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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高管团队（CEO、COO、CFO、CHO、事业部总经理等），需通过 AI 技术提升管理效率、推动企业数字化转型的核心决策者。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在数字化转型进入深水区的当下，企业高管面临 “决策效率低、管理半径有限、数据价值难挖掘” 的核心挑战：据麦肯锡调研显示，传统管理模式下高管日均花费 40% 时间处理基础数据汇总，战略决策因信息滞后导致失误率超 25%；同时，AI 技术的爆发式发展已重构管理逻辑 —— 以 DeepSeek 为代表的大模型，凭借 “多模态理解、复杂问题拆解、实时数据分析” 能力，可实现 “战略决策 - 运营管控 - 团队协同” 全链路效率提升，部分企业应用后决策周期缩短 60%，管理成本降低 35%，成为高管突破管理瓶颈的关键工具。
从行业实践来看，DeepSeek 已在企业管理领域验证价值：某制造业集团用其分析产业链数据，3 天内完成供应链风险预警方案；某互联网公司高管通过 DeepSeek 拆解年度目标，将部门协同效率提升 50%。但多数高管仍存在 “认知断层”（不知 AI 如何适配管理场景）、“应用盲区”（仅用 AI 做基础文案，未深入战略决策）、“落地障碍”（缺乏 AI 与管理流程融合的方法论）等问题。
本课程针对企业高管需求，以 “DeepSeek 赋能管理” 为核心，从认知、方法、实操到落地，构建完整体系，帮助高管打造 “AI 超级大脑”，实现管理效能百倍提升。
课程收益| Program Benefits
【课程收益】
通过课程学习，学员将获得以下核心能力提升与价值创造：
● 管理认知提升：深度学习AI赋能管理的整体性、系统性认知，熟悉AI工具的操作，通过实战演练，提升日常工作的AI辅助决策和智能化管理水平，显著提高个人工作效率。
● 技能业务融合：掌握将AI技术与具体业务场景结合的方法，快速构建实战应用能力，将理论知识转化为实际业务成果。
● 创新思维引领：通过案例分析和实际操作，培养使用AI技术解决复杂问题的能力，激发创新思维，推动企业创新发展。
● 团队沟通协作：通过团队合作任务和交流研讨，增强团队协作精神和沟通能力，共同推进AI技术在企业中的广泛应用。
【课程特色】
1. 高管视角聚焦：所有内容围绕 “高管决策场景” 设计，拒绝技术细节堆砌，重点讲解 DeepSeek 如何解决高管 “拍板难、控全局难、盯执行难” 的核心痛点，如用 DeepSeek 快速生成 “年度战略备选方案”贴合高管工作核心。
2. DeepSeek 深度绑定：全程以 DeepSeek 为核心工具，从 “提示词设计” 到 “复杂任务拆解”，提供专属高管的操作方法论，确保学完能用。
3. 案例高阶实战：精选 10 + 企业高管应用 DeepSeek 的实战案例，每个案例包含 “管理痛点 - DeepSeek 应用步骤 - 效果数据（如决策周期从 15 天→3 天）”，直观展示价值，高管结合自身企业痛点，分组制定落地方案，导师（AI 领域专家 + 资深高管）现场点评，确保方案可落地。
【课程目标】
1. 使使高管全面了解 DeepSeek 大模型的技术特性、发展趋势与企业管理应用边界，掌握 “AI + 管理” 的底层逻辑，破除技术认知壁垒。
2. 帮助高管熟悉 DeepSeek 在战略决策、运营管控、团队协同、风险防控等核心管理场景的应用逻辑，通过案例分析与实战推演，提升用 DeepSeek 解决企业实际管理问题的能力。
3. 培养高管的 AI 管理思维与落地能力，能结合企业实际制定 “DeepSeek + 管理” 的适配方案，推动管理流程智能化重构，实现决策效率提升 60%、管理成本降低 30% 的目标。
课程大纲| Course Outline
一、 AI 认知破局 ——DeepSeek 重构企业管理底层逻辑
影片：《AI重塑未来》
1． AI成为国家和全球企业的首要战略
(1) 全球竞争市场格局的巨变
(2) 百年未有之大变局影响深远
(3) 国家数字化转型和智能化顶层设计
(4) “人工智能+”成为中国国家战略
(5) AI替代的旧职业和AI创造的新职业
(6) 新转变带来新思路，新营销带来新机遇
(7) AI开启智能商业模式新时代
(8) 商业社会企业管理演进史
(9) 企业数字化到智能化转型路径图
1． 人工智能核心概念与数据的重要性
(1) 人工智能的定义
(2) 人工智能的发展历史
(3) 人工智能的层级与核心要素
(4) 人工智能的总类
(5) 数据的重要性
(6) 如何做好AI时代的数据洞察与决策
1． AI时代下优秀管理者的特质
(1) 管理的底层逻辑
(2) 找到管理问题的关键点
(3) AI能够帮助我们解决哪些管理问题
(4) 轻松打造高绩效的AI数字团队
一、 大模型与DeepSeek应用技能工具 —— AI时代下大模型应用技能与工具
1． 大模型与DeepSeek核心技术
(1) 大模型的定义
(2) 大模型的工作机制
(3) DeepSeek大模型核心优势
(4) DeepSeek大模型的工作机制
(5) DeepSeek大模型的语义理解
(6) DeepSeek大模型的意图识别
(7) DeepSeek大模型提示词撰写框架
(8) DeepSeek大模型提示词的常见错误和问题
1． 常用的AI营销十大工具简介
(1) AI模型&文本工具
(2) AI搜索工具
(3) AI数据分析工具
(4) AI内容热点洞察工具
(5) AI帐号分析工具
(6) AI图像视频工具
(7) AI PPT制作工具
(8) AI 设计工具
(9) AI 数字人制作工具
(10) AI智能体工具
一、 AI 赋能管理者个人综合能力提升 —— 打造AI时代的管理者超级大脑
1． 管理者如何轻松驾驭AI？
(1) 我要做什么（需求）
(2) 参考的信息（信息）
(3) 希望的效果（要求）
AI工具：DeepSeek与豆包AI
现场实操：用AI解决管理问题
1． AI在提升个人学习能力中的应用
(1) 撰写各类型方案与策划案
工具：DeepSeek+豆包
应用场景：项目策划案案例·活动策划案例·营销方案案例
(2) 撰写让人印象深刻的演讲稿
工具：DeepSeek
应用场景：竞聘演讲·述职演讲·动员演讲·经验分享演讲
(3) 处理大篇幅文字内容，AI生成思维导图与流程图
工具：DeepSeek
应用场景：项目管理·会议管理·培训与学习·市场分析
(4) 整理会议纪要
工具：DeepSeek+通义
应用场景：部门周会/月会·跨部门沟通会议·工作汇报会议
(5) 快速检查审核法律文书与各类合同的漏洞
工具：DeepSeek
应用场景：人才招聘快速筛选·各类合同签订前法律风险审核
(6) 快速生成各类课题的PPT与课程大纲，自动排版与美化
工具：DeepSeek+KIMI
应用场景：员工培训·汇报展示·宣传推广·知识分享
(7) AI生成PPT与演讲的讲话逐字稿内容
工具：豆包+AI语音生成文字工具
应用场景：商务汇报·产品推广·会议发言·公开演讲·培训授课
(8) 通过AI快速提炼总结知识内容的核心要点
工具：DeepSeek+KIMI
应用场景：书籍阅读·备课复习·课题研究·知识管理
(9) 通过AI快速精准查询权威文献资料
工具：秘塔AI搜索
应用场景：研究成果·学术论文·权威专著·前沿动态
(10) 激发灵感和启发创意
工具：DeepSeek
应用场景：市场营销·产品研发创新·内容创作·头脑风暴
(11) AI智能体辅导答疑
工具：DeepSeek+智谱清言AI专属智能体
应用场景：学习辅导解答·学习效果评估·知识内容可视化
1． AI赋能中高层管理者领导力
(1) AI助力企业项目风险评估
(2) AI助力企业战略规划
(3) AI助力行业趋势调研
工具：DeepSeek+秘塔AI搜索
练习：现场生成企业项目风险评估报告或战略规划报告
一、 AI赋能管理者角色认知——管理者角色在AI时代的重要意义
1． 企业的组织结构框架图
(1) 高层负责战略制定
(2) 中层负责承上启下
(3) 基层员工负责执行
1． 华为的三把刀理论
(1) 砍掉高层的手脚
(2) 砍掉中基层的屁股
(3) 砍掉基层员工的脑袋
1． 管理者的角色定位表
(1) 对上是上级的辅佐者，员工的代表者
(2) 对下是上级的代表者，员工的管理者
(3) 对内是部门的管理者，部门的代表者
1． 管理者的角色错位
(1) 民意代表
(2) 土皇帝
(3) 管理越位
(4) 职务错位
(5) 老好人
案例分析：《管理者的角色扮演》
工具：DeepSeek+数据分析
应用场景：通过AI工具对管理者和员工进行角色画像、DISC性格分析
1. 五、AI促进长效增长——AI+管理的持续迭代与高绩效团队
1． 管人理事的关键技能
(1) 理解人性
(2) 说话好听
(3) 熟悉流程
(4) 胸怀宽广
1． 人性的底层逻辑
(1) 趋利避害 贪生怕死
(2) 满足人欲 获得人心
(3) 以自我为中心
1． 理解人的一些行为
(1) 1. 员工为什么来公司工作？
(2) 2. 公司为什么要有管理者？
(3) 3. 为什么很多项目要外包？
1． 如何让他人愿意行动？
(1) 1. 刺激与行动之间的关系
(2) 2. 马斯洛需求层次理论
(3) 3. 如何了解员工的需求？
(4) 4. 需求不满的对应方法
(5) 5. 强化耐性的方法
1． 敏捷性组织的建设
(1) 敏捷性组织的定义
(2) 敏捷性组织的文化
(3) 敏捷性组织的制度
(4) 敏捷性组织的考核
案例分析：《老田与马科长的对话》
案例分析：《新员工的入职》
工具：DeepSeek+设计绩效考评指标
应用场景：通过AI生成绩效考评指标，确保公平、公正。
实操练习：每位同学生成一份部门的员工岗位考核指标评定
一、 六、AI赋能赢在超强执行——AI+营销执行打造战狼团队
1． 超强的执行力来自哪里？
(1) 军人以服从命令为天职
(2) 僧人以遵守教义为信仰
(3) 社团以产生恐惧为驱动
1． 团队执行力差的两大原因
(1) 员工执行力差：解决意愿与能力的问题
(2) 管理执行力差：解决文化与制度的问题
1． 如何打造企业的执行文化？
(1) 人会受影响是环境的产物
(2) 向高绩效团队学习执行精神
(3) 经典的心理实验理论
1． 管理者执行思维的转变
(1) 由个人业绩目标转向团队业绩目标
(2) 由专注业务内容转向建立管理系统
(3) 由个人情感方式转向组织管理方式
(4) 人性化的管理制度是有效执行的保障
视频案例：《浪潮》
案例讨论：《销售主管的任务》
工具：DeepSeek+营销激励设计
应用场景：数据驱动决策·流程自动化释放管理精力·团队协作沟通
实操练习：将业务数据生成可视化报告，帮助管理者识别决策。
一、 AI时代的风险与趋势 —— AI的风险和挑战与未来趋势机遇
1. 风险与挑战
(1) 数据安全：数据隐私与版权合规
(2) 伦理问题：AI决策透明性与责任归属
(3) 技术风险：模型泛化能力与极端场景应对
1. 未来趋势与战略机遇
(1) 技术融合创新：DeepSeek与算力技术、沉浸式体验、客户全生命周期的融合
(2) 全球AI竞争格局与企业战略建议
讲师背景| Introduction to lecturers
张峰 老师（北京）
高绩效团队教练
• 解放军三军仪仗队原分队长
• （参加过08年奥运会和09年大阅兵）
• 中共党员（15年党龄）
• 共青团中央创业导师
• 北京大学总裁班特聘导师
• 实战派团队执行力训练专家
• 原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监
• 原酒仙网创始元老 / 北京红峰科技CEO
• 华 为、首钢、中国平安等500强企业特聘导师
个人简介
被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”！
授课风格
不讲道理、只讲干法，风趣幽默、工具落地。具备极强的个人亲和力和授课感染力，采用国际最 先 进的“行动学习”等教学技术，结合新商业环境下的授课风格，对标“国家队铁军”的训战理念，让团队做到忠诚本职、责任到位、超强执行，助力企业构建一支真正的高绩效铁军！
张老师来自军队，融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队，先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务，多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。
转业后作为创始元老加入国内最 大的酒类电商平台-酒仙网，见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理、参战了5年的“双十一”大战，帮助平台确定了酒类电商行业的第 一名；从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设，最终助力企业成功登陆资本市场。
张老师积累大量的实战经验和带兵心法，深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论。聚焦于铁军团队管理的实践，对标“国家队”的训战理念，浓缩出一套独创的军队+企业+商学的陆海空式教学模式和落地工具，高效助力了更多企业打赢商战、从而构建一支高绩效的真正的铁军！
主讲课程
高层
《赋能商战赢在铁军领导力》（版权课）
《学会激励——有效激励与高效团队》
中层
《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》
《逆势增长赢在铁军执行力》（中层版）
《目标管理与计划执行》
基层
《逆势增长赢在铁军执行力》（基层版）
《执行力与高效沟通》《高效时间管理实战》
《铁血军魂－新兵连铁军特训营》《赢在忠诚胜在执行》
《军令如山－团队百分百执行》《正能量与责任担当》
定制课
《银行开门红 激励与动员》
服务客户
华 为、华能、国家电网、中国平安、光大银行、新华保险、一汽、首钢、中铁建、机械工业九院、360、圆通、酒仙网、华龙电器、北京书院、巴黎庄园、中葡酒业、京爆三餐饮、熹品汇、远行地产、寰宇思维、四有青年、雅宿装饰、道通天下、贺东庄园、欣含宇通、货箭侠、海润生物、东方宏海、曲水兰亭、跟谁学、蒲公英、达观数据、甘露藏药
客户点评
打造一支铁军团队是每一个领导的渴望，但是我想，只有特种兵出身的骨干以及在商战中实操过的leader才会对铁军有更加深刻的体验和心得，也因此才会打造出真正的铁军，期待再次倾听张峰老师的铁军管理课！
---跟谁学联合创始人 吕伟胜
实战！实效！实用！没认识张峰老师之前，我也请过其他老师讲相关的执行力和铁军打造的系列课程，“拉家常和扯闲篇”的居多，后来一同行介绍了张峰老师给我们授课了一次，我仿佛找到了知音，这才是我们期待已久 的课程内容啊！现在我们每年在春节后、双11之前以及年底冲刺阶段都会邀请张峰老师给我们团队做培训和辅导！
---雅宿控股 董事长 朱红磊
有幸学习了张峰老师的"打造高绩效铁军"的培训课程，课程通过视频让我们了解到三军仪仗队日常不比艰苦的训练过程，尤为震撼，让人感同身受。军人那种一无返顾无私奉献精神和坚定不移的忠诚信念贯穿在整个培训课程中，这正是我们现今80、90后大多数员工所不具备的，通过系统的“铁军”培训，对提升我们企业整体的战斗力和工作效率是非常有意义的。
---达观数据华北区总经理 徐红
【部分资料】
【视频链接】
《逆势增长，赢在铁军执行力》片段
https://v.qq.com/x/page/c3163o6olxp.html
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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