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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 文旅局及文旅系统相关工作人员2. 景区策划、运营、宣传与活动执行人员3. 文旅演艺、剧本、内容策划相关人员4. 融媒体、短视频、品牌传播与创意团队5. 关注AI与文旅融合创新的管理者与骨干人才
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，文旅产业正加速进入“内容竞争、场景竞争、体验竞争、传播竞争”同步叠加的新阶段。对一个城市或景区而言，单靠资源禀赋、传统演艺或常规宣传，已经越来越难以形成持续吸引力。游客不再只满足于“看到了什么”，而更在意“有没有共鸣”“有没有记忆点”“有没有愿意分享和传播的理由”。在这样的背景下，文旅项目的竞争核心，正在从单纯建设能力，转向内容创新能力、叙事组织能力与多场景表达能力。
与此同时，AI技术的快速发展，正在深刻改变文旅内容生产方式。从创意生成、资料整理、故事线搭建、角色设定，到分镜构思、导演提示、镜头语言、互动体验设计，AI已经不只是一个辅助工具，而是在重新定义创作流程与团队协作方式。尤其对文旅单位而言，AI最重要的价值不在于“替代创作者”，而在于帮助团队更快地找到创意入口、更高效地形成剧本雏形、更系统地把一个文化资源转化为可看、可演、可传播、可运营的内容产品。
但现实中，很多团队对AI的理解仍停留在“写稿工具”层面，缺少将其真正应用到文旅创意开发、剧本编写和编导协同中的方法。结果往往是：技术会一点，但不会转化为内容；创意有一些，但难以组织成故事；剧本做出来了，但与场景、演艺、传播、游客体验脱节。因此，本课程将从文旅实际出发，把AI放进“创意—剧本—编导—场景”这一完整链条中，帮助学员理解AI如何真正服务文旅内容创新，提升团队的创作效率、表达质量与项目落地能力。
课程收益| Program Benefits
1. 建立AI赋能文旅内容生产的系统认知 理解AI在文旅创意、剧本、编导与传播中的真实价值。
2. 掌握AI辅助创意与剧本生成的方法 学会把地方文化、景区资源和主题活动转化为内容雏形。
3. 提升文旅剧本与故事线组织能力 从“有素材”走向“有叙事”，从“有创意”走向“有结构”。
4. 理解AI与编导融合的实操路径 学会将AI应用到分镜、场景、人物、节奏和演出表达设计中。
5. 形成可落地的文旅内容共创思路 让学员能围绕常熟文旅资源产出初步创意方案或剧本框架。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么今天的文旅创新，必须重新理解AI？
——AI只是工具，还是文旅内容生产的新引擎？
学习目标：
1. 帮助学员建立AI赋能文旅的正确认知。
2. 理解AI在文旅创意、剧本和编导中的位置。
3. 打破“AI只是写稿工具”的狭隘理解。
学习关键点：
1. 文旅竞争正在从资源竞争转向内容与体验竞争。
2. AI的价值不在于替代创作，而在于提升创作效率与质量。
3. 技术只有嵌入业务流程，才会真正产生价值。
学习重要启发点：
1. AI不能替你有灵魂，但可以帮你更快找到表达路径。
2. 文旅最怕没有故事，AI恰恰能帮助团队更快组织故事。
3. 未来文旅团队的差距，不只在创意多少，还在于会不会用AI放大创意。
学习内容：
1. 当前文旅产业面临的内容创新压力与场景升级需求。
2. AI在文旅中的三大应用方向：技术赋能、内容赋能、协同赋能。
3. 从宣传文案到剧本结构，AI能力边界在哪里。
4. 文旅团队使用AI最常见的误区与低效方式。
5. 如何把AI纳入“策划—创作—表达—传播”流程。
案例：
1. 某文旅项目利用AI快速完成活动创意延展、人物设定与传播文案生成，明显缩短前期策划时间。
课堂练习：
1. 请学员列出本单位在内容创作中最耗时、最反复、最容易卡住的三个环节，并判断哪些最适合引入AI。
模块二：一个好创意，如何用AI更快地“长出来”？
——面对一堆文化资源，如何不再“有资料没想法”？
学习目标：
1. 帮助学员掌握AI辅助文旅创意生成的方法。
2. 学会从资源素材中提炼主题、人物与故事入口。
3. 提升文旅策划中的创意产出效率。
学习关键点：
1. 好创意不是凭空冒出来，而是从资源、主题与用户感知中提炼出来。
2. AI擅长发散、重组、联想和延展，适合创意前端。
3. 创意好不好，不只看“新不新”，还看“能不能落地”。
学习重要启发点：
1. 文旅资源不缺素材，缺的是让素材活起来的创意方法。
2. AI可以帮助团队从“想不出来”变成“有多个方向可选”。
3. 创意不应只服务策划案，更要服务游客体验与传播记忆。
学习内容：
1. 文旅创意生成的四个入口：文化、人物、空间、情绪。
2. 如何用AI做主题发散、活动命名、角色设定与故事起点设计。
3. 如何把地方文化资源转成游客愿意感受和传播的内容。
4. 创意筛选的标准：新意、适配度、执行性、传播性。
5. AI提示词在创意策划中的应用方法。
案例：
1. 围绕江南文化、水乡意境、历史人物等元素，快速生成多个常熟文旅活动主题方向与故事概念。
课堂练习：
1. 分组以“常熟某文旅资源”为题，使用AI思维框架生成3个活动创意方向，并选出1个最适合落地的方案。
模块三：好剧本到底是怎么出来的？AI能帮什么，不能帮什么？
——为什么很多文旅内容有画面，却没有故事？
学习目标：
1. 帮助学员理解文旅剧本创作的基本逻辑。
2. 掌握AI辅助剧本搭建、角色设计与情节组织的方法。
3. 提升从创意到剧本结构的转化能力。
学习关键点：
1. 文旅剧本不是文学写作，而是面向场景、体验和传播的叙事设计。
2. AI能帮助搭建结构、丰富设定、生成草稿，但不能代替最终判断。
3. 剧本好不好，关键看有没有人物、冲突、情绪与节奏。
学习重要启发点：
1. 一个景区真正打动人的，不是景，而是景中有没有故事。
2. 没有戏剧张力的内容，很难形成记忆点。
3. AI能帮助团队从“写不动”走向“先写出来，再优化”。
学习内容：
1. 文旅剧本与影视剧本、舞台剧本、短视频脚本的区别。
2. 文旅好剧本的核心要素：主题、人物、情节、场景、情绪。
3. 如何用AI辅助角色设定、故事线构建、桥段延展和对白初稿。
4. 如何避免AI剧本“空、飘、泛、无灵魂”的问题。
5. 从地方文化到故事转化的实操方法。
案例：
1. 某景区夜游项目通过“地方传说+人物线索+游客视角”的方式，形成更具沉浸感的演艺剧本框架。
课堂练习：
1. 请学员围绕一个常熟文旅题材，完成“人物+故事线+3个关键场景”的剧本雏形设计。
模块四：AI+编导融合，究竟融合在哪里？
——会写剧本还不够，怎样把它变成可看、可演、可传播的体验？
学习目标：
1. 帮助学员理解AI在编导融合中的具体应用。
2. 学会从文本走向画面、从故事走向场景。
3. 提升文旅项目在表达层面的整体设计能力。
学习关键点：
1. 编导融合的核心，是让创意、剧本、空间、节奏和游客体验形成统一。
2. AI不只是写内容，还可以辅助分镜、画面、角色、节奏和表现手法设计。
3. 文旅内容最终要落到“观众看什么、怎么感受、为什么愿意传播”。
学习重要启发点：
1. 剧本只是起点，场景表达才是文旅项目真正的产品化。
2. 编导不是简单排节目，而是在组织一场体验。
3. AI可以帮助团队更快建立“可视化表达”，减少空想与错位。
学习内容：
1. 什么是文旅项目中的编导融合。
2. AI辅助分镜设计、镜头提示、场景调度与人物动作建议。
3. 如何把剧本内容转成演艺、夜游、导览、沉浸互动等场景表达。
4. 文旅内容表达中的节奏设计、情绪推进与高潮设置。
5. AI在短视频传播、预热视频、项目概念包装中的辅助价值。
案例：
1. 某文旅演艺项目在前期通过AI生成场景画面与镜头提示，使策划、导演和执行团队更快形成共识。
课堂练习：
1. 以一个剧本片段为基础，完成“场景表达草图”：这一段是怎么演、怎么拍、怎么让游客更有参与感。
模块五：常熟文旅下一步，如何把AI真正用起来？
——不是听懂概念，而是让团队开始共创、开始产出、开始迭代
学习目标：
1. 帮助学员形成AI赋能文旅的落地思路。
2. 把课程内容转化为实际工作中的共创流程。
3. 推动团队从“知道”走向“会做”。
学习关键点：
1. AI落地的关键不是买工具，而是重构团队协作方式。
2. 文旅内容创新应形成“资源—创意—剧本—编导—传播”闭环。
3. 小步快跑、快速验证，比一开始追求完美更重要。
学习重要启发点：
1. AI真正的价值，是让团队更快进入创作状态。
2. 文旅单位要做的不是“技术展示”，而是“内容升级”。
3. 未来强的团队，不一定是最会写的人，而是最会组织创意与协同的人。
学习内容：
1. 常熟文旅导入AI的现实切口与优先级。
2. 如何搭建适合文旅团队的AI共创流程。
3. 从活动策划、短视频脚本、夜游剧本到项目概念包装的应用路径。
4. 如何建立“先共创、再打磨、再验证”的工作方法。
5. 培训后的30天内，团队最适合启动的3类AI应用场景。
案例：
1. 某文旅团队通过“月度主题共创会 + AI辅助脚本工作坊”的方式，提升内容产出速度与团队协同效率。
课堂练习：
1. 每组围绕“常熟文旅一个具体项目或活动”，输出一份简版《AI赋能内容共创行动表》。
总体课程总结
文旅产业的未来，绝不是简单的“资源展示”或“技术叠加”，而是内容、场景、体验与传播能力的综合较量。AI的到来，并没有削弱创意的重要性，反而让真正懂文化、懂游客、懂表达的人，拥有了更强的放大器。对于常熟文旅而言，最有价值的，不是把AI当成一个流行概念，而是把它转化为团队提升创意效率、组织好故事、做好剧本、做强编导融合的现实能力。
本课程希望帮助学员建立一个新的工作认知：未来的文旅创新，不再是“策划想一个点子，编剧单独写一个本子，导演再单独去排”，而是一个更高效、更协同、更数智化的共创过程。AI可以帮助团队更快找到创意方向、更快形成剧本雏形、更快把抽象想法转化为场景表达，但最终决定项目品质的，仍然是对文化的理解、对游客的洞察，以及对内容落地的判断。
因此，真正值得推进的，不是“会不会用AI”，而是“能不能让AI为常熟文旅的内容创新创造实际价值”。只有当技术真正服务于好创意、好剧本、好表达，文旅项目才会从“看过”走向“记住”，从“做了”走向“出圈”。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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