• 400-008-4600

如何用AI赋能课程开发

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
如何用AI赋能课程开发
参加对象
企业内训师/培训师、企业讲师
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

·在很多企业中,课程开发常常依赖个人经验与反复试错,导致投入很大却效率不高、质量也不稳定。本课程直击这一痛点,教授学员掌握“AI+课程开发”底层逻辑,让课程开发从低效劳动走向高效设计。

·同时,随着AI工具的普及,很多人已经开始尝试使用AI,但普遍停留在“写内容、找资料”的浅层应用,难以真正提升课程质量。本课程将带领学员从“使用工具”升级为“与AI协同设计与开发”,掌握课程设计专项提问、结构化思考与过程控制能力,让AI真正成为放大专业能力的得力助手。

·更重要的是,企业越来越需要“能解决实际问题的课程”,而不是“讲得好听但用不上”的内容。本课程通过问题驱动、情境设计与工具化输出,帮助学员打造真正“学得会、用得上”的课程,从而提升培训的业务价值与转化效果。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.掌握AI驱动的课程开发方法论:学员将系统理解“AI+课程开发”的底层逻辑,掌握从“问题定义—情境构建—认知交付”的完整设计路径,能够用一套清晰的方法论替代以往零散、低效的开发方式。

2.显著提升课程开发效率与质量稳定性:通过学会与AI协同工作(而非简单使用工具),提升提问能力与结构化思考能力,大幅缩短课程开发时间,同时让课程质量更加稳定、可控、可复制。

3.具备从0到1设计一门课程的实操能力:学员能够借助具体工具与模板,完成从课程核心问题提炼、学习路径设计到教学内容生成的全过程,实现“能独立做一门课”,而不仅是优化局部内容。

4.实现课程成果“可用、好用、带得走”:通过模型化、工具化输出(如模板、清单、步骤法),让课程内容具备强落地性,学员不仅会讲,更能让学习对象真正学会并应用到实际工作中。

课程特色

1.结构清晰、逻辑严密的原创模型引领:以“课程框架:GPS导航模型©(Goal-Path-Solution)”为核心,将课程开发拆解为“问题定义—情境构建—认知交付”三大关键环节,逻辑清晰、易学易用,帮学员建立一套可复制可迁移的课程方法论。

2.AI协同驱动的课程开发范式:系统重构从内容生产到学习设计的路径,强调“工具替代×认知升级”的双轮驱动,帮助学员从“写课程”跃迁为“设计学习+协同AI”,不仅提升效率,更提升课程质量与稳定性。

3.强实战导向,工具与方法即学即用:课程围绕真实企业课程开发场景展开,提供完整工具模板、情境生成结构及内容生成框架,形成“模型+工具+案例”闭环,学员在课堂上即可完成从局部模块到整门课程的实操演练。

4.高互动、高参与的沉浸式学习体验:通过“AI辅助vs传统开发”的对比体验、情境生成演练、课程共创任务等互动设计,让学员在做中学、在用中会。

课程大纲 COURSE OUTLINE

1.为什么我做课程开发很努力,但效率低、质量还不稳定?

(1)理1.为什么课程开发很努力,但效率低、质量不稳定?

(1)理解“AI+课程开发”的本质:工具替代×认知升级

①【体验】同一课程任务:有AI vs 无AI的差异

•一个课程模块设计任务对比演示

•人工设计路径 VS AI辅助导航路径

•AI在课程开发中的三种角色:放大器/参谋/协作者

②为什么用了AI,却感觉“帮不上大忙”?

•常见误区:把AI当搜索工具/写作工具

•本质问题:缺乏“问题定义能力”

•AI效果公式:输出质量=提问质量×结构清晰度

•AI不是替代你,而是放大“想清楚”的能力

③从“内容生产者”到“学习设计者+AI协作者”

•【案例】纯人工开发 VS AI协同开发

•AI改变的不是结果,而是路径与效率

④应用易学好用的课程开发框架:GPS导航模型©

•好课程本质:三段式认知加工链(问题导向•情境驱动•认知交付)

·问题拆解(Goal)

·情境构建(Path)

·结构化认知交付(Solution)

(2)如何开始用AI参与课程开发

①从一个模块开始尝试AI协同

•先局部替换,而非整体推翻

②从“让AI写”到“与AI共创”

•明确输入 > 控制过程 > 校准输出

体验+互动:AI辅助 vs 传统开发对比

工具:提示词基础结构(任务+背景+要求)

案例:课程开发对比示例

2.应用:如何用AI快速锁定课程“核心问题”?(Goal)

(1)为什么课程一开始就“跑偏”?

①要解决的问题不清=课程失焦

•常见问题:主题空泛/目标模糊

•没有关键问题,就没有学习牵引

②好课程的起点:一个“有张力的问题”

•问题三标准:

·业务关联性 ·认知冲突 ·解决价值

(2)如何用AI定义课程“关键问题”?

①【方法】AI辅助问题拆解

•从主题到问题的逐层拆解

•生成多问题选项并筛选

②【工具】高质量提问模板

•角色+场景+目标+限制

•引导AI实现“发散→收敛”

③【示例】从主题到问题树

•主题→子问题→核心问题

④问题质量的三个判断标准

•是否具体

•是否可学习

•是否可转化为行动

体验+互动:用AI重构课程主题

工具:问题拆解提示词模板、问题评估标准

案例:企业课程问题定义示例

3.应用:如何用AI构建“学习情境路径”?(Path)

(1)为什么课程“讲得好”,但学员“代入感弱”?

①缺少情境=缺少理解载体

•知识脱离情境,难以内化

•AI是高效的“情境生成器”

(2)如何用AI生成高质量学习情境?

①【方法】多情境生成策略(N≥1)

•案例情境  •问题情境  •错误情境  •对比情境

②【工具】情境生成提示词结构

•行业+角色+场景+冲突

•生成可用于教学的情境

③情境筛选的三个标准

•真实性  •典型性  •启发性

(3)如何让情境“驱动学习”?

①情境是“认知载体”,而非故事

•必须服务问题

②从“讲案例”到“用案例做学习”

•引导学员分析/判断/决策

③AI辅助设计学习活动

•案例分析题  •角色扮演  •情境决策任务

体验+互动:情境生成→学习任务转化

工具:情境提示词、情境评估标准

案例:企业真实教学情境示例

4.应用:如何用AI完成“认知交付设计”?(Solution)

(1)为什么课程“内容很多”,但学员“带不走”?

①知识堆砌≠认知交付

•缺结构、缺方法、缺可操作性

②认知交付的本质:让学员“会用”

•不仅仅是What,更是How

(2)如何用AI生成高质量教学内容?

①【方法】结构化生成(Why-What-How)

•按结构输出,而非自由生成

②【工具】教学内容生成提示词

•明确输出格式(模型/步骤/工具)

•控制内容粒度(避免过泛/过细)

③如何让AI输出“可教内容”?

•转化为模型(如三步法、四要素)

•转化为工具(模板、清单)

(3)AI辅助构建“工具化输出”

①方法论模型生成

•框架/路径/步骤

②工具与模板生成

•清单/表单/操作指南

③避免AI内容常见问题

•正确但无用

•完整但不聚焦

•逻辑清晰但缺应用

体验+互动:生成教学模型/理论模型

工具:Why-What-How结构、模型提示词

案例:课程工具化输出示例

5.综合应用——如何用AI完成一门课程的系统开发?

(1)从“碎片用AI”到“系统用AI”

①应用GPS导航模型:课程开发完整路径

•问题定义(Goal)   •情境设计(Path)  •认知交付(Solution)

②AI在各环节的作用

•定义方向(问题)  •生成路径(情境)  •优化交付(内容与工具)

(2)一门课程的AI开发流程(实操)

①【示例】从0到1设计课程

•确定核心问题   •生成学习路径  •明确教学内容

②课程结构搭建

•模块划分  •逻辑顺序

③关键教学环节设计

•导入 •互动 •总结

(3)如何提升AI开发“稳定性”?

①建立提示词库

②沉淀课程开发模板

③形成人机协同工作流

(4)课程总结与Q&A

•从“做课程”到“设计学习”

工具:AI课程开发流程图、提示词库结构

案例:完整课程开发示例

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王志涛老师

珀菲特顾问 | 王志涛老师

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讲师简介 / About the Program Leader

王志涛 老师  

——AI应用领域先行者与实战专家

• AIGC实战专家;AI应用领域先行者与实战专家

• 知名教学技术专家,教学罗盘️©️理论创立者

• 北京大学、清华大学等知名高校 特聘讲师

• 曾任人众人教育集团课程研发中心总经理及山西公司总经理

• 曾任杭州寓学于乐教育研究院院长

• 出版专著《教学罗盘:基于建构主义的整合教学模式》(教学罗盘©版权号2018-A-00600854;著作号978-7-5001-5823-3;专利号ZL202020471993.1)

• 累计培训超过2000+场次、培训学员20000+人、好评率95%以上

实战经验+研究成果

【讲师培养&课程开发】从06年起,19年来王志涛老师扎根培训一线,累计授课超1900天,是讲师培养与课程开发领域的实战专家。他深耕于讲师/培训师培养、教学技术、教学设计、课程研发与行动学习等多个方向,积累了大量鲜活的教学案例与一线经验。

·在任集团课程研发中心总经理期间,主导研发40多门课程,培养了集团100位培训师。

·王老师长期系统钻研建构主义、五星教学、体验学习、自然学习法、意义学习SOI等多种教学理论,十多年来阅读领域书籍超千本。他不断探索教学本质,融合建构主义与行动学习,自创“教学罗盘©”教学模型,致力于破解“老师怎么教、学生愿意学”的核心难题,推动中国教学技术向科学化、系统化迈进。

·自ChatGPT-4发布以来,王老师第 一时间投入AI提示工程的探索,深度参与其从混沌初探到模式化应用的全过程。他不仅线上线下多次分享AI工具的应用方法,还将其成功融合进讲师培养与课程开发的实战中,探索出一系列高效实用的AI提示方法,用AI为教学赋能,让教学更高效,开发更智能。

【从实战中淬炼而成的“教学罗盘©”】王志涛老师凭借近20年的教学实战经验,融合建构主义等五大经典教学理论,自创出一套结构清晰、操作性极强的教学模式——“教学罗盘©”,并荣获国家新型实用专利。这一模式将纷繁复杂的教学活动归纳为四大核心环节:“议、讲、练、评”(讨论、讲授、练习、点评),既直观明了,又易于落地,犹如一张教学地图,帮助讲师精准掌控课堂节奏。

·教学罗盘©不仅提供清晰规范的教学流程,还系统总结背后的理论支撑、操作套路与实用工具,真正做到了让教学有章可循、有法可依。这一模式兼顾学习效果、教学效率与学员参与度,有效实现教学的 3E性能(Effective、Efficient、Engaging,即学习效果好、效率高、学习者参与热情与主动性强)。·

创新教学方法与工具:在此基础上,王老师不断创新教学方法与工具,将“IN1教学框架”“A or B互动法”等高效策略融入课堂。他的设计不仅让教学变得更有趣、更有力量,也为一线讲师们提供了可以立刻上手的“教学神器”,让“好教、好学、好记”真正成为可能。

授课风格

·【让教学更科学、更有“技术范”】王志涛老师是一位坚定的科学教学技术践行者,信奉“能用技术解决的问题,就不靠感觉拍脑袋”。他的课堂是严谨认知逻辑与先进教学技术的融合体:每一个教学环节都贴合大脑学习规律,每一个知识点的呈现都经过精心设计。

·他原创的“教学罗盘©”“四大核心教学技能”“1N1教学框架”等是为教学设计量身打造的精密工具箱,帮学员快速搭建逻辑严密、结构分明、一眼就清晰的课程结构体系。不仅如此,王老师在授课中巧妙融合行动学习、多媒体、AI及知识可视化等工具,把抽象知识变生动,把复杂概念讲清晰,把学习体验做沉浸——真正做到让课程“看得见结构、学得进内容、记得牢重点、用得出方法”。他的教学,不止于传授,更在于激发、引导和点燃学习热情。

【互动强、干货足、贴实战】王志涛老师的课堂从不“灌输”,而是用巧妙的教学设计和多样化的案例引导学员自己推导答案、主动思考+感悟。他善于设计多种互动环节,如敏捷式翻转课堂、小组内搭档式讨论、情境案例、迷你沙盘等,让学员全程高参与、沉浸式学习,既有趣又高效。

·王老师的教学紧贴企业讲师的真实痛点,聚焦授课与课程开发中的关键难题紧贴真实场景聚焦企业讲师的最头疼的“怎么讲”“怎么设计”“怎么吸引人”,帮助学员快速破局、实战升级。授课过程干货满满节奏紧凑,工具实用、方法易上手,没有空洞说教,只有真本领真技巧,让人学得会用得上、见效快。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《教学罗盘©讲台驾驭技巧》《教学罗盘©:授课技巧三板斧》

《教学罗盘©️—基于建构主义的整合教学模式》《教学罗盘©️案例教学》

《教学罗盘©三步成师》《教学罗盘©课程设计与开发》

《引导式培训技巧》《教学中的有效互动技巧》《线上直播授课技巧》

《TTT培训师核心授课技巧培》《创新性培训技巧》

《课程呈现技巧》、《精品课程设计与开发》《领 导 者任老师》

《AI TTT:讲师赋能创新实战训练营》《AI TTT:将AI融入课程开发》

《AI课程开发:如何应用AI进行课程开发》《如何应用AI深度开发课程内容》

《借助AI工具的课程开发》《借助AI工具的办公技能提升》

《AI实战赋能:如何应用AI提高工作生产力》

《将行动学习融入工作》《基于行动学习的问题分析与解决》《实战复盘》《经验萃取》

【内训师培养项目】

【项目】《岗位经验萃取》        2-3天

【项目】《系统化内训师培养》      4天

【项目】《牛师牛课™©系列4阶12天系统学习培训师技能》

【项目】《案例萃取与案例教学》    4天

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

■知名企业:中航工业沈飞、中国国机、北京大兴机场、国家能源集团、延长石油、南航、海航、中国移动、中国电信、中国联通、中石油、中国邮政、国家电网、中仪集团、人保、民生、中建、中铁、华润、智联、一汽、中烟、横店集团东磁管理学院

■金融保险业:工行、中行、交行、建行、农行、招行、民生银行、平安保险/银行、中信银行、中国邮储储蓄、广发银行、厦门银行、南京银行、人保、平安、泰康

■行政事业服务业:国家电网、国家电网许继集团、水利部水资源司、工信部、唐山人社局、山西省交通厅、江苏邮政、江苏交通控股、山西党校、中国证券、中结算、铁科院、北京自来水集团、北京市热力集团、中国燃气、北京热力、北控

■医药行业:成都生物研究所、默沙东、润康、华润三九、国药、新时代健康集团

■房地产建筑行业:中建集团、中建装饰集团、中国能建、沈阳腾越建筑、山东电建、中交集团、武汉建工、北京城建、林同棪(重庆)国际、北京规划设计院、万科地产、恒大地产

■制造行业:中航工业沈飞、首钢唐钢、首钢实业、北汽、新兴铸管、一汽、金宇轮胎、新奥燃气、华润燃气、山西焦煤、阿里五矿、南方水泥、冀中能源、旭阳集团、

■高校/商学院及MBA类:清华大学、北京大学、浙江大学、西安交大、上海交大、武汉大学、厦门大学、山西大学、青岛大学、湖南大学、暨南大学、中山大学

学员评价

■王老师的授课非常实用,课程内容深入浅出,理论与实践紧密结合。学完课程我们立刻将学到的AI工具应用到工作中,大大提升了课程开发效率。在王老师的课程里,他的授课互动贯穿始终,学员不只是学习课程开发领域的专业知识,还通过实操、讨论加深了对知识技能的深刻理解。 ——富有趣公司总经理 刘占才

■回归本质,重新定义,打通道术。王老师结合自己丰富的培训经验,结合世 界 级大咖的理论研究成果,给出了很多“易操作、见效快”的技能。——销售罗盘导师,《训战结合打造大客户销售铁军》作者鲁冰山

■王老师根据自己多年、多维度的实践和经验积累,加上长年的理论研究,形成了一套自己的、有理有据、有图有真相的教学操作系统,会让许多身在此山中的人豁然开朗,也会让许多刚刚入行的小白拿到可实施的工具。——汇丰行地产投资机构·人资中心总经理 马波

■王老师的教学罗盘模式简单、高效,能够有效地指导读者更好地设计和实施教学过程,提高课堂效果,有效地实现教学的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)。——瑞斯康达科技发展股份有限公司·人力资源部副经理 张校民

■王志涛老师时常带领学员从脑科学的深度来分析问题,让人不时会有一种醍醐灌顶般酣畅淋漓的感觉。不得不说,这种模式就是课堂上的截拳道,每一位读懂她的教学者都将驶入名师的快车道。——PICC河北省分公司客户服务部副总经理 董国红

■学习不难,能用为难,能用不难,用好为难。王志涛老师提出了“教学罗盘”的实用模型,在每个环节给出了很多实用的案例。这将极大程度降低学习者的学习难度、提升学习者的工作效率!——湖南培训师联盟副会长 李常菊

■王老师的课值得每一位在企业大学或TD岗位上摸索实践的同学学习,一定会为你在企业中落地培训与业务结合的有效性推进上加速其发展进程。——美菜网·云杉大学校长 刘刚

【精彩瞬间】

【视频链接】

TTT教学技术

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服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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