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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
AI时代的管理者角色认知与定位
参加对象
企业高/中/基层管理者、新晋管理者、企业储备管理人才等
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在AI技术快速渗透、组织数字化转型加速、员工需求多元化升级的新时代，企业管理的内外部环境发生了根本性变化：传统的指令式管理逐渐失效，管理者需从事必躬亲的执行者转向赋能团队的领 导 者；从单一的资源调配者升级为人机协同的统筹者；从 层级化的管理者转变为跨边界的协同者。
当前企业多数管理者多由技术/业务骨干提拔而来，普遍面临角色认知模糊、角色转换滞后、管理行为错位的问题，加之对 AI 时代管理新要求的适配不足，出现管不好人、协不好作、拿不到结果的管理困境。管理者的角色定位精准度，直接决定团队效能与组织发展速度。
本课程立足 AI 时代的管理新趋势，整合经典管理理论与实战方法，直击管理者角色认知核心痛点，帮助管理者完成从个人贡献者到组织价值创造者的角色转变，实现角色归位、能力升级、效能提升，适应企业数字化发展与团队管理的核心需求。
认知升级：明确AI时代管理的本质与新要求，厘清高/中/基层管理者的核心角色定位，规避管理角色错位陷阱；
能力落地：掌握向上辅佐、横向协同、向下赋能的系统化方法与工具，适应AI时代人机协同、数字化管理的新场景；
行为改变：建立教练式管理思维，实现从控制型管理到赋能型领导的转变，学会用 AI 工具辅助提升管理效率，打造符合AI时代要求的管理思维与行为模式；
团队提效：能够结合企业实际场景，将角色定位方法落地到日常管理中，提升上下协同效率、跨部门协作能力与团队整体战斗力。
【课程特色】
时代性：紧扣AI时代管理新趋势，融入人机协同、数字化管理、AI 工具辅助管理等全新内容，区别于传统管理课程；
实战性：以企业真实管理案例为核心，结合经典管理工具，每模块配套场景实操+工具演练，学完即用；
互动性：融合破冰交流、性格测评、团队实操、案例研讨等多种形式，提升学员参与感与课程吸收度；
落地性：引导学员制定个人管理角色落地行动方案，配套课程工具包，确保课程内容能转化为实际管理行为。
模块一：AI 时代，管理认知的破局与重构
1、 破冰互动：管理与“我”
• 互动分享：AI 时代我对管理的困惑与期待（团队分享+问题收集）
• 管理本质再认知：管事理人，以结果为导向的资源高效运用
2、AI 时代管理的三大新变化
• 人机协同成为常态
• 组织扁平化加速
• 员工价值需求升级
3、AI 时代管理者的诉求
• 核心诉求：从追求效率到效率+效能双提升
• 认知误区：把管理当权力、把岗位当头衔、把忙碌当成果
4、AI时代的管理者如何不被淘汰
• 数据设计：定义业务及系统的运行标准
• 数据判断：基于结构化的数据进行分析判断
• AI协同教练：设计工作流并将AI嵌入业务闭环
案例：某企业中层管理者因对AI认知滞后导致团队效能低下的问题
讨论：你在当前管理工作中遇到的最大认知困惑是什么？
模块二：管理者的核心角色定位与角色错位规避
1、 管理者的10大角色
• 人际角色：代言人、领导人、联络人
• 信息角色：监听者、传播者、发言者
• 决策角色：创新者、平乱者、分配者、协商者
2、企业三层级管理者的角色重心划分
• 高层：战略决策者、组织掌舵者、AI 转型推动者
• 中层：承上启下者、协同统筹者、团队赋能者（核心）
• 基层：现场执行者、教练辅导者、人机协作者
测评：管理者角色错位自检表（学员自我测评，定位自身问题）
3、AI时代管理者的角色错位
• 角色错位：民意代表、传声筒、事必躬亲、甩手掌柜、土皇帝、过度依赖AI忽视人文管理
• 核心根源：认知不清、能力不足、心态未转
4、规避角色错位的三大方法
定位置、明职责、守边界
案例：某企业基层管理者事必躬亲导致团队成长缓慢
模块三：向上辅佐：成为上级的得力搭档
1、向上辅佐的认知
• 角色定位：职务代理人、问题解决者、结果交付者
• 核心价值：替上级减负、为决策赋能、保结果落地
• 管理认知：上级的目标就是我的目标，上级的难题就是我的课题
2、向上辅佐的6大核心原则
• 敬业原则：履职尽责，超出上级基本期待
• 服从原则：先执行后反馈，不盲目服从不随意质疑
• 请示原则：大事必请示、小事勤汇报、要事早沟通
• 距离原则：尊重层级，保持工作边界，不越权不缺位
• 绩效原则：以结果为导向，用业绩兑现承诺
• 数据化原则：AI时代的汇报/请示均以数据为支撑，拒绝模糊表述
3、向上辅佐的4大落地方法
• 主动汇报法（3 段式）：结果前置+过程简述+问题/建议
• 请示决策法（选择题式）：提问题+给若干备选方案+附数据/利弊分析+个人建议
• 执行落地法（闭环式）：确认指令+分解计划+过程同步+结果复盘
• 补位支撑法（预判式）： 预判上级工作难点+主动承接+提前准备方案
工具：三段式工作汇报模板、问题解决前置方案表
案例：某管理者如何让老板的决定成为最正确的决定（正面）VS某中层管理者传声筒式执行导致上级决策失误（反面）
4、向上辅佐的“四位”动作
明确定位（不越位）、做事到位（不缺位）、学会补位（不空位）、思考换位（不偏位）
演练：AI 时代的向上请示与汇报（结合工作中出现的突发问题）
模块四：横向协同：打造跨部门 高效协作共同体
1、 横向协同的认知
• 角色定位：内部客户、绩效支持者、全局合作者
• 底层逻辑：价值交换、目标同向、责任共担
• 管理认知：同级不是旁观者，而是事业合伙人
2、横向协同的5大核心原则
• 全局优先原则：放下部门利益，以公司整体目标为核心
• 尊重欣赏原则：接纳不同性格/风格，认可对方专业价值
• 知己知彼原则：了解对方部门职责/痛点/利益点，提前预判需求
• 换位思考原则：站在对方视角思考问题，理解协作难度
• 共同利益原则：找到协作双方的利益契合点，实现双赢
3、基于DISC 性格分类的精准沟通方法
• 支配型（D）：结果+方案+时效
• 影响型（I）： 赞美+创意+合作
• 稳健型（S）：诚意+细节+支持
• 谨慎型（C）：数据+逻辑+证据
讨论分享：如何通过DISC实现灵活有效的情境管理
4、跨部门协同的标准化流程
• 需求发起：目标、需求、时效、资源
• 分工落地：责任人、节点、交付物、考核标准
• 过程协同：沟通机制、数字化、问题快速响应
• 结果复盘：亮点、问题、改进措施
5、横向协同的落地方式
• 服务协同：以客户为指挥棒，谁贴近客户，谁主导协同
• 指导协同：输出专业能力，提供贴身支持，用专业创造协作价值
• 管控协同：找到双赢支点，平等沟通，用制度/流程规范协同
• 情感协同：投资情感账户，日常积累信任，遇事高效协作
6、跨部门冲突的6大解决策略
• 策略 1：双赢谈判法（利益交集分析）
• 策略 2：事实说话法（数据 / 事实举证）
• 策略 3：第三方调解法（找更高层级 / 中立部门协调）
• 策略 4：目标回归法（ 重回公司整体目标，统一协作方向）
• 策略 5：责任共担法（明确共同责任，绑定协作利益）
• 策略 6：让步妥协法（非核心问题适度让步，保障核心目标）
讨论分享：年底如何平衡与管理上下游及关联部门的预算资源？
7、横向协同情感账户搭建与维护
• 储蓄动作：主动帮忙、及时认可、信守承诺、换位思考
• 避免支取：推诿责任、随意否定、跨级沟通、占用资源不反馈
工具：情感账户储蓄清单
案例：跨部门协同难题解决（研发部与产品部的产品上线时间与功能冲突）
模块五：向下赋能：从管理者到AI时代的教练式领 导 者
1、 向下管理的角色定位升级
从控制者到教练、赋能者、示范者、人机协同统筹者
2、教练式管理的工具与方法
• 目标管理：SMART原则（制定）+OGSM任务分解（执行）+GRAI（复盘）
• 辅导员工：GROW模型+员工管理16字方针
• 绩效沟通：三明治原则+BEST原则
测评：从战略目标到落地执行的全流程工作及自我检测
3、AI时代向下赋能的新策略
• 人机协同培养员工：用AI工具提升员工工作能力，聚焦核心价值创造
• 非物质激励：新生代员工的激励方式（价值认可、成长赋能、工作自主）
• 团队冲突管理：五大冲突解决策略，打造积极的团队氛围
实操：如何借助AI快速为不同梯队的员工设计一份赋能培养方案
4、向下管理的核心心法
• 视人为人：给与信任，懂得授权
• 尊重欣赏：尊重意见，教练辅导
• 成就他人：给与机会，公平公正
案例：华为中基层干部如何实现有效的向下管理
演练：我喜欢的激励方式（提炼团队非物质激励的落地方法）
模块六：自我管理：AI时代管理者的内核升级
1、 管理者的自我角色转变
从个人贡献者到组织价值创造者的对比：专才→通才、英雄→领 袖、个人→团队
2、AI 时代管理者的自我管理三大核心
• 情绪管理：会发怒但不迁怒，人机协同下的情绪调节方法
• 精力管理：管理精力而非时间，打造高效的工作节奏
• 学习管理：改造旧思维，培养数字化思维与AI工具应用能力
3、管理者的能力修炼
• 核心能力：数字化思维、人机协同能力、全局思维、教练能力
• 四大升级：责任升级、沟通升级、关系升级、自我升级
实操：管理者如何借助AI进行高效学习并提升管理的效率效能
4、AI 时代管理者的行为准则
• 己身正，不令则行
• 善用 AI，不依赖AI
演练：我的管理能力提升清单（结合自身情况，列出AI时代需提升的 3项核心能力及落地方法）
模块七：AI 时代管理落地：角色归位与团队效能提升
• AI 时代管理者角色定位的三维核心：向上辅佐、横向协同、向下赋能
• AI 时代典型管理场景演练：人机协同管理、跨部门数字化协同、新生代员工赋能
2、个人落地行动方案制定
管理者角色归位行动表（明确目标、动作、时间、成果、检查标准）
3、管理工具包分享
包含角色自检表、沟通模板、目标管理工具、AI 管理工具推荐
1、 现场答疑
解答学员课程全程的核心困惑
珀菲特顾问 | 鄢雷老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
鄢雷老师
——中基层实战赋能专家 | 管理・思维・素养一体化
• 曾任：美的集团（世界500强制造业）旗下新能源公司 运营负责人
• 曾任：深圳国资委（国企）旗下某电气公司 人力资源经理
• 曾任：天珑集团（全球TOP3手机代工）营销及产品体系人力资源负责人
• 曾任：新亚集团（国内大型高科技上市公司）培训经理
• 曾任：百丽集团（国内时尚及运动业务TOP级上市公司）旗下滔搏运动 培训负责人
• 国内“灰度思考力”理念首创者，版权课程《灰度思考力©》著作人
• 三茅网 特聘讲师
• 深圳开放大学 兼职讲师
• Disc社群联合创始人
• 深圳某跨境电商大卖公司咨询顾问，曾辅导干部团队在目标管理和执行力方面获得提升和突破（年度营收增长20%）
个人简介
鄢雷老师17年+跨行业实战经验，从世界500强到国企、上市公司，足迹遍布新能源、通信、高端制造、零售、跨境电商等8大行业，累计服务企业超50家，培训场次突破200场，覆盖学员8000 +人次，课程返聘率高达35%，学员综合好评率稳定在96%以上！
授课风格
需求导向型：根据客户需求定制、设计和调整课件，重视具体场景中的问题并以此安排教学策略和重点。
多元互动型：综合采用案例分析、分组讨论、角色扮演、行动学习、AB 角训练、心理测评、情景演练等培训方法和工具，重视课堂氛围和激发学员的学习兴趣。
知行合一型：以学员心智、思维、行为、习惯的改变和提升为核心，重视牵引学员能够知行合一并在实际工作中将所学进行转化。
实用聚焦型：遵循“30%理论+ 40%方法+30%实例”的内容比例，淡化复杂理论讲解，重点输出可直接应用的工具、步骤与模板，让学员课后能快速上手，解决工作中的实际问题，凸显课程实用价值。
亲和生动型：授课语言生动幽默，态度亲切耐心，善于用通俗表达解读复杂概念，兼顾课堂趣味性与内容专业性，让学员在轻松氛围中吸收知识、启发思考，降低学习压力与理解难度。
不同于传统讲师“重理论、轻落地”的授课模式，鄢老师以“解决实际问题”为核心：在美的集团，他为新能源业务搭建干部能力体系，30+新晋管理者快速胜任岗位；在天珑集团，他主导内部培训体系建设，80+内训师输出100 +门业务课程；在跨境电商企业，他辅导团队优化执行流程，关键项目交付周期缩短15%。
鄢老师始终坚持“用企业真实案例讲方法，用可落地工具解难题”，他首创的“职业素养三力模型”“管理者三维复合能力体系”，已帮助众多企业实现“团队能力提升→组织效能改善→业务结果增长”的闭环，是企业眼中“能解决问题、能带来改变”的实战派专家。
实战经验
• 企业员工职业素质提升项目——在某通信公司的员工职业素养培训中，三年内获得7次返聘，累计培训400余名员工。
鄢雷老师在2015-2017年所主讲的创新思维及问题分析和解决、结构化思维等课程中，先后获得国内某知名通信公司及其分支机构多达7次的课程返聘，并在创新思维、结构化表达/写作/沟通等工作场景中开展陪跑服务，累计培训学员400+，并为该公司录制视频课程，课程学习和传播率达到了80%以上。
• 企业中基层管理干部管理技能提升——在美的集团旗下新能源公司的中基层管理干部技能训练项目中，选拔、培养出30名+新晋管理干部。
鄢雷老师于2021年任职美的集团旗下新能源公司人力资源&运营负责人期间，面对市场快速发展以及人才（尤其是干部团队）短缺的情况下，构建了新能源行业的中基层干部人才画像体系，并在所主讲的《新晋管理干部的三项修炼》的课程基础上，延伸出了1套中基层管理干部训练手册。同时，共计为公司培养30名+新晋管理干部，搭建起了干部队伍的任职资格体系。
• 企业内训师技能训练和提升——天珑集团TTT训练项目，累计为该公司培养企业内训师80名+，输出课程100门+。
鄢雷老师于2018-2019年任职天珑集团海外营销及产品体系人力资源负责人期间，主导公司的内训师训练项目（承担TTT项目产品经理、核心讲师等角色），先后帮助公司培养企业内训师累计80余人，辅导学员为公司开发设计100余门课程（涵盖产品、营销、研发、供应链、质量等），并成为公司知识库中的重要资产。
培训经验
• 管理干部及骨干员工技能提升培训——25场工作坊，30+场景案例，学员满意率97%。
鄢雷老师于2018-2020年在天珑集团以公司营销及产品体系人力资源负责人的身份，多次主导海外营销和产品体系的管理干部及骨干员工技能提升项目，累计开展25场主题工作坊，聚焦公司30余个真实案例，累计培训学员600余人，该项目获得全球业务总裁、产品总监、项目总监的一致好评，学员综合满意度达97%以上。
• 干部团队目标与执行力提升项目咨询——超20场咨询项目输出，综合满意度95%以上。
鄢雷老师以咨询顾问的身份为网企商力、立构家居、广汽本田、美晨等公司提供管理干部目标与执行力提升项目的咨询，内容包括管理干部能力素质测评、性格特质与领导力现状分析、目标管理训战、执行力提升辅导等，覆盖人员超300人，课程满意度达95%以上。
• 职业素养与技能提升培训——100+场培训，累计学员2000+，满意度96%以上。
鄢雷老师以培训讲师的身份为深圳精密仪器、美捷、宜春科陆、四川新能、大京等知名企业提供《结构化思维》、《创新思维》、《灰度思考力》等专业课程培训，累计培训学员2000+人次，课程满意度达96%以上。
【理论体系】
1、职业素养的“三力”体系：结构力-创新力-灰度力
鄢雷老师基于多年在不同行业的履职和管理、培训等经验，针对企业所关注的人才素质培养和提升、问题分析与解决、效率效能改善和突破等关键领域，从“感知-认知-决策-行动“的认知闭环体系中，在国内率先提出职场人士的职业素养“三力”模型（即结构力、创新力、灰度力）及其训练理念、方法论和工具。
其中，结构力包括结构化思维、结构化表达及结构化写作等，旨在辅导职场人士掌握化繁为简、透过现象看本质的能力；创新力包括创新的基础能力、引导能力、问题分析与解决能力等，旨在帮助职场人士在复杂、内卷的职场环境中快速找到改善和提升效率效能的思路和方法；灰度力包括灰度思考的四大原则、建模方法等，旨在帮助职场人士构建起独立思考、系统分析、有效决策和敏捷行动的能力。
2、AI时代的管理者的三维复合能力：角色认知能力-目标管理能力-运营管理能力
鄢雷老师结合多年的管理实践中的观察、积累和沉淀，总结出了企业管理干部必备的三种复合能力，即角色认知能力、目标管理能力、运营管理能力。
其中，角色认知能力旨在帮助管理干部在思维、行动、习惯等层面切换到高维认知活动中（做正确的事）。目标管理能力旨在帮助管理干部明确价值创造的闭环过程中所需要掌握的关键工具和方法（正确的做事）。运营管理能力旨在帮助管理干部在日常管理中养成系统化的管理思维，并能用AI化的习惯持续提升管理效率（把事情做正确）
AI时代，角色认知+目标管理+运营管理，是任何一个管理干部需要优先打造和具备的三种能力，在未来的企业干部队伍建设将发挥日益重要的影响。
【愿景使命】
鄢雷老师致力于改善个体思维品质和强化组织人才管理能力，帮助组织在面对复杂环境的变化和日益内卷的竞争中，找到提升认知、系统决策和敏捷行动的有效方法和工具，增强环境适应力和价值创造力，实现企业经营管理与人才队伍建设的可持续发展！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】管理技能类
《运营管理：企业管理干部运营能力训练与提升》特色课
《从员工到管理者-新晋干部的三项修炼》（精品课+多次返聘）
《目标管理与团队执行力提升》（多次返聘）
《缩短新员工“适应期”：核心干部的高效带教与团队融入》《职场有效沟通与冲突管理》《高绩效销售团队建设与管理》
《高效能人士的七个习惯》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《DISC-性格特质密码分析与应用》（多次返聘）《管理者角色认知与技能提升》
职场思维类：
《灰度思考力©》（版权课+精品课）
《结构化思维》（精品课+多次返聘）
《创新思维训练及企业创新引导师培养》（精品课+多次返聘）
《创新思维：问题分析与解决》（精品课+多次返聘）《结构化思维系列：结构化工作汇报》《结构化思维系列：结构化表达》《系统思维：问题分析与解决》职业素养类：《人人都能学会公众表达》（精品课）《从校园人到职场人的华丽蜕变》(应届生训练项目)《职场突破:从职业素养提升到职业生涯规划》(应届生训练项目)《高效能沟通管理》(应届生训练项目)《高效时间管理与工作效率提升》《高效团队执行力提升训练》《高效问题分析与解决实战训练》《高效职场工作汇报》(应届生训练项目)《结构化工作总结与汇报实战训练》《跨部门沟通与协作》(应届生训练项目)《跨部门沟通与协作能力提升训练》《目标管理与执行力提升训练》(制造行业)《职场礼仪修炼及素质提升》(应届生训练项目)
人力&TTT类：
《人才盘点与梯队建设》（精品课+多次返聘）
《战略绩效管理：组织/岗位绩效指标设计》（多次返聘）
《金牌面试官技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》《赢得信任：高绩效HRBP是这样炼成的！》《TTT：企业内训师技能提升训练》（多次返聘）
《好课开发一企业内训师课程开发与设计实战训练》《好课演绎一企业内训师魅力授课及表达能力提升实战训练》《好课有例-企业内训师案例设计与教学应用实战》《好课有料-企业内训师最 佳实践萃取与知识开发实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国家电网、华润集团、深业集团、上海城投控股、深圳水务集团、一汽大众、阳光人寿、赛轮集团、圣元国际、黄海制药、狮王日化、广汽本田、豫飞重工、美捷通讯、四川新能、佰维存储、怡亚通、新力达集团、网企商力、汇海集团、亚飞电子、立构家居、库泰克电子、深圳妇女联合会、阳光健体俱乐部、惠通电子等......
学员评价
鄢雷老师的目标管理与执行力提升的课程，非常适合我司现有管理干部的现状和能力提升要求，后续也会用里面的工具和方法要求更多的管理干部。
——网企商力有限公司 总经理 吴志贤
鄢雷老师的结构化思维课程，对公司员工的思维是一次系统化的训练和洗礼，对员工的思维、表达、沟通和写作都有很好的指导意义，公司人力资源部门要持续对内宣导这门好课程。
——四川新能 总经理 张志学
鄢雷老师的新晋管理干部三项修炼的课程，从角色认知、业务管理、团队管理三个层面，完整的呈现了管理干部在自我提升过程中所必须修炼的关键能力，其中所提到的场景和案例，非常具有针对性。结合公司实际情况，生成的管理干部技能提升手册，适合所有管理干部学习。
——新力达集团 HRD 李薛良
【精彩瞬间】
| 天珑移动《创新思维及创新引导师培养》 | 美捷《TTT：企业内训师训练》 |
| 新力达集团《新晋管理干部的三项修炼》 | 莲节电子《结构化思维之内训师进阶》 |
| 舒高通信《创新思维：问题分析与解决》 | 影飞科技《目标管理与执行力提升》 |
| 深圳某大型国企《创新思维及问题分析与解决》 | |
| 深圳某大型国企（旗下某运营公司）《AI赋能公文写作能力提升》 | 青岛当地多行业知名企业《企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》 |
| 某大型央企医药公司《创新思维与问题分析和解决能力提升》 | 深圳某大型央企（旗下某芯片公司）《中基层管理干部运营管理能力提升》 |
【视频链接】《创新思维与问题分析解决》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d263d7f85145403702770145606/v.f1453242.mp4
《灰度思考力©》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ec1bf595145403697502046025/v.f1453242.mp4《灰度思考力©》线上授课视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/485efa345145403709299969148/v.f1453242.mp4
《创新思维及问题分析与解决能力提升》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/33942d8a5145403709299094653/v.f1453242.mp4《TTT:企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8ae85fad5145403706993137678/v.f1453242.mp4《AI赋能公文写作能力提升》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f16070035145403706991197421/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
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AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
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覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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