思维力就是战斗力——深度思维五大模型提升你的职场战力

在企业中，我们常常见到这样的场景：管理人员和一线员工在面对复杂问题时，往往感到无从下手，思路混乱，导致工作效率低下，甚至做出错误的决策。

比如，小李是某制造企业的生产班长，最近生产线频繁出现质量问题，他急于找到问题根源并解决，但在公司例会上一提出自己的想法，却被主管质疑逻辑不清，同事也觉得他的方案缺乏说服力。

又或者，小张是某公司市场部的一名员工，在撰写市场策划方案时，总是感觉自己的想法零散无序，无法形成有力的论述，导致方案屡次被驳回。他渴望能够拥有一套系统的思维工具，帮助他整理思路，提升表达效果。

这些场景反映出，很多企业管理人员和基层员工在思考和表达方面存在明显的痛点。他们缺乏系统的思维训练，无法高效地分析问题、提出解决方案，也不能清晰地表达自己的观点。这不仅影响了他们个人的职业发展，也给企业带来了不必要的效率损失和管理低下。

本课程针对企业中基层管理人员和基层员工的现实需要，通过深入解析第一性原理、逻辑思维、批判性思维、金字塔原理和黄金圈思维这五大思维模型，帮助学员搭建思考的底层逻辑。同时，课程结合讲师多年的职场经历，提出了归解构方法、风向标思维等在工作中可以具体运用的技巧，帮助学员提升思考和表达能力，解决职场具体问题。

• 全面了解深度思维的方法和工具，运用五大思维模型进行清晰思考和表达

• 运用第一性原理看清事务本质，找准能力提升的关键因素

• 使用逻辑思维进行理性思考，运用推理和论证解决工作中的问题

• 运用批判性思维的9大标准来审视工作中的决策判断

• 运用黄金圈模型找到公司和产品的出发点

• 运用金字塔原理进行结构化思考和表达

• 引导学员在工作中能够主动运用思维模型去解决实际问题

【课程特色】

这门课程按照道、法、术三角模型进行构架：道是基础，是哲学思维，引导学员理解思维的本质和规律；法是方法，是解决之道，教授学员如何运用思维模型分析问题、提出解决方案；术是工具，是管理、沟通、表达中的具体运用，帮助学员在职场中实战演练，提升实战能力。

导课部分

【故事】李善友教授的故事

• 为什么模型思维能提升我们工作中的思考能力和解决问题能力？

正课部分

一、 起手式：工作中为什么需要深度思维，通过什么方式进行深度思考？

1. 1. 深度思维的涵义

查理芒格认为：“你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上”

1. 深度思维的具体方法

1. ●  第一性原理

2. ●  逻辑思维

3. ●  批判性思维

4. ●  黄金圈模型

5. ●  金字塔原理

【案例】在美国，有个叫马克·沙瓦纳的工程师````````

1. 深度思维的学习方法——LPDA

二、 道：怎样运用第一性原理看清事务本质、找到推动能力进步的最关键？

【案例】一个县政府怎样推动男女平等的观念？

1. 什么是第一性原理

1.      ● 马斯克的第一性原理方法

2. 第一性原理的归解构方法

◦ 归零

◦ 解构

◦ 重构

1. 3. 第一性原理的具体运用

2. 用法一：颠覆式创新

3. 【案例】超级高铁 茑屋书店

4.  用法二：深层次解决问题

5.  用法三：找到自己的第一动力因

【练一练】运用“归-解-构”方法，帮助神雕大侠杨过找到他的能力提升关键

6. 三、法：怎样使用逻辑思维进行理性思考，运用推理和论证解决工作中的问题？

7. 问题：如何告诉宝宝拿瓶子要抓住腰？

1.逻辑思维的基本规律

●  逻辑思维的定义

8. ●  逻辑思维的运用关键-切割

9. 【辩论小练习】：杀一救百是不是正义

10. ●  什么是概念？

11. ●  什么是命题？

12. ●  什么是推理?

13. ●  推理的四大定律：

• 统一律

• 矛盾律

• 排中律

• 充足理由律

2.逻辑思维的推理

• 归纳推理

  【练一练】《神探夏洛克》“盲目的银行家”中有个谜题

• 演绎推理

1.    ●  直言三段论

2.    ●  假言三段论

【练一练】《神探夏洛克》 “粉红色研究”中也有一个谜题

  归纳与演绎的关系

• 类比推理

【练习】怎么揭穿这个骗局

3.逻辑思维的论证

◦ 什么是论证

◦ 论证的结构

◦ 论证的规则

1. 【案例分析】因为你们组工作拖延，导致这个项目比计划进度慢了很多——

4、推理和论证的运用-逻辑树分析法

◦ 议题树分析法

◦ 假设树分析法

◦ 是否树分析法

【练一练】你负责的工程项目出现进度延误，怎样运用逻辑树分析法向上级进行情况汇报

四、法：如何通过批判性思维来提升工作中的思维水平？

【思考】为什么会有卢旺达的种族大屠杀

1.批判性思维的定义

2.我们都带着两副眼镜

3.律师思维

4.人人都是认知吝啬鬼

5.框架效应

6.批评性思维的九大标准

【练一练】运用批判性思维的9大标准审视这个判断：女同事晓琴拒绝了我的七夕邀请——

五、术：怎样运用黄金圈模型找到公司\产品的出发点？

1.认识黄金圈法则

●  黄金思维圈由西蒙.斯涅克提出

2.感召和操纵

3.黄金思维圈在企业经营中的运用

●  优秀领 导 者的三件事

【问题讨论】小米是如何运用黄金圈思维

     ●  个人成长中的应用

六、术：怎样运用金字塔原理进行结构化思考和表达？

1.认识金字塔原理

◦ 金字塔原理的起源

◦ 金字塔原理主张什么

◦ 金字塔原理告诉我们

2. SCQA——故事化思维

◦ 用这个结构为课程写个序言

◦ 古人也会用SCQA

1.     西汉汉文帝的一位官员叫中行说——

 【练一练】为老刘写一份竞岗演讲稿的序言

3. 要话先说——风向标思维

• 不纠结对错

• 准确把握风向标

  【练一练】不同的两个 “风向标”下，你方案的汇报重点是什么？

4. 向下想三层——层度思维

【推理一下吧】根据现有的线索推理是谁杀死了隆斯崔

• 工作中怎么用

1. 你向人力资源部提议：把刘晓飞留在市场营销部——

5.  MECE——广度思维

• MECE思维五大优势

• 具体怎么用呢？

◦ 二分法

◦ 过程法

◦ 矩阵法

【学习活动】 做一个公司的SWOT分析

结课部分

【学习活动1】拯救学渣-我问你答

• 每个小组由一名伙伴开始，这名伙伴是暂时的学渣``````````

【学习活动2】我们都是T型人

每位小伙伴制作自己的T型纸带````````