• 400-008-4600

DeepSeek构建党建工作智能助手

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
DeepSeek构建党建工作智能助手
参加对象
企业党支部书记、专兼职党务人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

“党建工作是企业高质量发展的根本保障”,但在数字化转型的浪潮下,传统党建工作模式正面临诸多挑战。例如:

重复性工作多,创新性工作少。日常性党务工作、撰写党建类材料耗费大量时间,党务人员没有时间和精力放在创新上。

形式化工作多,实效性工作少。组织生活流于形式,党员参与积极性低,并且少有实质性收获。

难找准党建和业务结合点。某支部书记反映,“明明知道要围绕中心工作抓党建,但具体怎么抓、抓什么,总是找不到突破口”。

难激发党员积极性:年轻党员对传统党建活动兴趣不高。

本课程基于DeepSeek和AI智能工具,聚焦党建工作智能化转型,通过“工具+方法+实操案例”三位一体的教学模式,帮助学员系统掌握deepseek智能助手,让党建工作真正实现“减负增效、融合创新、量化提升”,助力企业在新征程上实现高质量发展。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 理解DeepSeek等AI工具辅助提升效率的原理,掌握DeepSeek在党建工作中的基本用法

• 掌握DeepSeek 快速撰写党建宣传信息的方法

• 掌握党建活动的定义和策划原则,运用DeepSeek 解决党建专题活动宣传和执行策划

• 掌握DeepSeek 辅助写作党建类公文材料的方法

• 掌握DeepSeek辅助制作党建类汇报PPT的具体方法

【课程特色】

• 理论与实践相结合:深入讲解DeepSeek、KIMI等工具在党建工作中的运用。

• 实操导向的课程设计:通过一系列动手操作的练习,让学员能够熟练掌握DeepSeek和其他AI工具的使用,确保学习效果的实用性和应用性。

• 高度互动的学习环境:引导学员积极参与提问和讨论,创造一个开放和互动的学习氛围,从而提升学习效果和深化理解。

课程大纲 COURSE OUTLINE

1. DeepSeek如何访问

1.1 如何访问DeepSeek

1.2 用户界面介绍

1.3 V3模型、R1模型、联网搜索的使用方法

1. 1.4 访问备选方法:百度AI搜索、askmanyai、腾讯元宝···

2. 2. 人和AI相处三阶模型

• 助手阶段

• 帮手阶段

• 协作阶段

1. 什么是协作关系:就像狙击手和观察员

2. 3.怎么和AI对话

3. 3.1核心原则——说清楚你要什么

4. 3.2说清楚的四个阶段

5. 结构化提示词公式SATK

6. 【实操案例】简单提示词和结构化提示词对比

一、 DeepSeek 快速写作宣传信息流程

第一步:投喂样例

第二步:解析特征

第三步:模仿生成

第四步:整合调优

【现场实操】试试用DeepSeek写2篇国投工程检测公司的宣传信息稿

对比:不采用这个流程,直接让DeepSeek写出来的信息稿

8. 二、如果没有合适的样例,运用 DeepSeek也能快速写作党宣稿件

9. 1. 党建活动消息写作公式

10. 活动信息篇章=标题+导语+正文段(活动目标)+正文段(活动内容)+正文段(活动过程概述)+正文段(活动意义)

11. 2.向外宣传党建活动稿件写法

12. 2.1 把握“最”和“首”

13. 2.2 党建动态信息写作公式

14. 【现场实操】把今天的培训作为外宣党建活动,运用AI写作公式进行写作

一、党建活动的定义与目的

1.1 党建活动的定义

1.2 党建活动的意义

1.3 党建活动的目的

1.4 党建活动的形式

二、党建活动策划原则

原则一:依据上级精神

原则二:结合企业实际情况

原则三:突出党性教育

原则四:注重实效性与创新性

三、党建活动策划的流程与方法

1.确定活动主题与目标

1.1 主题选取的依据与技巧

1.2 确定活动目标

2. 运用DeepSeeK进行专题党建活动宣传与执行方案策划

2.1 怎样设计激发创新的创意策划

具体方法

实操案例:为国投科创的“党建促进新技术开发与运用“专题活动设计一个创新的宣传概念

5.2 怎样设计精准定位的传播方案

具体方法

实操案例:为“党建促进新技术开发与运用“专题活动设计一个兼顾内外的传播策略

5.3 如何设计可操作的行动计划

具体方法

实操案例:为“党建促进新技术开发与运用“专题活动设计一个详细可行的执行方案

3. 执行活动方案与应对变化

【学习活动】根据年度党建工作重点,策划一个专题党建活动主题和方案

一、公文写作主要工具介绍

1. Deepseek R1

2.秘塔AI搜索

3.文心一言

二、公文写作提示词的基本写法

• 写作提示词框架

角色+背景+任务+要求

• 指定内容要点

提示词示例:你是公司党政办公室主任,擅长党建领域的公文写作,~~

#论点框架(略)

• 框定内容结构

三、AI辅助党建类工作总结材料的写法

• 分析处理工作问题

• 先给材料信息归类--理、法、事、果

• 如果你工作经验不足,可以让Al来帮忙梳理

• 套用公式生成内容

写作公式示例:工作总结篇章=帽段+主体段1(做法)+主体段2(做法)+……+主体段(问题)+主体段(计划)

• 根据上下文,进行逐个部分生成

• 判断调整修改内容

AI有很多表述不符合公文写作的语言风格,需要人工进行调整修改

【实操演练】党建总结材料各部分提示词的具体写法

生成一份支部党建工作总结的初稿

1.运用AI生成党建类PPT——便捷快速

• 运用AI生成PPT的流程

• PPT内容框架——符合金字塔原理

• 有了内容,怎样生成PPT大纲——给你一段提示词

• 如果没有内容,用DeepSeek结构化提示语生成一个PPT大纲助手

角色、功能、技能、约束、工作流程、输出格式

1. 实操案例:由PPT大纲助手生成“如何借助流行热点提升公司党建品牌影响力”PPT大纲

• 生成PPT的AI工具——现阶段推荐AIPPT

• WPSAI 的单页美化功能很好用

2.AI辅助PPT图片素材制作

1. 一.搜图片素材

怎样搜索“不忘初心”主题图片

用结构化提示词生成一位图片搜索小助手

二、改图片素材

1.去水印

工具:WHEE

怎样使用WHEE的AI无痕消除

2,改比例

怎样使用WHEE的AI扩图

3.删背景

工具:堆友

怎样使用堆友的顽兔抠图

4.调风格

怎样使用堆友的AI反应堆

操作步骤说明

【实操案例】把一张风景照变成中国风素材

三、造图片素材

1.根据提示词,造出准确图片

使用WHEE的文生图

2.用智能画布,造出合成图片

使用WHEE的AI改图

【案例实操】操作步骤说明

具体提示词写法

2.

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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