• 400-008-4600

AI+微课开发:情境微课开发工作坊

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
AI+微课开发:情境微课开发工作坊
参加对象
公司内部业务骨干和基层管理者;内训师
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

“业务专家经验在员工电脑里,骨干离职就消失;新政策执行要培训,传统开发周期赶不上变化;新人总在重复踩坑,碎片化学习却找不到精准内容…”这些痛是否还在啃食您的组织效能?当95后成为职场主力,当业务迭代速度超越培训开发周期:

• 内容失效快:传统课程开发需2个月,业务政策已迭代3轮;

• 专家没时间:技术大牛被PPT制作困住,经验难转化;

• 学习不落地:通用技巧学了十几种,遇到真实场景仍不会用;

• 资源消耗大:每门课需脚本/设计/拍摄团队,人均开发成本超万元。

本课程针对以上问题,聚焦业务专家“个人经验显性化”的核心诉求,通过AI工具链(如DeepSeek/剪映)的深度嵌入,帮助学员在无需专业团队支持的场景下,将碎片化业务经验转化为结构化、场景化的智能微课,通过“一人即团队”的高效开发模式,实现“上午出政策,下午见课程,晚上全员学”,塑造数字化时代的业务专家影响力。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 掌握"新-关-痛"选题法,精准定位业务痛点与学习需求的结合点,产出高价值微课主题

• 运用PRM经验萃取模型,将专家隐性经验转化为结构化方法论、可视化流程图和易记口诀

• 熟练使用5种AI生成的教学设计模板(如情景故事法、黄金圈法则),让枯燥内容变生动

• 获得AI微课开发工具包(含DeepSeek/剪映/Canva),独立完成从脚本到视频的全流程制作

• 应用"输入-加工-输出"定义法,确保微课内容与真实工作场景100%匹配

• 掌握7页极简PPT结构法,3小时内完成课件制作

• 建立微课敏捷迭代机制,实现业务变化24小时内同步更新学习内容

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入:微课基础认知——从知识传递到绩效赋能

1. 微课的定义及特点

• 微课的本质定义:即用即学、工作场景、形式多样

• 微课的核心特点:短、小、用、新

• 微课典型失败案例解析

1. 练习:微课特征连连看

2. 概念对比:为什么传统微课总是“学完用不上”?

讨论:以下两类课程,你更喜欢哪一个?

• 传统微课:内容完整但脱离场景

• 情境微课:直击业务痛点(绩效干预)

3. 情境微课的核心价值

• 经验可传承:把专家直觉转化为可复制方法

• 所学即可用:匹配真实工作挑战

案例:《终端销售:替代机型的转推荐技巧》的成功要素拆解

1. 双轮价值驱动模型

• 经验型情境微课:显性化、结构化

• 基础型情境微课:结构化、场景化

活动:小组头脑风暴

5. 微课开发的技术革命

• 传统模式:专家+设计师+视频团队的笨重组合

• AI模式:一人全流程快速开发的"三驾马车"

演练:适用AI工具小组生成微课创意海报

一、聚焦情境,明确选题:为什么你的微课总是脱离业务实际?

讨论:为什么要聚焦情境?

1.选择方向:找到最有价值的微课情境

• 双维分析法:自上而下(战略解码→学习地图)、自下而上选(新/关/痛场景挖掘)

• 价值筛选四维度:重要性、频率、难度、专家储备

1. 2.规划情境:情境颗粒度拆解

• 任务场景细分法

案例:《终端销售》如何规划情境

• 工作流节点法

案例:银行存量客户经营管理全过程

3.定义情境:让每个场景可衡量

• “输入-加工-输出”建模法

案例:《沉睡客户电话激活》定义情境

• 定义情境的注意事项

工具:微课选题表

4.小结:微课选题常见误区

演练:开题工作坊,AI选题头脑风暴(3个本岗位情境微课主题),确定并输出微课选题表(AI进行价值评估)

二、萃取知识,提炼干货:如何把专家直觉变成可复用的方法?

讨论:为什么专家的经验总是“只可意会不可言传”

1.干货挖掘:从模糊经验到清晰方法

• 什么是干货?

• 干货初级追问法:STAR模型挖金子

• 干货终 极萃取法:PRM模型提纯度

• AI萃取加速器:Deepseek/千问

1. 案例:《沉睡客户电话激活》PRM萃取范例

演练:语音口述案例概况,AI工具输出结构化PRM模型

2.干货包装:让方法好记好用

视频:我的兄弟叫顺溜

• 流程图示法

• 口诀记忆法

• 清单检查法

• 模型对比法

1. 案例:《沉睡客户电话激活》干货地图

演练:使用经验萃取模板,AI工具输出干货地图

3.避坑指南:萃取常见雷区

• 把操作记录当方法论

• 过度追求完整牺牲实用性

• 忽略适用边界条件

工具:PRM萃取模板、干货地图、可视化工具

一、 创意教学,设计课程:怎样让枯燥流程变沉浸式学习体验?

1. 游戏:20秒记忆火星数字的写法

1.课程结构:5种让内容"活起来"的框架

• 黄金圈法则:Why、What、How

• 花开并蒂法:总分总

• 反转故事法:错误呈现、分析要点、正确示范、总结

• 情景故事法:SCQA

• 复合式结构:问题、特点、方法、举例

案例:10分钟的救命课、WHO R U、柔力挽狂澜、四招带你成为过稿王 者、小白差旅报销记

演练:输入主题,AI工具生成并优化课程结构

2.生动讲解:从"听懂"到"会用"的转化艺术

讨论:大家喜欢以下哪类讲师?

• 打比方的三个层次

• 举例子的双通道设计

• 可视化四原则

演练:输入概念,AI工具生成课程讲解素材

3.拟定标题:4秒抓住注意力

• 四类爆款标题公式:痛点型、冲突型、价值型、热点型

• 避坑指南:标题党、学术腔、模糊词

演练:输入关键词,微课标题生成及筛选

工具:结构设计模板,标题评分雷达图

四、制作课件、成果呈现:没有专业团队如何产出精品微课?

活动:如何摆脱“PPT录屏”(AI工具全景与工作流体验)1.PPT动画:动态图文

• 找模板(模板来源)

• 搭框架(7页黄金结构)

• 找素材(6类智能素材)

• 调细节(5个关键优化点)

案例:《一听倾心-沉睡客户电话激活(PPT版)》微课制作步骤拆解

演练:AI工具调整排版、生成配图、智能配音

2.数字人主播

• 脚本优化:口语化、短句、停顿

• 数字人配置:形象声音

• 场景搭建:纯虚拟背景、PPT融合、实景抠像

• 智能优化:语速、手势、多镜头切换

案例:《一听倾心-沉睡客户电话激活(数字人版)》微课制作步骤拆解

演练:AI工具自动生成及优化脚本

3.AI制作动画短片

• 视觉脚本转化:视觉提示词(主体、动作、风格三要素)

• AI素材生成(文生图):批量生成场景及角色

• 动画生成(图生视频):视频生成提示词(运动指令)

• 剪辑合成:音频轨道、视频组装、转场效果、添加视觉效果、音效与背景音乐

• 智能优化与输出:色彩、节奏、格式输出

1. 案例:《机械伤害应急处理全流程》动画微课制作步骤拆解

2. 练习:AI工具生成脚本(视觉提示词)、图片、视频

4.真人出镜(专业级实拍)

• 拍摄前三准备:设备方案、环境布置、人员状态

• 拍摄中九要素:画幅、高度、距离、灯光、收音、语速、眼神、手势、时长

• 拍摄后三阶剪辑:AI粗剪、细节调整、成品输出

• 避坑指南:手持拍摄、靠窗逆光

案例:《一听倾心-沉睡客户电话激活(真人出镜版)》微课制作步骤拆解

演练:剪映AI剪辑微课视频

工具:微课制作素材库、手机拍摄参数速查表、免费提词APP推荐清单、剪映剪辑快捷键大全

五、微课开发成果呈现及持续优化

1.学员微课开发成果呈现:

• 视频播放:完整展示10分钟微课

• 设计思路说明:选题依据、干货萃取方法、教学设计亮点

1. 点评反馈:

• 结构化互评:小组使用”3-2-1“评价法

• 导师反馈:选题设计、教学内容、学习体验、技术实现

练习:利用微课评估表生成AI反馈报告(微课优化)

3.学员制定改进计划

4.课程总结

工具:微课评估表

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
崔艳苹老师

珀菲特顾问 | 崔艳苹老师

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讲师简介 / About the Program Leader

崔艳苹老师  课程开发与教学技术实战教练

组织经验与案例萃取专家

15年企业培训与内训师培养实战经验

10年学习发展咨询顾问工作经验

5年大型企业培训管理经验

北京航空航天大学MBA

FNS新加坡引导师协会认证引导师

曾任:宜信公司(CreditEase) | 学习发展高级经理

曾任:链家(Lianjia) | 学习发展高级顾问

擅长领域:组织经验萃取、课程开发及教学设计、案例萃取及开发、微课设计与开发、授课技巧培养……

 

老师拥有15年企业培训实战经验,长期与注于企业内部经验萃取及学习资源开发;辅导和培养内训师超过2000名;辅导开发200+专业培训课程,亲自开发100+培训课程,在经验萃取和课程开发方面形成了简单有效的方法论。在萃取阶段提倡“工具化、简单化、高效化”,在学习资源开发阶段提倡“结构化、模板化、可视化”。

老师已服务客户上百家,有国航、国核、中粮等多家大型企业,其中还帮助平安大学、中国移动南方基地、安利中国、无限极等数十家客户开发过核心岗位的学习发展项目,多次获培训杂志评选的年度最佳项目奖、CSTD社群评选的年度最佳项目金奖等。

 

实战经验:

■课程开发与设计:曾为宜信总部输出教学及课程开发技术,指导销售团队搭建销售培训体系,并辅导其开发直销、电销课程近50门,培养和认证讲师团队近 60 人,实现了“有好课、有人讲”,且开展《干部培训项目》,为企业研发4门精英高管课程,认证高管讲师 10 余名,高管导师 14 位,为企业促进行为转变,更是绩效快速提升。

■组织经验与案例萃取:曾为链家,从“零到一”建立起了案例库,在案例萃取技术赋能阶段,通过线下+线上授课,课程覆盖范围近千人,其中业务案例包含客源开发、房源开发、业主转客等业务重难点,共征集案例1110多份,为企业培养130多名案例教练(兼职内训师),使得企业在行业内遥遥领先一步。

 

部分成功项目/授课案例:

★ 曾为广东移动讲授《基于业务场景的微课开发与制作》后,课程结束后协助学员开发15门核心业务课程,为企业培养30多名优秀业务专家(兼职内训师),课程好评率极高,入选中国移动集团课程库,后返聘6期。

★ 曾为宜信讲授《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》后,帮助和辅导财富管理产品经理提升路演能力及演讲水平,学员及课程满意度极高,后返聘6期。

★ 曾为广州移动讲授《基于工作情境的课程开发》后,课程结束后协助学员开发55门核心业务课程,为企业培养优秀内训师200多人,学员满意度95%以上,后返聘12期。

★ 曾为海尔集团讲授《基于专家经验萃取的案例开发》营销体系训练中心开发核心营销课程12门,共计分为4期实施,认证和培养内训师10余人,课程实施覆盖学员人数超千人。

★ 曾为特驱集团讲授《一课惊人——基于工作情境的课程开发》后,课程结束后协助学员开发5门业务及管理课程,为企业培养内训师30余人,学员满意度极高,后返聘3期。

★ 曾为平安银行讲授《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》后,课程结束后帮助该企业开发管理案例20个,学员及课程满意度极高。

培训课程 / Training courses

《内容为王——高效组织经验萃取》

《一“课”惊人——基于工作情境的课程开发》

《一师一课——基于业务场景的微课开发与制作》

《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》

《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》

《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》

《结果导向的培训项目设计与管理》

《工作汇报与PPT制作呈现——用汇报提升个人影响力》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

国核大学、中广核、南方电网、广东电网、伊利商学院、广东移动、广州移动、中国移动终端公司、江西移动、南方基地、海尔、特驱集团、安利、无限极、如新、泰康集团、阳光大学、招商银行、中信银行、兴业银行、宁波银行、包商银行、浙商银行、农业银行、中国银行、民生银行、神东集团、长安汽车、国药大学、中粮大学、平安大学、国家电网、泰康健投、方太大学、中国石油………

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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