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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
“业务专家经验在员工电脑里,骨干离职就消失;新政策执行要培训,传统开发周期赶不上变化;新人总在重复踩坑,碎片化学习却找不到精准内容…”这些痛是否还在啃食您的组织效能?当95后成为职场主力,当业务迭代速度超越培训开发周期:
• 内容失效快:传统课程开发需2个月,业务政策已迭代3轮;
• 专家没时间:技术大牛被PPT制作困住,经验难转化;
• 学习不落地:通用技巧学了十几种,遇到真实场景仍不会用;
• 资源消耗大:每门课需脚本/设计/拍摄团队,人均开发成本超万元。
本课程针对以上问题,聚焦业务专家“个人经验显性化”的核心诉求,通过AI工具链(如DeepSeek/剪映)的深度嵌入,帮助学员在无需专业团队支持的场景下,将碎片化业务经验转化为结构化、场景化的智能微课,通过“一人即团队”的高效开发模式,实现“上午出政策,下午见课程,晚上全员学”,塑造数字化时代的业务专家影响力。
• 掌握"新-关-痛"选题法,精准定位业务痛点与学习需求的结合点,产出高价值微课主题
• 运用PRM经验萃取模型,将专家隐性经验转化为结构化方法论、可视化流程图和易记口诀
• 熟练使用5种AI生成的教学设计模板(如情景故事法、黄金圈法则),让枯燥内容变生动
• 获得AI微课开发工具包(含DeepSeek/剪映/Canva),独立完成从脚本到视频的全流程制作
• 应用"输入-加工-输出"定义法,确保微课内容与真实工作场景100%匹配
• 掌握7页极简PPT结构法,3小时内完成课件制作
• 建立微课敏捷迭代机制,实现业务变化24小时内同步更新学习内容
课程导入:微课基础认知——从知识传递到绩效赋能
1. 微课的定义及特点
• 微课的本质定义:即用即学、工作场景、形式多样
• 微课的核心特点:短、小、用、新
• 微课典型失败案例解析
1. 练习:微课特征连连看
2. 概念对比:为什么传统微课总是“学完用不上”?
讨论:以下两类课程,你更喜欢哪一个?
• 传统微课:内容完整但脱离场景
• 情境微课:直击业务痛点(绩效干预)
3. 情境微课的核心价值
• 经验可传承:把专家直觉转化为可复制方法
• 所学即可用:匹配真实工作挑战
案例:《终端销售:替代机型的转推荐技巧》的成功要素拆解
1. 双轮价值驱动模型
• 经验型情境微课:显性化、结构化
• 基础型情境微课:结构化、场景化
活动:小组头脑风暴
5. 微课开发的技术革命
• 传统模式:专家+设计师+视频团队的笨重组合
• AI模式:一人全流程快速开发的"三驾马车"
演练:适用AI工具小组生成微课创意海报
一、聚焦情境,明确选题:为什么你的微课总是脱离业务实际?
讨论:为什么要聚焦情境?
1.选择方向:找到最有价值的微课情境
• 双维分析法:自上而下(战略解码→学习地图)、自下而上选(新/关/痛场景挖掘)
• 价值筛选四维度:重要性、频率、难度、专家储备
1. 2.规划情境:情境颗粒度拆解
• 任务场景细分法
案例:《终端销售》如何规划情境
• 工作流节点法
案例:银行存量客户经营管理全过程
3.定义情境:让每个场景可衡量
• “输入-加工-输出”建模法
案例:《沉睡客户电话激活》定义情境
• 定义情境的注意事项
工具:微课选题表
4.小结:微课选题常见误区
演练:开题工作坊,AI选题头脑风暴(3个本岗位情境微课主题),确定并输出微课选题表(AI进行价值评估)
二、萃取知识,提炼干货:如何把专家直觉变成可复用的方法?
讨论:为什么专家的经验总是“只可意会不可言传”
1.干货挖掘:从模糊经验到清晰方法
• 什么是干货?
• 干货初级追问法:STAR模型挖金子
• 干货终 极萃取法:PRM模型提纯度
• AI萃取加速器:Deepseek/千问
1. 案例:《沉睡客户电话激活》PRM萃取范例
演练:语音口述案例概况,AI工具输出结构化PRM模型
2.干货包装:让方法好记好用
视频:我的兄弟叫顺溜
• 流程图示法
• 口诀记忆法
• 清单检查法
• 模型对比法
1. 案例:《沉睡客户电话激活》干货地图
演练:使用经验萃取模板,AI工具输出干货地图
3.避坑指南:萃取常见雷区
• 把操作记录当方法论
• 过度追求完整牺牲实用性
• 忽略适用边界条件
工具:PRM萃取模板、干货地图、可视化工具
一、 创意教学,设计课程:怎样让枯燥流程变沉浸式学习体验?
1. 游戏:20秒记忆火星数字的写法
1.课程结构:5种让内容"活起来"的框架
• 黄金圈法则:Why、What、How
• 花开并蒂法:总分总
• 反转故事法:错误呈现、分析要点、正确示范、总结
• 情景故事法:SCQA
• 复合式结构:问题、特点、方法、举例
案例:10分钟的救命课、WHO R U、柔力挽狂澜、四招带你成为过稿王 者、小白差旅报销记
演练:输入主题,AI工具生成并优化课程结构
2.生动讲解:从"听懂"到"会用"的转化艺术
讨论:大家喜欢以下哪类讲师?
• 打比方的三个层次
• 举例子的双通道设计
• 可视化四原则
演练:输入概念,AI工具生成课程讲解素材
3.拟定标题:4秒抓住注意力
• 四类爆款标题公式:痛点型、冲突型、价值型、热点型
• 避坑指南:标题党、学术腔、模糊词
演练:输入关键词,微课标题生成及筛选
工具:结构设计模板,标题评分雷达图
四、制作课件、成果呈现:没有专业团队如何产出精品微课?
活动:如何摆脱“PPT录屏”(AI工具全景与工作流体验)1.PPT动画:动态图文
• 找模板(模板来源)
• 搭框架(7页黄金结构)
• 找素材(6类智能素材)
• 调细节(5个关键优化点)
案例:《一听倾心-沉睡客户电话激活(PPT版)》微课制作步骤拆解
演练:AI工具调整排版、生成配图、智能配音
2.数字人主播
• 脚本优化:口语化、短句、停顿
• 数字人配置:形象声音
• 场景搭建:纯虚拟背景、PPT融合、实景抠像
• 智能优化:语速、手势、多镜头切换
案例:《一听倾心-沉睡客户电话激活(数字人版)》微课制作步骤拆解
演练:AI工具自动生成及优化脚本
3.AI制作动画短片
• 视觉脚本转化:视觉提示词(主体、动作、风格三要素)
• AI素材生成(文生图):批量生成场景及角色
• 动画生成(图生视频):视频生成提示词(运动指令)
• 剪辑合成:音频轨道、视频组装、转场效果、添加视觉效果、音效与背景音乐
• 智能优化与输出:色彩、节奏、格式输出
1. 案例:《机械伤害应急处理全流程》动画微课制作步骤拆解
2. 练习:AI工具生成脚本(视觉提示词)、图片、视频
4.真人出镜(专业级实拍)
• 拍摄前三准备:设备方案、环境布置、人员状态
• 拍摄中九要素:画幅、高度、距离、灯光、收音、语速、眼神、手势、时长
• 拍摄后三阶剪辑:AI粗剪、细节调整、成品输出
• 避坑指南:手持拍摄、靠窗逆光
案例:《一听倾心-沉睡客户电话激活(真人出镜版)》微课制作步骤拆解
演练:剪映AI剪辑微课视频
工具:微课制作素材库、手机拍摄参数速查表、免费提词APP推荐清单、剪映剪辑快捷键大全
五、微课开发成果呈现及持续优化
1.学员微课开发成果呈现:
• 视频播放:完整展示10分钟微课
• 设计思路说明:选题依据、干货萃取方法、教学设计亮点
1. 点评反馈:
• 结构化互评:小组使用”3-2-1“评价法
• 导师反馈:选题设计、教学内容、学习体验、技术实现
练习:利用微课评估表生成AI反馈报告(微课优化)
3.学员制定改进计划
4.课程总结
工具:微课评估表

| 讲师简介 / About the Program Leader |
崔艳苹老师 课程开发与教学技术实战教练
组织经验与案例萃取专家
15年企业培训与内训师培养实战经验
10年学习发展咨询顾问工作经验
5年大型企业培训管理经验
北京航空航天大学MBA
FNS新加坡引导师协会认证引导师
曾任:宜信公司(CreditEase) | 学习发展高级经理
曾任:链家(Lianjia) | 学习发展高级顾问
擅长领域:组织经验萃取、课程开发及教学设计、案例萃取及开发、微课设计与开发、授课技巧培养……
老师拥有15年企业培训实战经验,长期与注于企业内部经验萃取及学习资源开发;辅导和培养内训师超过2000名;辅导开发200+专业培训课程,亲自开发100+培训课程,在经验萃取和课程开发方面形成了简单有效的方法论。在萃取阶段提倡“工具化、简单化、高效化”,在学习资源开发阶段提倡“结构化、模板化、可视化”。
老师已服务客户上百家,有国航、国核、中粮等多家大型企业,其中还帮助平安大学、中国移动南方基地、安利中国、无限极等数十家客户开发过核心岗位的学习发展项目,多次获培训杂志评选的年度最佳项目奖、CSTD社群评选的年度最佳项目金奖等。
实战经验:
■课程开发与设计:曾为宜信总部输出教学及课程开发技术,指导销售团队搭建销售培训体系,并辅导其开发直销、电销课程近50门,培养和认证讲师团队近 60 人,实现了“有好课、有人讲”,且开展《干部培训项目》,为企业研发4门精英高管课程,认证高管讲师 10 余名,高管导师 14 位,为企业促进行为转变,更是绩效快速提升。
■组织经验与案例萃取:曾为链家,从“零到一”建立起了案例库,在案例萃取技术赋能阶段,通过线下+线上授课,课程覆盖范围近千人,其中业务案例包含客源开发、房源开发、业主转客等业务重难点,共征集案例1110多份,为企业培养130多名案例教练(兼职内训师),使得企业在行业内遥遥领先一步。
部分成功项目/授课案例:
★ 曾为广东移动讲授《基于业务场景的微课开发与制作》后,课程结束后协助学员开发15门核心业务课程,为企业培养30多名优秀业务专家(兼职内训师),课程好评率极高,入选中国移动集团课程库,后返聘6期。
★ 曾为宜信讲授《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》后,帮助和辅导财富管理产品经理提升路演能力及演讲水平,学员及课程满意度极高,后返聘6期。
★ 曾为广州移动讲授《基于工作情境的课程开发》后,课程结束后协助学员开发55门核心业务课程,为企业培养优秀内训师200多人,学员满意度95%以上,后返聘12期。
★ 曾为海尔集团讲授《基于专家经验萃取的案例开发》营销体系训练中心开发核心营销课程12门,共计分为4期实施,认证和培养内训师10余人,课程实施覆盖学员人数超千人。
★ 曾为特驱集团讲授《一课惊人——基于工作情境的课程开发》后,课程结束后协助学员开发5门业务及管理课程,为企业培养内训师30余人,学员满意度极高,后返聘3期。
★ 曾为平安银行讲授《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》后,课程结束后帮助该企业开发管理案例20个,学员及课程满意度极高。
| 培训课程 / Training courses |
《内容为王——高效组织经验萃取》
《一“课”惊人——基于工作情境的课程开发》
《一师一课——基于业务场景的微课开发与制作》
《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》
《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》
《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》
《结果导向的培训项目设计与管理》
《工作汇报与PPT制作呈现——用汇报提升个人影响力》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户:
国核大学、中广核、南方电网、广东电网、伊利商学院、广东移动、广州移动、中国移动终端公司、江西移动、南方基地、海尔、特驱集团、安利、无限极、如新、泰康集团、阳光大学、招商银行、中信银行、兴业银行、宁波银行、包商银行、浙商银行、农业银行、中国银行、民生银行、神东集团、长安汽车、国药大学、中粮大学、平安大学、国家电网、泰康健投、方太大学、中国石油………
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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