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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
AI赋能公文写作能力提升及实战训练-业务赋能
参加对象
企业各部门需撰写公文的管理者及员工等
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在企业的日常工作中，公文是对外对接政府部门、合作方，对内传达指令、复盘业务、调配资源的核心载体。但公文写作常面临对外推介亮点不突出、申请政策理由不充分、商洽事项不明确，对内进度报告数据模糊、任务通知执行脱节等问题。
随着AI的发展，豆包、Deepseek等工具已成为高效公文写作助手，但多数员工缺乏 “AI+公文”的系统方法。本课程聚焦场景常见高频公文类型，通过问题解析 +方法传授+ AI实操，帮助员工掌握公文规范逻辑与AI应用技巧，提升公文质量与工作推进效率。
【课程特色】
场景聚焦：覆盖对外推介、政策申请、合作商洽，对内任务部署、进度复盘等高频场景，案例均贴合业务实际；
AI深度适配：每个模块配套公文专属 AI 提示词模板，从初稿生成到优化润色全流程实操，直接适配业务需求；
工具化输出：提供公文黄金结构公式、逻辑检查清单、AI 提示词手册、术语规范等可直接复用工具；
问题针对性：针对公文对外价值不突出、对内执行不清晰、政策引用不精准等典型问题，提供诊断-解决-AI辅助的闭环方案。
知识层面：掌握对外/对内高频公文的写作规范、核心逻辑与商务素养要求；
技能层面：能独立撰写规范的推介函、政策申请函、进度报告等公文，精准传递价值与工作诉求；
工具层面：熟练使用AI工具生成公文初稿、优化逻辑、突出亮点，掌握10+套专属AI提示词模板；
应用层面：解决公文写不出亮点、理由不充分、执行无闭环等问题，助力对外争取资源、对内保障执行。
1、公文的核心目标
• 对外：建立信任、突出价值、争取资源（政策支持、合作意向）
• 对内：明确指令、复盘进度、保障执行（任务落地、资源调配）
• 核心原则：对外—商务性+价值感，对内—执行力+精准性
2、公文常见高频问题
对外公文：
• 推介函亮点不突出（如无产业优势、政策支持具象化）
• 申请函理由不充分（缺政策依据、预期效益）
• 商洽函事项不明确（无合作闭环）
对内公文：
• 进度报告数据模糊（如无转化率等核心指标）
• 通知执行要求不清（无责任人 + 时限）、请示事项理由单薄（缺业务必要性）
• 通用问题：格式不规范、术语使用混乱、语言冗余 / 口语化
3、AI赋能公文的核心价值
• 补短板：快速搭建公文框架、优化政策引用逻辑、突出项目核心优势
• 提效率：缩短推介函、进度报告等高频公文的写作周期
• 避误区：AI不是替代人，而是辅助优化，需人工校验数据、政策条款、合作细节的准确性
4、AI 写作实操
• 任务：用 AI 生成 对外/对内公文规范格式清单
• 提示词示例：以XX公司名义，列出对外（如推介函、商洽函、申请函）和对内（如进度报告、任务通知、费用请示）公文的规范格式，含标题、主送机关、正文核心要素、落款要求
• 对比：人工记忆 VS AI 生成的格式差异，重点标注公文专属要素（如推介函需含项目定位政策支持）
1、公文黄金结构公式
对外公文（推介/商洽/申请类）
• 价值先行（突出项目/合作核心收益）
• 分层论证（优势/依据/细节）
• 合作闭环（明确下一步动作）
对内公文（报告/请示/通知类）
• 结果先行（核心数据/诉求）
• 分层拆解（进展/理由/要求）
• 执行闭环（责任人+时限+标准）
案例：某公司《XX产业园推介函》、《进度月报》两种公文的结构逻辑
2、公文语言表达三原则
• 精准：避免模糊词
• 专业：规范使用术语，避免口语化
• 商务：对外公文谦和得体，对内公文清晰权威
3、公文逻辑检查清单
• 核心信息是否前置？（如推介函首段点明项目定位，报告首段呈现核心数据）
• 是否贴合受众需求？（对外突出政策支持、产业配套，对内突出执行要求、资源保障）
• 论据是否支撑核心诉求？（如申请函含政策依据+项目必要性，请示含理由+预期效益）
• 合作/执行闭环是否明确？（如商洽函明确回复时限，通知明确责任人+完成时间）
4、公文 AI 提示词使用法则
• 法则一：明角色（如部）
• 法则二：给背景（如针对XX企业，推介智能车库，突出区位优势）
• 法则三：定任务（如撰写推介函，包含项目定位、政策支持、合作模式）
• 法则四：要结果（如语言正式商务，突出核心价值，吸引入驻）
• 法则五：加条件（如需包含3个成功入驻案例，数据量化呈现）
5、AI 写作实操
任务：用AI优化一段逻辑混乱的《进度总结》
提示词示例：帮我梳理这段进度总结的逻辑，按‘核心数据-已完成工作-存在问题-下一步措施’分层，删除冗余语句，突出签约量、转化率等核心指标，使用专业术语，语言简洁正式
练习：学员提交自身工作中的公文片段，用法则优化提示词，对比AI输出效果
1、推介类公文（推介函、邀请函）
• 核心逻辑：价值定位、分层论证（区位优势+产业配套+政策支持+成功案例）、合作邀约
• 常见问题解决：亮点不突出（用数据+案例 具象化优势）
AI 实操：生成推介函初稿
案例：评估《XX停车场服务推介函》公文的合理性
2、商洽类公文（商洽函、询价函、报价函）
• 核心逻辑：背景目的、具体事项（合作细节/询价内容/报价方案）、回复要求
• 常见问题解决：事项不明确（商洽函列清合作要点，询价函明确产品/服务标准）
AI 实操：完善商洽函合作细节
案例：某公司发出的《关于商洽 XX 项目共建合作的函》为什么应者寥寥？
3、意向与协议类公文（如合作意向书、入驻协议）
• 核心逻辑：合作背景、 核心条款（合作内容、权利义务、时间节点）、 签约闭环
• 常见问题解决：条款模糊（明确入驻期限、费用标准、政策兑现条件）
AI 实操：生成合作意向书核心条款
案例：《XX 企业与XX 产业园合作意向书》的公文出现了哪些纰漏？
4、申请与申报类公文（项目申报函、政策支持申请函）
• 核心逻辑：政策依据、项目必要性（契合产业导向）、申请事项、预期效益
• 常见问题解决：理由不充分（引用具体政策条款，量化项目带动效应）
AI 实操：补充申请函政策依据与预期效益
案例：评估公文《关于申请 XX 税收优惠政策的函》的合理性
5、回复与告知类公文（复函、开业告知函、变更告知函）
• 核心逻辑：回应事项、依据/事实、结果/安排
• 常见问题解决：回应模糊（复函明确同意/不同意，告知函明确变更内容及影响）
AI 实操：生成变更告知函
案例：评估公文《关于 XX 企业合作询问的复函》的合理性
1、通知类公文（任务通知、流程调整通知）
• 核心逻辑：依据、执行要求（时间/责任人/标准）、考核机制
• 常见问题解决：信息不全（用5W2H清单自查）
AI 实操：生成任务通知
案例：评估公文《关于下达2026年第二季度任务的通知》的合理性
2、报告类公文（进度周报/月报、运营数据分析报告）
• 核心逻辑：核心数据、进展详情（按板块/区域）、存在问题、改进建议
• 常见问题解决：流水账（突出转化率、签约量、政策申报通过率等核心指标）
AI 实操：优化进度报告数据呈现
案例：评估公文《2026年XX月进度月报》的合理性
3、请示类公文（费用申请、政策调整请示）
• 核心逻辑：请示事由、理由（必要性 + 可行性）、 申请事项、 预期效果
• 常见问题解决：理由单薄（费用申请列明用途及ROI，政策调整说明市场变化及企业需求）
AI 实操：完善费用申请理由
案例：评估公文《关于调整 XX 产业政策的请示》的合理性
4、批复类公文（费用申请批复、政策调整批复）
• 核心逻辑：回应请示、依据（公司制度/战略）、批复意见、 执行要求
• 常见问题解决：意见模糊（明确同意/部分同意/否决，说明理由及后续要求）
AI 实操：生成费用申请批复
案例：评估公文《关于 XX 推介会费用申请的批复》的合理性
5、计划类公文（年度计划、商户培育计划）
• 核心逻辑：目标、分层措施（按阶段/板块）、资源保障、考核指标
• 常见问题解决：不落地（措施明确责任人、时间节点，指标量化）
AI 实操：搭建年度计划框架
案例：评估公文《2026年度XX停车场运营计划》的合理性
6、制度类公文（流程管理办法、商户接待规范）
• 核心逻辑：目的、适用范围、核心条款（流程 / 规范）、 责任追究
• 常见问题解决：条款模糊（明确对接流程、商户接待标准，避免歧义）
AI 实操：生成流程管理办法核心条款
案例：评估公文《商户接待服务规范》的合理性
1、公文AI工具进阶写作及避坑指南
• 合规性校验：AI生成的协议条款、政策引用需人工核对（确保符合法律法规、公司制度）
• 事实性校验：数据（签约量、转化率）、企业信息需人工核实，避免 AI 虚构
• 个性化优化：AI生成内容需结合项目特色调整（如不同产业园区的优势差异），避免千篇一律
• 提示词优化技巧：场景提示词需包含 项目定位+核心优势+受众需求+预期结果
2、学员课后行动计划
• 分组竞赛：围绕 XX 产业园推介需求，分组优化AI提示词，对比输出效果
• 个人计划：填写《AI 公文写作行动表》，明确 3 个近期应用场景
• 复盘机制：约定 1 个月后线上复盘，分享 AI工具在公文中的应用成效与问题
3、课程工具包发放+现场答疑
工具包包含：对外/对内公文模板、专属AI提示词手册、逻辑检查清单等
答疑环节：针对学员在公文写作中的个性化问题，提供针对性解决方案
珀菲特顾问 | 鄢雷老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
鄢雷老师
——中基层实战赋能专家 | 管理・思维・素养一体化
• 曾任：美的集团（世界500强制造业）旗下新能源公司 运营负责人
• 曾任：深圳国资委（国企）旗下某电气公司 人力资源经理
• 曾任：天珑集团（全球TOP3手机代工）营销及产品体系人力资源负责人
• 曾任：新亚集团（国内大型高科技上市公司）培训经理
• 曾任：百丽集团（国内时尚及运动业务TOP级上市公司）旗下滔搏运动 培训负责人
• 国内“灰度思考力”理念首创者，版权课程《灰度思考力©》著作人
• 三茅网 特聘讲师
• 深圳开放大学 兼职讲师
• Disc社群联合创始人
• 深圳某跨境电商大卖公司咨询顾问，曾辅导干部团队在目标管理和执行力方面获得提升和突破（年度营收增长20%）
个人简介
鄢雷老师17年+跨行业实战经验，从世界500强到国企、上市公司，足迹遍布新能源、通信、高端制造、零售、跨境电商等8大行业，累计服务企业超50家，培训场次突破200场，覆盖学员8000 +人次，课程返聘率高达35%，学员综合好评率稳定在96%以上！
授课风格
需求导向型：根据客户需求定制、设计和调整课件，重视具体场景中的问题并以此安排教学策略和重点。
多元互动型：综合采用案例分析、分组讨论、角色扮演、行动学习、AB 角训练、心理测评、情景演练等培训方法和工具，重视课堂氛围和激发学员的学习兴趣。
知行合一型：以学员心智、思维、行为、习惯的改变和提升为核心，重视牵引学员能够知行合一并在实际工作中将所学进行转化。
实用聚焦型：遵循“30%理论+ 40%方法+30%实例”的内容比例，淡化复杂理论讲解，重点输出可直接应用的工具、步骤与模板，让学员课后能快速上手，解决工作中的实际问题，凸显课程实用价值。
亲和生动型：授课语言生动幽默，态度亲切耐心，善于用通俗表达解读复杂概念，兼顾课堂趣味性与内容专业性，让学员在轻松氛围中吸收知识、启发思考，降低学习压力与理解难度。
不同于传统讲师“重理论、轻落地”的授课模式，鄢老师以“解决实际问题”为核心：在美的集团，他为新能源业务搭建干部能力体系，30+新晋管理者快速胜任岗位；在天珑集团，他主导内部培训体系建设，80+内训师输出100 +门业务课程；在跨境电商企业，他辅导团队优化执行流程，关键项目交付周期缩短15%。
鄢老师始终坚持“用企业真实案例讲方法，用可落地工具解难题”，他首创的“职业素养三力模型”“管理者三维复合能力体系”，已帮助众多企业实现“团队能力提升→组织效能改善→业务结果增长”的闭环，是企业眼中“能解决问题、能带来改变”的实战派专家。
实战经验
• 企业员工职业素质提升项目——在某通信公司的员工职业素养培训中，三年内获得7次返聘，累计培训400余名员工。
鄢雷老师在2015-2017年所主讲的创新思维及问题分析和解决、结构化思维等课程中，先后获得国内某知名通信公司及其分支机构多达7次的课程返聘，并在创新思维、结构化表达/写作/沟通等工作场景中开展陪跑服务，累计培训学员400+，并为该公司录制视频课程，课程学习和传播率达到了80%以上。
• 企业中基层管理干部管理技能提升——在美的集团旗下新能源公司的中基层管理干部技能训练项目中，选拔、培养出30名+新晋管理干部。
鄢雷老师于2021年任职美的集团旗下新能源公司人力资源&运营负责人期间，面对市场快速发展以及人才（尤其是干部团队）短缺的情况下，构建了新能源行业的中基层干部人才画像体系，并在所主讲的《新晋管理干部的三项修炼》的课程基础上，延伸出了1套中基层管理干部训练手册。同时，共计为公司培养30名+新晋管理干部，搭建起了干部队伍的任职资格体系。
• 企业内训师技能训练和提升——天珑集团TTT训练项目，累计为该公司培养企业内训师80名+，输出课程100门+。
鄢雷老师于2018-2019年任职天珑集团海外营销及产品体系人力资源负责人期间，主导公司的内训师训练项目（承担TTT项目产品经理、核心讲师等角色），先后帮助公司培养企业内训师累计80余人，辅导学员为公司开发设计100余门课程（涵盖产品、营销、研发、供应链、质量等），并成为公司知识库中的重要资产。
培训经验
• 管理干部及骨干员工技能提升培训——25场工作坊，30+场景案例，学员满意率97%。
鄢雷老师于2018-2020年在天珑集团以公司营销及产品体系人力资源负责人的身份，多次主导海外营销和产品体系的管理干部及骨干员工技能提升项目，累计开展25场主题工作坊，聚焦公司30余个真实案例，累计培训学员600余人，该项目获得全球业务总裁、产品总监、项目总监的一致好评，学员综合满意度达97%以上。
• 干部团队目标与执行力提升项目咨询——超20场咨询项目输出，综合满意度95%以上。
鄢雷老师以咨询顾问的身份为网企商力、立构家居、广汽本田、美晨等公司提供管理干部目标与执行力提升项目的咨询，内容包括管理干部能力素质测评、性格特质与领导力现状分析、目标管理训战、执行力提升辅导等，覆盖人员超300人，课程满意度达95%以上。
• 职业素养与技能提升培训——100+场培训，累计学员2000+，满意度96%以上。
鄢雷老师以培训讲师的身份为深圳精密仪器、美捷、宜春科陆、四川新能、大京等知名企业提供《结构化思维》、《创新思维》、《灰度思考力》等专业课程培训，累计培训学员2000+人次，课程满意度达96%以上。
【理论体系】
1、职业素养的“三力”体系：结构力-创新力-灰度力
鄢雷老师基于多年在不同行业的履职和管理、培训等经验，针对企业所关注的人才素质培养和提升、问题分析与解决、效率效能改善和突破等关键领域，从“感知-认知-决策-行动“的认知闭环体系中，在国内率先提出职场人士的职业素养“三力”模型（即结构力、创新力、灰度力）及其训练理念、方法论和工具。
其中，结构力包括结构化思维、结构化表达及结构化写作等，旨在辅导职场人士掌握化繁为简、透过现象看本质的能力；创新力包括创新的基础能力、引导能力、问题分析与解决能力等，旨在帮助职场人士在复杂、内卷的职场环境中快速找到改善和提升效率效能的思路和方法；灰度力包括灰度思考的四大原则、建模方法等，旨在帮助职场人士构建起独立思考、系统分析、有效决策和敏捷行动的能力。
2、AI时代的管理者的三维复合能力：角色认知能力-目标管理能力-运营管理能力
鄢雷老师结合多年的管理实践中的观察、积累和沉淀，总结出了企业管理干部必备的三种复合能力，即角色认知能力、目标管理能力、运营管理能力。
其中，角色认知能力旨在帮助管理干部在思维、行动、习惯等层面切换到高维认知活动中（做正确的事）。目标管理能力旨在帮助管理干部明确价值创造的闭环过程中所需要掌握的关键工具和方法（正确的做事）。运营管理能力旨在帮助管理干部在日常管理中养成系统化的管理思维，并能用AI化的习惯持续提升管理效率（把事情做正确）
AI时代，角色认知+目标管理+运营管理，是任何一个管理干部需要优先打造和具备的三种能力，在未来的企业干部队伍建设将发挥日益重要的影响。
【愿景使命】
鄢雷老师致力于改善个体思维品质和强化组织人才管理能力，帮助组织在面对复杂环境的变化和日益内卷的竞争中，找到提升认知、系统决策和敏捷行动的有效方法和工具，增强环境适应力和价值创造力，实现企业经营管理与人才队伍建设的可持续发展！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】管理技能类
《运营管理：企业管理干部运营能力训练与提升》特色课
《从员工到管理者-新晋干部的三项修炼》（精品课+多次返聘）
《目标管理与团队执行力提升》（多次返聘）
《缩短新员工“适应期”：核心干部的高效带教与团队融入》《职场有效沟通与冲突管理》《高绩效销售团队建设与管理》
《高效能人士的七个习惯》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《DISC-性格特质密码分析与应用》（多次返聘）《管理者角色认知与技能提升》
职场思维类：
《灰度思考力©》（版权课+精品课）
《结构化思维》（精品课+多次返聘）
《创新思维训练及企业创新引导师培养》（精品课+多次返聘）
《创新思维：问题分析与解决》（精品课+多次返聘）《结构化思维系列：结构化工作汇报》《结构化思维系列：结构化表达》《系统思维：问题分析与解决》职业素养类：《人人都能学会公众表达》（精品课）《从校园人到职场人的华丽蜕变》(应届生训练项目)《职场突破:从职业素养提升到职业生涯规划》(应届生训练项目)《高效能沟通管理》(应届生训练项目)《高效时间管理与工作效率提升》《高效团队执行力提升训练》《高效问题分析与解决实战训练》《高效职场工作汇报》(应届生训练项目)《结构化工作总结与汇报实战训练》《跨部门沟通与协作》(应届生训练项目)《跨部门沟通与协作能力提升训练》《目标管理与执行力提升训练》(制造行业)《职场礼仪修炼及素质提升》(应届生训练项目)
人力&TTT类：
《人才盘点与梯队建设》（精品课+多次返聘）
《战略绩效管理：组织/岗位绩效指标设计》（多次返聘）
《金牌面试官技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》《赢得信任：高绩效HRBP是这样炼成的！》《TTT：企业内训师技能提升训练》（多次返聘）
《好课开发一企业内训师课程开发与设计实战训练》《好课演绎一企业内训师魅力授课及表达能力提升实战训练》《好课有例-企业内训师案例设计与教学应用实战》《好课有料-企业内训师最 佳实践萃取与知识开发实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国家电网、华润集团、深业集团、上海城投控股、深圳水务集团、一汽大众、阳光人寿、赛轮集团、圣元国际、黄海制药、狮王日化、广汽本田、豫飞重工、美捷通讯、四川新能、佰维存储、怡亚通、新力达集团、网企商力、汇海集团、亚飞电子、立构家居、库泰克电子、深圳妇女联合会、阳光健体俱乐部、惠通电子等......
学员评价
鄢雷老师的目标管理与执行力提升的课程，非常适合我司现有管理干部的现状和能力提升要求，后续也会用里面的工具和方法要求更多的管理干部。
——网企商力有限公司 总经理 吴志贤
鄢雷老师的结构化思维课程，对公司员工的思维是一次系统化的训练和洗礼，对员工的思维、表达、沟通和写作都有很好的指导意义，公司人力资源部门要持续对内宣导这门好课程。
——四川新能 总经理 张志学
鄢雷老师的新晋管理干部三项修炼的课程，从角色认知、业务管理、团队管理三个层面，完整的呈现了管理干部在自我提升过程中所必须修炼的关键能力，其中所提到的场景和案例，非常具有针对性。结合公司实际情况，生成的管理干部技能提升手册，适合所有管理干部学习。
——新力达集团 HRD 李薛良
【精彩瞬间】
| 天珑移动《创新思维及创新引导师培养》 | 美捷《TTT：企业内训师训练》 |
| 新力达集团《新晋管理干部的三项修炼》 | 莲节电子《结构化思维之内训师进阶》 |
| 舒高通信《创新思维：问题分析与解决》 | 影飞科技《目标管理与执行力提升》 |
| 深圳某大型国企《创新思维及问题分析与解决》 | |
| 深圳某大型国企（旗下某运营公司）《AI赋能公文写作能力提升》 | 青岛当地多行业知名企业《企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》 |
| 某大型央企医药公司《创新思维与问题分析和解决能力提升》 | 深圳某大型央企（旗下某芯片公司）《中基层管理干部运营管理能力提升》 |
【视频链接】《创新思维与问题分析解决》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d263d7f85145403702770145606/v.f1453242.mp4
《灰度思考力©》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ec1bf595145403697502046025/v.f1453242.mp4《灰度思考力©》线上授课视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/485efa345145403709299969148/v.f1453242.mp4
《创新思维及问题分析与解决能力提升》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/33942d8a5145403709299094653/v.f1453242.mp4《TTT:企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8ae85fad5145403706993137678/v.f1453242.mp4《AI赋能公文写作能力提升》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f16070035145403706991197421/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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