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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在科技日新月异的当下,人工智能(AI)已成为推动各行业变革的关键力量,工程项目管理领域也深受其影响。
AI 以其卓越的数据处理、智能分析及自动化决策能力,为工程项目管理带来前所未有的机遇与变革,革新传统管理模式,提升项目管理效率与质量。本课程旨在助力学员深度洞察 AI 在工程项目管理中的应用,切实增强运用 AI 技术解决实际问题的能力。
本课程通过"理论-工具-案例-实操"的四维教学法,帮助工程管理者在2个月内实现AI赋能的项目管理能力升级。
课程收益| Program Benefits
● 知识目标:全面了解AI技术在工程项目管理中的应用现状、优势、方法和未来趋势。
● 技能目标:
1. 熟练使用DeepSeek工具完成进度计划编制与施工方案优化;
2. 构建人机协同的新型项目管理模式;
3. 提升项目预测精度与风险防控能力。
● 思维目标:培养学员运用AI技术解决工程项目管理实际问题的能力,激发创新思维。
课程大纲| Course Outline
第一讲:项目管理基础
一、项目管理基础知识
1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1)五大过程组
2)十大知识领域
二、AI 技术基础
1. AI 的定义、发展历程和主要技术
2. AI 技术的应用场景和发展趋势
3. 国内外主流AI大模型对比分析
1)阿里云 通义千问
2)百度 文心一言
3)智谱华章 智谱清言
4)字节跳动 豆包
5)月之暗面 Kimi
6)DeepSeek
【互动研讨】:AI在工程项目管理中应用探索
第二讲:DeepSeek赋能项目进度管理
一、DeepSeek在任务分解与 WBS 生成中的应用
1. 自然语言处理工具介绍
1)如何上传项目需求文档
2)解析关键任务节点和依赖关系
2. 机器学习模型生成 WBS 模板
【实操练习】:工程项目WBS工作结构分解
二、智能工期估算
1. 历史数据分析实现工期估算
1)导入过往项目数据方法
2)考虑多种因素生成概率性工期(PERT 三时估算)
2. 外部因素整合动态调整工期
1)接入天气 API、供应链数据的操作
2)工具推荐(Microsoft Project 的AI预测功能、P6的机器学习模块)
三、资源优化与冲突解决
1. 约束优化模型分配资源
1)算法原理简介
2)自动分配人力、设备
【实操练习】:项目人、材、机分配
2. 实时调整资源分配
【实操练习】:混凝土浇筑团队闲置时的资源调配
五、进度风险预测与应对
1. 风险库匹配标记高风险任务
【实操练习】:风险标记示例
2. 项目完工时间概率分布分析
1)工具操作演示
2)AI 给出的风险应对建议分析
第三讲:DeepSeek赋能项目风险管理
一、项目风险概述
1. 工程项目风险识别概述
1)工程项目风险的定义、分类和特点
2)传统风险识别方法和存在的局限性
0. AI 在风险识别中的应用原理
1)机器学习算法在风险识别中的应用
2)大数据分析在风险识别中的作用
3)基于 AI 的风险识别模型构建
二、DeepSeek辅助下的专项施工方案编制
1. 智能方案框架生成
1)AI技术应用
2)推荐工具
2. 复杂工艺模拟优化
1)数字孪生仿真
2)多目标优化算法
3)实时纠偏
3. 安全风险智能识别
4. 资源动态调配模拟
5. 智能合规性审查
1)规范条文匹配
2)专家经验库对比
3)自动生成报审材料
【工具推荐】:品茗科技"施工方案AI审查系统"、广联达GBC智能审查平台、清华斯维尔智能审图系统
三、实施路径
1. 数据准备阶段(2周)
2. 工具部署阶段(1周)
3. 试点应用阶段(4周)
4. 迭代优化阶段(持续)
第四讲:DeepSeek在其他场景的赋能
一、汇报材料快速生成
二、文档摘要提炼
三、PPT快速制作
四、会议纪要整理
五、数据图表分析
六、其它
课程复盘
531行动计划填写、分享
讲师背景| Introduction to lecturers
马茗老师 工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
曾任:云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人
现任:保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个,为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域:项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验:
马茗老师拥有10年的工程项目管理实战经验,曾任职于云南建投,后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业,都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收,为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人:
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目:期间当任项目经理,负责现场管理及组织施工。合同金额5400万,最终结算价8700万元,为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目:期间当任项目经理,仅用时8个月,就优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路:期间当任项目技术负责人,负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪,最终结算金额19亿元,顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理:
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目:为项目提供现场安全文明施工方案,实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程: 为项目提供现场安全文明施工落地方案,得到了当地政府的支持与认可,并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例:
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期:中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期:西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期:风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期:三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期:葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期:建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》(拳头课程)
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》(拳头课程)
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》(拳头课程)
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》(拳头课程)
山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、
长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、 广西壮族自治区钟山卷烟厂、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院(厦门)有限公司、神华福能(福建龙岩)发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态, 杭州宜尚、佛山市顺德区美的电热电器制造、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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