• 400-008-4600

AI+智能体:赋能综合办公全场景效率升级

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
AI+智能体:赋能综合办公全场景效率升级
参加对象
1. 综合办公岗位从业者(行政、人事、财务、法务、文秘等),希望通过AI工具提升工作效率。1. 营销、销售、招聘等专业岗位人员,需解决投标响应、客户咨询、合同审核、文案撰写等场景痛点。1. 企业中层管理者与团队负责人,希望通过智能体实现团队工作流程自动化升级。1. 希望掌握智能体搭建技能,提升数字化竞争力的职场人士(不限行业与岗位层级)。
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着人工智能技术的迅猛发展,AI已深度渗透企业办公全流程,但职场人士普遍面临三大痛点:一是AI工具选择繁杂,不知如何匹配办公场景;二是仅停留在基础工具使用,未实现流程自动化升级;三是缺乏智能体搭建能力,无法针对性解决投标、客服、合同审核等专业场景问题。

从综合办公的文档写作、PPT制作、数据分析,到专业场景的投标响应、客户咨询、合同审核、营销策划,传统工作模式效率低下、重复性劳动占比高,难以满足企业敏捷运营需求。本课程融合DeepSeek等AI工具与Coze智能体平台,既覆盖综合办公高频场景的效率提升技巧,又聚焦专业场景智能体从0到1的搭建实战,帮助职场人士打通“工具使用-流程优化-智能赋能”全链路,实现办公效率质的飞跃与数字化能力升级。

课程收益 COURSE BENEFITS

(一)知识收益

1. 理解AI、AIGC及智能体(Agent)的核心原理,明确不同AI平台(DeepSeek、Coze等)的应用边界与选择逻辑。

1. 掌握综合办公场景(文档写作、PPT制作、数据分析、图表生成)的AI工具适配方法与行业最 佳实践。

1. 熟悉智能体五大核心模块(提示词工程、RAG知识库、低代码开发、插件工作流、发布迭代)的基础原理与办公场景适配逻辑。

1. 明确7大专业办公场景智能体的搭建标准、核心功能与落地路径。

(二)技能收益

1. 熟练运用AI工具完成文档写作(公文、汇报、营销文案)、PPT快速制作(标题设计、内容生成、排版优化)、数据分析(数据清洗、可视化、报告解读)与图表自动生成。

1. 具备独立设计办公场景专属提示词的能力,能构建提示词SOP,将传统工作流转化为AI流。

1. 熟练运用Coze平台完成智能体低代码搭建,包括知识库构建、插件配置、工作流编排与多终端发布。

1. 能独立搭建7大专业智能体,解决投标、客服、合同审核、营销策划等核心办公痛点。

(三)应用收益

1. 综合办公效率提升50%以上,文档写作、PPT制作等事务性工作耗时缩短60%。

1. 获得7个可直接落地的智能体原型,覆盖投标、客服、合同审核、营销策划等核心场景。

1. 具备智能体矩阵规划与持续优化能力,能根据企业实际需求扩展智能体应用场景。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天:基础赋能——AI工具精通+综合办公效率突破

模块一:AI与智能体基础认知

1. AI与AIGC基础原理:生成式AI的工作逻辑、核心技术优势,以及在办公场景的应用价值。

1. 主流AI平台对比与选择:DeepSeek、豆包、KIMI等工具的功能差异,不同办公场景的工具适配技巧。

1. 智能体(Agent)核心认知:定义、五大核心模块(提示词工程、RAG知识库、低代码开发、插件工作流、发布迭代),与传统AI工具的本质区别。

1. 办公场景智能体应用全景:综合办公、投标响应、客服咨询、合同审核等场景的智能体价值定位。

1. 实操准备:安装AI工具书签(一键触达400+国内主流AI工具),配置Coze平台实操账号。

教学方法

理论讲解+工具演示+互动答疑(互动话题:“你工作中最耗时的3个办公场景是什么?希望AI如何帮你解决?”)

模块二:AI+文档写作:高效产出各类办公文稿

1. 提示词工程基础:“角色-任务-约束-示例”四段式提示词设计,建立文档写作提示词SOP。

1. 高频办公文档生成:

• 公文类:通知、请示、会议纪要、年度述职报告的AI快速生成技巧。

• 营销类:产品宣传文案、新媒体推文(小红书、公众号)、活动通知的个性化创作。

• 专业类:行业研究报告、工作总结、党建资料(思想汇报、对照检查材料)的结构化输出。

1. 文档优化技巧:AI辅助精华提炼、多文档合并、内容校对(语法纠错、逻辑优化)。

1. 实操任务:使用DeepSeek+讯飞公文写作工具,生成一份营销活动请示报告与产品宣传文案,完成多文档合并与校对。

教学方法

理论讲解+案例拆解+实操演练(工具:DeepSeek、讯飞公文写作、新华妙笔、KIMI)

模块三:AI+PPT与图表:快速制作专业可视化成果

1. AI+PPT全流程制作:

• 标题与框架:引人入胜的标题设计、逻辑清晰的目录框架智能生成。

• 内容与排版:正文文案自动生成、内页一键优化(排版美化、风格统一)。

• 演示增强:自动生成演讲备注、一键添加动画效果,数字人代替演示(讯飞智作)。

1. AI+图表生成:

• 数据可视化:根据原始数据自动匹配图表类型(饼图、柱状图、折线图等),快速生成专业图表。

• 图表优化:图表样式美化、数据标注自动添加、多图表逻辑整合。

1. 实操任务1:使用WPS AI+CHAT PPT工具,基于给定主题生成一份完整PPT(含动画与演讲备注)。

2. 实操任务2:上传一组办公数据(如销售报表),使用酷表+豆包工具自动生成3类可视化图表,并整合到PPT中。

教学方法

理论讲解+实操演示+分组演练(工具:WPS AI、CHAT PPT、讯飞智作、酷表、豆包)

模块四:AI+数据分析:解锁数据驱动决策能力

1. 数据预处理:AI辅助处理异常值、缺失值,标准化数据格式,合并重复项。

1. 智能数据操作:一键拆分/合并表格,设置单元格下拉选项,批量提取关键数据。

1. 数据解读与报告:AI扮演行业专家,解读数据逻辑、生成专业分析报告,提供趋势预测与决策建议。

1. 实操任务:上传一份企业销售原始数据,使用小浣熊办公+BVA编程工具,完成数据清洗、图表生成、分析报告撰写全流程。

教学方法

理论讲解+案例演示+实操演练(工具:小浣熊办公、酷表、BVA编程、豆包)

第二天:实战攻坚——智能体搭建+专业场景落地

模块五:智能体核心模块深度解析

1. 智能体的灵魂——提示词工程进阶:

• 高级技巧:正向提示词优化、反向提示词纠错,文生图/文生视频提示词设计逻辑。

• 办公场景专属模板:投标响应、客服咨询、合同审核等场景的提示词SOP构建。

1. 实操:设计“合同审核提示词”,明确审核维度、输出格式、风险标注要求。

1. 智能体的头脑——RAG知识库搭建:

• 素材范围:办公文档、行业规范、政策法规、历史案例、FAQ等核心素材分类整理。

1. 实操技巧:文档格式优化(PDF/Word/TXT适配)、文本自动切分、相关性阈值设置、知识库更新流程。

2. 实操:创建“办公合规知识库”,上传劳动合同范本、营销行业法规等素材,完成检索测试。

1. 智能体的躯干与手脚——Coze平台实操:

• 低代码开发:Coze平台核心界面(工作台、配置面板、工作流编辑器)认知,空白智能体基础配置。

• 插件与工作流:办公高频插件(文档处理、数据统计、消息推送)介绍,工作流编排逻辑(触发条件-执行步骤-输出结果)。

1. 实操:在Coze平台创建空白智能体,完成人设定义、基础参数配置,添加“文档解析”插件。

1. 智能体的五官——发布与迭代:

• 多终端部署:企业微信/钉钉集成、Web链接生成、内部系统嵌入。

• 效果监测与优化:活跃用户数、任务完成率等指标定义,用户反馈收集与提示词迭代。

教学方法

理论讲解+实操演示+微实操(工具:Coze、腾讯元宝提示词优化、DeepSeek)

模块六:智能体实战搭建——7大办公场景全覆盖

1. 分组任务分配:每组认领1个核心场景智能体,明确搭建目标与验收标准(需完成“知识库构建-提示词设计-工作流编排-测试优化”全流程)。

1. 7大智能体搭建核心要求与指导:

• 搭建1:投标助手

核心功能:自动识别标书中的关键需求(资质要求、技术参数、报价要求),提取核心要点清单,生成响应框架。

实操指导:上传过往投标文件构建知识库,设计“标书关键词提取”提示词,编排“文件上传-关键词识别-要点汇总-框架生成”工作流。

• 搭建2:客服助手

核心功能:7x24小时响应客户咨询(产品咨询、订单查询、售后问题),提供标准化解答,无法解答时自动转人工。

实操指导:整理客户FAQ构建知识库,设计“多轮对话”提示词,配置“消息推送”插件,设置人工转接触发条件。

• 搭建3:合同审核助手

核心功能:对营销合同进行初审(条款完整性、合规性)与复审(风险点标注、修改建议),生成审核报告。

实操指导:上传合同范本、行业法规构建知识库,设计“合同条款校验”提示词,编排“合同上传-条款解析-风险识别-报告生成”工作流。

• 搭建4:营销活动策划助手

核心功能:输入背景资料、客户要求、预算范围,自动生成活动策划方案(含流程、宣传、执行)与预算方案。

实操指导:整理过往活动案例构建知识库,设计“策划方案结构化生成”提示词,配置“数据统计”插件用于预算测算。

• 搭建5:营销文案助手

核心功能:快速撰写新老产品的宣传文案、新媒体推文、活动海报文案,支持多风格适配(正式、活泼、专业)。

实操指导:上传产品资料、过往优秀文案构建知识库,设计“文案风格切换”提示词,编排“需求输入-风格选择-文案生成-优化建议”工作流。

• 搭建6:招聘助手

核心功能:根据岗位需求快速撰写岗位说明书,自动筛选简历(匹配关键词、资质校验),生成面试邀约模板。

实操指导:整理岗位说明书模板、招聘标准构建知识库,设计“简历关键词匹配”提示词,配置“邮件推送”插件。

• 搭建7:HR法律专家助手

核心功能:解答劳动合同签订、社保公积金、劳动纠纷等HR法律法规问题,提供合规建议与条款参考。

实操指导:上传劳动法规、企业HR制度构建知识库,设计“合规问题解读”提示词,编排“问题输入-法规检索-建议生成-案例参考”工作流。

1. 教师支持:巡回指导各小组搭建过程,重点解决提示词优化、工作流逻辑、知识库检索等技术问题。

教学方法

小组共创+实操演练+一对一辅导(工具:Coze平台、各类办公插件、专属知识库素材包)

模块七:成果展示与落地规划

1. 小组成果展示:每组演示智能体核心功能(需完整呈现1个业务场景闭环),讲解设计逻辑、技术亮点与应用价值。

1. 互评与专业点评:学员从“功能完整性、场景适配性、可落地性”三维度互评,讲师针对性点评,提出优化建议。

1. 落地规划制定:

• 个人落地计划:结合本职工作,明确智能体推广路径(内部测试→小范围应用→全场景推广)与时间节点。

• 风险规避:数据安全(敏感信息脱敏、知识库权限管控)、合规性(内容审核、法律风险提示)注意事项。

• 持续优化:智能体使用数据监测、用户反馈收集渠道、提示词与知识库迭代方法。

1. 资源分享:提供智能体搭建素材包(提示词模板、知识库清单、工作流示例)、Coze官方文档、行业交流社区入口。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张娜老师

珀菲特顾问 | 张娜老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张娜老师

 —招聘面试与人才盘点实战专家

Ø 曾任:联想集团(世界500强)中国区服务组织人力资源高级管理岗位

Ø 曾任:杭州趣链科技集团(区块链独角兽企业)特种事业部人力资源总监

Ø 曾任:中国供销集团社员网(互联网农业领域先驱企业)人力资源总监

Ø 中国OD100人(GMF国际管理联合会)

Ø GRC OD红带导师、PTOD认证导师、ISODC认证导师             

Ø 世界咖啡认证培训师

 

【个人简介】

张娜老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十余年的人力资源管理实战经验(其中3年科技独角兽企业、5年世界500强、5年互联网企业、7年创业公司),结合理论学习和业务实践,在人才管理、HRBP、OD方向均取得显著工作成绩。

在人才管理领域的多年深耕,赋能企业在处于不同行业、不同发展周期、不同外部市场经济环境的情况下,快速解决企业人才供应的痛点,为组织绩效的达成保驾护航。在多年带领HR团队解决企业的招聘问题时,从业务全局战略需求出发,沉淀并总结了一套方法论—如何用业务思维解决招聘痛点问题,成为行业构建企业招聘竞争力体系引领者;为不同发展阶段企业构建人才供应链体系,赋能企业快速发展上台阶。

在组织发展领域从组织诊断和文化变革入手,赋能企业成功二次创业、团队文化升级、组织变革等项目实施。

共计交付人才管理项目30余个,组织发展项目20余个,培训总人次5000余人。

 

【实战经验】

1.体系建设能力——打造高绩效人才招聘竞争力体系

张娜老师在联想集团任职期间,担任中国区服务组织高级人力资源管理岗位,负责千人规模的CALL CENTER团队招聘工作。在任职期间,带领HR团队满足业务对于招聘的即时供给需求,同时聚焦人才的高质量招聘,为业务组织打造了一套《高绩效人才招聘竞争力体系》,在集团业务战略转型的关键时期起到了重要的保驾护航作用,提升招聘到岗率100%,提升高绩效人才入职率从5%到40%。

2.人才管理能力——打造人才供应链体系

张娜老师在中国供销集团下属的互联网农业企业任职期间,担任公司人力资源总监岗位,首要任务是解决公司的规模快速扩张对于人才需求的痛点问题,由于行业的特殊性和企业发展阶段的特殊性,对农业专业人才和TO G类营销人才的需求非常迫切,关乎于业务的成功。张娜老师牵头组织公司高管、核心业务负责人和中层管理者,研讨和共创人才规划、人才盘点、人才培养、人才供应整个人才供应链闭环流程和关键举措,将战略、业务、人才三个体系打通落地,提升关键岗位人才在岗率达到100%,支撑业务目标达成120%。

3.赋能组织能力——从0-1构建冠军企业文化并落地

张娜老师在区块链独角兽企业任职期间,担任特种事业部人力资源总监岗位,本着科技创新、产品创新、组织创新的核心理念,为业务开疆扩土做好组织发展和人才保障的工作。在组织发展工作中赋能核心团队共创企业文化价值观,构建冠军文化基因,树立区块链行业标杆企业文化,赋能核心团队挑战高目标,最终用1年的时间在全军十四五的项目竞标中成为唯一一家胜出的民营企业。通过冠军文化的建设和落地运营,最终与企业战略和绩效目标达成挂钩,充分证明了组织发展的核心价值:突破业绩、解决问题、成就不凡。

 

【培训经验】

1.人才梯队构建能力——中层领导力项目,培训500人,圆满交付

张娜老师担任供销集团集团社员网人力资源总监,打造中层领导力项目,培训了500人次以上的中层骨干管理者,聚焦企业中的关键少数岗位—中层领导者对于人才选用育留的体系化思维构建和实操工具的掌握。

2.招聘面试能力——金牌面试官认证项目,培训3500人,圆满交付

在联想集团中国区服务组织内10多个业务部门里推行招聘竞争力体系,高效支撑业务团队对于人才共给的需求,连续3年超期望值完成招聘目标,高绩效人才招聘率超过40%,培训金牌面试官1000余人次。

在中国供销集团社员网的业务快速扩张时期,通过用业务思维解决招聘问题,将招聘团队打造成为一个能打胜仗的“业务团队”,在三个月的时间内,将销售团队规模扩展5倍,培训金牌面试官500余人次。

在中国平安、软通动力、中建集团、北大青鸟等企业培训金牌面试官课程100余场,培训2000人次,顺利交付。

3.组织发展能力——组织诊断、文化构建项目,培训500人,圆满交付

以OD100人的身份,为奥林巴斯、中国平安、软通动力、头部汽车等多家企业的HR/业务团队进行组织诊断、赋能式领导力训练营、企业文化共创营项目,所有项目顺利交付,共计10余场次,培训500余人。

 

【理论体系】

【人才供应链体系——人才规划、人才盘点、人才培养、人才供给】以聚焦关键少数岗位为核心,围绕人才管理全流程一整套解决方案:从人才规划开始聚焦战略和组织关键能力的承接,将战略目标的实现落实到关键岗位和核心胜任能力上,通过灵活的人才盘点明确目标与人才现状之间的差距,通过3倍速人才培养体系和即时供给的人才招聘体系,保障人才供应链的高效运营,给组织贡献高绩效人才,最终实现战略目标。课程体系分为:人才盘点与梯队建设、用业务思维解决招聘问题,聚焦战略目标和业务结果,多场交付满意度100%。

【组织发展S理论体系——软OD+硬OD】以S理论为核心,通过蜕变总裁、赋能核心团队、文化先行、战略驱动、架构支撑、人才绽放、激励到位整个系统闭环变革,最终帮助企业实现:突破业绩、解决问题、成就不凡的核心价值。课程体系分为:组织诊断、企业文化共创、战略共创、组织设计、人才管理几个板块,成功交付满意度达到95%以上。

 

【愿景使命】

愿景:为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平

使命:突破业绩,解决问题,成就不凡!

价值观:价值第一,爱心挑战,融合共赢!

 

【授课风格】

专业性强:凭借在世界500强企业学习的先进成熟的管理理念、大型业务体系规划设计能力、扎实的体系化思维能力、结构化思维能力,成为市场上招聘竞争力体系构建的引领者。

实用性强:凭借二十余年集团公司人力资源一号位的实战工作经验,在业务战略落地过程中经过实践检验过的体系框架、方法论和工具,成为管理实战的专家。

自有模型体系:凭借多年在一线招聘工作中的深耕,不断应对各种外部和内部环境变化给人才供应工作带来的挑战,沉淀并总结出了一套自创模型体系的招聘打法。

对症下药:找出问题根因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔。

亲和力强:氛围轻松,深入浅出,带动学员互动;通俗易懂,印象深刻,让学员愉快学习。

培训课程 / Training courses

招聘面试类《降本增效—高绩效人才选配之道》

招聘面试类《精准招聘-社会招聘与校园招聘策略》

招聘面试类《招聘渠道分析与简历识别》

招聘面试类《HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘痛点》

人才发展类《非人力资源经理的人力资源管理》

人才发展类《人才盘点与人才发展》

人才发展类《岗位胜任力模型》

人才发展类《传统HR转型HRBP-从支持走向管理》

人才发展类《人才驱动战略-人才盘点与梯队建设》

组织发展类《如何用企业文化赋能组织,团队和员工》

组织发展类《组织诊断与组织发展》

组织发展类《企业文化行为共识工作坊》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

科技类:联想集团中国区服务组织、联想教育科技有限公司、杭州趣链科技有限公司特种事业部、中国供销集团社员网

保险类:中国平安

教培类:卡巴机器人、剑桥国际教育、聚英咨询

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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