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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
组织经验萃取与AI赋能提升训练
参加对象
企业内部内训师、各部门骨干员工/技术能手、部门管理者/团队负责人、人力资源内部相关工作人员、企业知识管理专员等能源科技行业（熟悉储能项目现场施工及交付的资深员工）
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在知识经济与数字化转型的双重驱动下，经验已成为企业核心的无形资产，而经验隐性化、传承断层化、知识碎片化却成为多数企业的共性痛点：
• 核心员工的经验难以转为可复制的方法，新员工成长周期长、能力参差不齐；
• 人员流动导致关键经验流失，业务效率受影响；
• 内训内容脱离实战，无法有效支撑岗位绩效提升；
• 第三方合作方/外协团队能力与企业标准不匹配，拉低整体业务交付质量。
企业的优质经验若不能被系统化梳理、标准化转化，终将成为个人资产而非组织能力。本课程以从个人经验到组织标准，从标准落地到能力提效为核心，打造通用化、可落地的经验萃取与标准化开发体系，帮助企业挖掘内部高价值经验，转化为可复制、可推广的标准化知识产品，同时搭建经验传承与赋能的闭环，让优质经验真正成为支撑企业业务增长、人才发展的核心动力。
1、学员能力层面
掌握组织经验萃取全流程方法，彻底解决萃什么、怎么萃、如何转化、怎么落地的核心问题，能独立完成岗位核心场景的经验萃取工作；
掌握标准化操作手册的编写规范与方法，能将零散经验转化为易懂、可操作、可复制的标准化知识产品，理解不同使用者的使用需求。
2、成果产出层面
每位学员产出 1 份企业岗位核心场景经验萃取方案，含萃取目标、核心痛点、流程框架、风险控制点等核心内容；
每个小组产出 1 份岗位标准化操作手册（初稿），覆盖核心目标、操作流程、关键管控、工具表单、验收标准五大模块，可直接落地使用。
3、组织价值层面
为企业培养一批懂萃取、会转化、能赋能的内部经验萃取种子选手，搭建企业内部经验管理的核心人才队伍；
沉淀企业高价值岗位的标准化操作体系，将个人隐性经验转化为组织资产，降低因人员流动导致的经验流失风险。
【课程特色】
打破行业与岗位壁垒，萃取方法、工具、模型均做通用化设计，适配各行业以及技术、操作、管理等各类型岗位，企业可直接落地使用；
将AI工具融入经验萃取全流程，从场景筛选、经验聚类、结构搭建到手册评审、脚本开发，均设计标准化 AI 实操环节与提示词模板，提升萃取效率，降低技能应用门槛；
从经验萃取的场景选择到标准化手册的编写，均以解决企业实际问题、提升业务绩效为核心，同时配套经验成果的推广、赋能、迭代机制，确保萃取的经验不仅能编出来，更能用起来。
第一天：认知破局+最 佳实践经验萃取核心技能（6小时）
模块一：认知破局——组织经验萃取的价值与精准定位
1、组织经验管理的痛点与价值认知
• 常见痛点：经验隐性化、传承断层化、知识碎片化，经验流失导致的效率损耗
• 经验萃取的核心价值：将个人经验转化为组织资产，实现岗位能力标准化、人才培养提速、业务绩效提效
案例：某企业如何通过经验标准化解决企业高频场景中的实际问题
2、最 佳实践经验萃取的核心
• 澄清误区：最 佳实践≠老员工的个人习惯
• 经验萃取核心：可复制、高绩效、贴场景
• 企业工作最 佳实践=可复制+易落地+提效率，排除个人习惯类经验
实操：填写典型工作场景及《痛点清单》，按影响程度、发生频率、可复制性打分
3、萃取分工与任务认领
• 选定核心场景：如生产操作、客户服务、项目交付等
• 确定角色分工：组长、访谈员、记录员、校验员、AI辅助专员等
• 制定计划：制定本组第一天最 佳实践经验挖掘与梳理的时间节点表
阶段成果输出：《小组核心萃取场景确认表及最 佳实践判定表》
4、AI 赋能实操：经验萃取场景精准筛选
• 实操重点：输入企业业务类型 + 岗位，用标准化提示词让 AI 补充高价值萃取场景、辅助场景优先级排序
• 成果输出：对比人工+AI 筛选结果，最终确定《小组核心萃取场景确认表》
模块二：核心技能——组织隐性经验的深度挖掘与整合
环节1：萃取前准备—靶心定位
1、 讨论：如何避免萃取无用经验？
2、 对齐业务目标三步法
• 列出工作场景中的三个核心痛点
• 拆解痛点背后的能力缺口
• 锁定并聚焦关键萃取范围
环节2：萃取中实操—用BEI法挖掘隐性经验
1、 工作场景BEI黄金六问法
核心：从具体事件挖掘细节，聚焦做了什么、怎么做、用了什么工具、标准是什么
• 你最近一次处理该场景的典型案例是什么？当时遇到的核心问题/难点是什么？
• 你第一步做了什么？为什么选择这个方法？有无替代方案？
• 整个过程的关键操作步骤有哪些？每个步骤的核心判断标准是什么？
• 该场景中，新手/对接人员最容易忽略的细节是什么？忽略后会产生什么后果？
• 你如何验证操作是否达标？用到了哪些工具/表单/方法？
• 若要教给其他同事，你最想强调的3个核心要点是什么？
2、分组演练（角色分工）
• 分组演练：1人扮演资深员工，1人访谈，1人记录
• 记录要点：记录 动作+工具+判断标准，杜绝模糊描述
• 经验纠偏：纠正提问太笼统、记录缺细节等问题
任务输出：《场景经验细节卡》（每人至少 5 张）
环节 3：萃取中实操—用亲和图法整合多人经验
1、亲和图法
• 发散：梳理3-5条现场工作场景的操作要点
• 呈现：梳理并分享交流所有操作要点，同时予以呈现
• 归类：将相似的要点归一起，命名类别（如安装前准备/安装中操作）
• 提炼：从各类别中提炼核心流程（如：安装三查：查图纸、查设备、查场地）
实操：针对选定的工作场景，完成亲和图绘制，导师指导归类逻辑
1、 AI赋能实操：经验要点快速聚类与细节补充
• 实操步骤：将访谈记录/经验细节等内容导入AI，用提示词让AI按业务程序补充遗漏的实操细节
• 优化调整：对比AI结果与人工归类结果，合并共性、标注个性化经验的适用场景
3、萃取关键
• 避免以偏概全，剔除个性化经验
• 补充适用工况（如少数人提出的特殊操作），需标注适用场景
任务输出：《小组场景经验要点归类图》（AI+人工双版本）
模块三：核心技能——经验的系统化结构化梳理
核心原则：从上到下，层层拆解，逻辑清晰
1、 金字塔结构的四大原则
• 结论先行：核心要点放在最前面，言简意赅，直戳要害
• 上下对应：每一层次都是对下一层次的总结和概括
• 分类清楚：把具有共同特点的方法进行分类，统一范畴、保持独立
• 排列逻辑：每组中的内容必须按照逻辑顺序排列
案例：不同行业及岗位如何用金字塔结构拆解并梳理关键经验
2、工作场景及经验的三层拆解逻辑
• 顶层：概括核心流程名称，简洁好记（如客户投诉处理五步法）
• 中层：梳理3-5 个核心步骤（按操作流程 / 逻辑顺序排列）
• 底层：细化每个步骤的操作要点+易错点+工具/表单+判断标准
演练：每组用《金字塔结构梳理表》，整理本组萃取的经验
3、结构化梳理实操：从经验要点到框架化经验
• 小组实操：使用《金字塔结构梳理表》，将归类后的经验要点转化为层级分明的结构化经验框架
• 导师辅导：逐组审核，解决流程逻辑混乱、要点模糊、易错点不具体等问题
4、AI 赋能实操：快速搭建和优化金字塔结构
• 实操步骤：将AI +人工整合的经验要点导入AI工具，用标准化提示词让 AI 按 顶层/中层/底层逻辑搭建金字塔结构
• 人工优化：对AI生成的结构进行调整，补充企业具体的实操细节、特殊工况/场景要求
• 演练任务：每组用 AI 生成1版结构初稿，人工优化后提交讲师审核
阶段性成果输出：《金字塔结构梳理表》、《场景经验结构化摘要》
第二天：成果转化 + 手册开发与赋能规划（6小时）
模块四：成果转化——标准化操作手册开发与优化
环节1：手册结构与编写规范
手册定位：易懂、可操作、可复制，岗位新手/对接人员的使用需求
1、手册五大核心模块（固定框架）
• 核心目标：明确本场景操作的核心目标与绩效标准
• 操作流程：标准化的核心操作步骤，按逻辑排列
• 关键管控：每个步骤的操作要点、易错点、风险控制点
• 工具表单：配套使用的工具、表单、模板及填写/使用要求
• 验收标准：操作完成后的验收维度、判断标准、不合格整改要求
2、四维编写法
• 结构化操作步骤（第1/第2/第3…）
• 明确操作要点（具体动作）
• 补充易错/风险点（常见错误）
• 梳理工具/检查表（配套表单）
案例：标准化操作手册经典范例拆解，明确排版、格式、表述要求
环节2：分组编写手册初稿
小组分工：按五大模块拆分任务，每人负责 1-2个小节
1、编写要求
• 描述步骤用动词 + 名词 结构
• 专业术语简化并标注解释
• 关键内容重点标注（如易错点用红色字体）
• 每个模块配1张流程图（用Visio或手绘均可）
2、进度管控
• 导师巡回辅导，解决经验转标准的表述问题
• 每15分钟检查一次编写进度，确保上午完成初稿核心内容
阶段性成果输出：《XX业务或岗位标准化操作手册》（初稿）
环节 3：手册质量多维度校验与优化
1、 评审标准
• 易懂性（能否快速看懂）
• 可操作性（能否准确照着做）
• 完整性（能否闭环管理）
• 安全性（能否覆盖安全风险）
2、操作方法
• 交叉评审：每组选派1人扮演第三方评委，评审其他组的手册
• 小组修改：根据评审意见，优化本组手册初稿
3、评审关键
• 方法/步骤/工具要有具体内容且能落地
• 易错点是否足够具体，并有规避手段
4、AI 赋能实操：用AI模拟使用者视角评审手册
• 操作步骤：将手册初稿导入AI工具，用标准化提示词让AI从使用者视角提出具体修改建议，聚焦是否看得懂、是否能照着做、是否覆盖核心风险
• 人工优化：结合AI 评审意见+人工评审意见，形成《手册优化清单》
阶段性成果输出：《手册评审意见表》
模块五：落地赋能——经验成果的推广与内训赋能
环节 1：手册优化完善及推广规划
核心任务：将手册初稿打磨为可使用的版本
1、优化方向
• 简化专业术语（如将绝缘电阻测试改为测绝缘，并标注全称）
• 补充可视化内容（如在步骤旁配现场照片或流程）
• 完善检查表（明确填写项、判断标准）
最终定稿：每组提交 1 份《XX业务或岗位标准化操作手册》（完整稿）
2、标准化成果推广与落地规划
• 三大推广场景：新员工培训、岗位技能提升、第三方合作方赋能
• 推广核心逻辑：用数据说话、用痛点切入，向管理层/业务部门传递成果价值
实操：结合企业实际制定《手册落地推广计划表》，明确试点应用、全员推广、反馈收集的节点与责任人
环节2：内部赋能准备及实施
赋能脚本核心结构：
• 痛点引入：用岗位/场景的典型错误案例导入，引发学员关注
• 流程讲解：讲解手册核心操作流程与关键要点
• 易错点强调：重点标注手册中的易错点、风险点及规避方法
• 互动/考核：设计1-2个核心问题，检验学习效果
3、AI 赋能实操：辅助生成试讲脚本
• 实操步骤：将手册核心内容导入 AI 工具，用标准化提示词让 AI 按通用脚本结构生成试讲脚本，语言口语化、适应内训场景
• 人工优化：调整脚本中的案例细节，使其贴合企业实际业务
分组演练：每组选派 1 名代表进行试讲展示，其他组按 易懂性、重点突出、贴合需求 三维评分
4、经验成果迭代与更新
• 核心逻辑：经验标准需随业务发展、流程优化、工具升级持续迭代
• 建立反馈机制：明确手册使用反馈的收集渠道（如岗位访谈、线上问卷、内训师反馈）、收集频率
• 工具实操：填写《知识成果迭代记录表》，明确迭代的触发条件、审核流程、更新节点
模块六：复盘迭代——能力迁移与经验管理闭环
1、经验萃取项目总结
• 小组总结：每组汇报本次萃取的成果、过程中的难点、解决方法及经验心得
• 导师总结：梳理课程的核心方法、工具、关键要点，强调经验萃取的核心原则
2、个人能力行动计划
填写《经验萃取能力提升计划表》，明确课后 1 个月内的任务（如：完善手册、培训 1批监理、收集使用反馈）
3、资源支持
发放课程工具包（电子版），建立课后交流群，导师可提供1次线上答疑
4、行动迭代
以萃取成果为起点，搭建组织经验萃取-标准转化-赋能落地-反馈迭代*的组织经验管理闭环
珀菲特顾问 | 鄢雷老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
鄢雷老师
——中基层实战赋能专家 | 管理・思维・素养一体化
• 曾任：美的集团（世界500强制造业）旗下新能源公司 运营负责人
• 曾任：深圳国资委（国企）旗下某电气公司 人力资源经理
• 曾任：天珑集团（全球TOP3手机代工）营销及产品体系人力资源负责人
• 曾任：新亚集团（国内大型高科技上市公司）培训经理
• 曾任：百丽集团（国内时尚及运动业务TOP级上市公司）旗下滔搏运动 培训负责人
• 国内“灰度思考力”理念首创者，版权课程《灰度思考力©》著作人
• 三茅网 特聘讲师
• 深圳开放大学 兼职讲师
• Disc社群联合创始人
• 深圳某跨境电商大卖公司咨询顾问，曾辅导干部团队在目标管理和执行力方面获得提升和突破（年度营收增长20%）
个人简介
鄢雷老师17年+跨行业实战经验，从世界500强到国企、上市公司，足迹遍布新能源、通信、高端制造、零售、跨境电商等8大行业，累计服务企业超50家，培训场次突破200场，覆盖学员8000 +人次，课程返聘率高达35%，学员综合好评率稳定在96%以上！
授课风格
需求导向型：根据客户需求定制、设计和调整课件，重视具体场景中的问题并以此安排教学策略和重点。
多元互动型：综合采用案例分析、分组讨论、角色扮演、行动学习、AB 角训练、心理测评、情景演练等培训方法和工具，重视课堂氛围和激发学员的学习兴趣。
知行合一型：以学员心智、思维、行为、习惯的改变和提升为核心，重视牵引学员能够知行合一并在实际工作中将所学进行转化。
实用聚焦型：遵循“30%理论+ 40%方法+30%实例”的内容比例，淡化复杂理论讲解，重点输出可直接应用的工具、步骤与模板，让学员课后能快速上手，解决工作中的实际问题，凸显课程实用价值。
亲和生动型：授课语言生动幽默，态度亲切耐心，善于用通俗表达解读复杂概念，兼顾课堂趣味性与内容专业性，让学员在轻松氛围中吸收知识、启发思考，降低学习压力与理解难度。
不同于传统讲师“重理论、轻落地”的授课模式，鄢老师以“解决实际问题”为核心：在美的集团，他为新能源业务搭建干部能力体系，30+新晋管理者快速胜任岗位；在天珑集团，他主导内部培训体系建设，80+内训师输出100 +门业务课程；在跨境电商企业，他辅导团队优化执行流程，关键项目交付周期缩短15%。
鄢老师始终坚持“用企业真实案例讲方法，用可落地工具解难题”，他首创的“职业素养三力模型”“管理者三维复合能力体系”，已帮助众多企业实现“团队能力提升→组织效能改善→业务结果增长”的闭环，是企业眼中“能解决问题、能带来改变”的实战派专家。
实战经验
• 企业员工职业素质提升项目——在某通信公司的员工职业素养培训中，三年内获得7次返聘，累计培训400余名员工。
鄢雷老师在2015-2017年所主讲的创新思维及问题分析和解决、结构化思维等课程中，先后获得国内某知名通信公司及其分支机构多达7次的课程返聘，并在创新思维、结构化表达/写作/沟通等工作场景中开展陪跑服务，累计培训学员400+，并为该公司录制视频课程，课程学习和传播率达到了80%以上。
• 企业中基层管理干部管理技能提升——在美的集团旗下新能源公司的中基层管理干部技能训练项目中，选拔、培养出30名+新晋管理干部。
鄢雷老师于2021年任职美的集团旗下新能源公司人力资源&运营负责人期间，面对市场快速发展以及人才（尤其是干部团队）短缺的情况下，构建了新能源行业的中基层干部人才画像体系，并在所主讲的《新晋管理干部的三项修炼》的课程基础上，延伸出了1套中基层管理干部训练手册。同时，共计为公司培养30名+新晋管理干部，搭建起了干部队伍的任职资格体系。
• 企业内训师技能训练和提升——天珑集团TTT训练项目，累计为该公司培养企业内训师80名+，输出课程100门+。
鄢雷老师于2018-2019年任职天珑集团海外营销及产品体系人力资源负责人期间，主导公司的内训师训练项目（承担TTT项目产品经理、核心讲师等角色），先后帮助公司培养企业内训师累计80余人，辅导学员为公司开发设计100余门课程（涵盖产品、营销、研发、供应链、质量等），并成为公司知识库中的重要资产。
培训经验
• 管理干部及骨干员工技能提升培训——25场工作坊，30+场景案例，学员满意率97%。
鄢雷老师于2018-2020年在天珑集团以公司营销及产品体系人力资源负责人的身份，多次主导海外营销和产品体系的管理干部及骨干员工技能提升项目，累计开展25场主题工作坊，聚焦公司30余个真实案例，累计培训学员600余人，该项目获得全球业务总裁、产品总监、项目总监的一致好评，学员综合满意度达97%以上。
• 干部团队目标与执行力提升项目咨询——超20场咨询项目输出，综合满意度95%以上。
鄢雷老师以咨询顾问的身份为网企商力、立构家居、广汽本田、美晨等公司提供管理干部目标与执行力提升项目的咨询，内容包括管理干部能力素质测评、性格特质与领导力现状分析、目标管理训战、执行力提升辅导等，覆盖人员超300人，课程满意度达95%以上。
• 职业素养与技能提升培训——100+场培训，累计学员2000+，满意度96%以上。
鄢雷老师以培训讲师的身份为深圳精密仪器、美捷、宜春科陆、四川新能、大京等知名企业提供《结构化思维》、《创新思维》、《灰度思考力》等专业课程培训，累计培训学员2000+人次，课程满意度达96%以上。
【理论体系】
1、职业素养的“三力”体系：结构力-创新力-灰度力
鄢雷老师基于多年在不同行业的履职和管理、培训等经验，针对企业所关注的人才素质培养和提升、问题分析与解决、效率效能改善和突破等关键领域，从“感知-认知-决策-行动“的认知闭环体系中，在国内率先提出职场人士的职业素养“三力”模型（即结构力、创新力、灰度力）及其训练理念、方法论和工具。
其中，结构力包括结构化思维、结构化表达及结构化写作等，旨在辅导职场人士掌握化繁为简、透过现象看本质的能力；创新力包括创新的基础能力、引导能力、问题分析与解决能力等，旨在帮助职场人士在复杂、内卷的职场环境中快速找到改善和提升效率效能的思路和方法；灰度力包括灰度思考的四大原则、建模方法等，旨在帮助职场人士构建起独立思考、系统分析、有效决策和敏捷行动的能力。
2、AI时代的管理者的三维复合能力：角色认知能力-目标管理能力-运营管理能力
鄢雷老师结合多年的管理实践中的观察、积累和沉淀，总结出了企业管理干部必备的三种复合能力，即角色认知能力、目标管理能力、运营管理能力。
其中，角色认知能力旨在帮助管理干部在思维、行动、习惯等层面切换到高维认知活动中（做正确的事）。目标管理能力旨在帮助管理干部明确价值创造的闭环过程中所需要掌握的关键工具和方法（正确的做事）。运营管理能力旨在帮助管理干部在日常管理中养成系统化的管理思维，并能用AI化的习惯持续提升管理效率（把事情做正确）
AI时代，角色认知+目标管理+运营管理，是任何一个管理干部需要优先打造和具备的三种能力，在未来的企业干部队伍建设将发挥日益重要的影响。
【愿景使命】
鄢雷老师致力于改善个体思维品质和强化组织人才管理能力，帮助组织在面对复杂环境的变化和日益内卷的竞争中，找到提升认知、系统决策和敏捷行动的有效方法和工具，增强环境适应力和价值创造力，实现企业经营管理与人才队伍建设的可持续发展！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】管理技能类
《运营管理：企业管理干部运营能力训练与提升》特色课
《从员工到管理者-新晋干部的三项修炼》（精品课+多次返聘）
《目标管理与团队执行力提升》（多次返聘）
《缩短新员工“适应期”：核心干部的高效带教与团队融入》《职场有效沟通与冲突管理》《高绩效销售团队建设与管理》
《高效能人士的七个习惯》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《DISC-性格特质密码分析与应用》（多次返聘）《管理者角色认知与技能提升》
职场思维类：
《灰度思考力©》（版权课+精品课）
《结构化思维》（精品课+多次返聘）
《创新思维训练及企业创新引导师培养》（精品课+多次返聘）
《创新思维：问题分析与解决》（精品课+多次返聘）《结构化思维系列：结构化工作汇报》《结构化思维系列：结构化表达》《系统思维：问题分析与解决》职业素养类：《人人都能学会公众表达》（精品课）《从校园人到职场人的华丽蜕变》(应届生训练项目)《职场突破:从职业素养提升到职业生涯规划》(应届生训练项目)《高效能沟通管理》(应届生训练项目)《高效时间管理与工作效率提升》《高效团队执行力提升训练》《高效问题分析与解决实战训练》《高效职场工作汇报》(应届生训练项目)《结构化工作总结与汇报实战训练》《跨部门沟通与协作》(应届生训练项目)《跨部门沟通与协作能力提升训练》《目标管理与执行力提升训练》(制造行业)《职场礼仪修炼及素质提升》(应届生训练项目)
人力&TTT类：
《人才盘点与梯队建设》（精品课+多次返聘）
《战略绩效管理：组织/岗位绩效指标设计》（多次返聘）
《金牌面试官技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》《赢得信任：高绩效HRBP是这样炼成的！》《TTT：企业内训师技能提升训练》（多次返聘）
《好课开发一企业内训师课程开发与设计实战训练》《好课演绎一企业内训师魅力授课及表达能力提升实战训练》《好课有例-企业内训师案例设计与教学应用实战》《好课有料-企业内训师最 佳实践萃取与知识开发实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国家电网、华润集团、深业集团、上海城投控股、深圳水务集团、一汽大众、阳光人寿、赛轮集团、圣元国际、黄海制药、狮王日化、广汽本田、豫飞重工、美捷通讯、四川新能、佰维存储、怡亚通、新力达集团、网企商力、汇海集团、亚飞电子、立构家居、库泰克电子、深圳妇女联合会、阳光健体俱乐部、惠通电子等......
学员评价
鄢雷老师的目标管理与执行力提升的课程，非常适合我司现有管理干部的现状和能力提升要求，后续也会用里面的工具和方法要求更多的管理干部。
——网企商力有限公司 总经理 吴志贤
鄢雷老师的结构化思维课程，对公司员工的思维是一次系统化的训练和洗礼，对员工的思维、表达、沟通和写作都有很好的指导意义，公司人力资源部门要持续对内宣导这门好课程。
——四川新能 总经理 张志学
鄢雷老师的新晋管理干部三项修炼的课程，从角色认知、业务管理、团队管理三个层面，完整的呈现了管理干部在自我提升过程中所必须修炼的关键能力，其中所提到的场景和案例，非常具有针对性。结合公司实际情况，生成的管理干部技能提升手册，适合所有管理干部学习。
——新力达集团 HRD 李薛良
【精彩瞬间】
| 天珑移动《创新思维及创新引导师培养》 | 美捷《TTT：企业内训师训练》 |
| 新力达集团《新晋管理干部的三项修炼》 | 莲节电子《结构化思维之内训师进阶》 |
| 舒高通信《创新思维：问题分析与解决》 | 影飞科技《目标管理与执行力提升》 |
| 深圳某大型国企《创新思维及问题分析与解决》 | |
| 深圳某大型国企（旗下某运营公司）《AI赋能公文写作能力提升》 | 青岛当地多行业知名企业《企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》 |
| 某大型央企医药公司《创新思维与问题分析和解决能力提升》 | 深圳某大型央企（旗下某芯片公司）《中基层管理干部运营管理能力提升》 |
【视频链接】《创新思维与问题分析解决》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d263d7f85145403702770145606/v.f1453242.mp4
《灰度思考力©》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ec1bf595145403697502046025/v.f1453242.mp4《灰度思考力©》线上授课视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/485efa345145403709299969148/v.f1453242.mp4
《创新思维及问题分析与解决能力提升》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/33942d8a5145403709299094653/v.f1453242.mp4《TTT:企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8ae85fad5145403706993137678/v.f1453242.mp4《AI赋能公文写作能力提升》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f16070035145403706991197421/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
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