• 400-008-4600

借力AI十倍提速的课程开发实战课

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
借力AI十倍提速的课程开发实战课
参加对象
企业内部培训师、业务专家、教学设计师、需要沉淀团队经验的企业管理者
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当下企业内训师、业务专家做课程开发时,总被两大难题困住:

• 要么“不知道讲什么”,选题凭感觉、经验难萃取,抓不准企业和学员的真实需求;

• 要么“知道讲不出”,会做不会教,课程设计无逻辑、内容呈现不专业,耗时费力却出不了优质课程。

传统课程开发流程繁琐、效率低下,早已跟不上企业人才培养的快节奏需求。本课程将经典课程开发逻辑(选题分析-课纲梳理-教学设计-课件开发)与前沿AI工具深度融合,先帮学员搭建系统化的课程开发思维,再教大家巧用AI完成资料搜集、框架搭建、课件生成、教学设计全环节提效,实现从“个人经验”到“标准化课程”的快速转化,让课程开发效率提升十倍,真正做到人课合一。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 建立AI赋能课程开发的核心思维,厘清人脑逻辑与AI工具的协同应用边界;

• 掌握课程开发全流程AI应用方法,实现从选题到课件生成的全环节高效落地;

• 掌握经验萃取三要素方法,借力AI完成隐性经验到显性知识的结构化转化;

• 能运用课程设计经典结构与五线谱逻辑,让AI辅助完成内容梳理与教学互动设计;

• 掌握AI驱动的课件开发技巧,独立完成专业级课件核心页面的设计与制作;

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、课程开发遇AI,核心认知该如何重塑?

1.传统课程开发的痛点剖析

• 课程开发的常见低效问题:选题难、萃取慢、设计散、呈现弱

• 内训师与专家的开发困境:不知道讲什么、知道讲不出

讨论交流:传统课程开发中你遇到的最大难题是什么?

2.AI赋能课程开发的核心逻辑

AI赋能三角模型:人脑逻辑+AI语料+人脑审美

人课合一:让AI成为工具,回归课程开发的教学本质

3.AI全流程应用地图搭建

课程开发全流程节点梳理:选题-目标-萃取-设计-课件

各环节AI辅助应用场景与核心工具匹配

工具:AI赋能课程开发全流程应用地图

案例展示:是怎么快速完成一个40分钟的课程(以时间管理为例)

二、课程设计先定调,AI如何辅助选题与定目标?

1.AI辅助精准选题,锁定培训需求

• 选题3大核心方向:新、关、痛,贴合企业与学员真实需求

• 培训问题3大分类:ASK模型(态度/技能/知识)精准界定

• 实操工具:选题分析5问,问对象、问背景、问策略、问内容、问方式

• AI应用实战:向AI下达精准指令,分析岗位痛点与高频问题

演练:结合选题5问框架,用AI辅助现场锁定个人授课主题

分享与点评

2.AI校准教学目标,科学设定方向

• 核心区分:业务目标(解决绩效)与课程目标(解决能力)

• 柯氏四级逆向设计:从绩效倒推学习目标的核心方法

• 实操工具:基于布鲁姆六层次的教学目标设定公式

• AI应用实战:输入模糊需求,让AI生成精准布鲁姆层级目标

案例:经典培训视频教学目标解析,用AI改写优化目标

演练:基于指定场景,AI辅助完成教学目标设定

工具:参考语法及动词清单

三、经验萃取是核心,AI如何助力隐性经验变显性?

1.经验萃取的核心认知与价值

• 经验萃取的意义:让个人能力成为可复制的组织资产

• 核心区分:情境化经验与结构化知识的本质差异

2.经验萃取三要素模型落地

• 三要素解析:步骤(流程顺序)、要点(关键技巧)、为什么(底层逻辑)

生活化案例:下载APP的三要素萃取实操

工作案例:高效组织复盘会的三要素提炼

案例:不同岗位的经验萃取三要素应用实例

3.AI辅助经验萃取的实战方法

• AI反向追问:描述任务场景,让AI挖掘隐性经验

• AI结构化整理:将口述经验转化为步骤+要点+原因的标准清单

• AI逻辑校验:排查经验萃取中的步骤缺失、要点模糊等问题

演练:选定个人专长技能,用AI辅助萃取三要素,现场产出经验卡片

工具:AI萃取案例的经典18问

四、课程设计重逻辑,AI如何整合内容与设计互动?

1.AI辅助梳理内容,搭建课程核心结构

• 课程3大经典结构:并列式、递进式、因果式的应用场景

• 核心搭配:知识点(骨骼)与教学素材(血肉)的融合技巧

• 课程路线图:思维导图让内容逻辑可视化

• AI应用实战:输入关键词,生成课程大纲与知识点树

• AI应用实战:利用AI快速搜集案例素材、数据支撑材料

案例展示:基于萃取三要素的并列式课程结构设计(AI应用)

案例展示:基于萃取三要素的递进式课程结构设计(AI应用)

案例展示:基于萃取三要素的因果式课程结构设计(AI应用)

2.AI赋能教学设计,打造优质教学互动

• 核心知识点讲授4步法:激活旧知-抛出新知-验证新知-融会贯通

• 课程设计五线谱:内容线、方法线、情绪线、教辅线、时间线协同设计

• 心跳法则:打造有节奏、有体验的互动课程

工具:AI做课版课程设计五线谱

案例:时间管理课程的AI辅助教学设计全流程拆解

演练:设计单个知识点五线谱,AI辅助生成教学活动方案

五、课件开发求专业,AI如何驱动高效制作与呈现?

1.课件开发的核心逻辑与设计原则

• 三通道法则:PPT、备注页、分发材料的功能边界与设计要点

• 信息分辨率把控:告别Word堆砌,让课件内容清晰易懂

• 核心原则:一页一个信息点,强化画面感降低认知负荷

2.AI加持的课件开发六大实战技巧

• 框架速成:AI做课件

• 视觉呈现:AI配图

• 素材增效:AI生成教学案例、情景剧本、角色卡片

• 文案优化:AI写授课话术

• 多媒体打造:AI剪辑+输出微课

示范演练:5分钟出300道测试题

示范演练:5分钟撰写一个情景案例

工具:AI课件开发的常见场景及推荐AI工具清单

综合演练:开发一个10分钟课程,并生成课程视频

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
吕艳宽老师

珀菲特顾问 | 吕艳宽老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

吕艳宽老师

TTT 内训师培养与课程开发实战专家

授课风格

成果导向:课堂聚焦现场成果输出,引导学员边学边练,当堂完成课件框架、课程设计、案例萃取等实战成果,实现培训效果可视化。

专业系统:深耕 15 年培训领域,课程体系化、工具标准化,从理论基础到实操技巧层层递进,兼顾专业深度与学习易懂性。

互动引导:善用案例分析、小组研讨、实战演练等多种形式,充分调动学员参与度,通过针对性点评与辅导,精准解决学员实操难点。

• 曾任:华润集团(世界500强央企)食品板块精益培训负责人

• 曾任:华强集团(中国500强多元集团企业)地产板块培训负责人

• 曾任:稳健集团(上市公司,快消品行业)总部培训负责人

• ACI授权认证中心 授权导师

• ACI国际注册培训师

• ACI课程开发师

• ACI高级培训管理师

• 国家高级培训师认证

• “我是好讲师”特邀评委

• 日产训MTP-TTT管理技能训练认证培训师

• 多门剧本杀课程授权讲师

• 多门版权课程开发及版权所有

个人简介

吕艳宽老师拥有15 年企业培训管理与授课实战经验,深耕大中型集团培训体系搭建与人才梯队落地领域,服务过世界500强央企、中国500强多元集团、上市快消企业等不同类型标杆企业,始终以业务结果为导向,擅长将培训转化为可落地、可复制、可传承的组织能力。凭借在 TTT 内训师培养、课程开发、经验萃取、微课技术、学习地图开发等领域的专业积淀,为地产、快消、制造、金融、医疗等近20个核心行业提供定制化测评与培训服务,累计培训数百场,覆盖学员 10000 + 人次。

教学中深谙“示范 + 实操 + 辅导” 工作坊模式,聚焦实战输出、现场成果、落地闭环,实现所教即所用、所授即所能,助力企业内训师快速提升综合能力,帮助企业沉淀最 佳实践、复制优秀人才,被学员与企业誉为懂业务、重落地、强实战的资深人才发展导师。

实战经验

1、华强集团星火计划内训师培养 —— 以赛代训选拔 25 名种子讲师,沉淀课件 100 + 份、案例 300 + 份

吕老师为华强集团打造 “星火计划” 内训师培养项目,创新采用以赛代训模式,项目历时 4 个月,分初赛、复赛、决赛三阶段系统化开展,同步配套专业培养课程全程实战化训练,吸引集团超 150 名员工积极参与。最终成功选拔出 25 名优秀种子讲师,期间累计开发各类课件 100 余份、专项业务案例 300 余份,所有成果均纳入公司案例库,形成企业专属知识资产,完善内部知识传承机制。

2、宝能集团内训师全体系培养 —— 认证内训师 200 + 名,开发优质课件 400 + 份,支撑多元业务人才发展

吕老师为宝能集团搭建课件设计、课程开发、授课技巧全流程系统化训练体系,针对集团总部及物流、汽车、零售等多元业务板块的差异化需求,开设多期定制化内训师培训。项目落地后累计培养并认证内部讲师超 200 名,开发优质标准化课件 400 余份,搭建起覆盖全业务板块的内部培训资源库,有效支撑集团各板块业务扩张的人才复制需求。

3、深港驾校斑斑学车微课项目 —— 完成 300 个精品微课开发上线,推动驾驶培训数字化转型

吕老师聚焦深港驾校驾驶培训课程数字化转型需求,主导斑斑学车线上微课项目,完成科目一全体系内容的线上微课转化,成功上线 300 个精品微课至斑斑学车 APP。帮助企业抓住移动终端时代红利,实现培训内容线上化、轻量化,为驾校招生业务开展提供重要内容支撑,提升品牌线上传播与获客能力。

4、新福兴精益内训师培养 —— 培养 35 名精益内训师,落地精益黄带标准化课程体系

吕老师运用课程五问、课程五线谱等专业工具,为新福兴集团完成精益课程结构化设计与教学转化,推动精益方法论在企业内部落地应用。项目累计培养 35 位专业精益内训师,主导将全套精益黄带课程体系转化为企业内部标准化课程,形成可复制、可迭代的内部培训资源,成功搭建企业精益人才梯队与内部讲师队伍,助力企业精益管理落地。

5、ACI 国际注册培训师认证项目 ——5 期系统培养 80 + 名持证讲师

吕老师作为 ACI 授权导师,全程负责 ACI 国际注册培训师认证项目的课程设计、授课实施、考核认证与学员辅导,严格对标国际培训师能力标准,课程覆盖授课技巧、课程开发、课堂管控等核心模块。累计开展 5 期系统培养,成功培育 80 余名持证商业认证讲师,认证通过率与学员满意度双高。

培训经验

1、TTT内训师核心能力培训——覆盖20+行业、数百场培训、10000+人次,企业返聘率高

吕老师以实战讲师身份,为地产、快消、制造、金融、医疗等20+核心行业的近百家企事业单位,提供《TTT-卓越培训师的必修课》《课程设计与开发实战》《内训师授课技巧提升》等核心课程超500场,累计覆盖学员12000+人次。课程贴合企业实际业务场景,聚焦现场成果输出,宝能集团、全棉时代等多家企业多次返聘,其中宝能集团返聘8次、全棉时代返聘8次、钜盛华返聘3次。

2、门店管理CTT能力培训——全棉时代百强店总训练营,5大城市集训、培养100+优秀店总

吕老师为全棉时代打造百强店总CTT效能提升训练营,聚焦门店人才培养核心技能,针对全国各大区门店店总开展定制化培训,先后在北京、武汉、成都、上海、深圳5大城市开展专题集训,累计培养优秀店总学员超100名,有效提升门店管理者的内部培训与团队管理能力,为门店业务发展提供人才支撑。

3、精益内训师专项培养——制造业精益体系落地,35名精益内训师实现企业精益知识内部传承

吕老师深耕制造业精益培训领域,为新福兴玻璃等制造企业打造精益内训师专项培养项目,通过精益课程设计、授课技巧训练、实战演练辅导等全流程培养,输出35名专业精益内训师,同时落地精益黄带标准化课程体系,实现精益管理方法论在企业内部的高效传承与落地,助力企业提升精益管理水平。

4、国际认证培训师体系授课——ACI认证项目5期全流程授课,80+学员获国际注册培训师资证

吕老师作为ACI授权导师,为ACI国际注册培训师认证项目提供全流程授课与辅导服务,课程涵盖国际培训师核心能力标准、授课技巧、课程开发、课堂管控等模块,采用“理论+实操+考核”的培养模式,累计开展5期培训,80+学员顺利获得ACI国际注册培训师资证,学员结业后可独立开展商业培训授课。

【愿景使命】

以培训为桥梁,以实战为核心,希望通过专业的TTT内训师培养、课程开发等培训服务,帮助企业搭建完善的内部培训体系,沉淀专属知识资产,实现优秀人才的快速复制;助力更多内训师提升专业能力,实现职业成长,让培训真正成为驱动企业业务发展的核心组织能力。

培训课程 / Training courses

主讲课程

TTT 内训师实战

《告别讲台怯场,让你的课程人人爱听TTT 卓越培训师实战课》(版权课!)(高返聘)

《告别讲台怯场,打造高感染力课堂——TTT授课表达与控场实战技巧》(版权课!)

《TTT3.0:从讲师到学习体验设计师——培训师进阶课》

《教三练四・教导员工的秘密管理者带教员工实战课》(版权课!)(高返聘)

《打造会讲课的管理者,建立可复制的管理课内部管理讲师培养课》

《从“讲师”到“催化师“—— 引导式授课技巧》

《从讲师到业务复盘引导师TTT 赋能业务问题解决》

《MTP 中层管理实战训练—— 管理型内训师能力提升》

课程开发与 AI 赋能

《从经验萃取到课件生成的 AI 效率革命——AI课程开发实战课》(版权课!)(高返聘)

《从0到1造精品,让课程落地有效果——TTT标准化课程设计与开发实战》(版权课!)

《借力 AI 十倍速开发微课——微课开发实战课》

《课程设计与开发实战标准化课件体系搭建》

体验式培训(剧本杀 / 沙盘)

《建立信任、拥抱冲突、共担责任—— 破解团队协作五项障碍》(剧本杀)

《吵架也能吵出生产力?—— 冲突处理与跨部门协作》(剧本杀)

《帮新人快速融入、站稳脚跟新员工职业素养训练》(剧本杀)(高返聘)

《你的团队是“团伙”还是“团队”?—— 高绩效团队建设》(沙盘)

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果
1华强集团“星火计划”内训师培养项目全流程咨询与落地4个月完成项目落地,选拔25名种子讲师,沉淀100+课件、300+案例,纳入企业知识库
2宝能集团内训师全体系培养咨询与培训认证200+内训师,开发400+优质课件,搭建覆盖全业务板块的内部培训资源库
3深港驾校“斑斑学车”微课项目开发与落地完成300个精品微课开发上线,实现驾驶培训科目一内容全线上化
4新福兴玻璃精益内训师培养与精益课程体系落地培养35名精益内训师,落地精益黄带标准化课程体系,搭建企业精益人才梯队
5全棉时代百强店总CTT效能提升训练营5大城市开展集训,培养100+优秀店总,提升门店管理者内部培训与团队管理能力

授课视频

开场-知识的诅咒:https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/177510da5145403720519166262/v.f1453242.mp4

设计工具——五线谱:https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4c5bfd3f5145403720520030001/v.f1453242.mp4

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

快消品行业:全棉时代(返聘8次)、津梁生活、上口爱冰淇淋、联合康康、喜上喜、微美姿、全棉礼物、康源食品、乐鲜生活、悦彩日化

地产与多元集团:华强集团、宝能集团(返聘8次)、甘肃天昱置业、深圳建业、、华强新城市、华强商管公司、盛景控股、天汇发展、瑞景置业、鸿宇建设

制造业:新福兴玻璃、武昌船舶重工、美盈森集团、浩嘉电器、南玻集团、厦门九牧集团、富士康、联盛机械、锐科电子、晟达装备

金融与医疗:前海人寿、广金所、长沙财富公司、稳健医疗、平安医疗、安信财富、汇金资本、钜盛华(返聘3次)、诚泰保险、安和保险

汽车与物流:观致汽车、深业物流、宝能物流、鑫程运输、捷运供应链

餐饮业:富春茶社、富春包子、探鱼烤鱼、蔡澜点心、乐食连锁

其他:深港驾校、广仁驾校、深港职业学院、广东夏龙通信、东莞中鼎检测、香港上水屠房、香港文联、成都利康、甘棠明善、盛世会展、蓝天文旅、绿盾环保

学员评价

吕老师的 TTT 课程特别接地气,全程都是实战演练,老师手把手辅导,当堂就完成了课程框架设计,学完就能直接用到公司的内训中,真正做到了所教即所用!

——九牧大学校长 徐总

参加过很多 TTT 培训,吕老师的课是最有料也最接地气的,他特别懂企业培训的痛点,把复杂的课程开发逻辑拆解成简单易操作的步骤,还会结合我们的业务场景做针对性点评,不管是新手还是有基础的内训师,都能有超大收获!

——宝能物流人力资源负责人 吕总

本来只是抱着旁听的心态来感受下,没想到吕老师的 TTT 课全程都被牢牢吸引,完全舍不得走神,能把专业的课程讲得这么有吸引力,让人主动沉浸其中,这才是真正有价值的好课!

——新福兴玻璃副总裁 陈总

作为 ACI 认证学员,吕老师的课程专业又系统,从课程设计到授课落地,每个环节都有详细的讲解和实操辅导,顺利拿到认证后,我现在能独立为企业做定制化培训,非常感谢吕老师的指导!

ACI 认证讲师 邝老师

【精彩瞬间】

  
稳健集团-任务管理领导力宝能物流-TTT-课程设计与开发工作坊
  
全棉时代-CTT-卓越培训师的必修课宝能集团-MTP中层管理训练课程
  
稳健医疗-TTT-卓越培训师的必修课前海人寿-课程设计与开发工作坊
  
宝能汽车-TTT-课程设计与开发工作坊“我是好讲师”大赛评委
  
武昌船舶重工-卓越培训师训练必修课浩嘉电器-沟通与领导力训练
  
新福兴-卓越培训师训练必修课美盈森-管培生职场心态训练课
  
ACI认证-TTT卓越培训师训练必修课甘棠明善领导力项目-MTP中层管理训练课
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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