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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：班组长、车间主任、生产主管及统计人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
班组作为制造业企业的基本单元，其运作效率和团队协作能力对整个生产流程的顺畅与否起着至关重要的作用。班组长作为这个单元的领导者，他们的管理能力和专业技能对于确保生产效率、质量控制以及团队士气都有着直接的影响。在大量的企业调研中，我们发现班组长每天：忙、茫、盲！
基于以上困惑，本课程结合DeepSeek赋能理念，旨在通过智能化管理方法，帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，利用现代管理工具和方法，让班组长现场管理简单、高效！
课程收益| Program Benefits
l 结合DeepSeek工具进行高效沟通与任务分配。
l 借助数字化工具实现流程自动化与实时监控。
l 结合智能设备进行高效巡检与异常预警。
l 利用DeepSeek工具进行数据分析与决策支持。
课程大纲| Course Outline
第一讲：日常管理框架梳理与DeepSeek赋能
一、时间划分
1. 参照单任务完成时间
2. 按照半小时时长切割
二、关键任务
1. 重复性
2. 重要性
3. 复杂性
三、采用形式
1. 现场督导
2. 会议宣导
3. 系统审核
4. 表单签核
课程练习：建立1套日常管理标准化框架，结合DeepSeek工具进行设计。
本章节成果输出：班组日常管理框架
第二讲：班前准备--未雨绸缪与DeepSeek赋能
解决问题：信息不全、不正确或滞后导致工作计划和任务分配低效
一、班前准备五查看
1. 查看交接班记录表
2. 查看当日生产计划
3. 查看生产设备状态
4. 查看人员出勤状况
5. 查看生产材料状况
课程练习：梳理"关键点"和"遗漏点"，结合DeepSeek工具进行数据分析。
二、工作交接矩阵法
1. 5M
2. PQCDSM
案例学习：某化工厂交接班疏漏引发爆炸事故
课程练习：事项矩阵图，结合DeepSeek工具进行交接管理。
三、开好早会七部曲
1. 列队问早考勤点名
2. 生日祝福好事表扬
3. 传达上级工作指示
4. 布置当日工作任务
5. 宣导安全品质要求
6. 收集班组人员建议
7. 鼓励班组工作士气
测试练习：请学员找出视频中早会存在的问题
模拟演练：班前会，结合DeepSeek工具进行任务分配与实时反馈。
本章节成果输出：班组交接矩阵图
第三讲：班中控制--事无巨细与DeepSeek赋能
解决问题：巡检不到位，异常未处理，变化点未确认等导致的生产问题
一、日常巡检--确保标准作业
1. 人员
2. 设备
3. 材料
4. 方法
5. 环境
课程练习：梳理"巡检内容"和"关键点"，结合DeepSeek工具进行智能巡检与异常预警。
二、品质确认--确保质量要求
1. 原材料
2. 在制品
3. 成品
4. 质量数据
课程练习：梳理关键质量控制点，结合DeepSeek工具进行质量分析。
三、进度追踪--确保按时交货
1. 进度监控与调整
2. 主动沟通与协调
3. 异常发现与处理
4. 进度报告与总结
课程练习：梳理生产异常种类与常见原因，结合DeepSeek工具进行数据分析与决策支持。
四、变更管控--确保信息共享
1. 变更种类
l 同类替换
l 一般变更
l 重大变更
2. 变更要素
l 人员变更
l 机器变更
l 物料变更
l 方法变更
l 环境变更
课程练习：变更要素识别表，结合DeepSeek工具进行变更管理与实时通知。
本章节成果输出：现场巡检表
第四章：班后总结--求真务实与DeepSeek赋能
解决问题：总结不到位，异常未反思，信息未共享等导致同类问题反复出现
一、班后5关键
1. 报表填写与工作总结
2. 说明异常处置与结果
3. 本班遗留事项交办好
4. 提前确认好明天排程
5. 检查本区域8S环境
视频欣赏：刘班长工作中的最后半小时
一、班后5不走
1. 未摆放好物品不准走
2. 未整理好工具不准走
3. 未保养好设备不准走
4. 未关好水电气不准走
5. 未填写好记录不准走
课程练习： 梳理交接班常见问题及对策，结合DeepSeek工具进行数据记录与共享。
课程答疑与课程回顾
通过本次课程，班组长将不仅掌握传统的一日工作管理方法，还能结合DeepSeek赋能工具，实现管理的数字化升级，提升班组的管理效率和竞争力。
讲师背景| Introduction to lecturers
宋曦老师 实战型现场改善与产能提升专家
日产训TW四项全能认证老师
日产训MTP认证老师
苏州企业家商学院特聘讲师
香港WAF行动学习认证老师
7年制造业咨询实战经验
16年制造业生产管理工作实践经验
曾任：浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总
曾任：德赛集团有限公司 | 董事长助理兼人资副总
曾任：台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监
擅长领域：精益生产、班组长生产管理、生产现场改善工作
《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家。
宋曦老师为中国精益开山鼻祖蒋维豪弟子，拥有22年大型台企、民企工厂工作经验，及生产驻厂咨询和培训项目经验，擅长通过系统培训提升一线管理人员、全方位梳理与调整制造企业生产系统、及丰田管理等方式实现企业现场精益化调整、产线平衡、库存下降、生产效率短期内急速提升。
曾为台资南方寝饰用品有限公司进行日清日毕式生产计划系统建立、精益生产等辅导，实现了原棉被车间产值由6000万上升至1.19个亿，原套件车间年产值由5600万上升至9800万，一线员工人均工资成本占比由9.2下降至6.1，一线员工实现了95%的返厂率！
7年生产驻厂咨询和培训项目经验，曾为大自然鞋业、鸥海自行车锁厂、奋起皮业、奇伟鞋业、盛宇家纺、南方印业等147家知名企业提供生产管理咨询服务，已进行近500场培训，受训人次高达30000人次，培养近500余位优秀班组长，50余位优秀车间主任、生产经理。曾为浙江印刷企业南洋包装有限公司进行先进高效的管理模式辅导，此模式被上海交通大学EMBA班教授选作为中小民企先进的管理方式案例，成为EMBA班教学标杆企业；曾为浙江恒速控股有限公司企业进行辅导，创造了一个月内电机生产日均产量400升至530台的成绩。
实战案例：
▷ 任台资企业南方寝饰用品（国内最早从事家用纺织品设计制造的企业之一）生产总监期间，主要负责全面的生产管理、生产计划安排、产品品质管控、现场管理指导、干部培训与能力提升等工作。
◆ 从一线生产经理到生产总监，将一家总76人的企业发展至超过1000人；连续五年一周一次为一线班组长培训，已成功为公司培养了200余位班组长、15位车间主任、8位生产经理；
◆ 从无到有为企业建立了全套管理体系，从零制度、零流程、零表单到全套制度、流程、管理体系建立，为公司搭建的全套生产体系、精益生产方式一直沿用至今；
◆ 导入精益生产，极大提升生产效率，枕心类计划生产周期由平均48小时下降至10小时；
◆ 人年均产值由51万上升至人年均产值98万，月度最高产值由600万升至最高1500万；
◆ 套件类产品准时出货率高达98%，实现日清日毕的生产方式：将套件车间历年来每天半成品1500件左右库存在三个月内下降至每天库存半成品不到100套，甚至最后实现了零库存。
▷ 任德赛集团（国家制造业500强、中国电子信息百强企业前列）董事长助理兼人资副总期间，主要负责协助全面运营管理工作。
◆ 主要协助董事长日常运营、协调工作；负责公司培训体系、绩效体系、供应商评价体系建立，及干部能力提升与绩效评估；
◆ 主导集团外贸生产系统的流程改革，编制全套外贸流程作业手册，企业生产效率提升60%；
◆ 负责公司供应商整合，将原有的410个供应商整合为170个，在品质绝对保证的前提下供应商供货价格平均下降5%，月平均采购成本下降487万，为企业节省上亿元的采购成本；
◆ 为集团建立了整套生产干部绩效考核体系、并通过干部系统培训，为企业培养与提拔了近270名中基层干部。
辅导项目成果：
◇ 浙江南洋包装有限公司，“生产系统流程再造及生产干部能力系统提升”项目
——实现了班组自主管理、目标管理，成功建立整套品质体系，产品一次合格率高达99.5%；
——仓库整改，账物卡准确率提高到100%；生产效率提升40%以上。
◇ 浙江恒速电机有限公司，“精益生产与生产计划系统改善”项目
——通过1年的项目辅导，仓库现场在制品库存减少60%、产量增加30%；
——入厂一个月，就将成品流水线产量由每天400台上升至530台，产品交货及时率由以前57%提高到98%以上，项目整体收益可视、可衡量在2000万以上。
◇ 浙江三明浩博电器有限公司，“精益生产与管理系统流程梳理”项目
——通过精益改善实现年均5000万原材料、半成品的资金释放，生产计划效率实现了60%时间的提升；
——建立了系统产品开发、技术评审、转移的流程，将产品合格率由80%上升至98%；
——现场6S改善在历次外商验厂均获A级，当地政府多次组织企业来企业参观辅导后的企业现场管理。
◇ 山东禾成化工有限公司进行企业系统管理优化项目
——通过组织架构调整、部门重组与工作划分、流程梳理与制度重建，将公司原每天45个立方产量提升到65个立方。
◇ 河北省沙河市闽都标准件有限公司产能提升20%精益生产计划咨询项目
——通过生产计划全面梳理、生产流程改选，在合同期内完成产能整体提升至少20%指标，实际情况是合同期仅过一半时间企业在未增加一台设备、一名员工的基础上已提升27.1%、同时办公室人员减少四分之一。
◇ 山东省泗水市某汽配有限公司咨询式内训
——针对企业实际存在问题进行有针对性培训，在培训第二天下午带领学员在企业车间现场结合所讲内容手把手教学员进行现场改善，让学员得到实操、同时让企业解决数十个现场管理问题。
◇ 浙江省温州市华联包装精益6S咨询及新工厂现场规划
——从现场导引至生产计划系统、品质系统、物料管控系统、现场七大浪费改善，全方位为企业做了一次现场6S精益改善，使得企业现场物品减少40%、仓库物料减少25%，生产效率提升50%、成本下降10个点。
《精益生产系统导入与落地方法》
《PMC：多品种小批量生产计划与物料精益实战方法》
《一线班组长综合管理能力提升》
《生产现场6S系统落地与实施》
《生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练》
《企业运营管理升级与快速精益转型》
《点石成金：生产现场效率快速提升实战方法》
《生产制造成本的分析与下降方法》
部分服务客户：
国企与央企：中国烟草南宁分公司、中国烟草襄阳分公司、西宁国资委、中国三峡集团、中粮集团、中国民航江西宜春机场、中国建材集团山东省青州分公司、中国船舶总公司广州黄海造厂、中国总后装备部福建白马造船厂、中国盐业樟树分公司（晶昊盐业）、新兴铸管集团、江铃集团、江西铜业、山东新华印刷集团、山东电力设备有限公司、嘉兴市电力公司、国网延安电力维修公司、山西平朔煤矿、长治市潞安集团王庄煤矿、京东方……
鞋业&家纺：福建361度集团、大自然鞋业、奇伟鞋业、瑷玛鞋业、陆陆顺鞋业、斯士康鞋业、红依利鞋业、澳浪鞋业、福康鞋业、双星球鞋业、长征鞋业、康豪鞋材、美利达鞋扣、南方寝饰用品、中胜家纺、金苹果家纺、彼特服家纺、睡得宝家纺、澳妮斯家纺、大地家纺、中国盛宇集团……
印刷：神州印业、友谊彩印厂、浙江新华彩印厂、浙江南方印业、浙江银达印业、赐方印业、新华装潢材料厂、浙江民政印业有限公司、通达印业、浙江苏鹤印业、浙江紫罗兰印业、浙江华联印业、佳美印业、浙江南洋包装……
合成革：浙江振华制革厂、浙江闽峰合成革、浙江力邦全成革、浙江豪丰合成革、浙江华都合成革、浙江豪升合成革、浙江先丰合成革、奋起皮业……
其它：富士康科技集团、浙江经玮路桥公司、欧菲光电子（上市）、南昌市小星星教育集团、赣州市西点教育集团、重庆太平工贸（汽配）有限公司、合肥商巨智能装备有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇机械公司、百年人寿保险江西分公司、江西仕道经略人才公司、浙江金威机械厂、浙江瓯海自行车锁厂、浙江丽人木业、浙江麦克轴承公司、常州裕成电子、南京前沿药业、广东邦德循环科技有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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