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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清,变革决定企业死不死,机制决定企业活不活,执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。
常言道,创新者,天下无敌;改变者,未来可期。对于变革来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。未来已来且正在流行!面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境,企业惟有变革与创新,才有未来。
尤其是,过去是30年河东,30年河西;现在是三年河东,三年河西;甚至是一年河东,一年河西。对于互联网企业,三个月可能是一个分水岭。
因此,在这个风云变幻的VUCA时代,创新已成为企业生存和发展的关键。只有敢于离经叛道,勇于突破传统,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
在这样一个时代,变革与创新成为最重要的核心能力。本课程旨在培养学员的领导变革能力和创新思维,助力企业在变革中焕发新生。课程不仅探讨如何创新与变革,且重点训练学员运用Deepseek的变革思维与创新决策的能力。
课程收益| Program Benefits
1、双螺旋结构:每章设置"传统模式痛点"与"智能变革突破"对照模块
2、变革ROI计算器:提供20个关键指标的量化评估工具包
3、行业适配矩阵:制造业/服务业/互联网等不同场景转换模板
4、通过48个企业实战场景,系统展示DeepSeek如何重构变革管理全生命周期,适合企业管理者掌握智能时代组织转型的新模式
课程大纲| Course Outline
第一讲:经济形势政策分析,变革创新势在必行
案例开篇:特斯拉某区域总经理提前布局充电网络,抢占新能源市场
一、当今时代的国际国内经济形势与影响
1、看世界环境
1)世界乱糟糟
2)前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会
3)百年未有大变局->撕裂全球经济
2、看中国环境
1)形势一派大好
2)民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈
3)民众的艰难经营->微观乏善可陈
3、看行业发展
1)两会指明方向
2)咬定青山不放松->行业增长可期
3)任尔东西南北风->管理走向经营
二、中国宏观经济趋势的理解
1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6、中国未来的宏观经济趋势
1)整体趋势
2)国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响
三、为什么好公司会走下坡路
1、当行为成为习惯
2、战略构架成了盲人
3、过程变成例行公事
4、关系网变成了锁链
5、价值观变成教条
6、不能摆脱过去/不能创新未来
四、外面的世界变化有多大
1、多少工种已经/正在消失
2、多少企业已经消失
3、多少企业正在消失
4、经济创新的新常态
5、企业变革的必然理由
五、平庸与卓越的不同之道
1、价值观信仰论
2、只有自己才能改变自己
3、做创新管理的卓越人士很难
4、企业经营的道与术
1)组织价值信仰
2)组织发展方向
3)组织运营模式
5、不同价值信仰决定不同的命运与结局
第二讲:企业经营的创新思维提升
一、企业的企业家精神
1、企业家精神的内涵
2、SONY的启示
3、看看最热门的两个企业大佬,比较分析决策人的特质
二、企业战略决策最常见的问题
1、流浪汉现象(案例)
2、追星族现象(案例)
3、个人意志替代战略(案例)
4、赶鸭子上架(案例)
5、见异思迁现象(案例)
6、盲目重复昨天的成功(案例)
三、决策人的战略性思维特点与模式
1、全局(案例)
2、取舍(案例)
3、包容(案例)
四、决策人的前瞻性思维
1、透出现象看地产发展的本质寻找商机
2、透出RMRB看关于外汇变化的本质寻找商机
3、透出RMRB看关于中国粮食变化的本质寻找商机
五、决策人的创新性思维
1、连续性技术创新 VS 破坏性创新(案例与解决方案)
2、主流客户遮蔽盲区(案例与解决方案)
3、收入增长遮蔽盲区(案例与解决方案)
4、运营增长遮蔽盲区(案例与解决方案)
5、核心能力遮蔽盲区(案例与解决方案)
6、技术优势遮蔽盲区(案例与解决方案)
六、组织转型变革领导力提升
1、企业变革管理面临的五大挑战
1)挑战之一:公司愿景如何落地
2)挑战之二:组织文化如何再造
3)挑战之三:流程机制如何优化
4)战之四:团队行为如何调整
5)战之五:员工认知如何迭代
2、变革管理一阶三步—如何发起变革
1)变革管理第一步:如何“创造紧迫感”
2)变革管理第二步:如何“创建先锋队”
3)变革管理第三步:如何“共享新愿景”
3、变革管理二阶三步—如何推动变革
1)变革管理第四步:如何“落实责任制”
2)变革管理第五步:如何“率先垂范”
3)变革管理第六步:如何“反复做沟通”
4、变革管理三阶二步—如何加速变革
1)变革管理第七步:如何“赢得小胜利”
2)变革管理第八步:如何“兑现真奖惩”
5、变革管理四阶二步—如何内化变革
1)变革管理第九步:如何“树立新标杆”
2)变革管理第十步:如何“复盘方法论”
第三讲:数据驱动变革:重新定义企业战略决策
一、智能决策取代经验主义
1、案例:某零售巨头通过DeepSeek市场热力分析调整门店布局
2、动态数据抓取→需求预测建模→多方案模拟→ROI优先级排序→风险预警矩阵
二、组织敏捷度量化评估
1、案例:制造业使用组织健康度仪表盘缩短决策链
2、流程瓶颈扫描→跨部门协同指数→变革承载力评估→文化适配诊断→迭代路线校准
第四讲:变革流程的算法重构
一、智能路径规划系统
1、案例:金融企业AI沙盘推演避开83%转型风险
2、历史变革库匹配→阻力点预测→关键路径优化→资源弹性配置→动态里程碑调整
二、变革进程的神经中枢
1、案例:跨国集团实时监控200+变革指标
2、多维度数据融合→异常波动预警→自动触发应对机制→数字孪生测试→知识图谱迭代
第五讲:精准引导:从群体共振到个体激活
一、员工认知的数字画像
1、案例:科技公司通过情绪分析避免人才流失危机
2、会议语义解析→社交网络舆情→学习行为追踪→个性化沟通策略→适应性训练推送
二、虚拟变革推广大使
1、案例:医疗集团AI助手解答90%员工疑问
2、24小时智能咨询→场景化知识推送→变革进度可视化→游戏化积分体系→智能督导提醒
第六讲:组织韧性的智能锻造
一、动态能力评估模型
1、案例:物流企业实时优化3000人技能图谱
2、岗位能力雷达图→技能缺口预警→自适应培训推荐→岗位兼容性分析→继任者智能匹配
二、文化转型的算法导航
1、案例:百年车企文化DNA数字化改造
2、价值观行为化建模→模范案例挖掘→跨代际沟通优化→仪式感智能设计→亚文化疏导机制
第七讲:破解变革困局的智能方案
一、阻力源头的三维透视
2、非正式网络分析→沉默意见捕捉→利益相关者图谱→认知偏差检测→定制化说服策略
二、危机干预的智能推手
1、案例:互联网公司避免2000万损失的罢工预警
2、压力指数监控→冲突预测模型→干预时机算法→多层级响应方案→关系修复路线图
第八讲:智能变革官的新纪元
一、人机协同领导力模型
1、案例:CEO与AI共同主持战略工作坊
2、决策权责矩阵→人机互补原则→智能参谋训练→道德算法框架→领导力进化路径
二、自进化组织操作系统
1、案例:生物制药企业实现持续自主变革
2、环境感知中枢→变革需求自生成→方案自动迭代→效果闭环反馈→知识资产沉淀
讲师背景| Introduction to lecturers
王老师 中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任:广州市通盈投资管理有限公司 董事长
曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授;6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。
经典案例:
● 西点执行力学院返聘王老师《中层管理技能提升MTP》《企业文化》等课程12天
● 中国银行兰州支行返聘王老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天
● 中山大学(MBA)江门研究院返聘王老师《战略人力资源管理》等课程14天
● 中山大学(MBA)广州研究院返聘王老师《高绩效团队建设》《组织变革》等课程17天
● 山东京博控股股份有限公司返聘王老师《卓越领导力修炼》等课程6期
● 东莞大益茶业科技返聘王老师《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程8天
● 重庆邮储返聘王老师《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等课程16天
● 清华大学PE总裁班返聘王老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期
● 漯河移动返聘王老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期
实战经验:
1983年王老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业,并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司,为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理;同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可,因此获得香港理工大学“研究学者”。
1996年10月-1999年6月,在深圳中兴通讯公司(上市代码:600528)总裁办担任企管部经理,其间主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书,参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月,在中华网公司(CHINA)担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁,主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。
2002年7月-2004年6月,出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司) 人力资源总监,兼任深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。期间,让企业从历史年度经营额度18亿(不到2年)提升至超过 80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。
课程风格:
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!
《公司法人治理》
《卓越领导力修炼》
《集团管控体系设计》
《危机意识与变革创新》
《国企改革双效提升路径》
《高绩效团队建设与管理》
《企业战略管理决策与执行》
《国企三项制度改革及中长期激励政策实操理》
金融地产行业:中国工商银行、中国农业银行、靖安农信社、中国建设银行、工商银行、贵州黔西南州农信社、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西省农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……
高校与政府机构:山西电力党校、北大汇丰商学院、深圳清华大学研究院、清华大学PE总裁班、中山大学(MBA)广州研究院、中山大学(MBA)江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委……
生产制造业:同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团……
电器、电子行业:湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息技术、杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子……
钢铁、机械、汽车行业:上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托销售公司、湖南三一重工投资控股、广州广爱兴汽车零部件、广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、上海航空发动机……
通讯IT行业:陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信(5期)、中国联通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移动、中国移动广深莞分公司、非凡创新实业、三国(上海)集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技有限公司、深圳中兴通讯、中华网china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬国际信息有限公司……
医药食品行业:深圳通海生物投资股份有限公司、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂、嘉顿食品……
石油化工能源行业:中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油广东分公司、新疆浩源公司、深圳燃气集团、上海中海油、广州开发区中穗燃气、贵阳供电局、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、成都电力……
其他:中烟施伟策(云南)再造烟叶、华成峰集团、金邦达保密卡、广西北海中兴物业管理公司、海诚国际货代公司、温州德纳展览、振戎洋口国际仓储、珠海威丝曼服饰股、卓雅服饰、江苏亚邦颜料、吴江瑞德塑料模具、豫锋物流、广州东铁汽车物流、厦门嵩屿集装箱、湖北电力集团、深圳康澈环保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳彩虹汽雾剂制造有限公司、深圳西风集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、湖南博达方仁公司、新疆报业集团、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、德诚黄金有限公司、国金贵金属经营有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳财智赢家机构、深圳市前海融亨贸易……
课程反馈:
王老师,听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大,我认清了什么是人力资源管理,该如何打造一个高效稳定的团队,如何做好领导等,也开阔了视野,丰富了思路,王老师是我的贵人,希望能再次听王老师的课程!
——国家南方电网 唐经理
王老师,非常感谢您这两天的精彩传道解惑,受益匪浅,在听过一些中国的培训课中,不少老师的讲课都属于学院派,您的课程与众不同,内容非常的充实,实操性也很强,特别喜欢您表演式加故事型的授课方式,幽默风趣,生动形象,又深入浅出,浅显易懂,内容和形式都很精彩,很有启发性!
——上海大众 刘经理
逆境中成长其实是最快的成长方式,只是过程痛苦点,但结局往往是光明的,犹如良药苦口,逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予,感恩王老师的精彩讲课!
——华东医药股份有限公司
王老师说,问题在我,是解决一切问题的出发点;力资源管理目的,是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题,挖掘人的潜力;我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人,因为他们让我们成长,谢谢王老师给我的启发,这两天收获非常大!
——TCL集团
王老师,今天的课程收获不少,让我消除了以前对人事部的一些偏见,绩效考核正是我目前准备做的,听了课觉得还有不少地方需要调整,总之今天的课出乎我的意料!
——山东京博控股人力资源总监
王老师的课讲的非常的棒,通俗易懂,宽泛但又不失深度,是我听过的MTP中最好的,感恩王老师的付出!
——奥克斯集团刘经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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