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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
随着我国人口老龄化进程加快,“银发经济”正成为国家战略与市场关注的新蓝海。截至2023年底,中国60岁及以上人口已超过2.8亿,占总人口的近20%,老龄化趋势持续加深。与此同时,人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术蓬勃发展,为养老服务的智能化、个性化、精准化提供了全新路径。
国家《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》明确提出“发展智慧养老,推动科技赋能养老产业”。在此背景下,传统养老模式正面临资源分散、服务效率低、专业护理人员短缺等挑战,而智慧养老通过智能设备、远程监护、健康管理、情感陪护等多元场景,为养老产业注入新动能。
本课程围绕“智慧养老”与“银发经济”两大主题,结合国内外典型实践案例与前沿技术工具,帮助学员系统掌握智慧养老产品与服务创新的方法论与实施路径,提升企业在养老产业中的竞争力和创新能力。
课程收益| Program Benefits
• 把握政策与市场趋势:理解国家养老政策导向与银发经济发展机遇,明确智慧养老的战略意义与市场空间。
• 掌握智慧养老产品创新路径:学习智慧养老产品设计逻辑与技术架构,掌握从需求洞察到产品落地的全流程方法。
• 提升场景应用与案例解析能力:通过剖析智慧养老典型场景(如居家养老、社区养老、机构养老)的成功案例,提炼可复制的经验与模式。
• 熟悉智慧养老技术工具:了解AI、物联网、大数据、机器人等技术在养老领域的应用,掌握相关工具与平台的基本操作。
• 识别风险与合规要点:认知智慧养老在数据安全、隐私保护、设备标准等方面的法律法规与伦理问题,确保项目合规推进。
【课程特色】
• 真实案例驱动:所有案例来源于国内典型养老社区、智慧养老平台及康养机构实践。
• 科技赋能工具:AI智能健康监测设备、养老机器人、AI陪伴系统等工具的使用。
•
• 政策与合规并重:结合最新养老政策与数据安全法规,强化项目落地的合规性。
课程大纲| Course Outline
1. 智慧养老认知重构 —— 银发经济下的机遇与挑战
1. 老龄化社会与银发经济发展趋势
(1)中国人口老龄化现状与特征(2)国家养老政策解读与战略导向(3)“银发经济”市场容量与细分赛道(4)智慧养老在养老体系中的定位与价值
2. 智慧养老的技术基础与产业生态
(1)智慧养老关键技术:AIoT、5G、机器人、大数据、云计算(2)智慧养老产业链结构:设备商、平台方、服务商、运营商(3)典型商业模式:B2B、B2C、B2G、SaaS服务(4)智慧养老的伦理与隐私保护挑战
2. 智慧养老产品与服务体系构建 —— 从技术到载体落地
1. 医疗大模型的基础知识
(1) 大模型的定义
(2) 模型的工作机制
(3) 预训练和微调
(4) 医疗大模型和小模型的差异
(5) 医疗大模型的类别
(6) 医疗大模型的产业链
(7) 医疗大模型的商业模式
(8) 医疗大模型发展的必要条件
(9) 医疗大模型与推理模型的区别
(10) 医疗大模型训练方式
(11) 医疗大模型的幻觉和开悟
(12) DeepSeek的模型的3大核心技术与优势
(13) DeepSeek的3大模式的特点
(14) DeepSeek的2种模型的正确使用
(15) DeepSeek医疗场景与应用的阻碍
2. 智慧养老产品类型与功能架构
(1)健康监测类产品:智能手环、穿戴式心电仪、睡眠监测设备(2)安全防护类产品:跌倒检测、燃气报警、智能门禁(3)生活辅助类产品:助行机器人、智能药盒、语音交互设备(4)情感陪护类产品:AI伴侣、社交机器人、远程亲情互动系统
3. 智慧养老服务平台建设
(1)居家养老智慧平台(2)社区养老综合服务系统(3)机构养老管理平台(4)多级联动养老服务体系案例
3. 智慧养老典型场景与创新案例解析 —— 典型的场景与应用创新
1. AI在智慧养老领域的应用价值探索
(1) 提升智慧养老信息检索效率
(2) 辅助医学研究与检测
(3) 优化用户服务与体验
(4) 提升智慧养老科学诊断决策
(5) 系统管理智能化升级
1. 案例分享:AI在智慧养老机构场景下的成功案例
(1) 智能无创健康检测大模型的应用与商业化案例
(2) 康养医美机构面部智能诊疗的产品创新案例
(3) 中医问诊在智能舌诊的产品创新案例
(4) 外骨骼设备在康复治疗的产品创新案例
(5) 中医大健康在智能设备的产品创新案例
(6) 心理健康问诊在智能设备的产品创新案例
4. 智慧养老创新趋势 —— AI在未来银发经济创新的趋势与发展
1. AI 赋能智慧养老创新的核心路径
(1) 需求洞察
(2) 智能交互
(3) 个性化定制
(4) 智能辅助设计
1. AI 赋能智慧养老创新的挑战
(1) 技术的挑战
(2) 数据的挑战
(3) 人才的挑战
讲师背景| Introduction to lecturers
张峰 老师(北京)
高绩效团队教练
• 解放军三军仪仗队原分队长
• (参加过08年奥运会和09年大阅兵)
• 中共党员(15年党龄)
• 共青团中央创业导师
• 北京大学总裁班特聘导师
• 实战派团队执行力训练专家
• 原中国求索网(中央党校出版社主办)运营总监
• 原酒仙网创始元老 / 北京红峰科技CEO
• 华 为、首钢、中国平安等500强企业特聘导师
个人简介
被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”!
授课风格
不讲道理、只讲干法,风趣幽默、工具落地。具备极强的个人亲和力和授课感染力,采用国际最 先 进的“行动学习”等教学技术,结合新商业环境下的授课风格,对标“国家队铁军”的训战理念,让团队做到忠诚本职、责任到位、超强执行,助力企业构建一支真正的高绩效铁军!
张老师来自军队,融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队,先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务,多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。
转业后作为创始元老加入国内最 大的酒类电商平台-酒仙网,见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理、参战了5年的“双十一”大战,帮助平台确定了酒类电商行业的第 一名;从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设,最终助力企业成功登陆资本市场。
张老师积累大量的实战经验和带兵心法,深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论。聚焦于铁军团队管理的实践,对标“国家队”的训战理念,浓缩出一套独创的军队+企业+商学的陆海空式教学模式和落地工具,高效助力了更多企业打赢商战、从而构建一支高绩效的真正的铁军!
主讲课程
高层
《赋能商战赢在铁军领导力》(版权课)
《学会激励——有效激励与高效团队》
中层
《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》
《逆势增长赢在铁军执行力》(中层版)
《目标管理与计划执行》
基层
《逆势增长赢在铁军执行力》(基层版)
《执行力与高效沟通》《高效时间管理实战》
《铁血军魂-新兵连铁军特训营》《赢在忠诚胜在执行》
《军令如山-团队百分百执行》《正能量与责任担当》
定制课
《银行开门红 激励与动员》
服务客户
华 为、华能、国家电网、中国平安、光大银行、新华保险、一汽、首钢、中铁建、机械工业九院、360、圆通、酒仙网、华龙电器、北京书院、巴黎庄园、中葡酒业、京爆三餐饮、熹品汇、远行地产、寰宇思维、四有青年、雅宿装饰、道通天下、贺东庄园、欣含宇通、货箭侠、海润生物、东方宏海、曲水兰亭、跟谁学、蒲公英、达观数据、甘露藏药
客户点评
打造一支铁军团队是每一个领导的渴望,但是我想,只有特种兵出身的骨干以及在商战中实操过的leader才会对铁军有更加深刻的体验和心得,也因此才会打造出真正的铁军,期待再次倾听张峰老师的铁军管理课!
---跟谁学联合创始人 吕伟胜
实战!实效!实用!没认识张峰老师之前,我也请过其他老师讲相关的执行力和铁军打造的系列课程,“拉家常和扯闲篇”的居多,后来一同行介绍了张峰老师给我们授课了一次,我仿佛找到了知音,这才是我们期待已久 的课程内容啊!现在我们每年在春节后、双11之前以及年底冲刺阶段都会邀请张峰老师给我们团队做培训和辅导!
---雅宿控股 董事长 朱红磊
有幸学习了张峰老师的"打造高绩效铁军"的培训课程,课程通过视频让我们了解到三军仪仗队日常不比艰苦的训练过程,尤为震撼,让人感同身受。军人那种一无返顾无私奉献精神和坚定不移的忠诚信念贯穿在整个培训课程中,这正是我们现今80、90后大多数员工所不具备的,通过系统的“铁军”培训,对提升我们企业整体的战斗力和工作效率是非常有意义的。
---达观数据华北区总经理 徐红
【部分资料】
【视频链接】
《逆势增长,赢在铁军执行力》片段
https://v.qq.com/x/page/c3163o6olxp.html
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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