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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在数字化时代,AI 技术正以前所未有的速度重塑人力资源管理领域。各类 AI 工具层出不穷,从通用大模型到垂直领域工具,再到生成式 AI,为人力资源管理的各个模块带来了新的机遇和挑战。本课程旨在帮助人力资源从业者全面了解各类 AI 工具的特点和应用场景,掌握其在人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系和文化等核心模块的实战应用方法,提升人力资源管理的效率和效能。
课程收益| Program Benefits
1. 深入了解不同类型 AI 工具(通用大模型、垂直工具、生成式 AI)的区别、联系和优势。
2. 熟练掌握各类 AI 工具在人力资源管理各模块的具体应用场景和操作方法。
3. 通过实际案例分析和模拟操作,具备运用 AI 工具解决人力资源管理实际问题的能力。
4. 学会根据企业规模和需求,选择合适的 AI 工具和应用方案,实现 AI 在人力资源管理中的有效落地。
5. 了解 AI 工具应用中的风险和伦理问题,掌握相应的防控措施和合规方法。
课程大纲| Course Outline
第一天:AI 工具认知与核心模块应用
第一部分 AI 工具生态解析与应用实践
一、认知革命:AI 工具全景图
1、通用大模型 :如 GPT、文心一言、通义千问等,具有强大的语言理解和生成能力,可应用于多种场景。
2、垂直领域工具 :DeepSeek、KIMI 等,专注于特定领域,提供更专业的功能和服务。
3、生成式 AI:文生图、图生视频工具,如 Midjourney、即梦、tripo3d等,能够根据输入生成相应的图像、3d模型或视频内容。
二、国内工具对比分析:详细介绍文心一言在文本处理方面的优势,即梦在视频生成上的特点,智普清言在数据分析领域的功能。
1、案例:展示不同类型 AI 工具在人力资源管理中的应用案例,如 GPT 辅助撰写招聘文案,文心一言进行政策解读,DeepSeek 分析行业数据等。
2、总结收获:学员能够清晰了解各类 AI 工具的分类和特点,对 AI 工具在人力资源管理中的应用有初步的认识。
三、实战演练现场演示:用 5 种工具(如 GPT、文心一言、DeepSeek、KIMI、通义千问)处理同一招聘需求,对比输出结果差异,让学员直观感受不同工具的性能和特点。
第二部分 AI在各人力资源模块实战应用(战略规划+人才招聘)
一、DeepSeek - R1 + 智普清言**
1、 动态编制测算 :输入企业财报,利用 DeepSeek - R1 的数据分析能力和智普清言的智能算法,自动生成人力配置方案,并提供参数调整指南,帮助学员根据企业实际情况进行灵活调整。
2、沙盘演练 :使用 KIMI 对 200 页行业报告进行长文本分析,解读报告内容,生成人才战略建议。学员通过实际操作,掌握利用 AI 工具进行行业分析和战略规划的方法。
3、风险预警:将离职率预测模型接入钉钉组织健康度看板,实时监测企业员工离职情况,提前预警潜在的人才流失风险。
案例分析 :分享某企业利用类似工具组合进行人力资源规划,成功优化人力配置、降低人力成本的案例。
学习收获 :学员学会运用 AI 工具进行人力资源规划,包括人力配置方案的生成、行业报告的分析和离职风险的预警,提升人力资源规划的科学性和准确性。
二、AI在人力资源招聘系统搭建
1、工具组合及应用:豆包(简历解析)+ 通义千问(面试评估)
2、智能初筛 :设置“抗压能力”等关键词,利用豆包的简历解析功能,自动过滤简历。同时,教学员编写正则表达式,提高筛选的准确性和灵活性。
3、面试革命:使用即梦 AI 生成销售岗位情景模拟视频题,为面试提供更真实、全面的考核方式。
4、背景调查 :通过 KIMI 自动抓取公开数据,验证候选人经历,提高背景调查的效率和准确性。
案例分享:介绍某公司通过搭建 AI 招聘系统,提高招聘效率、降低招聘成本、提升招聘质量的成功案例。
学习收获:学员掌握利用 AI 工具搭建招聘系统的方法,包括简历筛选、面试评估和背景调查等环节,提升招聘工作的效率和效果。
第三部分 AI在各人力资源模块实战应用(培训发展与绩效管理)
一、AI 在培训体系构建
1、工具组合及应用:文心一言(内容生成)+ 度加(课件制作)
2、课程开发:输入岗位说明书或胜任力模型,文心一言自动输出 3 阶学习路径图,为培训课程的设计提供清晰的框架。
2、情境模拟:用即梦 AI 生成客服应答训练视频,视频中包含情绪识别反馈功能,让学员在模拟真实场景中进行训练。
3、效果评估:使用 GPT - 4 实时分析培训视频中的微表情数据,评估学员的学习效果和参与度。
案例展示:展示某企业利用类似工具组合构建 AI 培训体系,提高员工培训效果和满意度的案例。
学习收获:学员学会运用 AI 工具进行培训课程开发、情境模拟和效果评估,提升培训体系的科学性和有效性。
二、AI智能绩效管理
1、工具组合及应用:Workday + 智谱清言 GLM
2、OKR 智能拆解、:将公司战略自动分解为部门级关键结果,确保部门目标与公司战略的一致性。
3、数据分析 :用 DeepSeek - Vision 自动生成绩效分布热力图,直观展示员工绩效情况,便于管理者进行分析和决策。
4、预警系统 :通过员工行为数据预测绩效滑坡风险,并设置阈值,当风险达到阈值时及时发出预警。
案例分析 :分享某企业通过智能绩效管理系统,提升员工绩效、促进团队协作的案例。
学习收获 :学员掌握利用 AI 工具进行绩效管理的方法,包括目标分解、数据分析和风险预警,提高绩效管理的效率和精准度。
第四部分 AI在各人力资源模块实战应用(薪酬体系与组织效能)
一、AI智能薪酬体系
1、工具组合及应用:PayAnalytics + 文心一言
2、公平性审计:PayAnalytics 自动检测同岗不同酬的潜在歧视问题,确保薪酬体系的公平性。
3、调薪模拟:输入 CPI 与市场分位值,文心一言生成多版本调薪方案,为企业提供多种选择。
4、沟通自动化:用豆包生成 200 份个性化薪酬说明邮件,提高薪酬沟通的效率和效果。
案例分享:介绍某企业利用智能薪酬体系优化薪酬结构、提高员工满意度的案例。
学习收获:学员学会运用 AI 工具进行薪酬公平性审计、调薪模拟和薪酬沟通,提升薪酬管理的科学性和公平性。
二、 员工关系管理
1、工具组合及应用:Medallia + 通义千问
2、情绪看板 :实时分析钉钉/飞书群聊中的员工情绪波动,及时发现员工的负面情绪,采取相应的措施进行干预。
3、问答机器人 :搭建基于 KIMI 的 24 小时政策咨询助手,为员工提供及时、准确的政策解答。
4、危机预警 :通过差旅报销数据分析团队信任度变化,提前发现潜在的团队问题,预防危机的发生。
案例展示 :展示某企业通过员工关系管理工具,改善员工关系、提高团队凝聚力的案例。
学习收获 :学员掌握利用 AI 工具进行员工情绪管理、政策咨询和危机预警的方法,提升员工关系管理的水平和效果。
第五部分 AI在文化塑造与综合应用
一、文化数字化
1、工具组合及应用:Midjourney(文生图)+ 即梦(图生视频)
2、价值观传播:输入“创新”等关键词,Midjourney 批量生成系列文化海报,用于企业内部宣传。
3、新员工引导 :用度加、闪剪等制作 CEO 虚拟人文化宣讲视频,为新员工提供生动、直观的文化培训。
4、文化体检:通过会议纪要分析组织文化偏移趋势,及时发现文化建设中存在的问题,进行调整和改进。
案例分析 :分享某企业通过文化数字化工具,加强企业文化建设、提升员工认同感的案例。
学习收获 :学员学会运用 AI 工具进行企业文化传播、新员工引导和文化体检,推动企业文化的数字化转型。
二、 AI 实施工作坊
1、场景实战 :分组用指定工具解决真实案例,如用智普清言处理大规模裁员沟通方案。学员在实践中运用所学知识和技能,提高解决实际问题的能力。
2、工具选型指南 :提供不同规模企业 AI 落地路线图,附成本效益分析表,帮助学员根据企业实际情况选择合适的 AI 工具和应用方案。
3、风险防控:演示算法偏见检测工具,提供合规检查清单,让学员了解 AI 工具应用中的风险和伦理问题,掌握相应的防控措施和合规方法。
学习收获 :学员通过实战演练和工具选型学习,提升运用 AI 工具解决实际问题的能力,同时增强风险防控意识和合规管理能力。
三、各组成果输出
1、各组展示:每组学员展示 AI 解决方案路演,说明工具组合逻辑和应用效果。通过展示和交流,学员可以互相学习和借鉴,拓宽思路。
2、领取资料 :领取《HRAI 工具场景适配对照表》等资料,为今后的工作提供参考和支持。
3、签署承诺 :制定人力资源管理 AI 转型 30 天行动计划,明确转型目标和步骤,推动 AI 在企业人力资源管理中的应用和落地。
讲师背景| Introduction to lecturers
杨文浩老师 人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管
曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心;深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
■ 多项专业证书认证:国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
■ 畅销书籍:《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程:
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精 准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
实战经验:
杨文浩老师人力资源管理专业毕业,专注于人力资源管理领域,具有20年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历,兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》
《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》
《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》
《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》
《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》
《合法合规,和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》
《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》
《界设引推、实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》
《招财选将、人才致胜—企业高效招聘与精装甄选技术训练营》
《从薪动到心动——新时代企业深化改革中薪酬激励设计优化》
【银行/保险/金融】
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农商业行、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券、郑州交通银行、福州工行、温州邮政、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、深圳市前海润杨金融服务、锦州银行、淳安农商行、交通银行股份有限公司、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、华夏人寿保险股份有限公司黑龙江分公司佛山太平洋、中国平安人寿保险湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保险服务集团、广州南方投资集团、物产中大金属集团、宁德市国有资产投资经营有限公司、黑龙江省建设投资集团、国家电力投资集团;
【通讯/电子】
中国科学院计算机网络信息中心、深圳移动、广州移动、北京移动、汕头移动、甘孜移动、广安移动、安徽铁通、忻州移动、中国广东通讯服务公司、龙岗电信、锦州电信、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、苏州三星电子、沈阳三星电子、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务、深圳路通网络科技、富士康集团、北京太火鸟、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、中国联合网络通信浙江省分公司、国营江阴电子控制设备厂、中国联合网络通信东莞市分公司、中兴通讯、保定电信、中国铁塔广州市分公司;
【生产制造业】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、格力电器、中国重汽集团、柳州重工、广州本田、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、重庆供电局、方大集团、杭州天创集团(5期)、广州本田、眉山启明星铝业公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、西南水泥厂、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、中国广核集团有限公司、大冶有色金属集团、中石油管道局工程、武汉709所、茅台集团、东方红卫星通讯公司、大金空调、中车集团永济电机、中国铝业驰宏集团、云南铝业、东风越野车集团、中核建投二二、海天水务集团、许继电气、云南曲煤焦化实业发展有限公司、深圳市真迈生物科技、嘉宝莉化工集团、台州新界泵业公司、中国船舶重工集团公司第七0七研究所、深圳市星汉激光科技、苏州宏超自动化设备;
【房地产/建筑行业】
中铁建设集团、中铁建工集团、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询、重庆市顺盛实业、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、北京中铁诺德房地产开发、山东房源实业集团、杭州华润置地、中交第二公路工程局、贵州碧桂园、泰山建筑公司、中铁江西分公司、中建四局贵州投资建设有限公司、上海航金房地产发展有限公司、上海城投水务集团、华锦建设集团、城发投资集团、重庆市江北嘴中央商务区投资集团、珠海水务环境控股集团、万达控股集团有限公司、中国核工业二三建设、中国船舶重工集团公司第七一O研究所、香港明華置業集團投資有限公司、浙江信达地产;
【电力行业】
国家电网有限公司、广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、毕节电力局、国网甘肃省电力公司、兰州供电公司、明磊锂能源科技股份有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中国葛洲坝集团第一工程、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司、国网甘肃省电力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光电股份有限公司、贵州乌江水电开发、广东电网有限责任公司中山供电局;
【交通/航空/汽车】
哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中远海运能源运输、南方航空湖北公司、东方航空公司、中联重科、中核404所,中船708所、中国航发航空科技股份有限公司、荆门市特种设备监督检验所、中交上海航道局、北京京港地铁、贵州航天电器、沈阳地铁物业、一汽解放集团、长春一汽、深圳比亚迪集团、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统、高投建设开发、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、中船重工集团、广汽埃安新能源汽车、杭州世宝汽车方向机、广州提爱思汽车内饰系统、金杯汽车、延锋汽车内饰系统(上海);
【互联网行业】
大族激光、深圳市牵手互动网络科技、深圳中集智能科技、明源云网络科技公司、阿里巴巴、中移在线、美团、腾讯、京东、顺丰、北京祖龙游科技有限公司、上海凭安征信服务有限公司、上海西区文化传媒、长沙泽塔互联网信息服务有限公司、广州茉莉网络传媒、广州中望龙腾软件;
【家具建材】
巴洛克木业(中山)有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心、大亚圣象家居、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品、TATA木门,厦门阳光恩耐照明;
连锁/快消品/酒:
张裕集团、广州利口福食品、统实(中国)投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团、澳优乳业、麒麟啤酒、康师傅、山东银座家居;
【烟草】
广东烟草监督局,贵定卷烟厂、天津卷烟厂、贵阳烟草、天津烟草;
【医药】
莎普爱思有限公司、万泽大药房、益丰大药房、仁川大药房、湖南九典制药、奥洪制药、科兴集团、复兴制药、丽珠制药集团、泉源堂大药房、上海医药集团、深圳市汇健医疗工程有限公司、淄博医疗、江西天新药业、广东中润医药、国药集团药业、广誉远中药、深圳信立泰药业。
部分客户评价:
2018年杨文浩老师受万泽大药房邀请,与王曦英老师共同组织了万泽店长成长训练营项目,为期一年的项目通过人才甄选、团队赋能、实战竞赛、团队共创等等环节,为万泽训练一批优质的中层管理干部候选人。
——深圳万泽大药房系列训练营
2019年杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!
——南京公开课
2017-2023年,杨文浩老师受邀品誉集团在上海、北京、南京等地陆续开展核心圈必修课程《招财选将》实战落地公开课。陆续参加学员共计2000人。该课程三天两夜,全封闭,全实战、全模拟、全干货,受到机构与参训学员高度评价。
2023年,杨文浩老师受邀为科略集团讲授成交课程《向组织运营要效益增长》三天两夜成交课程,现场成交客户12家,2023年全年完成公开课程6期。
2023年,中船下属企业,中交集团下属企业在课堂均出现一个现象,课程第一次听课90分钟后,领导立即确定下期课程时间安排。其中中船下属企业连续5起共10天,中交下属企业3起共六天。
——品誉公开课:核心圈必修的《招财选将》
杨老师《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价,课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人还说,杨老师专业知识扎实,授课也是激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题,内容丰富、实用。
——江门清华国际MBA教学中心
杨老师的《非人力资源管理的人力资源管理》课程太棒了!现场掌声和笑声不断,妙趣横生,小语句显大道理。比如:员工物质丰富化,精神荒漠化!把自己看小,别人不敢小看,把自已看轻,才不会失落,永远不留人,把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人,解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境,客居企业,自已幸福,企业和谐等。正如方圆张总评价所说杨老师的课程:笑点多,痛点准,悟点新,启发深!
——方圆认证集团
杨老师分享的《人力资源管理者定位》受到了现场500名学员的高度评价,源大副董事长说,杨老师,你的课太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!课程分享精彩纷呈,亮点,痛点,拐点,悟点,发人深省……,主办方现场抒藏头诗赞美杨老师,如下:杨洋洒洒登高台,文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田,好梦好景随风来。
——温州第二届人资资源峰会
杨老师受武山联社的返聘邀请,为其进行三天的领导力和团队建设的培训,联社的领导原定第二天回去开会,在听到杨老师课程后,连夜调整推迟会议安排,全体中高层全程参与课程,课后,高度评价,联社的领导杨老师课程深入浅出,切合联社目前改革发展需要,受益匪浅,而且,杨老师的演绎风采让他们轻松快乐,轻松中收益良多。
——兰州武山联社
杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》,受到与会企业家朋友高度评价,相关负责人听取课程后给出了有趣有料,轻松诙谐,直击痛点、鞭辟入里,纵横捭阖,游刃有余,余音绕梁,陶醉其中。
——四川宜宾党校
2019年9月,杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!
——南京某平台
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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