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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
20年前,几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下,很多企业都开始忽视战略了,因为,变化太快,害怕自己的企业成了战略的盲人。
当今时代,是一个变化的时代,是一个高科技层出不穷的时代,是一个创新的时代。创新时代的互联网思维逐渐沉淀为底层逻辑、AI智能、机器传感等,新时代的战略构建就显得尤为重要。为此,我们结合Deepseek,给大家讲清楚下列问题:
1、介绍deepseek和战略的关系
2、互联网时代的战略与创新思维(四种思维)
3、商业模式与战略创新
4、管理、文化、流程创新
5、战略创新的难点与解决方案
6、如何有效使用deepseek
课程收益| Program Benefits
1、系统性讲解DeepSeek在战略工具中的应用,覆盖PEST、SWOT、行业分析等核心工具
2、每节配备实战案例与工具模板,可直接落地使用
3、强调“数据驱动”的战略思维,帮助企业重新定义战略制定与执行流程
4、提供20+可直接使用的工具模板(课后附赠资料包)
课程大纲| Course Outline
第一讲:前瞻性思维——预判趋势与战略创新
案例开篇:特斯拉某区域总经理提前布局充电网络,抢占新能源市场
一、当今时代的国际国内经济形势与影响
1、看世界环境
1)世界乱糟糟
2)前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会
3)百年未有大变局->撕裂全球经济
2、看中国环境
1)形势一派大好
2)民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈
3)民众的艰难经营->微观乏善可陈
3、看行业发展
1)两会指明方向
2)咬定青山不放松->行业增长可期
3)任尔东西南北风->管理走向经营
二、中国宏观经济趋势的理解
1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6、中国未来的宏观经济趋势
1)整体趋势
2)国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响
三、行业趋势预判方法论
1、PESTEL分析框架的实战应用(政策、经济、技术等)
2、案例工具: “趋势扫描雷达”(扫描信号、弱信号捕捉)
3、Deepseek的运用
四、颠覆性创新的落地路径
1、试点机制:小步快跑验证新业务(如社区团购试点)
2、案例:跨越遮蔽盲区
1)主流客户遮蔽盲区
2)收入增长遮蔽盲区
3)运营增长遮蔽盲区
4)核心能力遮蔽盲区
5)技术优势遮蔽盲区
五、技术驱动的战略转型
1、数字化工具赋能传统业务(如AI客服、大数据选品)
2、案例冲突:某制造业分公司因忽视智能化改造被淘汰
第二讲:DeepSeek如何重塑战略分析框架
案例开篇 :某零售企业利用DeepSeek优化PEST分析,精准预判政策与市场趋势
一、PEST分析:从静态到动态
1、DeepSeek实时抓取政策、经济、社会、技术数据
2、案例:某车企利用DeepSeek预判新能源补贴政策调整,提前布局
3、工具: “动态PEST看板” (实时更新与预警机制)
二、行业分析:从定性到定量
1、DeepSeek通过大数据分析行业规模、增长率与竞争格局
2、案例:某消费品公司利用DeepSeek发现细分市场机会
3、工具: “行业热力图” (市场规模、增速、利润率可视化)
三、竞争对手分析:从表面到深层
1、DeepSeek抓取竞品动态、产品策略与用户反馈
2、案例:某手机品牌利用DeepSeek分析竞品定价策略,调整新品发布计划
3、工具: “竞品动态追踪器” (产品、营销、渠道多维度对比)
四、客户分析:从模糊到精准
1、DeepSeek通过用户行为数据生成客户画像
2、案例:某电商平台利用DeepSeek优化千人千面推荐算法
3、工具: “客户画像生成器” (人口统计、行为偏好、消费能力)
五、自身优劣势分析:从主观到客观
1、DeepSeek通过数据对比揭示企业真实竞争力
2、案例:某制造企业利用DeepSeek发现生产效率瓶颈
3、工具: “竞争力雷达图” (成本、质量、交付、创新多维度评估)
第三讲:DeepSeek赋能SWOT分析
案例开篇 :某快消品企业利用DeepSeek优化SWOT分析,制定精准战略
一、优势(Strengths):数据驱动的核心竞争力识别
1、DeepSeek分析内部数据,识别真正优势
2、案例:某餐饮品牌利用DeepSeek发现供应链效率优势
3、工具: “优势量化表” (成本、效率、品牌等多维度评分)
二、劣势(Weaknesses):从问题到解决方案
1、DeepSeek揭示隐藏劣势并提供改进建议
2、案例:某零售企业利用DeepSeek发现库存管理问题
3、工具: “劣势改进路线图” (问题→原因→解决方案)
三、机会(Opportunities):从趋势到行动
1、DeepSeek通过市场数据分析潜在机会
2、案例:某科技公司利用DeepSeek发现AI技术应用新场景
3、工具: “机会评估矩阵” (市场规模、可行性、竞争强度)
四、威胁(Threats):从预警到应对
1、DeepSeek实时监控外部威胁并提供应对策略
2、案例:某金融企业利用DeepSeek预判政策风险,调整业务结构
3、工具: “威胁预警系统” (政策、市场、技术多维度监控)
五、SWOT整合:从分析到战略
1、DeepSeek生成SWOT整合报告,提供战略建议
2、案例:某制造企业利用DeepSeek制定“差异化+成本领先”双战略
3、工具: “SWOT战略地图” (优势+机会→进攻;劣势+威胁→防御)
第四讲:DeepSeek在行业分析中的应用
案例开篇 :某互联网企业利用DeepSeek分析行业趋势,制定增长战略
一、市场规模与增长潜力分析
1、DeepSeek通过历史数据与预测模型评估市场潜力
2、案例:某教育公司利用DeepSeek发现在线教育爆发点
3、工具: “市场规模预测模型” (历史数据+增长率+外部变量)
二、行业生命周期判断
1、DeepSeek通过技术、市场、竞争数据判断行业阶段
2、案例:某新能源企业利用DeepSeek判断行业进入成长期
3、工具: “生命周期定位器” (技术成熟度、市场渗透率、竞争强度)
三、行业关键成功因素(KSF)识别
1、DeepSeek通过数据分析行业核心驱动因素
2、案例:某零售企业利用DeepSeek发现“供应链效率”为KSF
3、工具: “KSF评估矩阵” (成本、技术、渠道、品牌多维度分析)
四、行业风险预警
1、DeepSeek实时监控行业风险信号(政策、技术、竞争)
2、案例:某制造企业利用DeepSeek预判原材料价格波动
3、工具: “行业风险雷达” (政策、经济、技术、竞争多维度监控)
第五讲:DeepSeek在竞争对手分析中的应用
案例开篇 :某手机品牌利用DeepSeek分析竞品策略,调整产品定位
一、竞品动态监控
1、DeepSeek实时抓取竞品产品、价格、渠道、营销动态
2、案例:某车企利用DeepSeek监控竞品新车发布计划
3、工具: “竞品动态追踪器” (产品、价格、渠道、营销多维度对比)
二、竞品用户反馈分析
1、DeepSeek分析竞品用户评价,发现其优劣势
2、案例:某电商平台利用DeepSeek发现竞品物流体验短板
3、工具: “用户反馈热力图” (好评、差评、建议多维度分析)
三、竞品战略意图推测
1、 DeepSeek通过竞品行为数据推测其战略方向
2、案例:某快消品企业利用DeepSeek推测竞品市场扩张计划
3、工具: “战略意图推测模型” (产品、市场、技术多维度分析)
四、竞品对标与超越策略
1、DeepSeek提供竞品对标分析与超越建议
2、案例:某科技公司利用DeepSeek制定“差异化+成本领先”策略
3、工具: “竞品对标矩阵” (产品、价格、渠道、品牌多维度对比)
第六讲:DeepSeek在客户分析中的应用
案例开篇 :某电商平台利用DeepSeek优化客户画像,提升转化率
一、客户画像生成
1、DeepSeek通过行为数据生成精准客户画像
2、案例:某零售企业利用DeepSeek发现高价值客户群体
3、工具: “客户画像生成器” (人口统计、行为偏好、消费能力)
二、客户需求洞察
1、DeepSeek分析客户反馈与行为数据,发现潜在需求
2、案例:某车企利用DeepSeek发现用户对智能驾驶的需求
3、工具: “需求洞察矩阵” (显性需求、隐性需求、潜在需求)
三、客户分群与精准营销
1、DeepSeek通过数据分群,制定个性化营销策略
2、案例:某快消品企业利用DeepSeek实现千人千面营销
3、工具: “客户分群模型” (RFM模型、行为分群、价值分群)
四、客户流失预警与挽回
1、DeepSeek通过行为数据预测客户流失风险
2、案例:某金融企业利用DeepSeek降低客户流失率
3、工具: “流失预警模型” (行为数据+机器学习预测)
第七讲:DeepSeek在战略执行中的应用
案例开篇 :某制造企业利用DeepSeek优化战略执行,实现业绩增长
一、战略目标拆解与落地
1、DeepSeek将战略目标拆解为可执行动作
2、案例:某零售企业利用DeepSeek实现“千店计划”
3、工具: “目标拆解树” (战略→战术→动作)
二、执行过程监控与纠偏
1、DeepSeek实时监控执行进度,提供纠偏建议
2、案例:某科技公司利用DeepSeek优化产品开发流程
3、工具: “执行监控看板” (进度、质量、成本多维度监控)
三、绩效反馈与优化
1、DeepSeek通过数据分析提供绩效反馈与优化建议
2、案例:某快消品企业利用DeepSeek提升销售团队绩效
3、工具: “绩效反馈模型” (行为数据+绩效结果分析)
四、战略复盘与迭代
1、DeepSeek通过数据复盘战略执行效果
2、案例:某制造企业利用DeepSeek优化年度战略
3、工具: “战略复盘四步法” (目标→结果→差距→改进)
讲师背景| Introduction to lecturers
王老师 中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任:广州市通盈投资管理有限公司 董事长
曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授;6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。
经典案例:
● 西点执行力学院返聘王老师《中层管理技能提升MTP》《企业文化》等课程12天
● 中国银行兰州支行返聘王老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天
● 中山大学(MBA)江门研究院返聘王老师《战略人力资源管理》等课程14天
● 中山大学(MBA)广州研究院返聘王老师《高绩效团队建设》《组织变革》等课程17天
● 山东京博控股股份有限公司返聘王老师《卓越领导力修炼》等课程6期
● 东莞大益茶业科技返聘王老师《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程8天
● 重庆邮储返聘王老师《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等课程16天
● 清华大学PE总裁班返聘王老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期
● 漯河移动返聘王老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期
实战经验:
1983年王老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业,并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司,为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理;同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可,因此获得香港理工大学“研究学者”。
1996年10月-1999年6月,在深圳中兴通讯公司(上市代码:600528)总裁办担任企管部经理,其间主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书,参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月,在中华网公司(CHINA)担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁,主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。
2002年7月-2004年6月,出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司) 人力资源总监,兼任深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。期间,让企业从历史年度经营额度18亿(不到2年)提升至超过 80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。
课程风格:
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!
《公司法人治理》
《卓越领导力修炼》
《集团管控体系设计》
《危机意识与变革创新》
《国企改革双效提升路径》
《高绩效团队建设与管理》
《企业战略管理决策与执行》
《国企三项制度改革及中长期激励政策实操理》
金融地产行业:中国工商银行、中国农业银行、靖安农信社、中国建设银行、工商银行、贵州黔西南州农信社、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西省农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……
高校与政府机构:山西电力党校、北大汇丰商学院、深圳清华大学研究院、清华大学PE总裁班、中山大学(MBA)广州研究院、中山大学(MBA)江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委……
生产制造业:同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团……
电器、电子行业:湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息技术、杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子……
钢铁、机械、汽车行业:上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托销售公司、湖南三一重工投资控股、广州广爱兴汽车零部件、广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、上海航空发动机……
通讯IT行业:陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信(5期)、中国联通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移动、中国移动广深莞分公司、非凡创新实业、三国(上海)集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技有限公司、深圳中兴通讯、中华网china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬国际信息有限公司……
医药食品行业:深圳通海生物投资股份有限公司、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂、嘉顿食品……
石油化工能源行业:中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油广东分公司、新疆浩源公司、深圳燃气集团、上海中海油、广州开发区中穗燃气、贵阳供电局、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、成都电力……
其他:中烟施伟策(云南)再造烟叶、华成峰集团、金邦达保密卡、广西北海中兴物业管理公司、海诚国际货代公司、温州德纳展览、振戎洋口国际仓储、珠海威丝曼服饰股、卓雅服饰、江苏亚邦颜料、吴江瑞德塑料模具、豫锋物流、广州东铁汽车物流、厦门嵩屿集装箱、湖北电力集团、深圳康澈环保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳彩虹汽雾剂制造有限公司、深圳西风集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、湖南博达方仁公司、新疆报业集团、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、德诚黄金有限公司、国金贵金属经营有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳财智赢家机构、深圳市前海融亨贸易……
课程反馈:
王老师,听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大,我认清了什么是人力资源管理,该如何打造一个高效稳定的团队,如何做好领导等,也开阔了视野,丰富了思路,王老师是我的贵人,希望能再次听王老师的课程!
——国家南方电网 唐经理
王老师,非常感谢您这两天的精彩传道解惑,受益匪浅,在听过一些中国的培训课中,不少老师的讲课都属于学院派,您的课程与众不同,内容非常的充实,实操性也很强,特别喜欢您表演式加故事型的授课方式,幽默风趣,生动形象,又深入浅出,浅显易懂,内容和形式都很精彩,很有启发性!
——上海大众 刘经理
逆境中成长其实是最快的成长方式,只是过程痛苦点,但结局往往是光明的,犹如良药苦口,逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予,感恩王老师的精彩讲课!
——华东医药股份有限公司
王老师说,问题在我,是解决一切问题的出发点;力资源管理目的,是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题,挖掘人的潜力;我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人,因为他们让我们成长,谢谢王老师给我的启发,这两天收获非常大!
——TCL集团
王老师,今天的课程收获不少,让我消除了以前对人事部的一些偏见,绩效考核正是我目前准备做的,听了课觉得还有不少地方需要调整,总之今天的课出乎我的意料!
——山东京博控股人力资源总监
王老师的课讲的非常的棒,通俗易懂,宽泛但又不失深度,是我听过的MTP中最好的,感恩王老师的付出!
——奥克斯集团刘经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
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精益智造公开课
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