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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
在当前的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,传统的管理模式已经难以适应新的需求。许多企业在尝试引入AI时遇到了一系列具体而棘手的问题,这些问题不仅影响了企业的运营效率,还直接威胁到其长期竞争力。
痛点一:决策过程中的数据困境
许多企业领导者在面对海量数据时感到无所适从。尽管拥有大量的数据资源,但缺乏有效的数据分析工具和方法,导致决策过程变得异常艰难。例如,一家零售企业虽然收集了大量的客户行为数据,但由于无法有效分析这些数据,最终只能依赖直觉进行决策,结果往往不尽如人意。这种情况下,企业不仅浪费了宝贵的数据资源,还可能错失市场机会。
痛点二:团队协作与沟通障碍
随着远程工作和虚拟团队的普及,传统的人际沟通方式不再适用。许多企业发现,员工之间的协作效率大幅下降,尤其是在涉及跨部门合作时。例如,一家跨国公司的项目团队成员分布在不同国家和地区,由于时差和文化差异,沟通成本极高,项目进度严重滞后。此外,AI系统的引入进一步加剧了这一问题,因为员工需要与AI系统协同工作,这要求他们具备更高的技术素养和适应能力。
痛点三:伦理与责任的模糊界限
AI技术的应用带来了新的伦理和社会责任问题。例如,一家金融公司使用AI算法进行信贷审批,但由于算法的不透明性,导致一些客户对审批结果产生质疑,甚至引发法律纠纷。在这种情况下,企业不仅要处理复杂的伦理问题,还需要承担潜在的法律责任,这对领导层提出了极高的要求。
面对这些具体而棘手的问题,企业迫切需要一种全新的领导力模型,以应对AI时代的挑战。本课程旨在帮助领导者掌握AI赋能的领导技巧,提升组织效能,实现真正的数字化转型。
课程收益| Program Benefits
ü 掌握人机双螺旋决策模型,决策失误率降低 38%-52%,战略响应速度提升 4-7 倍
ü 构建智能组织操作系统,实现业务单元分钟级重组,人机协作效率提升 23%-45%
ü 规避 9 类算法管理陷阱,将 AI 伦理事故率控制在 0.3 次 / 千小时以下
ü 习得液态组织驾驭能力,战略目标达成周期缩短 50%-65%
ü 建立领导力数字孪生体,通过 200 + 维度测评精准定位认知升级路径
ü 锻造不可替代的AI领导力,在 AI 替代指数超 78% 的岗位上保持绝对竞争优势
课程大纲| Course Outline
一、如何从DeepSeek小白成为应用高手 ?
1. DeepSeek是什么?
Ø AI+国产+免费+开源
2. DeepSeek能够做什么?
Ø 文本生成
Ø 语言理解
Ø 代码编程
Ø 可视化绘图
3. DeepSeek怎么用?
Ø deepseek在线使用
Ø 如何进行本地部署
4. DeepSeek使用过程中有哪些“坑”?
Ø 不开深度思考
Ø 深度思考和联网搜索一起开
Ø AI说的全信
二、如何给DeepSeek下指令?
三种给AI下指令的三种方法
Ø 自然流淌法
Ø 结构化指令法
Ø 反客为主法
案例分析:如何从低效提示优化为高效提示
三、如何突破传统决策的 "认知茧房"?
1. 人类决策者的三重局限
Ø 生理局限:大脑处理速度 VS 数据爆炸增长率(1:10^6)
Ø 经验陷阱:过往成功经验在 AI 时代的失效曲线(案例:诺基亚 VS 特斯拉战略路径对比)
Ø 群体盲区:传统决策会议中的 12 种认知偏差(工具:决策质量诊断矩阵)
2. 人机融合决策双螺旋模型
Ø 战略推演:DeepSeek 战略沙盘系统操作(实时环境变量注入演练)
Ø 价值校准:人类直觉与算法建议的权重分配公式(现场测算学员决策风格)
Ø 实施:5 步构建决策增强系统(含决策日志自动分析工具包)
教学手法:
Ø 认知偏差现场测试(锚定效应 / 证实偏差 / 幸存者偏差即时实验)
Ø 人机决策对抗赛(AI 战略系统 VS 高管团队商业决策)
四、模块二:当团队成员包括人类和 AI,如何重构管理范式?
1. 人机混合团队四大管理挑战
Ø 能力评估:人类员工与 AI 智能体的能力对标矩阵(含 27 个维度评估量表)
Ø 协作冲突:人机沟通中的语义鸿沟(案例:自动驾驶伦理决策沟通困境)
Ø 激励机制:非物质激励对 AI 员工的有效性实验数据(MIT 2023 研究)
2. 智能体管理六原则
Ø 透明性原则:算法决策的可解释性标准(欧盟 AI 法案核心条款解读)
Ø 进化同步:人类与 AI 的协同学习机制(微软小冰团队管理案例)
Ø 故障处理:智能体异常行为管理协议(含紧急接管流程沙盘演练)
教学手法:
Ø 角色扮演:处理 AI 员工 "罢工" 危机(基于制造业真实案例改编)
五、模块三:算法黑箱时代,如何建立可信领导权威?
1. 算法权力对传统权威的解构
Ø 数据权力:算法推荐如何重塑员工认知(字节跳动 OKR 系统演化分析)
Ø 信任危机:员工对 AI 决策的接受度曲线(Gartner 2024 预测数据)
Ø 案例研讨:某金融集团 AI 信贷审批引发的团队动荡
2. 可信 AI 领导力构建三支柱
Ø 算法透明化:关键决策的可解释性设计(医疗 AI 诊断系统改造案例)
Ø 责任界定:人机混合决策的责任矩阵模型(含法律风险防范要点)
Ø 共识建立:面向人机混合组织的文化宣言(参考谷歌 AI 宪法实践)
3. 教学手法:
Ø 伦理困境工讨论:AI 版电车难题实战(涉及裁员算法 / 资源分配等场景)
六、模块四:当组织变成 "液态智能体",如何保持战略定力?
1. 智能组织三大特征诊断
Ø 敏捷度:从战略到执行的中枢延迟(测试:你的组织处于机械体 / 生命体 / 智能体哪个阶段)
Ø 自愈力:系统异常自动修复能力评估
Ø 进化性:知识沉淀与转化效率指标(工具:组织学习效能雷达图)
2. 智能组织操作系统构建
Ø 数字孪生:创建企业动态镜像系统(宝马工厂数字孪生案例解析)
Ø 智能合约:分布式决策授权机制(DAO 组织管理实践借鉴)
Ø 风险免疫:建立数字抗体系统(含 5 级风险熔断机制设计)
3. 教学手法:
Ø 沙盘推演:智能组织崩溃压力测试
七、模块五:在 AI 颠覆时代,如何锻造不可替代的领导价值?
1. 人类领导者的终极竞争优势
Ø 情感计算边界:AI 在同理心表达上的局限性(MIT 情绪识别实验数据)
Ø 价值判断:复杂伦理场景中的决策权重(对比 ChatGPT 与人类伦理委员会决策差异)
Ø 案例解析:OpenAI 领导层变动中的关键人类决策
2. 领导力升维训练四重奏
Ø 元认知能力:突破算法推荐的认知过滤泡(训练:跨维度思维体操)
Ø 生态构建:从管理组织到设计进化规则(蚂蚁集团智能体生态案例)
Ø 意义赋予:在技术洪流中锚定价值坐标
八、如何将所学知识落地,并推动工作效率的持续提升?
1.关键知识点如何回顾与内化?
Ø 教学方式:图文总结、学员笔记分享及现场回顾讨论
2.实操经验与问题解决策略汇总
Ø 内容:总结学员在实操环节中遇到的问题及解决思路。
教学方式:现场互动、分组汇报及专家点评
讲师背景| Introduction to lecturers
王长乐老师
——企业AI提效与落地应用实战专家
Ø 百度文心一言繁星讲师(文心一言认证AI讲师)
Ø 混沌学园(TOP级在线商学知识app)AI研习社AI教练
Ø 混沌创商院(TOP级线下战略训练营)企业战略创新教练
Ø 雀巢中国AI提效特聘辅导顾问
Ø 中国国航AI智慧营销特聘讲师
Ø 工信部认证人工智能高级应用人才
Ø 深圳人工智能学院特聘AI讲师
Ø 中国传媒大学 工商管理硕士
【个人简介】
王长乐老师拥有丰富的企业级AI转型的项目实施与培训经验。作为AI教练,先后为雀巢中国提供AI办公提效辅导,为中国国航提供AI智慧营销培训。他结合企业AI落地应用的最佳实践,及个人在实际AI应用经验总结出RBTI法,搭建出AI落地金三角模型,系统指导企业AI落地应用及核心人员的AI能力提升。累计进行20多场AI落地咨询,培训企业创始人及核心高管2000多人,好评率98%以上。
【实战经历】
1、【AI赋能客服提效】小吊梨汤餐饮集团中后台工作流程优化AI技术提升,实现中台客服反馈周期缩短56%,一线部门满意率从85%提升到95%。
2024年服务小吊梨汤餐饮集团期间,企业中台面临服务资源紧张,反馈周期长,一线部门满意率低的问题。造成这个问题的原因有公司员工流动性大,企业规章管理规则多,业务流程复杂;员工劳动规章制度咨询、新员工培训考核、物流采购核销等工作占用大量中台人力资源。对于这类重复性简单脑力工作内容,恰恰是AI的优势所在。
通过配置AI客服智能体完成高频内部咨询反馈工作,实现内部员工咨询24小时10秒内回复。通过企业内部岗位知识库搭建,进行信息隔离保证企业信息安全。经过三个月的落地运行,实现中台反馈周期缩短56%,一线部门满意率从85%提升到95% 。
2、【AI赋能新媒体内容创作】——北京实讯科技公司小红书和视频号团队内容创作AI营销内容创作,制作成本降低36%,品质相同的内容创作量增长129% 。
北京实讯科技公司面临新媒体内容创作效率低,成本高,效果差的问题。经过企业调研分析发现,表象问题是团队沟通效率低,需求不明确,返工率高,底层原因是员工工作能力参差不齐、工作状态不稳定、工作认知不统一,对内容创作产生巨大影响。
通过COZE(AI自动化程序)可以替换选题、文字生成、图片生成等人员工作。通过RBTI法,AI辅助内部评审人员效率提升。经过4个月的工作流程逐步优化,部门人数下降30%,制作成本降低36%,品质相同的内容创作量增长129% 。
3、【AI赋能办公提效】——上海支涵科技公司标书制作效率提升260%,标书质量从80%提升到96%
上海支涵科技公司面临标书制作周期长,企业需求针对性差,投标参与数量少的问题。标书是通过人力进行搜索、下载、写标书、上传标书等工作。对于人员的专业度要求高,造成招聘难度大。需要注意力集中度高,造成人员很难长时间工作。
王老师在通过详细工作流程分析后,发现很多的标书内容是标准化的,只有部分内容需要根据企业要求进行针对性调整。通过培训员工掌握AI赋能电子文档高效处理的工作方法,使标书制作效率提升260%,标书质量从80%提升到96% 。
【培训经验】
1、与百度文心一言合作开发AI应用课—课程播放16973次,5分(满分)好评率96%
2023年AI快速进入职场人视野,但是很多人却不知道如何应用。
为了更好的帮助职场人快速掌握AI应用就技术,更好的适应AI时代的职场需求,百度文心一言计划制作系列AIGC课程。文心一言团队为此从全国1000多名讲师进行筛选,最终有8位老师成为合作课程开发老师。王老师以优秀的授课能力和丰富的AI应用经验,获得文心一言团队的高度认可。
根据职场人高频应用AI场景,王老师研发课程《职场人的第一节人工智能课》。课程播放16973次,收藏2685个,5分(满分)好评率96%。
2、雀巢公司中国大健康AI提效训练营-满分好评率99%,学完即能应用占比95%
雀巢公司在大力推进企业员工AI应用落地,期待通过AI赋能提升员工办公效率。
王老师是雀巢公司AI应用培训专家库成员,为雀巢公司提供AI课程培训服务。针对雀巢中国大健康团队的具体业务需求,进行针对性下线训练营培训。主要内容涵盖AI基础知识认知、AI提示词设计、AI办公提效、AI科普内容生成、AI智能体搭建。
整体参训学员满分好评率99%,学完即能应用占比95%。
3、中国音乐学院硕博研究生《人工智能综合应用实践授课》
中国音乐学院为在读硕博研究生开设人工智能综合应用实践课。王老师作为AI应用授课专家,为学员提供《AI写作课》和《AI效率提升课》两门前沿应用课程。通过RBTI法高效实用AI,提高个人工作效率的技能。课程得到了学校管理层及师生的高度评价,并被收录为中国音乐学院的学生研习课程。
4、《AI提效内训营》-累计126场,返聘26期,课程好评率高达97.6%
面对企业期望员工更好认知AI技术,更好应用AI技术进行降本增效的落地应用问题,王老师设计了AI提效内训营。通过RBTI方法论和AI落地应用金三角模型,帮助参训学员掌握AI思维,熟练使用AI技术解决工作问题,提升个人和组织的工作效率。
培训足迹已遍布互联网科技、食品饮料、房地产、零售、汽车制造、连锁餐饮以及航空等多个行业的知名企业。累计为百度、蒙牛、龙湖地产、三胖蛋、阿尔特汽车、COMMUNE、中国国航等企业提供企业战略及AI应用培训,累计126场,累计培训人数5000+,返聘26期,课程好评率高达97.6%。
【理论体系】
【RBTI】在教授AI应用的过程中,通过引入结构化逻辑来简化提示词的书写过程,从而大幅提升提示词的精确度和有效性。这一方法不仅降低了学员在编写提示词时遇到的技术门槛,还帮助他们更轻松地理解和掌握AI工具的最佳实践,最终实现更佳的AI应用效果。在AI应用训练中,学员满意度始终在96%以上。
【AI落地金三角】为了帮助企业更有效地将人工智能(AI)技术融入日常运营和管理决策中,我开发了一套独特的“AI落地应用金三角模型”。该模型通过结合AI优势、业务场景需求以及员工意愿度三个核心要素,构建了一个全面而系统的框架,旨在为企业创始人和部门主管提供一个清晰的指南,助力更好地推动AI在企业内部的应用,从而获得“1+1大于2”的协同效应。
【愿景使命】
做AI时代的摆渡人,帮助个人和企业进化成AI时代的超级个体和智能型企业。
【授课风格】
情景式教学:现场使用客户的真实场景问题进行AI应用演练。教授AI的工具解决方案,让学员现场体验应用,现场就能掌握,现场有获得感。
陷阱式教学:给学员的演练提示词中加入“错误成分”,当学员测试结果出错后,再带领学员探寻问题所在。通过“常见问题”的发现,加深学员对操作注意事项的关注和记忆。
类比式教学:通过类比思维,将陌生、枯燥的知识点和学员熟悉的已知知识进行关联讲解。通过举例子,让学员秒懂,快速掌握AI相关技术知识。
AI基础知识类课程
《AI赋能的办公流程效能革新 》
《AI驱动的公文写作效能优化》
《AI驱动的企业视觉营销效能升级》
《AI引领的绘画效能革新》
《AI助力人力资源效率提升》
AI场景化课程
《AI PPT:高效PPT生成及美化》
《AI绘画:高效海报生成及美化》
《AI视频:所想即所见》
《AI公文写作》
《AI赋能职场沟通》
《AI赋能产品打造》
AI赋能岗位课程
《AI智慧客服》
《AI智慧人力》
《AI智慧财务》
《AI智慧供应链》
《AI智慧办公应用》
《AI赋能产品经理》
AI赋能行业课程
《中小企业AI应用案例课》
《AI赋能素质教育行业》
高校类:中国音乐学院、中国传媒大学、燕山大学
医疗类:承葛医药、雀巢中国大健康
互联网IT类:百度、字节跳动(飞书)
制造业:IAT汽车设计研究院、中国航天科工集团
服务业:中国国际航空公司、凤凰传达教育科技
农业: 三胖蛋、蒙清农业科技
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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