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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业创始人、董事长、CEO等决策层、上市公司战略委员会成员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
当前，全球正经历以AI为核心的第四次工业革命。据中国信通院数据显示，2024年中国AI核心产业规模突破1.2万亿元，企业数字化转型渗透率超65%。中国人工智能发展已进入“政策驱动+技术突破+产业共振”的黄金期，国家顶层设计持续加码，为企业战略重构提供了历史性机遇。《新一代人工智能发展规划》明确提出：2025年部分AI技术达到世 界 领 先水平，2030年成为全球主要人工智能创新中心。“人工智能+”行动写入2025年政府工作报告，首次将AI提升至与“互联网+”同等的战略高度，明确要求将数字优势与制造业基础结合，推动大模型技术全场景渗透，重点支持智能网联汽车、AI终端设备、产业应用场景等方向。国家政策不仅提供资金与算力保障，更通过“场景开放+生态协同”为企业战略重构指明方向。然而，企业在执行人工智能战略转型却会面临三大深层矛盾：
• 战略滞后性：传统企业战略依赖经验判断，战略制定和落地周期长，依赖政策资源，成本与规模效应，难以适应人工智能新技术带来的市场快速变化。
• 组织僵化症：科层制组织难以适应AI驱动的敏捷决策需求。年轻员工对「个性释放、开放创新」的文化诉求与企业现有价值观冲突频发。
• 价值空心化：品牌营销与文化、战略、市场脱节，深度链接和数据服务驱动能力不足，导致品牌溢价缺失，难以形成新的技术和产品壁垒。
本课程基于“战略认知-组织文化-营销变革”三维重构框架，深度融合DeepSeek技术生态，解构企业人工智能战略的底层逻辑，提供从「AI认知重构」到「AI工具应用」的全流程解决方案，帮助企业打造适应 AI 时代下的顶层规划。
课程收益| Program Benefits
• 掌握AI时代人工智能的底层逻辑与核心本质，实现战略认知升级
• 系统学习AI时代人工智能组织战略文化营销体系的构建方法论，结合行业标杆案例拆解关键结构，实现快速迭代和应用。
• 打造AI新时代的组织文化基因，培育新时代的团队精英，适应市场快速变化。
• 掌握AI时代新的营销手端和工具应用，贴近市场，洞察趋势，应对品牌营销变化。
课程大纲| Course Outline
一、重构AI全面认知——建立AI战略认知新起点
1. AI成为国家和全球企业的首要战略
(1) 全球竞争市场格局的巨变
(2) 百年未有之大变局影响深远
(3) 国家数字化转型和智能化顶层设计
(4) “人工智能+”成为中国国家战略
(5) AI替代的旧职业和AI创造的新职业
(6) 新转变带来新思路，新营销带来新机遇
(7) AI开启智能商业模式新时代
案例：全球国家人工智能顶层战略设计
人工智能改变职业岗位与就业方式
人工智能带来新的商业机遇
1. 人工智能核心概念
(1) 《我是AI》影片
(2) 人工智能的发展历史
(3) 人工智能的层级与核心要素
(4) 人工智能的总类
(5) 判别式人工智能
(6) 生成式人工智能
(7) 生成式AI在职场的应用场景
(8) 人工智能法律风险与防范
案例：判别式人工智能应用在千行百业
生成式人工智能在AIGC的应用案例
人工智能法律典型案件和规范防范领域
1. DeepSeek模型简介
1) DeepSeek概述
(1) DeepSeek的起源与初心
(2) DeepSeek的3大核心技术与优势
(3) DeepSeek的3大模式的特点
1) DeepSeek的部署方法
(1) DeepSeek的3种部署使用方法及技巧
(2) DeepSeek的本地化部署的要求
1) DeepSeek的使用方法
(1) DeepSeek的4种使用方法及技巧
(2) DeepSeek的2种模型的正确使用
(3) DeepSeek提示词的常见3种问法
(4) DeepSeek提示词设计的2大公式
(5) DeepSeek5种优化提示词的策略与工具
课堂练习：模拟不同岗位角色和使用不同AI模型进行提示词的撰写演练
案例分析：如何从低效提示词优化为高效提示词
1. 常用的AI工具简介
(1) AI模型&文本工具
(2) AI图像视频工具
(3) AI PPT制作工具
(4) AI 设计工具
(5) AI 数字人制作工具
(6) AI 3D建模工具
三、AI赋能组织变革——智能时代组织管理的重要意义
1． AI经济学角度对智能化组织的理解
(1) AI经济学的供需改变
(2) AI经济学的规律与效应
(3) AI经济学的技术变革
1． AI赋能组织管理进化
(1) AI赋能组织形态的进化
(2) AI赋能组织人才的进化
(3) AI赋能组织文化的进化
(4) AI赋能组织工具的进化
(5) AI赋能组织激励的进化
1． AI组织管理者的实战应用
(1) 如何用AI搜集行业分析数据
(2) 如何用AI做好企业产业链分析
(3) 如何用AI做好行业宏观分析
(4) 如何用AI做好营销战略分析
(5) 如何用AI做好组织诊断与改进
课堂练习：
1）小组成员讨论智能时代下的组织重构和规划设计，现场提出改进建议，执行方案、评估执行可行性。
2）小组成员搜集本行业分析数据，应用到调研和产业分析结果，学员现场设计分析逻辑、执行分析并快速测试
四、解码 AI 时代企业文化——文化理念升级与再造
1. 什么是文化？为什么说文化很重要
(1) 文化的理解是什么？文化有哪些表现形式？
(2) 文化的定义
(3) 文化的重要性和产生的3种核心作用
案例：迪士尼的文化形态和核心内容
2.企业文化常见的问题
(1) 文化形同虚设，没起到作用
(2) 文化视同口号，活动等类型
(3) 文化无法落地，蜻蜓点水
(4) 文化分不清主次关系
(5) 员工缺少认同感和责任心
案例：胖东来的企业文化与爱的感召
3.企业文化的底层逻辑
(1) 如何建立员工的心智模式
(2) 个人信念和组织信念的底层逻辑
(3) AI时代下企业文化的6大特征
(4) AI时代下企业文化的核心本质
4. AI时代企业文化的构建原理
(1) 早期文化——组织文化——企业文化
(2) 不同时代、不同阶段、不同类型的公司企业文化
案例：阿里巴巴企业文化的演变轨迹
5. AI时代企业文化的构建结构
(1) 信念的重要作用
(2) 企业成功的方程式
(3) 企业文化内核的6大体系建设
(4) 企业文化主题的6大场景建设
课堂练习：学员讨论我们已有的结构内容，我们需要增加的结构内容
案例：阿里巴巴主文化和亚文化融合共生
AI赋能企业文化的多种主题方式
AI赋能企业落地的顶层规划图
AI机器人提供客户和用户场景文化的情绪价值
6. AI时代企业文化三层架构设计
(1) 人文核心
(2) 效能燃点
(3) 慧聚传播
7. AI时代企业文化四大抓手
(1) 抓招募
(2) 抓培育
(3) 抓管理
(4) 抓教育
课堂练习：学员讨论在层次上做了哪些具体工作？在抓手上做了哪些具体工作？
案例：阿里巴巴全面拥抱AI战略
京东AI战略升级企业文化
新东方AI工具赋能周年庆典
携程AI打造属于年轻人自己的公司
康师傅AI赋能文化大使创作歌曲
五、AI助力品牌营销新玩法——品牌产品营销全新升级
1. AI智能时代下的品牌营销的认知转变
(1) AI+品牌营销的市场转变
(2) AI+品牌营销的版权之争
1. AI智能时代下的品牌营销的新逻辑和新玩法
(1) AI+品牌营销的企业形象设计
(2) AI+品牌营销的全渠道建设
(3) AI+品牌营销的新玩法
课堂练习：学员讨论智能时代下的品牌营销的应用场景，现场提出品牌营销的可执行落地方案。
案例：麦当劳AIGC产品互动推广
伊利利用AIGC营造互动作品
肯德基K上校营销互动案例
蒙牛AI赋能品牌种草提效
三得利AI助力用户标签和笔记输出
叮咚买菜AI助力好评内容撰写笔记
讲师背景| Introduction to lecturers
张峰 老师（北京）
高绩效团队教练
• 解放军三军仪仗队原分队长
• （参加过08年奥运会和09年大阅兵）
• 中共党员（15年党龄）
• 共青团中央创业导师
• 北京大学总裁班特聘导师
• 实战派团队执行力训练专家
• 原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监
• 原酒仙网创始元老 / 北京红峰科技CEO
• 华 为、首钢、中国平安等500强企业特聘导师
个人简介
被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”！
授课风格
不讲道理、只讲干法，风趣幽默、工具落地。具备极强的个人亲和力和授课感染力，采用国际最 先 进的“行动学习”等教学技术，结合新商业环境下的授课风格，对标“国家队铁军”的训战理念，让团队做到忠诚本职、责任到位、超强执行，助力企业构建一支真正的高绩效铁军！
张老师来自军队，融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队，先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务，多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。
转业后作为创始元老加入国内最 大的酒类电商平台-酒仙网，见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理、参战了5年的“双十一”大战，帮助平台确定了酒类电商行业的第 一名；从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设，最终助力企业成功登陆资本市场。
张老师积累大量的实战经验和带兵心法，深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论。聚焦于铁军团队管理的实践，对标“国家队”的训战理念，浓缩出一套独创的军队+企业+商学的陆海空式教学模式和落地工具，高效助力了更多企业打赢商战、从而构建一支高绩效的真正的铁军！
主讲课程
高层
《赋能商战赢在铁军领导力》（版权课）
《学会激励——有效激励与高效团队》
中层
《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》
《逆势增长赢在铁军执行力》（中层版）
《目标管理与计划执行》
基层
《逆势增长赢在铁军执行力》（基层版）
《执行力与高效沟通》《高效时间管理实战》
《铁血军魂－新兵连铁军特训营》《赢在忠诚胜在执行》
《军令如山－团队百分百执行》《正能量与责任担当》
定制课
《银行开门红 激励与动员》
服务客户
华 为、华能、国家电网、中国平安、光大银行、新华保险、一汽、首钢、中铁建、机械工业九院、360、圆通、酒仙网、华龙电器、北京书院、巴黎庄园、中葡酒业、京爆三餐饮、熹品汇、远行地产、寰宇思维、四有青年、雅宿装饰、道通天下、贺东庄园、欣含宇通、货箭侠、海润生物、东方宏海、曲水兰亭、跟谁学、蒲公英、达观数据、甘露藏药
客户点评
打造一支铁军团队是每一个领导的渴望，但是我想，只有特种兵出身的骨干以及在商战中实操过的leader才会对铁军有更加深刻的体验和心得，也因此才会打造出真正的铁军，期待再次倾听张峰老师的铁军管理课！
---跟谁学联合创始人 吕伟胜
实战！实效！实用！没认识张峰老师之前，我也请过其他老师讲相关的执行力和铁军打造的系列课程，“拉家常和扯闲篇”的居多，后来一同行介绍了张峰老师给我们授课了一次，我仿佛找到了知音，这才是我们期待已久 的课程内容啊！现在我们每年在春节后、双11之前以及年底冲刺阶段都会邀请张峰老师给我们团队做培训和辅导！
---雅宿控股 董事长 朱红磊
有幸学习了张峰老师的"打造高绩效铁军"的培训课程，课程通过视频让我们了解到三军仪仗队日常不比艰苦的训练过程，尤为震撼，让人感同身受。军人那种一无返顾无私奉献精神和坚定不移的忠诚信念贯穿在整个培训课程中，这正是我们现今80、90后大多数员工所不具备的，通过系统的“铁军”培训，对提升我们企业整体的战斗力和工作效率是非常有意义的。
---达观数据华北区总经理 徐红
【部分资料】
【视频链接】
《逆势增长，赢在铁军执行力》片段
https://v.qq.com/x/page/c3163o6olxp.html
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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