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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
当前数字经济浪潮下,AI技术与智能体应用已成为企业降本增效的核心引擎,人力资源管理领域正面临深刻变革与转型压力。传统HR工作模式中,招聘简历筛选、培训方案设计、绩效体系搭建、薪酬数据处理等大量事务性工作占用HR过多精力,导致其难以聚焦人才战略规划、组织发展等核心价值工作;同时,企业对人力资源管理的标准化、智能化、决策科学性要求持续提升,HR群体亟需突破传统工作边界。而AI与智能体的崛起不仅能替代HR领域部分事务性岗位工作,更能通过系统化工具赋能HR全流程升级。在此背景下,为帮助HR群体快速掌握AI工具与智能体搭建技能,实现技术与HR核心模块的深度融合,破解工作效率瓶颈,《AI+智能体赋能HR的工作效率革命》课程应运而生,聚焦实战应用,助力HR完成从事务性执行者到战略型伙伴的转型。
1. 个人技能层面:熟练掌握Deepseek、KIMI等多款主流AI工具与智能体平台使用方法,掌握200+典型工作场景提问词,具备文生文等多元功能实操能力,无需复杂技术基础即可上手。掌握字节Coze等国产智能体搭建逻辑,能独立完成专属智能体搭建与调试,具备智能体工作流编排等能力。
2. 工作效率层面:大幅缩短HR核心模块事务性工作耗时,实现高效产出,将传统耗时工作效率提升数倍,减少重复性劳动。掌握AI驱动的标准化工作流程,快速输出专业文档,无需从零搭建,降低工作复杂度与出错率。
3. 成果落地层面:课程结束可获可直接复用的HR工作成果及各类流程文档。形成个人专属的AI+HR工作工具包与智能体助手矩阵,覆盖全场景,持续赋能后续工作。
4. 组织价值层面:助力组织实现人力资源管理全流程标准化、智能化升级,推动HR部门转型,为组织降本增效提供支撑。借助AI工具提升关键环节质量,为组织人才战略决策提供支持,降低合规风险。
5. 交付物:1. AI书签工具安装+典型工作场景提示词手册;2. 智能体交付,课程中讲授的智能体(含搭建手册+工作流+知识库)
【课程特色】
1. 实操导向,即学即用:超80%课程为实战操作,配套300 + HR典型工作场景提问词词典,采用“现场教学+即时练习”模式,学员学练结合,课程结束即可落地应用,无需额外打磨。
2. 场景全覆盖,体系化赋能:全面覆盖HR全模块及全场景,从基础事务到战略决策支持,结合系统化模型工具与AI技术,全方位赋能。
3. 工具丰富,适配性强:整合多款主流AI工具与智能体平台,提供操作步骤与案例,适配不同需求与场景,有无技术基础均可快速上手。
4. 知会做融合,成果可复用:课程兼顾“知识”讲解、“技能”训练与“成果”输出,指导学员形成可复用成果,实现“学会 - 做好 - 复用”闭环,提升工作效能。
5. 聚焦痛点,精准破局:针对HR工作核心痛点,提供AI驱动解决方案,覆盖专业场景,兼顾效率与风险控制,贴合实际需求。
一、 AI能够取代HR的工作岗位么?
1、 企业降本增效,降什么的本?增什么效?
• HR是成本部门还是利润部门?
• AI取代HR的时代到来了
2、HR与AI的结合点
• 人力资源管理的挑战
• AI如何助力HR提效
1. 案例:AI目前可以取代HR的四大类工作,典型场景举例
二、AI的使用方法
1、驱动AI的钥匙
• 好的提示词的3大标准&万 能公式
• 提示词指令式提问:确保得到更精准的答案
• 角色扮演式提问:秒变专家的AI更睿智
• 关键词提问:让回答更具针对性
1. 工具&案例:文生文、文生图、文生视频的应用操作
三、智能体(Agent)下一个风口
1、智能体来了
• 国产智能体搭建3剑客:字节+Coze+腾讯元器+百度文心智能体
• 用AI搭建自己的第一个客服机器人
2、扣子(Coze)智能体搭建的基础知识
• Coze平台简介+将你的智能体发布到平台
• 提示词 + 大模型构建智能体+插件构建智能体
• 如何在Coze中选择大模型
3、扣子(Coze)的插件+工作流
• Coze插件详解+如何找到自己想要的插件+常用插件介绍
• 智能体的编排利器:工作流+工作流的数据是如何流转的
• 工作流该如何调试+如何稳定调用工作流
• 基础节点介绍:开始和结束节点+大模型节点
• 知识库&数据:变量节点+文本节点详解
• 选择器节点+意图识别节点+变量聚合节点+问答节点
四、招聘模块的AI应用
1. 1、招聘的基础应用场景(Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇)
• 撰写行业人才发展趋势研究报告,支持人才规划决策
• Xx行业的xx岗位职责都有哪些?
• Xx行业的xx岗位的任职资格是什么?
• Xx行业的xx岗位胜任素质模型是什么?
• Xx行业的xx岗位都需要掌握哪些知识、技能?
• Xx行业的xx岗位,哪些工作可以和AI结合?
• Xx行业的xx岗位,哪些工作无法和AI结合?
• 如何将这些操作形成可以复用的流程文档?
• 场景:撰写岗位宣传文案、制作宣传海报、宣传小视频
• 场景:输出整体面试流程、结构化面试大纲、评分标准
• 场景:根据岗位画像,生成行为面试问题库
• 场景:完成多篇简历筛选+加入多个条件后筛选简历
• 场景:汇总简历台账
• 场景:面试造假的法律咨询和防范
• 场景:劳动法问题咨询
1. 工具&案例:用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇完成简历筛选和台账建立;用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇等问答AI完成文档输出。
2、招聘工作智能体搭建+飞书多维表格调用工作流
• 简历筛选助手
• 结构化面试规划师
1. 实操:搭建并调试以上智能体工作助手
五、培训模块的AI应用
2. 1、培训的基础应用场景(Deepseek、KIMI、星火大模型、智文、WPS AI)
• 场景:接到客户需求
• 场景:根据访谈录音进行需求分析
• 场景:领导访谈
• 场景:利用AI工具线上需求调研
• 场景:调研报告
• 场景:学习项目设计
• 场景:课程设计与开发
• 场景:改善教学设计
• 场景:出具考试题目+题库
• 场景:课后评估问卷和评估报告
• 场景:课后行动计划
• 场景:内部知识经验萃取
1. 工具&案例:用Deepseek、KIMI、星火大模型完成课程大纲设计、教学内容设计、;用智文、CHAT PPT、WPS AI完成课件PPT制作。
2、培训工作智能体搭建
• 培训方案和预算设计助手
• 培训考题生成助手
一、 绩效模块的AI应用
1. 1、绩效管理应用场景
• 场景:建设集团级绩效体系,用于考核
• 场景:输出营销部门(各部门)的具体的考核方案
• 场景:获取市场部负责人(各部门负责人)准确考核方案
• 场景:用于绩效面谈(面对部门负责人)
• 场景:用于绩效辅导(帮助部门负责人握如何对下属进行绩效辅导)
• 场景:绩效总结(提交给公司高层)
• 用AI制定绩效目标:根据企业战略和部门职责,AI自动生成绩效目标建议。
• 用AI制定公司/部门/岗位KPI考核方案,分析岗位职责和业务流程,生成KPI指标库
• 用AI制定绩效面谈策略/绩效改进计划
• 用AI撰写绩效管理制度
• 用AI制作绩效工作排期时序图
• AI实时监控绩效指标:实时分析绩效数据,及时发现问题。
• AI自动生成绩效反馈报告:AI根据绩效数据,自动生成反馈报告,提供改进建议。
1. 2、绩效管理智能体搭建
• 绩效方案&考核指标生成助手
• 绩效责任书生成助手
一、 薪酬模块的AI应用
1. 1、薪酬管理
• 用AI调研市场薪酬激励方案:AI根据市场薪酬水平和企业战略,生成薪酬调研方案。
• 用AI制定销售提成方案:AI分析销售数据,生成合理的提成方案。
• 用AI分析企业薪酬数据:AI对薪酬数据进行分析,生成可视化报告,辅助决策。
• 用AI优化薪酬结构:AI根据绩效数据和市场薪酬水平,优化薪酬结构。
• 用AI生成薪酬数据可视化看板
• 用AI根据数据分析的维度推荐可视化图形(太阳图、散点图、热力图等)
• 用AI制作智能薪酬福利表格(VBA编程实现)
八、人才盘点的AI应用
1. 1、人才盘点应用场景(Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇)
• 用AI基于不同目的和背景,生成人才盘点方案
• 用AI+智能体敏捷构建人才标准(经验、能力、素质),生成5级行为标准量表
• 基于人才标准生产人才数字标签,实施敏捷盘点
• 基于人才盘点数据结果,生成一页纸人才盘点报告
• 基于人才盘点结果,针对IDP生产3倍速人才培养方案
1. 2、人才盘点应用智能体(扣子)
• 敏捷人才画像助手
九、AI在HR运营中的其他应用
1、员工关系管理
• 用AI设计员工活动方案/设计员工专属的节日祝福语
• 用AI设计关键岗位人才的关怀项目方案
• 用AI设计员工离职面谈方案/掌握劳动争议政策和适用案例场景
• 用AI做离职原因深度分析
• 用AI做离职风险预测
• 用AI编写离职调研问卷
• 用AI进行劳动争议快速响应
• 用AI编写各项企业管理制度
1. 工具&案例:DeepSeek+腾讯AI问卷
2. 2、日常运营工作
• 1分钟完成会议纪要整理
• 1分钟完成各类公文写作、通知、工作报告等撰写
• 1分钟完成各类党建资料撰写
• 1分钟完成各类新闻稿撰写
• 1分钟完成访谈纪要整理
• 1分钟完成宣传海报制作
• 1分钟完成视频宣传制作
1. 3、日常运营工作智能体搭建
• 会议纪要生成助手
• HR法律法规专家助手
• 灵活用工专家
• 合同审核助手
• 员工关系&制度解答&投诉处理助手
1.
2.

| 讲师简介 / About the Program Leader |
张娜老师
—招聘面试与人才盘点实战专家
Ø 曾任:联想集团(世界500强)中国区服务组织人力资源高级管理岗位
Ø 曾任:杭州趣链科技集团(区块链独角兽企业)特种事业部人力资源总监
Ø 曾任:中国供销集团社员网(互联网农业领域先驱企业)人力资源总监
Ø 中国OD100人(GMF国际管理联合会)
Ø GRC OD红带导师、PTOD认证导师、ISODC认证导师
Ø 世界咖啡认证培训师
【个人简介】
张娜老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十余年的人力资源管理实战经验(其中3年科技独角兽企业、5年世界500强、5年互联网企业、7年创业公司),结合理论学习和业务实践,在人才管理、HRBP、OD方向均取得显著工作成绩。
在人才管理领域的多年深耕,赋能企业在处于不同行业、不同发展周期、不同外部市场经济环境的情况下,快速解决企业人才供应的痛点,为组织绩效的达成保驾护航。在多年带领HR团队解决企业的招聘问题时,从业务全局战略需求出发,沉淀并总结了一套方法论—如何用业务思维解决招聘痛点问题,成为行业构建企业招聘竞争力体系引领者;为不同发展阶段企业构建人才供应链体系,赋能企业快速发展上台阶。
在组织发展领域从组织诊断和文化变革入手,赋能企业成功二次创业、团队文化升级、组织变革等项目实施。
共计交付人才管理项目30余个,组织发展项目20余个,培训总人次5000余人。
【实战经验】
1.体系建设能力——打造高绩效人才招聘竞争力体系
张娜老师在联想集团任职期间,担任中国区服务组织高级人力资源管理岗位,负责千人规模的CALL CENTER团队招聘工作。在任职期间,带领HR团队满足业务对于招聘的即时供给需求,同时聚焦人才的高质量招聘,为业务组织打造了一套《高绩效人才招聘竞争力体系》,在集团业务战略转型的关键时期起到了重要的保驾护航作用,提升招聘到岗率100%,提升高绩效人才入职率从5%到40%。
2.人才管理能力——打造人才供应链体系
张娜老师在中国供销集团下属的互联网农业企业任职期间,担任公司人力资源总监岗位,首要任务是解决公司的规模快速扩张对于人才需求的痛点问题,由于行业的特殊性和企业发展阶段的特殊性,对农业专业人才和TO G类营销人才的需求非常迫切,关乎于业务的成功。张娜老师牵头组织公司高管、核心业务负责人和中层管理者,研讨和共创人才规划、人才盘点、人才培养、人才供应整个人才供应链闭环流程和关键举措,将战略、业务、人才三个体系打通落地,提升关键岗位人才在岗率达到100%,支撑业务目标达成120%。
3.赋能组织能力——从0-1构建冠军企业文化并落地
张娜老师在区块链独角兽企业任职期间,担任特种事业部人力资源总监岗位,本着科技创新、产品创新、组织创新的核心理念,为业务开疆扩土做好组织发展和人才保障的工作。在组织发展工作中赋能核心团队共创企业文化价值观,构建冠军文化基因,树立区块链行业标杆企业文化,赋能核心团队挑战高目标,最终用1年的时间在全军十四五的项目竞标中成为唯一一家胜出的民营企业。通过冠军文化的建设和落地运营,最终与企业战略和绩效目标达成挂钩,充分证明了组织发展的核心价值:突破业绩、解决问题、成就不凡。
【培训经验】
1.人才梯队构建能力——中层领导力项目,培训500人,圆满交付
张娜老师担任供销集团集团社员网人力资源总监,打造中层领导力项目,培训了500人次以上的中层骨干管理者,聚焦企业中的关键少数岗位—中层领导者对于人才选用育留的体系化思维构建和实操工具的掌握。
2.招聘面试能力——金牌面试官认证项目,培训3500人,圆满交付
在联想集团中国区服务组织内10多个业务部门里推行招聘竞争力体系,高效支撑业务团队对于人才共给的需求,连续3年超期望值完成招聘目标,高绩效人才招聘率超过40%,培训金牌面试官1000余人次。
在中国供销集团社员网的业务快速扩张时期,通过用业务思维解决招聘问题,将招聘团队打造成为一个能打胜仗的“业务团队”,在三个月的时间内,将销售团队规模扩展5倍,培训金牌面试官500余人次。
在中国平安、软通动力、中建集团、北大青鸟等企业培训金牌面试官课程100余场,培训2000人次,顺利交付。
3.组织发展能力——组织诊断、文化构建项目,培训500人,圆满交付
以OD100人的身份,为奥林巴斯、中国平安、软通动力、头部汽车等多家企业的HR/业务团队进行组织诊断、赋能式领导力训练营、企业文化共创营项目,所有项目顺利交付,共计10余场次,培训500余人。
【理论体系】
【人才供应链体系——人才规划、人才盘点、人才培养、人才供给】以聚焦关键少数岗位为核心,围绕人才管理全流程一整套解决方案:从人才规划开始聚焦战略和组织关键能力的承接,将战略目标的实现落实到关键岗位和核心胜任能力上,通过灵活的人才盘点明确目标与人才现状之间的差距,通过3倍速人才培养体系和即时供给的人才招聘体系,保障人才供应链的高效运营,给组织贡献高绩效人才,最终实现战略目标。课程体系分为:人才盘点与梯队建设、用业务思维解决招聘问题,聚焦战略目标和业务结果,多场交付满意度100%。
【组织发展S理论体系——软OD+硬OD】以S理论为核心,通过蜕变总裁、赋能核心团队、文化先行、战略驱动、架构支撑、人才绽放、激励到位整个系统闭环变革,最终帮助企业实现:突破业绩、解决问题、成就不凡的核心价值。课程体系分为:组织诊断、企业文化共创、战略共创、组织设计、人才管理几个板块,成功交付满意度达到95%以上。
【愿景使命】
愿景:为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平
使命:突破业绩,解决问题,成就不凡!
价值观:价值第一,爱心挑战,融合共赢!
【授课风格】
专业性强:凭借在世界500强企业学习的先进成熟的管理理念、大型业务体系规划设计能力、扎实的体系化思维能力、结构化思维能力,成为市场上招聘竞争力体系构建的引领者。
实用性强:凭借二十余年集团公司人力资源一号位的实战工作经验,在业务战略落地过程中经过实践检验过的体系框架、方法论和工具,成为管理实战的专家。
自有模型体系:凭借多年在一线招聘工作中的深耕,不断应对各种外部和内部环境变化给人才供应工作带来的挑战,沉淀并总结出了一套自创模型体系的招聘打法。
对症下药:找出问题根因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔。
亲和力强:氛围轻松,深入浅出,带动学员互动;通俗易懂,印象深刻,让学员愉快学习。
| 培训课程 / Training courses |
招聘面试类《降本增效—高绩效人才选配之道》
招聘面试类《精准招聘-社会招聘与校园招聘策略》
招聘面试类《招聘渠道分析与简历识别》
招聘面试类《HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘痛点》
人才发展类《非人力资源经理的人力资源管理》
人才发展类《人才盘点与人才发展》
人才发展类《岗位胜任力模型》
人才发展类《传统HR转型HRBP-从支持走向管理》
人才发展类《人才驱动战略-人才盘点与梯队建设》
组织发展类《如何用企业文化赋能组织,团队和员工》
组织发展类《组织诊断与组织发展》
组织发展类《企业文化行为共识工作坊》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
科技类:联想集团中国区服务组织、联想教育科技有限公司、杭州趣链科技有限公司特种事业部、中国供销集团社员网
保险类:中国平安
教培类:卡巴机器人、剑桥国际教育、聚英咨询
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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