企业建立大客户开发与业绩提升的管理系统；
【02】-带领『雀巢集团』300+人销售团队开发“5158152”系统方法论，配套实战工具《经销商经营洞察工具》《经销商作战地图》《经销商联合生意计划》等，帮助深度拓展海南/广西/湖南3个目标省市市场，开发优质经销商40+个与打造标杆经销商20+个，业绩每年平均35%增长，并同时帮助超过200+家企业建立专属的经销商开发与业绩提升的管理系统。
授课风格：
★ 专业性强：凭借在全球500强高管经验，学习到的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功咨询实战经验，成为全行业品牌战略营销的引领者；拥有大量成功案例
★ 工具落地：调研——设计——授课——作业闭环的工作方式，取得98%的客户满意度！每次课程结束布置工作任务，并提供相应的落地工具支持，让学员学有所得
★ 引导共创：理论学习加现场演练结合，训战结合，让学员有所思，有所动，有所得
★ 对症下药：紧扣实际工作场景：课前调研，了解学员实际工作的难点和痛点，针对性设计
★风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；实战性强，学完可落地；谈笑风生，印象深刻。让学员在愉悦的环境中得到成长。
大客户营销：
《场景应用——AI赋能大客户营销与业绩增长》
《决胜大客户——大客户开发与业绩提升》
《场景实战——大客户关系管理与满意度提升》
经销商开发与经营管理：
《经营升级——经销商经营升级与盈利提升》
《决胜渠道——经销商开发与业绩提升》
销售技巧：
《洞察情境——销售技巧锤炼与业绩提升》
商务谈判：
《携手共赢——以业绩提升为中心的商务谈判》
连锁盈利与经营：
《盈利为王——门店经营数据分析与盈利提升》
《经营升级——连锁门店标准化管理与业绩提升》
营销团队管理：
《决胜团队——打造有战斗力的营销团队》
消费者洞察与营销创新：
《场景增量——消费者洞察与百亿单品打造》
食品/快消行业：可口可乐、达能集团、酒钢集团、李锦记、、均瑶集团、嘉士伯、喜盈盈集团、合富国际集团、协润公司、合富国家集团、华森餐饮集团、茂昌眼镜、郑州英苑公司、英联食品、珠江啤酒、不二粮油、水井坊、百事可乐、欧莱雅、百品日光、亲亲集团……
B2B大客户营销：设备/机械等行业：西门子、超威集团、威可特集团、上海追得、彩虹星球、正顺集团、万德集团、邦固集团、米克拉公司、国信机电、南京同尔电子科技公司、星星冷柜、泰德轴承、东莞万德、东莞松宝、亲亲集团、金豆子集团、爱玛电动车、杰克缝纫机、中油燃气、德高集团、千年舟、杰克缝纫机……
零售流通行业：茶百道、怡亚通、康利眼镜、世恒集团、顶刮刮、车能手、金宇商贸、明志婴童连锁、无锡粤兴发集团、怡亚通、派林大药房、佛心连锁医药、正顺地产、保灵连锁、金鹏电动车……
电商行业：天石在线、仰迈公司、开创公司、广度电子、阿里巴巴、腾讯、来霆电商……
医疗行业：阳普医疗、派林大药房、佛心医药、保灵药业、衡山药业、辉瑞制药、惠氏制药、南国药业、大参林、维尔利动保、惠中动保、坪安公司、慧酉集团、容大生物、保灵制药、辉瑞、惠氏制药、双飞人……
国企/央企：中粮集团、酒钢集团、珠江啤酒、广州酒家、越秀集团、中油燃气、广东石化、星星冷链……
国外企业：马拉西亚CCARE连锁超市、韩国大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号