Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
管理者AI赋能与敏捷管理 从经验驱动到AI增强
参加对象
企业中高层管理者、项目负责人、团队领 导 者、储备干部
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
你的团队，正在为“低效”支付高昂的隐性税
在AI时代，管理者的核心资产不再是“经验”，而是“调用AI解决复杂问题的能力”。据测算，企业中高层管理者每天有高达40%的时间被目标对齐、进度追踪、跨部门扯皮等低效动作吞噬。
这不是员工不努力，而是管理工具落后了。当竞争对手已经用AI在10分钟内完成项目WBS拆解和风险评估时，你的团队还在为了一份周报开会扯皮两小时。
本课程不讲一行代码，只讲如何用AI重塑管理SOP。我们将把企业真实的“扯皮、延期、甩锅”搬进沙盘，让管理者在一天内掌握“AI+管理”的实战打法，把被浪费的40%时间抢回来，转化为看得见的组织效能！
点睛：不是AI有多强，而是你会不会用。不是管理有多难，而是你有没有方法。
• 认知升级：理解人机协同的管理新范式，定位管理者新角色——铸思维力
• 目标提效：用AI进行目标拆解、SMART检验、WBS生成——铸对齐力
• 项目提效：用AI生成甘特图、识别风险、自动周报——铸透明力
• 问题提效：用AI进行根因分析、方案对比、决策推演——铸分析力
• 沟通提效：用AI辅助高情商表达、提炼长文、向上汇报——铸表达力
• 落地转化：制定个人AI效能蓝图，推动组织AI进化——铸进化力
本课程以沙盘推演+AI实战为核心载体，聚焦管理者AI赋能与敏捷管理能力提升。通过“某公司效能风暴”的沉浸式剧情，让学员在应对交付延期、跨部门推诿、成本超标的危机中，掌握AI在目标管理、项目管理、问题分析、沟通协作四大场景的赋能方法，实现从“经验驱动”到“AI增强”的管理跃迁。
课程使命：让AI成为管理者的超级外脑，让效能风暴刮遍组织的每一个角落。
三大核心亮点
• 不讲技术讲管理：不教一行代码，只教如何用AI解决最头疼的管理问题
• 四大模块全覆盖：目标、项目、问题、沟通，一套沙盘打通管理任督二脉。
• 真实痛点真推演：不是过家家，而是把企业真实的“扯皮、延期、甩锅”搬进沙盘，用AI现场解决。
1.
学员所获得主要工具及模型
工具/模型
用途
AI提示词万 能公式
角色+任务+要求+输出格式，快速上手AI对话
OKR/KPI的SMART检验提示词
验证目标是否清晰、可衡量
WBS工作分解结构提示词
一键生成任务分解，确保目标无死角
项目甘特图生成提示词
AI自动生成项目时间线，识别关键路径
项目周报自动生成提示词
从散乱信息中提炼周报
5Why根因分析提示词
层层追问，找到问题根本原因
鱼骨图推演提示词
AI辅助生成因果分析图
备选方案生成与对比提示词
快速生成多套方案，进行优劣对比
非暴力沟通话术提示词
跨部门沟通、向上汇报的高情商表达
长文/会议纪要提炼提示词
一键总结，抓住重点
效能诊断报告生成提示词
AI对推演过程进行复盘诊断
个人AI效能蓝图模板
梳理3个可立即提效的管理场景
组织AI效能公约模板
团队内推广AI工具的SOP
第一阶：识局·明势——认知重塑：从“经验驱动”到“AI增强”
境阶·第一重：AI不会替代管理者，但会用AI的管理者正在超越不用AI的同行。
第1重：效能风暴的底层逻辑（09:00-09:30）
一、 传统管理效能的四大瓶颈
传统管理效能的四大瓶颈：目标对齐难（执行方向跑偏）、进度黑盒（被动救火）、沟通内耗（推诿扯皮）、复盘滞后（团队成长慢）。
瓶颈
表现
后果
目标对齐难
目标拆解颗粒度不够，上下级理解不一致
执行方向跑偏
进度黑盒
进度追踪靠催，风险预警靠猜
项目延期、被动救火
沟通内耗
跨部门要资源难，向上汇报抓不住重点
效率低下、推诿扯皮
复盘滞后
问题重复发生，经验无法沉淀
团队成长慢
1. 二、AI如何重构管理动作？
1. 目标管理从“人工拆解”到“AI辅助SMART检验+WBS生成”；
2. 项目管理从“靠催靠会”到“AI自动识别风险+生成周报”；
3. 问题分析从“拍脑袋”到“AI辅助根因分析+方案对比”；
4. 沟通协作从“凭感觉”到“AI辅助高情商话术+信息提炼”。
第2重：人机协同的管理新范式
1. 一、管理者的新角色：从“监工”到“AI指挥官”
传统角色
AI时代新角色
核心转变
监工（盯着人干）
AI指挥官（指挥AI干活）
从“管人”到“管AI+人”
救火队长（到处灭火）
预防专家（AI预警风险）
从“被动”到“主动”
信息孤岛（信息不对称）
信息枢纽（AI提炼同步）
从“黑盒”到“透明”
2. 二、效能评估的新标准：AI介入前后的ROI量化对比
传统指标：工时、完成率、满意度
新增指标：AI辅助率、决策加速比、沟通成本降低率
互动讨论：你的团队中，哪些工作可以交给AI？
第3重：沙盘背景导入与破冰
3. 一、沙盘背景设定
“某公司”正面临严重的管理危机：
• 交付延期：多个项目超期，客户投诉不断
• 跨部门推诿：销售催研发，研发催生产，生产催采购
• 成本超标：预算失控，利润下滑
总部派你们——效能破局指挥官团队——在3小时内，用AI制定危机应对方案，扭转局面。
1. 二、团队组建与角色分配（每组5-7人）
• 指挥官：统筹全局，最终决策
• AI操盘手：负责与AI交互，获取方案
• 数据分析师：负责数据整理和验证
• 沟通官：负责跨组谈判和汇报
• 记录官：负责过程记录和复盘
1. 三、效能提升目标明确
各组领取《效能破局任务书》，明确：交付延期率降低X%、沟通成本降低X%、成本超支控制在X%以内。
点睛：入局之前，先看清战局。目标不清，AI也救不了你。
第二阶：入局·赋能——四大管理模块的AI实战
境阶·第二重：工欲善其事，必先利其器。四大管理模块，AI一一击破。
第4重：目标计划 × AI = 极 致对齐（10:10-10:50）
1. 痛点：目标拆解颗粒度不够，上下级理解不一致。
2. AI赋能实战：
• SMART原则检验（用AI检验目标是否清晰、可衡量、可达成、相关、有时限）
• 一键生成WBS（用AI生成工作分解结构，拆解到具体动作）。
1. 提示词模板：现场发放卡片，学员直接使用。
2. 现场演练：各组用AI对一个真实工作目标进行SMART检验和WBS生成。
阶段产出：《目标对齐检查表》
第5重：项目管理 × AI = 敏捷透明
1. 痛点：进度追踪靠催，风险预警靠猜，项目周报写半天。
2. AI赋能实战：
• 自动生成甘特图（用AI生成项目时间线，识别关键路径）；
• 智能识别风险（用AI分析进度数据，预警潜在风险）；
• 实时生成周报（用AI从散乱记录中提炼周报）。
1. 现场演练：各组用AI对沙盘项目生成甘特图、识别风险、输出周报。
阶段产出：《项目健康度诊断报告》
第6重：问题分析解决 × AI = 根因透视（11:30-12:00）
1. 痛点：开会扯皮，找不到真问题，方案拍脑袋。
2. AI赋能实战：
• 5Why根因分析（用AI层层追问，找到根本原因）；
• 鱼骨图推演（用AI从多维度分析原因）；
• 方案生成与对比（用AI快速生成多套备选方案，进行优劣对比）。
1. 现场演练：各组用AI对沙盘中的核心问题进行根因分析和方案对比。
阶段产出：《根因分析与方案对比表》
第7重：沟通协作 × AI = 高情商润滑
1. 痛点：跨部门要资源难，向上汇报抓不住重点，长文没人看。
2. AI赋能实战：
• 非暴力沟通话术（用AI撰写跨部门沟通、向上汇报的高情商表达）；
• 一键提炼长文/纪要（用AI从长文中提取核心观点、关键数据、待办事项）；
• 向上汇报优化（用AI将汇报材料优化为“结论先行、数据支撑、诉求明确”的版本）。
1. 现场演练：各组用AI撰写一段跨部门要资源的话术。
阶段产出：《高情商沟通话术库》
点睛：AI不会替你沟通，但能让你沟通时更有底气。
第三阶：悟局·淬炼——沙盘实战：危机应对与跨部门博弈（13:30-15:30）
境阶·第三重：纸上得来终觉浅。真正的管理能力，必须在危机中淬炼。
第8重：危机爆发与“AI强制干预点”
1. 一、突发危机事件（三选一或叠加）
危机一：大客户投诉（某核心客户致电CEO，投诉项目严重延期，威胁取消订单）
危机二：核心员工离职（项目关键负责人突然提出离职，交接缺失）
危机三：资源被抢占（另一条线抢走了原定给你们的预算和人手）
2. 二、效能规则：引入“AI效能积分”
在制定应对方案时，完成老师设置的3个“强制AI干预点”（例如：必须用AI生成至少2套备选方案、必须用AI提炼出3条核心谈判筹码）。未使用AI或AI使用不当的小组，将被扣除效能积分。
第9重：跨部门博弈与红蓝军对抗
3. 一、向“老板”汇报方案
每组5分钟向“老板（讲师扮演）”汇报危机应对方案。“老板”会提出尖锐问题，
考验方案的可行性。AI辅助生成说服性极强的汇报PPT和谈判话术。
4. 二、跨部门资源争夺
模拟真实职场：各组需要与其他组“抢夺”有限的预算和人力。
每组有初始“影响力点数”，可通过谈判交换。AI辅助生成谈判策略和话术。
5. 三、红蓝军对抗
每组派代表陈述自己的方案，其他组扮演“蓝军”质疑和挑战。
讲师点评，选出最 佳方案。
第10重：效能度量与“人机协同”复盘（15:00-15:30）
6. 一、AI效能诊断
使用AI对沙盘推演过程进行复盘诊断。提示词模板：“以下是我们团队的推演过程记录：[粘贴记录]。请帮我诊断：哪些决策浪费了时间？哪些环节产生了内耗？沟通中出现了什么问题？给出3条改进建议。”
7. 二、小组复盘
• 目标回归：我们达成了什么？
• 策略评估：哪些决策是对的？哪些是错的？
• 反思过程：什么做得好的？什么可以改进？
• 规律提炼：AI在哪些环节帮了大忙？哪些环节差点“坑”了我们？
点睛：没有复盘的经验，只是经历；有复盘的经历，才是资产。
第四阶：破局·进化——落地转化：从沙盘到真实战场（15:30-16:30）
境阶·第四重：破案不是终点，让能力沉淀才是。结案之后，才是真正的开始。
第11重：个人AI效能蓝图
每位学员填写《个人AI效能蓝图》：
信息类别
详情
当前最头疼的管理场景
-
准备用AI解决的3个具体任务
1.2.3.
每个任务的AI提示词初稿
1.2.3.
预计每月能节省的时间
-
完成时间
-
监督人
-
小组分享情况
每人2分钟分享自己的AI效能蓝图，组员互评，讲师点评。
第12重：组织AI效能公约
项目
小组共创 - 使用AI场景
-
小组共创 - AI使用原则
关键数据交叉验证
小组共创 - 分享AI使用经验方式
-
全班共识
各组代表分享，讲师整合成《企业AI效能公约》草案
公约示例条款
“在制定目标时，先用AI做SMART检验”“在写周报前，先用AI生成草稿再人工润色”“在跨部门沟通前，先用AI模拟对话话术”“每周分享一个AI提效小技巧”
境阶课栈·智效®金句墙
境阶
金句
识局
AI不会替代管理者，但会用AI的管理者正在超越不用AI的同行。
识局
AI不是替代你的工作，而是放大你的能力。
入局
目标拆解到动作，AI让你不再凭感觉。
入局
进度透明不是靠催，而是靠工具。
入局
AI不会替你决策，但能让你决策时有更多依据。
入局
AI不会替你沟通，但能让你沟通时更有底气。
悟局
纸上得来终觉浅，管理能力在危机中淬炼。
悟局
没有复盘的经验，只是经历；有复盘的经历，才是资产。
破局
知道不是学会，做到才是。
破局
一个人的AI是工具，一群人的AI是能力。
智效
让AI成为管理者的超级外脑，让效能风暴刮遍组织的每一个角落。
结语
效有径，智无界。
一天的沉浸，四重境的攀登——从识局明势到入局赋能，从悟局淬炼到破局进化，每一步都是在为管理者铸AI之器、铸思维之变、铸效能之升。
不是AI有多强，而是你会不会用。不是管理有多难，而是你有没有方法。
境阶课栈·智效愿做您AI赋能路上的同行者，助您：
以AI为器，放大效能
以智为翼，突破边界
以效为尺，丈量成长
课程有终时，进化无止境。愿每一位管理者，都能在AI时代——
识局而明势，入局而赋能，悟局而淬炼，破局而进化。
期待与您，在更高的智效境阶相遇。
珀菲特顾问 | 赵猛老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
赵猛老师
——实战型沙盘应用专家
• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师
• 红色沙盘模拟课程研发设计师（高级）
• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师
• CSST情景沙盘讲师（高级）、情境沙盘设计师
• 曾任：新速达（美团前十合作商）人才发展负责人
• 曾任：大通集团（天津民营企业前十）培训经理
• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问
• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师
• 华润特聘讲师【个人简介】 赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。
• 在党建培训领域，赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用，相关成果和课程服务于多家国企央企，广受好评。
实战经验
• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+
赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系，包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目，每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人
授课风格
• 沉浸赋能：依托实战经验和经典理论，打造情境重现与角色扮演，融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式，打造模拟场景，让学员深度参与，直面难题，在实战中实现蜕变。
• 趣教乐融：善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术，结合幽默的语言与精妙情境设计，迅速抓住学员注意力，激发学习兴趣与参与热情，打造欢乐课堂 。
• 实战领航：凭借丰富的实战经验，精心设计管理场景。针对案例，精准指导，给出专业点评，助力学员深度剖析，将所学无缝对接工作，让学员在职场一路领航。
【坚守理念】
愿景：成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者，以沉浸式沙盘赋能百万管理者，推动企业迭代、组织进化，实现培训与成长共赢。
使命：以沙盘为桥，以实战为径，让复杂管理理论变得简单可落地，让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。
价值观
• 实战为王——拒绝空谈，贴合痛点，源于企业，用于企业，学用结合、不负信任。
• 学员为本——以学员为中心，用体验代替说教，让学习自然发生，打造优质学习体验。
• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式，保持课程的前沿性与趣味性，超越客户期待。
• 诚信负责——严控培训质量，对客户负责、对效果负责，做有口碑、有温度的培训人。
• 设计改善培训体系——学员1000人+，累计50场+，合格率提升80%
重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。
• 完善客户管理体系和培训体系，提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%
作为天恒泰公司的培训总监，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，使当年的业绩提升了20%。
培训经验
• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训，累计3场6
• 天赋能学员80余人
该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升，累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训，覆盖180余名后备干部，涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容，采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式，培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养，助力企业搭建高素质后备干部梯队，获得公司管理层及参训学员的一致认可，参训满意度达98%以上，其中20余名学员表现突出，纳入公司重点后备人才库重点培养。
• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次，从主题确认到结果输出全流
• 程，客户高度认可
2025年，为中交一公局集团交付结构化研讨培训，共计7场次，覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人，聚焦企业实际工作痛点与需求，从研讨主题精准确认、现场专业引导，到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式，精准解决企业实际问题，客户反馈良好，参训学员满意度达95%以上，高度认可培训效果与服务品质，称赞赵老师有里有面、又专业又敬业，切实为企业赋能增效。
• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场，对200余名中基层管理人员进行场景化培训
该项目历时2年，覆盖200余名中基层管理人员，涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容，通过沙盘推演、行动学习等形式，提升管理人员综合管理能力和素质。
• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场，课程出彩率98%以上
“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴，旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用，在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴，进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》，采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式，初期为2场课程，课程效果出彩，满足合企业要求，又返聘14场，对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训，参训学员98%以上好评率，培训期间发现120余人综合素质优秀，列为人力资源部门重点培养对象。
• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上
为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训（其中8场为返聘）、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上，提升了员工的整体职业素养，受到集团高层的肯定。
• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程
黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作，在新员工培训、各种管理干部培训中，融入党建沙盘课程，贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命，不能忘记革命理想和革命宗旨，要继续高举革命的旗帜，弘扬伟大的长征精神，朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”
• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局，累计学习《百年峥嵘》课程10余场，覆盖党员400多人，认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。
• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
该项目历时1年，覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次，带领天津农业银行全体党员和积极分子，重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
情境管理沙盘类（锻铸系列）
《境阶课栈·锻帅｜战国争雄——360全景领导力沙盘》
《境阶课栈·锻星｜星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》（版权课）
《境阶课栈·锻谋｜商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸将｜缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》（版权课）《境阶课栈·铸锋｜勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》
《境阶课栈·铸准｜吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》
《境阶课栈·铸行｜狩猎者——团队执行力提升沙盘》
《境阶课栈·铸解｜决战淮海——问题分析与解决沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸桥｜末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》（认证课）
《境阶课栈·铸心｜黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》（版权课）
运营管理沙盘类（航道系列）
《境阶课栈·商道｜全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》
《境阶课栈·商道｜决战市场——做好战略规划：营销思维训练》
《境阶课栈·领航｜领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》
《境阶课栈·导航｜目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》（版权课）红色党建沙盘类（熔炼系列）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——领军之道：长征精神与领导力淬炼》（认证课）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——红色电信精神传承（电信定制）》
《境阶课栈·熔魂｜血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》（认证课）
《境阶课栈·熔融｜薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》
《境阶课栈·熔青｜薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》（版权课）
《境阶课栈·炼纪｜暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》（版权课）
《境阶课栈·熔志｜百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》（版权课）
……
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科研制造类：航空工业某导弹院（多次返聘）、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际（多次返聘）、贵州轮胎（多次返聘）、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等
金融保险类：农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行（多次返聘）、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等
建筑地产类：中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁（十六局、大桥局、南方公司等）、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等（多次返聘）]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等
能源电力类：国家电网（多次返聘）、华润电力（多次返聘）、新奥燃气（多次返聘、长期合作）、南方电网、新华能源、中国核工业集团（多次返聘）、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电（多次返聘）等
交通通讯类：京港地铁（同一课题连续8次返聘）、首汽约车（多次返聘）、重庆机场、中国广电、中国信通院（多次返聘）、中国移动（多次返聘）、中国联通（多次返聘）
其他行业：广州中烟（多次返聘）、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团（多次返聘）、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学（多次返聘）、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等
学员评价
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养；课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义，一线的工人工程师党员也能全情投入，这很难得，赵老师本人也很有水平，课堂活跃的同时，能够保证理论深度和政治高度，让大家严肃中带着紧张，紧张中不乏活泼，轻松快乐的进行党建，加强党性教育。
——上海七建 京津冀联合支部书记
赵老师的党建沙盘课程，理论有深度，立意有高度，同时轻松活泼，学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。
——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记
赵老师的《重走长征》课程深入浅出，通过一个个鲜活感人的故事，不断给人启发，带领我们一起学习长征故事，提炼长征精神，践行长征思想，启发大家的思考，收益很大。
——中国农业银行天津河西支行 白行长
【精彩瞬间】
| 导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》 | |
| 微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》 | |
| 平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》 | 洞口农商银行《高绩效团队建设》 |
| 中铁《决战淮海——问题分析解决》 | 凯迪物流《高效执行力打造》 |
| 首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》 | 华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》 |
| 股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训 | |
| 华润电力《血战湘江高绩效团队》 | 中国铁建《动机管理沙盘》 |
| 航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》 | |
| 信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》 | 银座汽车《战国风云360全景领导力》 |
| 贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》 | |
| 华北公司《党建沙盘》 | 农行津南支行《用行动学习促动党务工作》 |
| 上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理 党建沙盘》 | |
| 天津建工《血战湘江——“用于胜利 用于突破”党史学习沙盘模拟课程》 | |
| 国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》 |
【视频链接】
• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素（沙盘前置知识点导入）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1
• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能（针对性）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D
• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评（全局思维片段）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D
• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频，主要看流程和氛围
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D
• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪（沙盘过程中学员讨论沟通的状态）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D
• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导
• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html
• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈（小班课）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D
重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D
百年峥嵘
https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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