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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
食品企业面临市场竞争加剧、成本上升、效率低下等挑战,传统管理模式难以满足需求。AI技术正成为企业降本增效的核心驱动力。但您是否面临以下问题?
· 对AI技术不了解,不知如何入手?
· 想用AI优化生产与营销,但找不到合适工具?
· 缺乏AI工具实操经验,担心落地困难?
· 数据分散,无法通过AI实现精准决策?
本课程聚焦食品企业营销端与生产端,通过DEEPSEEK、豆包、元宝三大AI工具,详解AI底层逻辑、核心功能与场景应用,结合实操演练,帮助零基础学员快速掌握AI提效方法,实现百倍效率突破!
课程收益| Program Benefits
· 理解AI底层逻辑:掌握AI赋能食品企业的核心原理与价值链路。
· 掌握工具实操:熟练使用DEEPSEEK、豆包、元宝的通用功能与进阶技巧。
· 场景深度应用:学会在决策优化、项目管理、数据分析、图片生成、视频制作等场景中落地AI工具。
· 实战工具包:获得AI工具操作手册、模板及案例库,助力课后快速应用。
课程大纲| Course Outline
导入:AI如何为食品企业创造百倍效率?
· 案例:某食品企业通过AI将新品研发周期从6个月缩短至2周
· 底层逻辑:AI的“数据驱动+自动化+智能决策”三角模型
· 效率公式:AI提效=精准输入×场景适配×持续迭代
第一讲:AI赋能食品企业的底层逻辑
一、 AI基础知识:概念/趋势
二、 AI赋能部门效率提升
1. 生产部门
· 自动化生产线
o 机器视觉检测:AI结合摄像头实时检测产品外观(如颜色、形状、包装完整性),剔除不合格品(例:饼干裂纹、饮料瓶标签错误)。
o 预测性维护:通过传感器数据预测设备故障,减少停机时间(如灌装设备轴承异常预警)。
· 工艺优化
o 能耗管理:AI分析生产数据优化能源使用(如烘焙温度调控节省电力)。
o 产量预测:根据订单和库存动态调整生产节奏。
2. 研发部门
· 新产品开发
o 消费者洞察分析:通过社交媒体评论、电商数据挖掘口味趋势(如“低糖”“植物基”需求)。
o AI生成配方:利用生成对抗网络(GAN)或强化学习生成新配方(例:开发低脂高蛋白冰淇淋)。
· 原料替代模拟
o 计算模型:预测替代成分对口感的影响(如用甜菊糖替代蔗糖的甜度模拟)。
3. 质量管控部门
· 智能检测系统
o 异物识别:X光或光谱分析结合AI检测食品中的金属、塑料碎片。
o 微生物风险预测:基于温湿度、运输时长等数据预测保质期内变质风险。
· 合规自动化
o 文档审核:NLP自动检查标签是否符合法规(如过敏原标识)。
4. 供应链与物流部门
· 需求预测
o 时序模型:结合天气、节日等因素预测销量(如夏季饮料需求激增)。
· 智能仓储
o 机器人分拣:AGV(自动导引车)优化仓库路径,降低人工成本。
o 动态库存管理:AI实时调整安全库存,减少过期损耗(如乳制品)。
· 物流优化
o 路径规划:算法计算最优配送路线,减少燃油消耗。
5. 销售与市场营销部门
· 个性化推荐
o 用户画像:根据购买历史推荐产品(如电商平台推送“无麸质食品”给过敏用户)。
· 动态定价
o 竞争分析:AI监控竞品价格并自动调整促销策略(如临期食品折扣力度)。
· 广告投放优化
A/B测试:AI快速筛选高转化率的广告素材。
6. 客户服务部门
· 智能客服
o 聊天机器人:处理常见问题(如订单查询、退换货政策)。
o 情感分析:分析投诉邮件/评论,识别高频问题(如包装破损投诉)。
· 客户体验优化
o 语音助手:在智能设备提供食谱建议(如搭配某款酱料的菜谱)。
7. 采购部门
· 供应商风险管理
o 数据爬虫:AI监控新闻、财报,预警供应商财务危机或合规问题。
· 价格预测
o 大宗商品分析:预测小麦、糖等原料价格波动,优化采购时机。
8. 人力资源部门
· 智能招聘
o 简历筛选:NLP匹配岗位关键词,优先筛选有食品质检经验的候选人。
· 员工绩效分析
o 数据看板:AI分析生产线员工效率,提供培训建议。
9. 财务部门
· 自动化对账
o OCR+AI:自动识别发票信息并匹配订单,减少人工错误。
· 欺诈检测
o 异常交易识别:标记异常报销或采购行为(如重复发票号)。
三、AI在食品企业的四大价值
1. 生产端:智能排产、质量检测、能耗优化
2. 营销端:用户画像、内容生成、精准投放
3. 管理端:风险预警、资源调度、流程自动化
4. 创新端:新品研发、包装设计、趋势预测
第二讲:三大AI工具核心功能与实操入门
一、DEEPSEEK——数据驱动决策专家
1. 功能特点:
o 生产排程优化:自动匹配订单与产能
o 销量预测:基于历史数据与市场变量建模
2. 实操演示:
o 导入生产数据,一键生成最优排产方案
o 调整参数模拟不同市场环境下的销量预测
二、豆包——项目管理自动化引擎
1. 功能特点:
o 任务自动化分配:根据人员技能与负荷智能派单
o 进度实时监控:甘特图自动生成与风险预警
2. 实操演示:
o 创建生产项目,设置关键节点与依赖关系
o 使用AI生成风险应对方案
三、元宝——营销与内容生成利器
1. 功能特点:
o 数据分析:销售数据清洗、可视化与洞察提取
o 内容生成:图文/视频素材一键生成
2. 实操演示:
o 输入关键词,生成节日促销海报
o 导入产品参数,自动输出短视频脚本
分组实操:每组选择一款工具完成指定任务(如用元宝生成中秋礼盒宣传图)
第三讲:AI在生产端的深度应用
一、智能排产与能耗优化
1. 案例:DEEPSEEK帮助某乳企降低10%能耗
2. 工具应用:
o 生产数据导入与模型训练
o 输出排产建议与节能方案
二、质量检测与异常预警
1. 案例:AI视觉检测替代人工挑拣,准确率提升至99%
2. 工具应用:
o 上传产品图片,训练瑕疵识别模型
o 设置自动报警阈值
实战研讨:如何用AI解决车间常见的“设备故障频发”问题?
第四讲:AI在营销端的深度应用
一、用户画像与精准投放
1. 案例:元宝通过社交媒体数据锁定Z世代偏好
2. 工具应用:
o 导入用户行为数据,生成细分画像
o 匹配AI推荐的投放渠道与内容形式
二、内容生成与传播裂变
1. 案例:豆包3分钟生成100条短视频脚本,点击率提升200%
2. 工具应用:
o 输入产品卖点,生成小红书/抖音文案
o 使用AI合成主播口播视频
竞赛环节:小组PK——用元宝生成“健康零食”营销海报,投票评选最佳作品
第五讲:从工具到落地——AI应用效果评估
一、效果评估四维度
1. 效率提升:任务耗时对比(如海报制作从1天→10分钟)
2. 成本节约:人力与资源投入减少比例
3. 质量优化:错误率降低与用户反馈提升
4. 创新价值:新产品/模式带来的增量收益
二、迭代优化三步骤
1. 数据反馈:收集AI应用中的问题与异常
2. 模型微调:根据反馈优化参数与规则
3. 场景扩展:从单点应用到全链路覆盖
实战工具:AI应用效果评估表(含量化指标模板)
讲师背景| Introduction to lecturers
廖大宇老师 大客户营销与渠道管理实战专家
连锁门店盈利提升教练丨AI营销应用实战教练
20年企业实战经验
可中英文授课
国际注册管理会计师
药林大会800家药企新营销/经营顾问
百事全国优秀内训师、百事人才培养之星
连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖
曾任:百事(中国)有限公司(世界500强) | 全国销售发展总监/营销总监
曾任:雀巢(中国)有限公司(世界500强) | 华南营销总监
曾任:达能(中国)有限公司(世界500强) | 全国营销总监
擅长领域:AI营销应用、大客户开发、渠道开发、经销商开发、经销商经营升级、销售技巧、AI工具在营销应用、商务谈判、经营数据分析、消费者洞察、营销系统建设与高效运营……
◑【渠道长效增长系统化】:20年世界500强企业渠道开发管理落地经验,带领过1000+人营销团队开发运营300+经销商,打造100+标杆经销商,操盘项目累计创造业绩超100亿元,培养超过30个区域销售总监;
◑【大客户营销训战结合】:多次为可口可乐、超威集团、阳普医疗、达能集团等共累计授课600+场,营销训战落地300+场,授课学员近1.5w人,其中返聘超100+场,最长服务客户5年,服务金额500万+,打造100+标杆企业:提供50+个实用工具支持培训内容落地:
——保灵集团-返聘19场;北京天石在线-返聘18场;
——河南喜盈盈集团-返聘11场;茂昌眼镜集团-返聘8场;
——河南超威集团-返聘5场;
◑【实战方法论体系化】:——出版《5G商业模式——重塑商业化未来》《B2B营销100问》《B2C营销100问》《经营人才培养100问》《做大利润100问》《战略定位与中期战略规划100问》《阿米巴经营模式落地100问》7本营销专著,涵盖商业模式、营销、人才培养、战略等方向;
廖大宇老师凭借10年高管经验+10年经营管理培训&咨询经验,深度践行“实战方法论体系化+跨行业复制能力+数据化工具赋能”,致力推广“大客户营销与渠道管理”“连锁门店盈利提升”落地,能快速诊断企业痛点并提供可量化的解决方案,为多家企业构建营销系统、培养营销人才、开发大客户与渠道商,实现业绩增长与市场突破。
实战经验:
——▨「独创30+创新工具矩阵赋能渠道生态体系升级」▨——
【01】-创新渠道管理模式,主导建设『百事集团』中国营销市场覆盖系统GTM,设计不同市场的覆盖模式并带领团队进行落地实践,在广东汕头试点成功后面向全国推广,实现终端活跃率提升10%,业绩提升20%,营销费用下降10%;
【02】-创新工具赋能渠道管理,主导推动『达能集团』水事业部营销系统建设项目、大商培养项目与营销人才培养项目落地实施,覆盖营销人员500+人,落地产出“大商开发与标杆大商管理工具”“市场规划与覆盖模式”“营销人才培养八步骤”等30+套实用营销工具赋能经销商,实现人均产出提升20%,打造标杆经销商20+个,达成业绩每年平均15%增长,获得最佳销售团队/市场突破奖、连续2年获卓越销售贡献奖;
——▨「多行业大客户拓展,触达300+优质渠道实现百万业绩增长」▨——
【01】-带领『百事集团』团队创新开发“14635”大客户开发和业绩提升系统方法论,落地实战工具《大客户业绩提升机会洞察工具》《大客户管理工作机制》,高效开发岭南师范学院/广东海洋大学/招商银行/广东石化等80+高校/银行/国央企等大客户,实现80%大客户持续续单合作,成为果缤纷上市冠军区域,同时帮助超过100+家企业建立大客户开发与业绩提升的管理系统;
【02】-带领『雀巢集团』300+人销售团队开发“5158152”系统方法论,配套实战工具《经销商经营洞察工具》《经销商作战地图》《经销商联合生意计划》等,帮助深度拓展海南/广西/湖南3个目标省市市场,开发优质经销商40+个与打造标杆经销商20+个,业绩每年平均35%增长,并同时帮助超过200+家企业建立专属的经销商开发与业绩提升的管理系统。
授课风格:
★ 专业性强:凭借在全球500强高管经验,学习到的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功咨询实战经验,成为全行业品牌战略营销的引领者;拥有大量成功案例
★ 工具落地:调研——设计——授课——作业闭环的工作方式,取得98%的客户满意度!每次课程结束布置工作任务,并提供相应的落地工具支持,让学员学有所得
★ 引导共创:理论学习加现场演练结合,训战结合,让学员有所思,有所动,有所得
★ 对症下药:紧扣实际工作场景:课前调研,了解学员实际工作的难点和痛点,针对性设计
★风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;实战性强,学完可落地;谈笑风生,印象深刻。让学员在愉悦的环境中得到成长。
大客户营销:
《场景应用——AI赋能大客户营销与业绩增长》
《决胜大客户——大客户开发与业绩提升》
《场景实战——大客户关系管理与满意度提升》
经销商开发与经营管理:
《经营升级——经销商经营升级与盈利提升》
《决胜渠道——经销商开发与业绩提升》
销售技巧:
《洞察情境——销售技巧锤炼与业绩提升》
商务谈判:
《携手共赢——以业绩提升为中心的商务谈判》
连锁盈利与经营:
《盈利为王——门店经营数据分析与盈利提升》
《经营升级——连锁门店标准化管理与业绩提升》
营销团队管理:
《决胜团队——打造有战斗力的营销团队》
消费者洞察与营销创新:
《场景增量——消费者洞察与百亿单品打造》
食品/快消行业:可口可乐、达能集团、酒钢集团、李锦记、、均瑶集团、嘉士伯、喜盈盈集团、合富国际集团、协润公司、合富国家集团、华森餐饮集团、茂昌眼镜、郑州英苑公司、英联食品、珠江啤酒、不二粮油、水井坊、百事可乐、欧莱雅、百品日光、亲亲集团……
B2B大客户营销:设备/机械等行业:西门子、超威集团、威可特集团、上海追得、彩虹星球、正顺集团、万德集团、邦固集团、米克拉公司、国信机电、南京同尔电子科技公司、星星冷柜、泰德轴承、东莞万德、东莞松宝、亲亲集团、金豆子集团、爱玛电动车、杰克缝纫机、中油燃气、德高集团、千年舟、杰克缝纫机……
零售流通行业:茶百道、怡亚通、康利眼镜、世恒集团、顶刮刮、车能手、金宇商贸、明志婴童连锁、无锡粤兴发集团、怡亚通、派林大药房、佛心连锁医药、正顺地产、保灵连锁、金鹏电动车……
电商行业:天石在线、仰迈公司、开创公司、广度电子、阿里巴巴、腾讯、来霆电商……
医疗行业:阳普医疗、派林大药房、佛心医药、保灵药业、衡山药业、辉瑞制药、惠氏制药、南国药业、大参林、维尔利动保、惠中动保、坪安公司、慧酉集团、容大生物、保灵制药、辉瑞、惠氏制药、双飞人……
国企/央企:中粮集团、酒钢集团、珠江啤酒、广州酒家、越秀集团、中油燃气、广东石化、星星冷链……
国外企业:马拉西亚CCARE连锁超市、韩国大宇……
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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