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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
随着企业形象在商业竞争中的日益重要,在企业的日常运营中,新闻宣传写作是办公室和综合部不可或缺的一项核心技能。然而,现实工作中,我们常常见到这样的场景:办公室人员在面对一份紧急的宣传任务时,手忙脚乱试图拼凑出一篇符合要求的宣传消息稿件,结果却因为内容毫无亮点而被领导批评;综合文员在撰写宣传稿件时,费尽心思地琢磨用词造句,却仍然难以避免表述不准、亮点不突出的问题,导致宣传稿件多次返工,耗时耗力。
新闻宣传写作还有这样几大痛点:
写作效率低下:办公室文员往往缺乏有效的宣传稿件写作方法和工具,只能依靠传统的经验和模板进行拼凑,导致写作效率低下,难以满足企业高效宣传的需求。
内容质量参差不齐:由于缺乏系统的宣传稿件写作培训,很多文员在写作过程中难以准确把握新闻稿件的逻辑结构和语言表达,导致内容质量参差不齐,甚至影响企业的形象。
缺乏创新与思考:传统的宣传稿件写作方式往往侧重于模仿和套用,缺乏创新性和思考性,难以体现出企业的独特亮点。
本课程针对办公室主任和综合文员在实际工作中遇到的具体问题,通过Deepseek等AI工具的辅助,帮助他们快速掌握新闻宣传写作的底层逻辑和实用技巧。课程从新闻写作的实际需求出发,结合大量实例和案例分析,讲解宣传写作的基本原理和AI辅助写作技巧。同时通过实操练习和小组分享等环节,让学员在实践中不断磨练和提升自己的写作能力。
• 清晰Deepseek的模型特点和提示语技巧,运用其进行新闻宣传稿件快速写作
• 清晰新闻宣传材料写作的本质规律,运用信息稿件、公众号文章的写作技巧进行宣传内容的高质量创作
• 掌握Deepseek辅助新闻写作七步法和提示词的写作方法
• 掌握Deepseek辅助写作内部宣传稿件和外部宣传稿件的方法
【课程特色】
• 企业从新闻宣传写作的真实场景出发。综合运用多种教学手法,让学员明白道理、把握规律,从而举一反三,提升写作能力。
• 注重学员的能力建构。基于建构主义教学理念,以学员为中心,以技术为手段,以解决问题为目标,通过大量的案例分析和现场演练,引导学员的新闻写作能力建构,让学员学得会、带得走、用得上。
• 学会运用高效AI工具。运用Deepseek、文心一言、秘塔AI搜索等工具,有效提升写作效率。
导课部分
Deepseek来了,新闻写作的学习可以更高效吗?
1. DeepSeek是什么
1.1 深度求索
1.2 梁文峰的思考
1.3 DeepSeek为什么能横空出世
2. DeepSeek如何访问
2.1 如何访问DeepSeek
2.2 用户界面介绍
2.3 V3模型、R1模型、联网搜索的使用方法
1. 2.4 访问备选方法:百度AI搜索、askmanyai、腾讯元宝···
2. 2.5 平台调用方法:硅基流动平台、百度千帆平台····
3 不要迷恋DeepSeek
3.1 推理模型与非推理模型的区别和应用场景
3.2 国内大模型六小龙——KIMI、豆包、文心一言、通义····
4.如何用DeepSeek快速写作宣传文案
4.1 DeepSeek 快速写作流程
第一步:投喂样例
第二步:解析特征
第三步:模仿生成
第四步:整合调优
4.2 试试用DeepSeek写10篇昆明空港航食公司的宣传信息稿
对比:不采用这个流程,直接让DeepSeek写出来的信息稿
3. 一、新闻通讯的定义与特点
4. 1. 定义:兼具新闻性与文学性的报道体裁
5. 2. 基本特点:真实性、时效性、故事性、思想性
6. 3. 核心要素:人物、事件、细节、主题
7. 二、新闻通讯的分类
8. 1. 按功能分:信息稿(1000字内)、通讯稿(1000-3000字左右)
9. 2. 按内容分:人物通讯、事件通讯、工作通讯、风貌通讯
10. 3. 按形式分:特写、专访、侧记、综述
11. 三、企业新闻通讯的功能
12. 1. 传递企业精神,记录发展变迁
13. 2. 弘扬企业文化,传播闪亮人物
【学习活动】一起分析一篇新闻通讯稿的特点(某省分行逆势而上转型发展纪实)
四、新闻信息怎么写
1.信息稿件的写作要领
• 一是选题
• 二是素材
• 三是标题
• 四是结构
【案例】××××积极保障金砖会议期间油气市场供应
2.信息稿件的四种结构方法
• 一是金字塔结构
• 二是倒金字塔结构
• 三是并列式结构
• 四是自由式结构
【练习】××公司加强民族品牌建设的主要做法和经验
(这篇信息采用了什么结构,换一种结构可以吗?)
3.构思信息稿件的“三定”
• 定架构
• 定标题
• 定内容
4.提升信息质量的“三字经”。
• 一是在‘提’字上下功夫,总结提高,提炼归纳
• 二是在‘思’字上下功夫,思考领导和读者关心的问题
• 三是在‘研’字上下功夫,调查研究发现问题,获取素材,验证观点
• 【学习活动】分析和改写信息稿件
《云南公司圆满组织二级公司企业文化建设典型现场会》
五.公众号新闻稿怎么写
1. 如何写出抓眼睛的标题
2.寻找绝妙的文章切入点
3.正文有哪些写作套路
【案例】“喜”值长炼成记:那一刻,人生有了梦想
4. 公号文体的词汇和修辞
5.如何找准情感引爆点
6.如何写出火爆热点文
【学习活动】改写一篇公众号文章
一、AI辅助新闻写作七步法
1.拆解工作问题(人工)
2.分析处理信息(AI)
3.判断信息质量(AI)
4.明确写作要求(人工)
5.生成文种内容(AI)
6.判断内容质量(人工)
7.精调文本内容(人工)
案例演示:七步法如何操作
二、工具介绍
1. Deepseek
2.文心一言
3.秘塔AI搜索
三、提示词的基本写法
1.通用提示词框架
角色+背景+任务+要求
2.角色设定
3.描述背景
4.界定任务
5.明确要求
案例演示:新闻写作提示词的基本写法
四、AI辅助写新闻消息稿件
1.内部平台发布的消息——简单直白说重点
• 会议任务场景——你是办公室的工作人员~~~
• 会议消息AI写作公式
1. 会议消息篇章=标题+导语+正文段(会议背景+议程概述)+正文段(领导讲话要点)
• 活动任务场景——刚刚写完会议消息的你,又接到副主任的电话,让你为昨天结束的行政人员公文写作培训活动写一篇消息稿~~~
• 活动消息AI写作公式
活动消息篇章=标题+导语+正文段(活动目标)+正文段(活动内容)+正文段(活动过程概述)~~~
案例练习:你是A公司办公室主任,请以公司名义撰写年度会议的宣传信息稿件````````
2.外宣平台发布的信息——选准切口吸引人
• 动态消息
1. 任务场景:你还是办公室工作人员。在公司办公会上,你听科技分公司汇报~~
• 第一步,分析处理工作问题
• 第二步。套用公式AI生成内容
1. 动态信息AI写作公式:动态消息篇章=标题(动态亮点)+导语(核心信息)+正文段(重要细节)~~~
• 第三步,判断调整修改内容
• 典型消息
1. 任务场景:作为办公室工作人员,要对公司研发国内首个工业设备运行状态管理大模型的工作进行宣传~~~
• 第一步,分析处理工作问题
1. 让AI分析提炼新闻点
• 第二步。套用公式生成内容
1. 典型信息AI写作公式:典型消息篇章=标题+导语段+正文段(现状概述)+背景段(新闻背景信息)~~~~
• 第三步,判断调整修改内容
1. 用实际采访获得的信息进行替换
• 写好新闻消息的关键点
案例实操:你是某企业综合办工作人员,对新闻宣传工作非常熟悉,擅长撰写宣传信息材料。现接到领导要求对公司的科技创新进行大力宣传``````````
结课部分
“送礼达人”小游戏:
1. 大家回顾培训中自己收到了什么“礼物”?
2. 每人写3张“礼物卡”便利贴
3. 以小组为单位,每人分享自己的“礼物”

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类:国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他:鑫联环保 广东宏石激光 等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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