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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
在当前高科技工程项目管理中,许多企业面临着项目进度不稳定、成本控制不精准、汇报和决策周期长等实际问题。项目经理每天要应付大量手工制作的进度表和预算表,常因数据更新不及时导致实际进度与计划脱节;同时,在报价和成本测算环节,常出现“拍脑袋”决策,导致预算偏高或偏低,影响项目的顺利推进。传统管理方法无法实时反映工程现场变化,给项目整体调控带来严重困扰。
具体来看,工程项目中存在诸多痛点:在项目进度管理中,许多管理人员依赖Excel和手工记录,无法及时发现潜在延误问题;在汇报环节,数据收集和整理耗时费力,导致管理层决策依据不足;而在成本测算上,缺乏数据支持的报价往往难以精准反映市场变化和现场实际情况,增加了后续施工过程中成本失控的风险。这些问题不仅影响项目的交付质量,还直接制约了企业的竞争力和盈利水平。
本课程旨在帮助企业中基层管理人员利用人工智能技术,特别是DeepSeek平台,解决上述棘手问题。通过系统讲解如何利用AI实现进度预测、自动化汇报、成本测算和报价辅助,课程将提供一套数据驱动的工程管理方法。学员将学会如何整合项目现场数据,借助AI算法进行实时分析与预测,从而优化资源配置、提高决策准确性。课程内容以工程实际案例为基础,帮助学员从理论到实操掌握AI工具的应用,推动工程管理方式的转型升级,进而提升项目整体执行效率和企业管理水平。
课程收益| Program Benefits
Ø 掌握DeepSeek平台的基本操作,实现项目进度预测和调度,提升进度控制准确率30%以上。
Ø 学会利用AI工具自动生成标准化工程汇报模板,大幅缩短汇报制作时间。
Ø 能够使用数据驱动的方法进行成本测算和报价辅助,优化决策流程,降低预算偏差风险。
Ø 掌握基于AI的数据分析方法,建立并完善工程项目关键绩效指标(KPIs)管理体系。
Ø 提升跨部门数据整合与实时监控能力,实现项目风险预警与资源配置的智能化管理。
课程大纲| Course Outline
一、为什么工程行业需要关注AI技术
1、AI对于工程管理的重大意义
Ø 新兴技术浪潮:AI如何驱动行业变革,提高企业核心竞争力。
Ø 政策与市场环境:国家政策对AI技术的引导及其对工程行业的影响。
Ø 高科技工程公司的机遇:从传统管理到智能化管理的升级与转型。
2、工程管理中的痛点究竟有哪些?
Ø 常见问题现状
n 进度管理混乱:项目计划频繁变更、实际进度与预期差距大。
n 成本失控:报价不准确、预算调整频繁、资源配置不合理。
n 汇报滞后:数据整理耗时、信息不对称,导致决策延误。
Ø 问题背后的原因分析
n 手工管理方式:依赖Excel与传统工具,数据更新不及时。
n 信息孤岛:各部门数据难以实时整合,导致全局视图缺失。
3、AI在工程管理中的关键价值
Ø 数据驱动决策:利用AI实现进度把控、成本测算、风险评估的精准化。
Ø 效率提升:简化繁琐工作流程,缩短项目周期,加快成果落地。
Ø 创新管理模式:AI如何赋能项目经理和中层管理者,实现管理升级。
二、为什么说“不会用AI的人“将被“会用AI的人”替代
1、我们可以用AI打破哪些瓶颈?
Ø 数据孤岛
Ø 重复劳动
Ø 决策延迟
2、DeepSeek的使用方法
Ø DeepSeek的web使用方法及技巧
Ø DeepSeek的本地化部署及使用技巧
3、DeepSeek核心优势解读
Ø 垂直领域知识库训练:金融/法律/制造等行业适配性
Ø 企业级安全架构:数据加密与权限管理设计
互动练习:
现场注册deepseek,并进行互动问答测试
三、如何让DeepSeek进行更高质量输出
1、什么是高效提示词
Ø 定义:明确目标和上下文信息的输入方式
Ø 常见问题:模糊描述导致DeepSeek输出偏离预期
2、提示词设计的关键原则
Ø 简明扼要:避免冗长描述,突出重点
Ø 分步输入:复杂任务分解为多个小任务
Ø 测试与调整:通过反复试验优化提示词
3、优化提示词的策略与工具
Ø 三种给DeepSeek下指令的三种方法
Ø 常见案例分析:如何从低效提示优化为高效提示
4、如何让DeepSeek更高质量的输出
Ø 多角色互动法
Ø 打压表扬法
Ø 打破砂锅法
Ø 威逼利诱法
四、如何利用AI技术精准预测项目进度与风险?
1、基于数据的进度预测方法
Ø 数据采集:现场实时数据、历史项目数据的整合。
Ø 模型构建:利用AI构建进度预测模型。
2、风险预警机制的建立
Ø 异常检测:利用AI算法识别进度偏差与潜在风险。
3、互动练习
Ø 实操演示:AI平台上构建并运行进度预测模型。
Ø 分组练习:基于实际工程数据进行进度风险分析。
五、如何借助AI实现自动化成本测算?
1、成本测算的难点与AI解决方案
Ø 成本数据整合:实时获取物料、人工、设备等数据。
Ø 模型算法:利用AI进行成本预测与模拟报价。
2、报价优化策略
Ø 历史数据比对:通过数据分析找出报价误差根源。
3、互动练习
Ø 工具演示:展示AI如何进行成本测算与报价模拟。
Ø 案例讨论:解析某高科技工程企业的成本优化案例。
六、如何通过数据驱动的AI智能汇报实现高效沟通?
1、智能汇报工具的构建
Ø 数据自动化采集:实时汇聚项目各环节数据。
Ø 可视化报表生成:利用AI生成标准化汇报模板
2、提高汇报效率的关键点
Ø 快速反馈:系统自动更新、实时推送关键指标。
Ø 跨部门协同:实现各部门数据共享,形成统一决策依据。
3、互动练习
Ø 实例演示:展示AI如何自动生成工程项目汇报。
Ø 分组讨论:探讨如何在各自企业中落地智能汇报系统
讲师背景| Introduction to lecturers
王长乐老师
——企业AI提效与落地应用实战专家
Ø 百度文心一言繁星讲师(文心一言认证AI讲师)
Ø 混沌学园(TOP级在线商学知识app)AI研习社AI教练
Ø 混沌创商院(TOP级线下战略训练营)企业战略创新教练
Ø 雀巢中国AI提效特聘辅导顾问
Ø 中国国航AI智慧营销特聘讲师
Ø 工信部认证人工智能高级应用人才
Ø 深圳人工智能学院特聘AI讲师
Ø 中国传媒大学 工商管理硕士
【个人简介】
王长乐老师拥有丰富的企业级AI转型的项目实施与培训经验。作为AI教练,先后为雀巢中国提供AI办公提效辅导,为中国国航提供AI智慧营销培训。他结合企业AI落地应用的最佳实践,及个人在实际AI应用经验总结出RBTI法,搭建出AI落地金三角模型,系统指导企业AI落地应用及核心人员的AI能力提升。累计进行20多场AI落地咨询,培训企业创始人及核心高管2000多人,好评率98%以上。
【实战经历】
1、【AI赋能客服提效】小吊梨汤餐饮集团中后台工作流程优化AI技术提升,实现中台客服反馈周期缩短56%,一线部门满意率从85%提升到95%。
2024年服务小吊梨汤餐饮集团期间,企业中台面临服务资源紧张,反馈周期长,一线部门满意率低的问题。造成这个问题的原因有公司员工流动性大,企业规章管理规则多,业务流程复杂;员工劳动规章制度咨询、新员工培训考核、物流采购核销等工作占用大量中台人力资源。对于这类重复性简单脑力工作内容,恰恰是AI的优势所在。
通过配置AI客服智能体完成高频内部咨询反馈工作,实现内部员工咨询24小时10秒内回复。通过企业内部岗位知识库搭建,进行信息隔离保证企业信息安全。经过三个月的落地运行,实现中台反馈周期缩短56%,一线部门满意率从85%提升到95% 。
2、【AI赋能新媒体内容创作】——北京实讯科技公司小红书和视频号团队内容创作AI营销内容创作,制作成本降低36%,品质相同的内容创作量增长129% 。
北京实讯科技公司面临新媒体内容创作效率低,成本高,效果差的问题。经过企业调研分析发现,表象问题是团队沟通效率低,需求不明确,返工率高,底层原因是员工工作能力参差不齐、工作状态不稳定、工作认知不统一,对内容创作产生巨大影响。
通过COZE(AI自动化程序)可以替换选题、文字生成、图片生成等人员工作。通过RBTI法,AI辅助内部评审人员效率提升。经过4个月的工作流程逐步优化,部门人数下降30%,制作成本降低36%,品质相同的内容创作量增长129% 。
3、【AI赋能办公提效】——上海支涵科技公司标书制作效率提升260%,标书质量从80%提升到96%
上海支涵科技公司面临标书制作周期长,企业需求针对性差,投标参与数量少的问题。标书是通过人力进行搜索、下载、写标书、上传标书等工作。对于人员的专业度要求高,造成招聘难度大。需要注意力集中度高,造成人员很难长时间工作。
王老师在通过详细工作流程分析后,发现很多的标书内容是标准化的,只有部分内容需要根据企业要求进行针对性调整。通过培训员工掌握AI赋能电子文档高效处理的工作方法,使标书制作效率提升260%,标书质量从80%提升到96% 。
【培训经验】
1、与百度文心一言合作开发AI应用课—课程播放16973次,5分(满分)好评率96%
2023年AI快速进入职场人视野,但是很多人却不知道如何应用。
为了更好的帮助职场人快速掌握AI应用就技术,更好的适应AI时代的职场需求,百度文心一言计划制作系列AIGC课程。文心一言团队为此从全国1000多名讲师进行筛选,最终有8位老师成为合作课程开发老师。王老师以优秀的授课能力和丰富的AI应用经验,获得文心一言团队的高度认可。
根据职场人高频应用AI场景,王老师研发课程《职场人的第一节人工智能课》。课程播放16973次,收藏2685个,5分(满分)好评率96%。
2、雀巢公司中国大健康AI提效训练营-满分好评率99%,学完即能应用占比95%
雀巢公司在大力推进企业员工AI应用落地,期待通过AI赋能提升员工办公效率。
王老师是雀巢公司AI应用培训专家库成员,为雀巢公司提供AI课程培训服务。针对雀巢中国大健康团队的具体业务需求,进行针对性下线训练营培训。主要内容涵盖AI基础知识认知、AI提示词设计、AI办公提效、AI科普内容生成、AI智能体搭建。
整体参训学员满分好评率99%,学完即能应用占比95%。
3、中国音乐学院硕博研究生《人工智能综合应用实践授课》
中国音乐学院为在读硕博研究生开设人工智能综合应用实践课。王老师作为AI应用授课专家,为学员提供《AI写作课》和《AI效率提升课》两门前沿应用课程。通过RBTI法高效实用AI,提高个人工作效率的技能。课程得到了学校管理层及师生的高度评价,并被收录为中国音乐学院的学生研习课程。
4、《AI提效内训营》-累计126场,返聘26期,课程好评率高达97.6%
面对企业期望员工更好认知AI技术,更好应用AI技术进行降本增效的落地应用问题,王老师设计了AI提效内训营。通过RBTI方法论和AI落地应用金三角模型,帮助参训学员掌握AI思维,熟练使用AI技术解决工作问题,提升个人和组织的工作效率。
培训足迹已遍布互联网科技、食品饮料、房地产、零售、汽车制造、连锁餐饮以及航空等多个行业的知名企业。累计为百度、蒙牛、龙湖地产、三胖蛋、阿尔特汽车、COMMUNE、中国国航等企业提供企业战略及AI应用培训,累计126场,累计培训人数5000+,返聘26期,课程好评率高达97.6%。
【理论体系】
【RBTI】在教授AI应用的过程中,通过引入结构化逻辑来简化提示词的书写过程,从而大幅提升提示词的精确度和有效性。这一方法不仅降低了学员在编写提示词时遇到的技术门槛,还帮助他们更轻松地理解和掌握AI工具的最佳实践,最终实现更佳的AI应用效果。在AI应用训练中,学员满意度始终在96%以上。
【AI落地金三角】为了帮助企业更有效地将人工智能(AI)技术融入日常运营和管理决策中,我开发了一套独特的“AI落地应用金三角模型”。该模型通过结合AI优势、业务场景需求以及员工意愿度三个核心要素,构建了一个全面而系统的框架,旨在为企业创始人和部门主管提供一个清晰的指南,助力更好地推动AI在企业内部的应用,从而获得“1+1大于2”的协同效应。
【愿景使命】
做AI时代的摆渡人,帮助个人和企业进化成AI时代的超级个体和智能型企业。
【授课风格】
情景式教学:现场使用客户的真实场景问题进行AI应用演练。教授AI的工具解决方案,让学员现场体验应用,现场就能掌握,现场有获得感。
陷阱式教学:给学员的演练提示词中加入“错误成分”,当学员测试结果出错后,再带领学员探寻问题所在。通过“常见问题”的发现,加深学员对操作注意事项的关注和记忆。
类比式教学:通过类比思维,将陌生、枯燥的知识点和学员熟悉的已知知识进行关联讲解。通过举例子,让学员秒懂,快速掌握AI相关技术知识。
AI基础知识类课程
《AI赋能的办公流程效能革新 》
《AI驱动的公文写作效能优化》
《AI驱动的企业视觉营销效能升级》
《AI引领的绘画效能革新》
《AI助力人力资源效率提升》
AI场景化课程
《AI PPT:高效PPT生成及美化》
《AI绘画:高效海报生成及美化》
《AI视频:所想即所见》
《AI公文写作》
《AI赋能职场沟通》
《AI赋能产品打造》
AI赋能岗位课程
《AI智慧客服》
《AI智慧人力》
《AI智慧财务》
《AI智慧供应链》
《AI智慧办公应用》
《AI赋能产品经理》
AI赋能行业课程
《中小企业AI应用案例课》
《AI赋能素质教育行业》
高校类:中国音乐学院、中国传媒大学、燕山大学
医疗类:承葛医药、雀巢中国大健康
互联网IT类:百度、字节跳动(飞书)
制造业:IAT汽车设计研究院、中国航天科工集团
服务业:中国国际航空公司、凤凰传达教育科技
农业: 三胖蛋、蒙清农业科技
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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