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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
AI赋能课程高效开发与设计
参加对象
企业内部内训师（需独立开发课程者优先）人力资源部 / 培训部成员（培训主管、专员、企业商学院讲师）业务骨干（需将岗位经验转化为内部课程，承担培训任务的高绩效员工）希望通过 AI 提升课程开发效率的其他相关员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在企业内部赋能周期化、迭代化、场景化加速的当下，业务骨干在课程开发中常常面临效率低、落地难、无亮点等核心痛点，具体如下：
• 需求诊断凭经验：难精准匹配业务痛点，课程与绩效脱节，培训沦为自嗨；
• 内容开发耗时长：案例、素材、课件制作占用大量精力，优质内容产出效率低下；
• 落地转化效果差：课件枯燥、互动单一，知识难以转化为学员行为改变，培训价值打折扣。
AI 技术的爆发为课程开发带来革命性突破，无需复杂技术基础，即可通过AI工具实现需求诊断精准化、内容开发高效化、课件设计可视化、落地转化场景化等效果。
本课程聚焦 AI 赋能+业务导向+实战落地，将 AI 工具与课程开发全流程深度融合，帮助学员从传统课程搬运工升级为高效能课程设计师，快速掌握 AI驱动的课程开发方法，现场产出可落地的课程成果。
1、能力层面
掌握 AI +课程开发全流程方法论，能独立用 AI 工具完成需求诊断→结构设计→素材开发→课件制作→试讲迭代；
熟练运用主流AI工具（KIMI、Canva AI、剪映AI等），课程开发效率提升 60% 以上；
具备AI 辅助内容优化思维，能快速解决素材匮乏、逻辑混乱、互动单一等传统痛
2、成果层面
现场产出1套完整 AI 赋能课程包（含 AI 生成的课程大纲、PPT 课件、学员讲义、案例库、互动工具）；
掌握 1 套 AI课程开发工具包（含模板、话术、工具使用指南），课后可直接复用开发新课题；
完成 1 个 10 分钟微课的 AI 辅助开发与试讲，掌握 AI 优化课程的核心技巧。
【课程特色】
AI 全流程渗透：每个模块均配套具体 AI 工具实操，学员边学边用边产出；
工具化交付：提供可直接复用的模板（AI 需求画布、课程结构 AI 生成模板等），降低上手门槛；
实战导向：聚焦现场产出，设置 AI 实操任务+分组 PK +现场点评，确保学完能用；
商业化适配：贴合企业真实培训场景，课程成果可直接用于内部培训或对外推广；
轻量化学习：AI 工具选择简单易学、免费/低成本类型，无需复杂技术基础，零基础也能快速上手。
模块一：AI 驱动需求诊断——快速锁定真需求
核心目标：用 AI 精准挖掘业务痛点，避免课程自嗨
1、传统需求诊断的三大问题
• 业务调研耗时长
• 痛点挖掘不深入
• 需求验证效率低
2、AI 破解逻辑：快速抓取数据、分析痛点、生成验证方案
AI 需求诊断工具实操
• 工具 1：Prompt模板——如请分析 XX 岗位的3个核心 KPI差距+对应的能力短板+培训可解决的痛点
• 工具 2：豆包/千问——快速处理业务数据，定位绩效差距
• 工具 3：问卷星AI——自动生成需求调研问卷，支持智能分析结果
3、优化需求画布：从模糊到精准
• 用 AI补充业务痛点数据、学员刚需场景、培训价值量化
• 实操：输入岗位名称，用 AI 生成完整需求画布，小组交叉验证
4、需求验证的AI辅助技巧
• 用AI 生成业务部门访谈话术需求验证表
• 快速获取3个以上业务部门签字确认的痛点
产出：AI 生成的《课程需求验证表》+精准课程定位
模块二：AI 赋能课程结构设计——高效搭建逻辑骨架
核心目标：用 AI 快速生成清晰结构，让课程好记、好懂
1、课程结构的AI化设计逻辑
• 金字塔结构：用 AI 拆解 核心结论→支撑模块→细节要点
• 三种种核心结构：WWH / 流程 / 要素
实操：输入课程主题，AI 推荐最优结构
2、用AI生成课程大纲与逻辑优化
• Prompt 模板：如请为XX 课程（如新员工带教）设计2小时课程大纲，按需求→结构→素材→落地逻辑）
• 逻辑优化：用 AI 梳理 时间线 / 问题线 / 利益线 三条暗线，确保结构连贯
3、内容拆解：20-20-60 法则落地
• 用 AI 分配各模块时长、内容比重
• 三维内容 填充（知识线 + 案例线 + 互动线），避免内容零散
4、生成课程记忆点：金句、核心工具、场景导入
• 用 AI 设计每个模块的场景导入话术、核心工具名称
实操：用AI 生成课程金句（如 AI赋能课程开发：让经验快转化、让培训真落地）
产出：AI 优化的《课程大纲》+ 思维导图式课程结构
模块三：AI 素材库搭建——产出优质素材
核心目标：用 AI 批量生成案例、视觉素材，解决干货不干的问题
1、案例开发：快速生成SCORE模型案例
• Prompt 模板：如请按 SCORE 模型，生成 1 个销售价格异议处理的真实案例，含 20% 不完美细节+3个互动问题
• 案例优化：用 AI 修改案例适配业务场景，确保真实可感
2、视觉素材制作：快速制作图片、图表、视频
• 工具 1：Canva AI—— 输入关键词（如客户投诉处理场景+紧张情绪），生成高清配图
• 工具 2：豆包 AI 图表——输入数据，自动生成对比图、流程图、数据图
• 工具 3：剪映 AI——文字转3分钟微课视频，自动匹配素材、添加字幕
3、数据与故事素材挖掘
• 用 AI 搜索行业数据、企业内部数据（如2025年制造业人效数据分析）
• AI生成业务故事（Prompt 模板：如请生成 1 个业务骨干通过培训提升绩效的短故事，500字内）
4、素材管理技巧：批量分类与版权检查
• 用 AI 工具（如飞书文档 ）自动分类素材（按案例/图片/视频标签）
• AI 版权检测（如百度AI版权查询），避免侵权风险
产出：1个AI 生成的SCORE 案例 + 1套视觉素材包（图片+图表）
模块四：AI 优化教学方法设计——打造互动型课堂
核心目标：用 AI 匹配教学法、设计互动，避免满堂灌
1、教学方法的智能匹配
• 实操：AI 教学法匹配表（输入知识点类型：知识/技能/态度，AI推荐教学法）
• 示例：技能类知识点→AI 推荐 演示+演练 + AI点评 组合
2、互动游戏与闯关设计
• 实操：生成知识闯关题（如课程开发知识点填空、选择题）
• 用 AI 设计简单互动游戏（如 AI 关键词接龙知识抢答题库）
3、引导技术应用：生成研讨话术与引导逻辑
• 用 AI 生成小组研讨的 开场话术→引导提问→总结话术
• 模拟学员反馈，AI 预判互动效果并优化方案
4、十分钟混合教学方案的快速设计
• 实操：输入 1 个知识点，用 AI 生成含讲授+实操 +互动 的10分钟教学方案
• 分组 PK：展示方案，讲师点评优化
产出：1 套 AI 设计的 10分钟混合教学方案
模块五：AI 课件制作——产出高颜值课件
核心目标：用 AI 快速制作 PPT、讲义，告别Word搬家
1、PPT的高效设计
• 工具实操 1：WPS AI/KIMI等 生成 PPT（输入模块主题，AI 生成大纲+内容+配图建议）
• 工具实操 2：Canva AI 优化排版（统一色系、字体，自动对齐、留白）
• 核心技巧：AI 批量替换 PPT 素材、生成动画效果（如步骤演示动画）
2、讲义优化：从看到练
• 用 AI 将 PPT 转化为 填空式讲义重点标注讲义
• 嵌入AI生成的实操任务单课后测试题，提升学员参与感
3、课件交互设计：增强自学属性
• 工具实操：添加 AI 生成的测试题（如问卷星 AI 题库）、视频链接（剪映 AI 生成的微课片段）
• 用 AI 生成课件使用指南，方便学员自主学习
4、课件合规性与版权检查
• 工具实操：AI 敏感词检测、图片版权验证
• 批量处理素材版权标注，避免法律风险
产出：1 个模块的 AI 设计PPT +配套学员讲义
模块六：AI 辅助课程试讲与迭代——快速优化课程
核心目标：用 AI 提升试讲效果，快速迭代课程亮点
1、试讲脚本生成与优化
• 工具实操：生成 10 分钟微试讲脚本（含开场、知识点讲解、互动、总结）
• 用 AI 优化语言风格（如通俗化表达、职场专业风格）
2、试讲点评与反馈
• 工具实操：语音转文字（如讯飞听见）+ AI 分析（如分析逻辑连贯性、互动充分性）
• 生成个性化优化建议（如增加案例数量简化专业术语）
3、课程迭代方案生成
• 输入试讲反馈，AI 生成模块优化清单素材补充建议
• 快速调整课程结构、内容或互动设计
4、十分钟微试讲实战（AI 辅助）
• 学员分组进行微试讲，用 AI 记录过程
• 讲师结合 AI 点评结果，现场指导优化
产出：10 分钟微试讲视频 + AI 优化后的课程迭代方案
模块七：成果整合与工具包交付——现场产出完整课程包
核心目标：整合全天成果，掌握课后持续优化方法
1、课程包的整合技巧
• 用 AI 生成统一格式的《课程手册》（含大纲+PPT+讲义+案例库+教具清
• 批量处理素材命名、格式统一，提升课程包专业性
2、AI 工具进阶使用技巧
• 批量处理素材（如 AI 批量生成案例、统一 PPT 风格）
• 课后持续优化的 AI 方案（如定期用 AI 更新行业案例、数据）
3、答疑辅导及成果展示
• 针对性解答学员 AI 工具使用、课程优化的疑问
• 每组展示完整课程包，讲师点评亮点与改进方向
• 总结AI 赋能课程开发 核心逻辑，规划课后落地计划
珀菲特顾问 | 鄢雷老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
鄢雷老师
——中基层实战赋能专家 | 管理・思维・素养一体化
• 曾任：美的集团（世界500强制造业）旗下新能源公司 运营负责人
• 曾任：深圳国资委（国企）旗下某电气公司 人力资源经理
• 曾任：天珑集团（全球TOP3手机代工）营销及产品体系人力资源负责人
• 曾任：新亚集团（国内大型高科技上市公司）培训经理
• 曾任：百丽集团（国内时尚及运动业务TOP级上市公司）旗下滔搏运动 培训负责人
• 国内“灰度思考力”理念首创者，版权课程《灰度思考力©》著作人
• 三茅网 特聘讲师
• 深圳开放大学 兼职讲师
• Disc社群联合创始人
• 深圳某跨境电商大卖公司咨询顾问，曾辅导干部团队在目标管理和执行力方面获得提升和突破（年度营收增长20%）
个人简介
鄢雷老师17年+跨行业实战经验，从世界500强到国企、上市公司，足迹遍布新能源、通信、高端制造、零售、跨境电商等8大行业，累计服务企业超50家，培训场次突破200场，覆盖学员8000 +人次，课程返聘率高达35%，学员综合好评率稳定在96%以上！
授课风格
需求导向型：根据客户需求定制、设计和调整课件，重视具体场景中的问题并以此安排教学策略和重点。
多元互动型：综合采用案例分析、分组讨论、角色扮演、行动学习、AB 角训练、心理测评、情景演练等培训方法和工具，重视课堂氛围和激发学员的学习兴趣。
知行合一型：以学员心智、思维、行为、习惯的改变和提升为核心，重视牵引学员能够知行合一并在实际工作中将所学进行转化。
实用聚焦型：遵循“30%理论+ 40%方法+30%实例”的内容比例，淡化复杂理论讲解，重点输出可直接应用的工具、步骤与模板，让学员课后能快速上手，解决工作中的实际问题，凸显课程实用价值。
亲和生动型：授课语言生动幽默，态度亲切耐心，善于用通俗表达解读复杂概念，兼顾课堂趣味性与内容专业性，让学员在轻松氛围中吸收知识、启发思考，降低学习压力与理解难度。
不同于传统讲师“重理论、轻落地”的授课模式，鄢老师以“解决实际问题”为核心：在美的集团，他为新能源业务搭建干部能力体系，30+新晋管理者快速胜任岗位；在天珑集团，他主导内部培训体系建设，80+内训师输出100 +门业务课程；在跨境电商企业，他辅导团队优化执行流程，关键项目交付周期缩短15%。
鄢老师始终坚持“用企业真实案例讲方法，用可落地工具解难题”，他首创的“职业素养三力模型”“管理者三维复合能力体系”，已帮助众多企业实现“团队能力提升→组织效能改善→业务结果增长”的闭环，是企业眼中“能解决问题、能带来改变”的实战派专家。
实战经验
• 企业员工职业素质提升项目——在某通信公司的员工职业素养培训中，三年内获得7次返聘，累计培训400余名员工。
鄢雷老师在2015-2017年所主讲的创新思维及问题分析和解决、结构化思维等课程中，先后获得国内某知名通信公司及其分支机构多达7次的课程返聘，并在创新思维、结构化表达/写作/沟通等工作场景中开展陪跑服务，累计培训学员400+，并为该公司录制视频课程，课程学习和传播率达到了80%以上。
• 企业中基层管理干部管理技能提升——在美的集团旗下新能源公司的中基层管理干部技能训练项目中，选拔、培养出30名+新晋管理干部。
鄢雷老师于2021年任职美的集团旗下新能源公司人力资源&运营负责人期间，面对市场快速发展以及人才（尤其是干部团队）短缺的情况下，构建了新能源行业的中基层干部人才画像体系，并在所主讲的《新晋管理干部的三项修炼》的课程基础上，延伸出了1套中基层管理干部训练手册。同时，共计为公司培养30名+新晋管理干部，搭建起了干部队伍的任职资格体系。
• 企业内训师技能训练和提升——天珑集团TTT训练项目，累计为该公司培养企业内训师80名+，输出课程100门+。
鄢雷老师于2018-2019年任职天珑集团海外营销及产品体系人力资源负责人期间，主导公司的内训师训练项目（承担TTT项目产品经理、核心讲师等角色），先后帮助公司培养企业内训师累计80余人，辅导学员为公司开发设计100余门课程（涵盖产品、营销、研发、供应链、质量等），并成为公司知识库中的重要资产。
培训经验
• 管理干部及骨干员工技能提升培训——25场工作坊，30+场景案例，学员满意率97%。
鄢雷老师于2018-2020年在天珑集团以公司营销及产品体系人力资源负责人的身份，多次主导海外营销和产品体系的管理干部及骨干员工技能提升项目，累计开展25场主题工作坊，聚焦公司30余个真实案例，累计培训学员600余人，该项目获得全球业务总裁、产品总监、项目总监的一致好评，学员综合满意度达97%以上。
• 干部团队目标与执行力提升项目咨询——超20场咨询项目输出，综合满意度95%以上。
鄢雷老师以咨询顾问的身份为网企商力、立构家居、广汽本田、美晨等公司提供管理干部目标与执行力提升项目的咨询，内容包括管理干部能力素质测评、性格特质与领导力现状分析、目标管理训战、执行力提升辅导等，覆盖人员超300人，课程满意度达95%以上。
• 职业素养与技能提升培训——100+场培训，累计学员2000+，满意度96%以上。
鄢雷老师以培训讲师的身份为深圳精密仪器、美捷、宜春科陆、四川新能、大京等知名企业提供《结构化思维》、《创新思维》、《灰度思考力》等专业课程培训，累计培训学员2000+人次，课程满意度达96%以上。
【理论体系】
1、职业素养的“三力”体系：结构力-创新力-灰度力
鄢雷老师基于多年在不同行业的履职和管理、培训等经验，针对企业所关注的人才素质培养和提升、问题分析与解决、效率效能改善和突破等关键领域，从“感知-认知-决策-行动“的认知闭环体系中，在国内率先提出职场人士的职业素养“三力”模型（即结构力、创新力、灰度力）及其训练理念、方法论和工具。
其中，结构力包括结构化思维、结构化表达及结构化写作等，旨在辅导职场人士掌握化繁为简、透过现象看本质的能力；创新力包括创新的基础能力、引导能力、问题分析与解决能力等，旨在帮助职场人士在复杂、内卷的职场环境中快速找到改善和提升效率效能的思路和方法；灰度力包括灰度思考的四大原则、建模方法等，旨在帮助职场人士构建起独立思考、系统分析、有效决策和敏捷行动的能力。
2、AI时代的管理者的三维复合能力：角色认知能力-目标管理能力-运营管理能力
鄢雷老师结合多年的管理实践中的观察、积累和沉淀，总结出了企业管理干部必备的三种复合能力，即角色认知能力、目标管理能力、运营管理能力。
其中，角色认知能力旨在帮助管理干部在思维、行动、习惯等层面切换到高维认知活动中（做正确的事）。目标管理能力旨在帮助管理干部明确价值创造的闭环过程中所需要掌握的关键工具和方法（正确的做事）。运营管理能力旨在帮助管理干部在日常管理中养成系统化的管理思维，并能用AI化的习惯持续提升管理效率（把事情做正确）
AI时代，角色认知+目标管理+运营管理，是任何一个管理干部需要优先打造和具备的三种能力，在未来的企业干部队伍建设将发挥日益重要的影响。
【愿景使命】
鄢雷老师致力于改善个体思维品质和强化组织人才管理能力，帮助组织在面对复杂环境的变化和日益内卷的竞争中，找到提升认知、系统决策和敏捷行动的有效方法和工具，增强环境适应力和价值创造力，实现企业经营管理与人才队伍建设的可持续发展！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】管理技能类
《运营管理：企业管理干部运营能力训练与提升》特色课
《从员工到管理者-新晋干部的三项修炼》（精品课+多次返聘）
《目标管理与团队执行力提升》（多次返聘）
《缩短新员工“适应期”：核心干部的高效带教与团队融入》《职场有效沟通与冲突管理》《高绩效销售团队建设与管理》
《高效能人士的七个习惯》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《DISC-性格特质密码分析与应用》（多次返聘）《管理者角色认知与技能提升》
职场思维类：
《灰度思考力©》（版权课+精品课）
《结构化思维》（精品课+多次返聘）
《创新思维训练及企业创新引导师培养》（精品课+多次返聘）
《创新思维：问题分析与解决》（精品课+多次返聘）《结构化思维系列：结构化工作汇报》《结构化思维系列：结构化表达》《系统思维：问题分析与解决》职业素养类：《人人都能学会公众表达》（精品课）《从校园人到职场人的华丽蜕变》(应届生训练项目)《职场突破:从职业素养提升到职业生涯规划》(应届生训练项目)《高效能沟通管理》(应届生训练项目)《高效时间管理与工作效率提升》《高效团队执行力提升训练》《高效问题分析与解决实战训练》《高效职场工作汇报》(应届生训练项目)《结构化工作总结与汇报实战训练》《跨部门沟通与协作》(应届生训练项目)《跨部门沟通与协作能力提升训练》《目标管理与执行力提升训练》(制造行业)《职场礼仪修炼及素质提升》(应届生训练项目)
人力&TTT类：
《人才盘点与梯队建设》（精品课+多次返聘）
《战略绩效管理：组织/岗位绩效指标设计》（多次返聘）
《金牌面试官技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》《赢得信任：高绩效HRBP是这样炼成的！》《TTT：企业内训师技能提升训练》（多次返聘）
《好课开发一企业内训师课程开发与设计实战训练》《好课演绎一企业内训师魅力授课及表达能力提升实战训练》《好课有例-企业内训师案例设计与教学应用实战》《好课有料-企业内训师最 佳实践萃取与知识开发实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国家电网、华润集团、深业集团、上海城投控股、深圳水务集团、一汽大众、阳光人寿、赛轮集团、圣元国际、黄海制药、狮王日化、广汽本田、豫飞重工、美捷通讯、四川新能、佰维存储、怡亚通、新力达集团、网企商力、汇海集团、亚飞电子、立构家居、库泰克电子、深圳妇女联合会、阳光健体俱乐部、惠通电子等......
学员评价
鄢雷老师的目标管理与执行力提升的课程，非常适合我司现有管理干部的现状和能力提升要求，后续也会用里面的工具和方法要求更多的管理干部。
——网企商力有限公司 总经理 吴志贤
鄢雷老师的结构化思维课程，对公司员工的思维是一次系统化的训练和洗礼，对员工的思维、表达、沟通和写作都有很好的指导意义，公司人力资源部门要持续对内宣导这门好课程。
——四川新能 总经理 张志学
鄢雷老师的新晋管理干部三项修炼的课程，从角色认知、业务管理、团队管理三个层面，完整的呈现了管理干部在自我提升过程中所必须修炼的关键能力，其中所提到的场景和案例，非常具有针对性。结合公司实际情况，生成的管理干部技能提升手册，适合所有管理干部学习。
——新力达集团 HRD 李薛良
【精彩瞬间】
| 天珑移动《创新思维及创新引导师培养》 | 美捷《TTT：企业内训师训练》 |
| 新力达集团《新晋管理干部的三项修炼》 | 莲节电子《结构化思维之内训师进阶》 |
| 舒高通信《创新思维：问题分析与解决》 | 影飞科技《目标管理与执行力提升》 |
| 深圳某大型国企《创新思维及问题分析与解决》 | |
| 深圳某大型国企（旗下某运营公司）《AI赋能公文写作能力提升》 | 青岛当地多行业知名企业《企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》 |
| 某大型央企医药公司《创新思维与问题分析和解决能力提升》 | 深圳某大型央企（旗下某芯片公司）《中基层管理干部运营管理能力提升》 |
【视频链接】《创新思维与问题分析解决》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d263d7f85145403702770145606/v.f1453242.mp4
《灰度思考力©》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ec1bf595145403697502046025/v.f1453242.mp4《灰度思考力©》线上授课视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/485efa345145403709299969148/v.f1453242.mp4
《创新思维及问题分析与解决能力提升》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/33942d8a5145403709299094653/v.f1453242.mp4《TTT:企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8ae85fad5145403706993137678/v.f1453242.mp4《AI赋能公文写作能力提升》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f16070035145403706991197421/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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