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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新市场渠道拓展与深度分销实战培训——“4指标+10动作”的全流程落地和AI提效工具应用
参加对象
区域销售经理、终端业务员、渠道主管、营销体系中层管理者、经销商
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
新市场拓展成为企业增量关键，而深度分销作为渠道运营的核心方法论，其数字化转型更是实现渠道效率提升、终端掌控力强化的核心抓手。本课程基于快消品渠道运营底层逻辑，融合深度分销十大动作、数字化工具应用、新市场调研规划、大客户攻坚等核心内容，从“底层逻辑拆解-新市场落地执行-大客户精准”开发三大维度，打造“理论+工具+实操”的实战课程，帮助学员掌握新市场渠道拓展全流程方法，实现深度分销数字化落地与大客户高效开发，快速抢占新市场份额。
• 理解快消品深度分销的底层逻辑，掌握深度分销十大核心动作，能规避渠道运营落地中的常见误区，建立渠道精耕的核心思维；
• 掌握新市场调研的核心维度、方法与数字化工具使用，能独立完成市场调研并形成可落地的渠道拓展方案，明确渠道拓展优先级与节奏；
• 熟练运用深度分销数字化运营工具，掌握终端网点分级、销售拜访、生动化陈列、晨夕会管理、协同拜访等实操技能，提升渠道终端掌控力与运营效率；
• 掌握新市场大客户（渠道经销商+团购大客户）的画像锁定、需求挖掘、谈判技巧与合作落地方法，能独立制定大客户开发方案，实现核心大客户快速突破；
• 掌握渠道拓展全流程的复盘与优化方法，能基于渠道数据（铺货率、动销率、成交率）发现问题、制定改善措施，形成“调研-规划-执行-复盘”的闭环运营能力。
一、 如何运用深度分销的底层逻辑，破解渠道增长困局的核心密码？
1. 深度分销的核心本质与行业痛点
• 本质解析：基于消费者“刺激-反应”模型的全渠道渗透逻辑，核心是“人、店、货、费”的精细化运营。
• 行业痛点：传统模式下终端管控、效率、费用、团队四大核心难题，工具是解决问题的手段而非目的。
• 数字化工具的定位：作为辅助手段，服务于流程标准化、数据精准化、效率提升，聚焦核心业务落地，不替代人工决策与执行。
1. 核心框架：“4指标+10动作+工具辅助”体系
• 4率指标：拜访率、铺货率、动销率、占有率的量化标准与业务关联，是运营的核心抓手。
• 10个落地动作：覆盖终端建设、动销引爆、网点攻坚、团队管理等全流程，是实战核心。
• 工具辅助边界：数字化工具：SFA+AI（业务员管理系统）、DMS（经销商管理系统）、TPM+AI（费用管理系统）小步快跑、逐步完善。
1. 深度分销“12345”密码
• 1个核心2个作业面3个准备4个聚焦5步拜访
一、 如何用4个核心指标量化深度分销的效果？
1. 指标定义与深度分销推动逻辑
• 以拜访率为起点：摸清终端基础盘。
• 以铺货率为承接：推动产品进店与基础管理。
• 以动销率为核心：实现“铺得上”到“卖得动”的转化。
• 以占有率为目标：掌握核心终端与消费场景。
1. 指标落地与工具辅助
• 数据采集：数据分类与采集工具运用。
• 指标分析：数据看板和作用。
• 优化动作：基于指标异常的人工干预动作。
一、 如何通过10个关键动作，完成深度分销从基础建设到动销引爆的全过程？
1. 终端覆盖建设（3项）
• 终端分类、普查、分区划线
• 终端拜访管理
• 终端铺货管理
1. 终端动销引爆（4项）
• 聚焦附属市场
• 聚焦黄金网点
• 聚焦氛围营造
• 聚焦有效动销
1. 团队管理重点（3项）
• 主管协同拜访
• 工作检查量化
• 开好早晚会
一、 数字化工具如何有效辅助深度分销落地？
1. 终端管理辅助
• 智能拓店：通过地图POI绑定、业态匹配功能，辅助人工发现未覆盖终端，减少盲目扫街。
• 路线优化：AI智能排程与路线优化。
• 拜访验证：借助定位校验、门头识别、人脸验证功能，辅助确认“人到店、店真实”，拦截虚假拜访，不替代人工现场沟通。
• 数据管理：终端信息、库存、销量、生动化表现，都可以通过数字化平台存储，和AI智能识别分析，支持随时查询、导出，替代纸质台账，方便数据追溯和对比。
1. 有效动销辅助
• 一店一策方案申请：AI按规则自动生成促销计划，控制费效比。
• 即时消费终端（餐饮/影院）动销扫码数据关联分析。
1. 费用管理辅助
• 费用核销：电子票据上传、AI验真、在线审批，缩短核销周期，减少人工成本，确保费用真实。
• 库存预警：终端库存通过系统实时上报，自动预警缺货、积压情况，辅助人工及时调整补货策略，避免断货或库存积压。
1. 团队管理与供应链协同辅助
• 团队管理：辅助记录业务员拜访轨迹、工作成果，自动生成日报，主管实时查看并点评，简化人工汇报、统计工作量。
• 经销商协同：打通经销商ERP系统，经销商在线下单、物流追踪、对账结算，减少人工抄单、补录工作，提升上下游协同效率。
• 绩效追踪：目标拆解至个人、终端，实时展示进度，辅助主管针对性辅导，避免绩效评估依赖主观判断。
一、 新市场调研
1. 新市场调研三大核心板块
• 消费者（人口与分布、城市动线、消费能力）、渠道（批发/现代/餐饮/特通/小店/即时零售的渠道规则、货架资源、配送体系）、竞品（渠道占有率、终端动销率、渠道利润分析、产品卖点梳理）。
• 调研数据核心分析逻辑：找到竞品薄弱点、原点渠道机会点、目标客户精准点，明确渠道拓展优先级。
1. 消费场景与用户需求分析（AI智能体应用）
• 消费场景分析与场景优先级选择。
• 用户群体细分与用户画像洞察。
• 用户需求分析和机会识别。
• 产品核心价值与竞争赛道描述。
1. 竞争对标与产品卖点分析（AI智能体应用）。
• 与标杆竞品对标分析共同点和差异点。
• 产品利益点提炼与表达。
一、 新市场拓展方案
• 产品组合策略。
• 销售计划和目标。
• 铺货进度计划。
• 促销推动计划。
• 氛围营造计划。
• 市场拉动计划。
• 人力投入计划。
• 费用平衡与经销商财务预估。
一、 深度分销的团队管理：晨夕会、协同拜访、工作检查
1. 晨夕会数字化管理
• 工作日志的数字化应用。
• 智能体帮助日志检查与分析。
1. 协同拜访与工作检查
• 一看二教三做OJT步骤。
• 享买终端实时动销分析工具。
• 工作检查量化表
一、 大客户销售五环节标准化落地
1. 收集有效客户资料
• 精准画像：聚焦购买能力、决策权、批量采购经验，锁定企业/集团客户。
• 有效判定：具备需求、预算、决策权三大要素，ABC分级动态管理。
1. 电话预约拜访
• 客户筛选：优先优质客户，以支付能力为核心前提。
• 高效破冰：5秒抓兴趣、30秒破局。
1. 有效拜访客户
• 核心前提：拜访买单决策人，做好成交准备，AI辅助需求识别和话术储备。
• 关键动作：强化首单意识，第一次见面就要引导客户从感知痛点到建立优选顺序甚至成交。
1. 签单
• 意识培养：树立每日签单目标，优先攻坚A类客户。
• 频次管控：单客户有效拜访≤3次，未签单则调级或换人。
1. 换类别/换人跟进
• 资源优化：80%时间投入新增客户开发。
一、 超级业务员（人+AI）如何顺利推动大客户购买决策循环？
1. 大客户购买决策循环全解析
• 7个环节：感知痛点→明确需求→建立有限顺序→选择卖方→建立信任→购买交付→价值验证。
• 6个决策点：决定解决问题→启动采购程序→建立采购标准→评估解决方案→决策行动→决定复购。
2. 各节点AI智能体应用（逐环节演示）
• 需求识别智能体→异同点分析智能体→利益点提炼与表达智能体→优势和需求对应分析→方案适配度分析→信任状构建智能体。
• 大模型模拟大客户决策逻辑场景化演练。
• 演练：模拟场景下AI智能体应用
一、 大客户销售团队怎样持续产出高绩效？
1. 绩效目标设计：与营销目标深度绑定
1. 指标体系搭建：摒弃单一销售额指标，建立“核心结果+过程行为”双维度指标。
2. 目标拆解逻辑：自上而下分解至团队及个人，按周/日细化，结合大客户签单周期动态调整，确保目标既具挑战性又可落地。
3. 利益趋同设计：将过程指标与员工收益绑定，引导员工从“销售结果”转向“过程经营”，重视过程指标与结果的逻辑关系和验证优化。
2. 绩效辅导：树目标、追过程、拿结果
（1）树目标
• 渗透至每日工作，让业务员带着目标开展每一次拜访、每一项动作，定期复盘目标合理性，动态校准至团队平均适配水平。
（2）追过程
• 周追踪：以周目标进度为核心，拆解任务、分析目标完成率、问题解决程度，制定增量策。
• 日记录：早晚会闭环~早会明确当日目标、方法、策略，晚会复盘进度、解决卡点。
• 协同拜访：电话示范、协同拜访。
（3）拿结果
• 销售人员的资源如何聚焦？
• 团队结果与二八原则，管理者的资源如何倾斜？
3. 绩效考核与应用
• “多劳多得+优者更优”的阶梯式激励方式。
• 绩效面谈与个性化的绩效改进计划。
• 团队绩效分析与系统改善计划。
一、 课堂答疑
1. 数字化工具不会用、用不起来怎么办？
先抓核心功能：拜访打卡、库存上报、费用核销三步到位，小步试用、逐步推广，不追求一步到位。
2. 新市场铺货容易、动销慢怎么办？
聚焦黄金网点做氛围、做陈列、做促销，一店一策拉动，先让样板店卖起来，再带动整片市场。
3. 终端不配合、拒绝陈列/拒绝铺货怎么处理？
先算利益、再做客情，小政策破冰、样板店对比，优先攻克配合度高的网点形成带动。
4. 团队执行力弱、过程管控难怎么办？
以早晚会 + 协同拜访 + 数据看板做闭环，目标到人、进度到天、及时纠偏。
……
珀菲特顾问 | 李学老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李学老师
——快消品营销增长专家
• 曾任：康师傅控股（中国500强，被誉为“快消品黄埔军校”） 营业所长
• 曾任：四川丰谷酒业（川酒六小金花） 市场总监、销售副总经理
• 曾任：北京华泽集团（港股上市公司）金六福酒业 营销中心总经理
• 曾任：深圳香江集团（中国500强）副总裁兼酒业公司 总经理
• 曾任：泸州老窖集团（中国500强）三人炫电子商务公司 总经理
• 现任：中国酒业协会 特聘营销培训讲师
• 现任：四川省酒类流通协会 咨询专委会主任
• 现任：广东省酒类行业协会专家委员会 营销专家顾问
• 现任：成都大学商学院 / 郑州航空航天大学 硕士研究生导师
• 行业畅销书《价值营销战略模型》作者
擅长领域：快消品营销战略、品销协同增长、商业模式设计、品牌定位、产品价值创新与表达、数字时代的品牌多维度叙事体系、深度分销、私域营销、大客户顾问式销售
授课风格
用企业自身案例教学：通过课前调研或者课中答疑，直接现场诊断学员案例，或者以现场案例延伸知识点，现场理清思路、解决问题。
AI赋能：采用“案例分析+AI演示+分组演练”模式，帮助学员直接体会将AI技术转化为销售能力的过程，确保训后可落地。
体系化输出：课程依托原创价值营销模型，结合AI工具构建全链路营销体系，既授方法，又帮学员建立系统化思维。
个人简介
李老师拥有26年营销从业经历，曾在多家500强企业任职，兼具国企、台资、民企三栖实战经验，担任企业营销一号位累计超过10年。深耕品销合一与创新增长，深入研究AI智能体在营销领域的深度应用。具备千人销售团队搭建及20亿以上营收从0到1的实战操盘能力。擅长整合品牌、产品、模式、团队等核心竞争要素，为企业量身打造简洁精准、可落地的营销战略与执行体系，助力企业快速实现品销协同增长。
李老师操盘的“丰谷酒深度分销”“三人炫电商爆品”“丹泉酒旅融合”等案例成为行业标杆，被多所大学商学院引进为MBA教学案例。曾为酒类行业协会和产区政府，省级商协会，四川大学/成都大学等机构，累计开展大型公开课30余场，服务企业内训超百场，覆盖学员逾5000人，课程好评率98%以上。
实战经验
• （2007-2012年）任职丰谷酒业市场部经理/销售副总经理，通过深度分销模式实现全国化拓展。四川省外市场销售增长12倍，人效增长240%
• （2016-2019年）任职金六福酒业营销中心总经理，主导精益营销标准化建设和一坛好酒模式创新。金六福年复合增幅超30%，一坛好酒两年内成功签约经销商400余家，累计销售额超6亿元。
• （2020-2021年）与广东知名企业合作成立香江酒业，负责五粮液高端品（经典五粮液）广东企业家圈层推广。成功开发了达利园、珠江钢管、卓越地产、雅居乐、索菲亚家居、富力地产、星河湾地产等数十家企业直采。2021年香江酒业高端酒实际团购销售近亿元，广东成为经典五粮液主要动销市场。
• （2022-2023年）在广西丹泉集团负责品牌战略与酒旅融合项目，创新营销模式，搭建多层级消费者培育体系----封坛+柔性定制业务2022年同比增长6倍，2023年比2021年增长16倍，打造公司最具潜力的业务条线。
培训经验
• 酒类行业协会专项培训——《构建白酒营销系统》课程，累计授课超20场，参与教材编辑
李老师担任中国酒业协会、四川及广东酒类行业协会特聘讲师，为全国酒类流通企业营销师培训班授课《构建白酒营销系统》，课程深度融合AI工具在渠道管理、圈层营销、私域运营中的实操应用，同步参与培训教材编辑工作。累计覆盖上千家酒类企业，学员以经销商、企业营销负责人为主，课程实用性与落地性获广泛认可，好评率达98%以上。
• 高校MBA教学与课题研究——主导酒茶类营销案例开发，赋能高校教学与企业实践
作为成都大学商学院硕士研究生校外导师，李老师定期为MBA学员授课，牵头组建“成都大学川酒川茶品牌营销研究中心”，主导《梅见新酒饮创新研究》《郎酒庄园酒旅融合研究》等多个课题。将实战案例与学术研究结合，为邛崃政府、邛酒中心提供营销咨询服务，实现教学、研究与企业实践的深度联动，推动产学研融合。
• 头部国营/民营企业定制内训——为五粮液（国企）、泸州老窖（国企）、剑南春、郎酒、北汽集团（国企）等企业提供定制化培训，累计返聘20+期
李老师为多家国营及民营企业提供定制化内训服务：为郎酒股份输出《郎酒私域（会员）营销调研及优化策略》，围绕私域运营与周期穿越策略开展培训；为五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒等企业开展系列培训，覆盖深度分销、顾问式营销、中基层管理等核心内容；为成都地铁集团、北汽雷驰等企业定制一线销售培训课程。累计服务客户返聘20+期，整体好评率保持98%以上。
【理论体系】
畅销书《价值营销战略模型》：将营销价值创造活动归纳为社会价值、顾客价值、交易价值，统筹企业长期目标与短期行为，实现决策者、执行者、合作伙伴的诉求协同，被广大生产与流通企业广泛借鉴。
原创价值营销体系：以价值营销战略模型为核心，结合AI智能体构建全链路营销解决方案，涵盖竞争赛道分析、品牌定位策划、品牌叙事实战、区域品牌资产量化等模块，实现品牌管理40%工作的智能自动化。
【愿景使命】
以20多年营销实战经验为根基，以AI技术为赋能工具，通过体系化课程与实操性指导，帮助企业搭建精准高效的营销体系，赋能销售团队突破增长瓶颈，助力更多企业实现从“规模扩张”到“价值增长”的转型，成为企业营销增长路上的长期合作伙伴。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
营销类
《AI智能体强化顾问式销售实战训练》版权课程（返聘率高）
《深度分销的数字化转型》版权课程（返聘率高）
《区域市场品销合一私域营销模式》版权课程（返聘率高）
品牌类
《区域市场品牌资产分层建设实操》 版权课程（返聘率高）
《AI辅助市场洞察与品牌全景定位模型》 版权课程（返聘率高）
《数字时代多维度品牌与消费者互动叙事模式》版权课程（返聘率高）
《个人IP定位与团队自媒体矩阵搭建》版权课程（返聘率高）
战略类
《战略分析实战：战略洞察+战略定位+品牌定位》 版权课程
《战略设计实战：商业模式设计+价值链和关键流程+里程碑+产品和定价》 版权课程
《战略解码实战：战略地图+平衡记分卡+总部解码+部门解码》版权课程
【咨询案例】
| 序号 | 客户 | 培训咨询内容 | 培训咨询成果 |
| 1 | 重庆恒通客车 | 全国重点城市调研，精益营销咨询和顾问式销售模式培训 | 通过调研确定聚焦车型，推动企业往电动车转型布局（2014年），开展大客户顾问式销售配合精益营销管理落地，企业2015年回款增长33%，应收账款下降40% |
| 2 | 五粮液保健酒公司 | 雄酒年度营销计划和重点市场深度分销模式咨询 | 营销计划通过五粮液集团评审实施，成都、绵阳重点市场导入深度分销模式，完成终端建档、分区、划线、拜访管理、推广管理、月会/周会/晨会模版建立，累计实施400+人次培训。该项目2014-2016年平均年增长率56% |
| 3 | 顺德红荔酒厂 | 精益营销咨询和深度分销模式培训 | 为该企业重点市场（顺德）导入深度分销模式，完成终端建档、分区、划线、拜访管理、推广管理、月会/周会/晨会模版建立，累计实施200+人次培训。全面构建精益营销系统，完善绩效管理、会议管理、促销管理等配套机制。该企业2022-2023年销售增长率17%，利润增长率43% |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
快消品类：五粮液（多次返聘）、汾酒、泸州老窖（多次返聘）、洋河、郎酒（多次返聘）、水井坊、百事可乐、双沟、舍得、珍酒、国台、金沙、小刀、贵酒、十里香、丹泉（多次返聘）、红楼梦（多次返聘）、 阆苑春、白象食品、竹叶青（多次返聘）、理真茶（多次返聘）、加多宝、宜简、全兴酒、小苏先生、元气食品（多次返聘）、红荔酒、梅见（多次返聘）、百岁山、达利园等
地产企业：香江控股、卓越地产、雅居乐、富力地产、星河湾、正黄集团等
行业协会：中国酒业协会、四川省酒类流通协会、广东省酒类行业协会等
高校及政府：四川大学继续教育部、成都大学商学院、郑州航空航天大学、宜宾市政府酒业管理局、邛崃市政府邛酒中心等
其他行业：重庆恒通汽车、北汽集团（国企）、成都地铁集团（国企）、珠江钢管、索菲亚家居等
学员评价
李学把前沿的营销理论和酒业实践相结合，编著的这本《白酒价值营销战略模型》，对酒类生产企业和流通企业都有很好的参考、借鉴和学习意义，也充溢着启发与创见。衷心希望读者能够从中有所收获并引发思考，用智慧启迪智慧，以创新取得突破！
中国酒业协会理事长
李学把营销理论和自己的实践经验结合，形成了一个结构化的模板。他把营销的价值创造活动，归纳成社会价值、顾客价值和交易价值，从而把企业的经营目标，营销过程的管理目标，商业生态的共同目标，统一到企业营销战略框架中，这是很有价值的创新。三个价值是把长期目标和短期行为做了统筹，实现了营销的决策者、执行者、合作伙伴三者的不同诉求和行为协调统一。
原泸州老窖集团董事长
关于销售管理的章节，仍然颇为熟悉与认可，说明营销在底层逻辑上是相通的，希望李学再接再厉，不断总结，保持思考，用不断迭代的知识保持思想的青春。
康师傅控股百事饮品中国区总裁
李学老师的课程既懂白酒行业实操，又能把AI工具落地到营销场景，配套的工具包我们经销商直接就能用，帮我们精准找到了高端客户，封坛业务业绩提升明显。
广西丹泉酒业海南省区经理
课程结合了大量头部酒企实战案例，AI赋能圈层营销的方法很实用，帮我们梳理了私域运营流程，对高端酒销售帮助极大，已经邀请李老师开展二次内训。
广东酒类行业协会副秘书长
李老师将行业经验与AI工具、学术研究结合，授课既有深度又有实操性，为我们MBA学生提供了从理论到实践的完整路径，对后续职场发展帮助很大。
成都大学商学院2023级MBA学生
【精彩瞬间】
【媒体文章】
《商业生态组织通过组织裂变实现几何级增长》https://mp.weixin.qq.com/s/_XJ_ASxpj17XheLb6DAPIw
《在引导和满足顾客需求过程中实现增长》https://mp.weixin.qq.com/s/_e_6PV46t3dZ2HaNo_ZTAQ
《需求拉动、组织力驱动、战略驱动构成白酒企业增长途径》https://mp.weixin.qq.com/s/sqW7IIo0uvMjWGB54nkQCw
《用战略管理确保企业完成战略目标和建立竞争优势》https://mp.weixin.qq.com/s/ld7Jl0A9VV6iNlBZD-anVQ
《李学：酒厂频繁换人、换品、换商未解决根本问题，企业要减少供应量市场价格才会逐渐恢复正常丨酒业家专访》
https://mp.weixin.qq.com/s/B7wd5TyrkWRuKRekHk_vEA
《李学：超越商标：品牌的系统化建设路径》
https://mp.weixin.qq.com/s/o-1tsMDcQ68Kx-Lvpg4ANQ
《「启示录」产品创新，若烹小鲜》
https://mp.weixin.qq.com/s/qv_wsehXTTNRsiPH8-dUzg
《对话20年资深营销人：缩量竞争下，白酒该怎么搞？》https://mp.weixin.qq.com/s/MZsGRNDNLkPdZOHwEqZY-w
《李学：我喜欢营销，也离不开营销工作》
https://mp.weixin.qq.com/s/gVIfd1IA3zBzVkJiPixQSw
《李学：白酒消费税改在流通环节征收，或将面临7大问题》https://mp.weixin.qq.com/s/ssSaJuNCezK5HsfnGFVIIg
《李学：“一句话定位”正在失效，未来品牌靠“一整套故事世界”让人沉浸》https://mp.weixin.qq.com/s/387KlYGbwzzeo99dLrr4Mg
【视频链接】
《区域市场品销合一私域营销》现场授课https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/085c49a25001834808816805057/v.f1453242.mp4
《区域市场品销合一私域营销》现场授课+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c36704aa5001834808822959175/v.f1453242.mp4
《私域营销——拓场景强触达》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e5bc5f625001834816363178481/v.f1453242.mp4
《酒类直播新规解读》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e446e475001834810498423949/v.f1453242.mp4
《私域营销课程介绍》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/add0eb0c5001834808815267948/v.f1453242.mp4
《Al赋能大客户顾问式销售》~大客户销售管理四步骤
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e11aae25001834806139719624/v.f1453242.mp4
《品牌竞争赛道的四维模型》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4410c4675001834818863800478/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
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