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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
AI领导力：从管理者到人心与提效的双重指挥官——AI赋能与团队转型实战工作坊
参加对象
这些问题
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
AI已经成为越来越多管理者的日常工作工具，但“会用AI”并不等于“会用AI解决管理问题”。很多管理者在实际应用中仍面临：
场景结合难：知道AI能写材料、做总结，却不知道如何与决策、目标管理、团队协同、员工辅导等管理工作结合。
协作效果差：习惯用一句话让AI写方案、做分析，缺少管理目标、业务背景等有效输入，也不会通过追问和迭代提升结果。
工具选择难：AI工具越来越多，不知道不同管理任务如何选；面对智能体，又容易觉得复杂、学习成本高。
针对这些问题，本课程不以“学习更多工具”为目标，而是围绕“如何让AI真正进入管理工作”设计完整路径：定位AI管理应用场景 → 掌握AI对话协作能力 → 管理关键场景AI实战 → 用智能体把单点提效升级为管理工作流。
课程强调管理案例驱动、方法贯穿、场景实操、现场产出。通过培训，学员现场即可产出10+个拿来即用的AI管理提示词模板、管理分析与沟通话术批量生成模板、AI管理智能体/工作流等，帮助AI真正成为管理者的“超级外脑”。
• 建立管理者AI能力地图，明确AI应用边界
• 看懂AI赋能决策与团队管理的典型实践，找到适合AI介入的真实管理任务
• 掌握多种提示词方法和原则，让AI产出更符合要求的结果
• 用AI辅助员工辅导、绩效反馈与人才发展
• 用AI辅助决策、规划与目标任务拆解
• 掌握会议、知识库、项目管理与任务跟进等管理智能体应用
• 带走10+个提示词模板、AI助手、批量生成模板、智能体
• 形成个人AI应用清单与30天行动计划
1. 【课程对象】中高层管理者
2. 引言
3. 1. AI时代我们面临的不仅仅是技术挑战，更是人心挑战
4. 破冰讨论：在你的团队中，你观察到了哪些对AI的“明波”和“暗涌”？（积极拥抱 vs 沉默焦虑 vs 过度依赖）
5. 2. 课程目标对齐
• 管理者如何用AI提效
• 如何赋能团队驾驭AI
1. 一、AI时代，管理者的新角色与新挑战
2. 1. 员工“AI恐慌症”的三大根源
• 价值感丧失
• 能力焦虑
• 控制感剥夺
1. 讨论：某科技公司资深数据分析师，在引入AI工具后，绩效不升反降，工作热情全无。请分组讨论这背后的主要原因都有哪些；你作为TA的经理，可以做什么？
2. 2. 管理者的新课题
• 从“经验驱动”到“数据+智能驱动”
• 从“任务分配者”到“心理疏导者”
• 从“事务型管理”到“赋能型管理”
1. 案例：微软销售团队的AI转型；阿里盒马鲜生的"AI赋能型管理"；腾讯游戏工作室的"AI工作流程设计师"
2. 3. 重塑AI认知：建立团队的“副驾驶”共识
• 误区一：AI = 替代者 → 真相：AI是能力放大器（“外脑+手脚”）
• 误区二：AI = 正确答案 → 真相：AI是“提案者”，人是“终审官”
• 误区三：AI = 全知全能 → 真相：AI需要人类的“喂养”和“训练”
1. 分组脑暴：现在的团队工作，哪些AI可以支持、哪些需要人的介入？
2. 4. 管理者的新能力模型：AI领导力
• 认知能力：理解AI边界，辨别真伪趋势
• 实战方略：AI赋能管理实战场景
• 战略领导力：赋能团队、设定规则、驱动转型
1. 二、认知升级：AI基础认知到商业应用全景
2. 1. AI发展的三个阶段
• 自然语言处理、理解
• 机器学习和建模
• 大模型和AIGC、Agent
1. 2. AI发展趋势
• 从提效率到提业绩
• 从对话到工作流
1. 3. AI应用全景
• AI在管理工作中应用全景
业务环节
AI应用场景
具体应用与价值
典型案例
战略与决策
市场洞察与趋势分析
分析海量行业报告、新闻和社交媒体数据，识别潜在市场机会与威胁，生成SWOT分析初稿
微软市场团队使用 Microsoft Copilot 和 Viva Insights 分析内部和外部数据，快速生成竞争情报简报，帮助管理者在制定云服务市场策略时，更快做出数据驱动的决策
战略规划与目标拆解
基于公司级战略，辅助团队进行OKR撰写，确保目标设定的科学性与一致性
谷歌广泛利用AI工具来辅助团队进行OKR设定。员工可以使用内部AI系统，基于历史数据和公司目标，获得关键结果（KR）的衡量建议，使其更具可衡量性和挑战性
风险评估与预警
分析项目数据、外部环境，预测项目潜在风险（如延期、超支、技术瓶颈），并提前发出预警。
亚马逊在其庞大的物流和云服务项目中，使用 Amazon SageMaker 等机器学习服务构建预测模型，提前识别可能导致项目延误或成本超支的风险因素，使管理者能主动干预
组织与协同
高效会议管理
自动生成会议议程、实时转录并提炼会议纪要与待办事项，大幅提升会议效率
联合利华在全球团队中推广使用 Google Meet 的AI转录功能和 Asana 的AI集成，自动将会议讨论转化为任务卡片，并分配负责人和截止日期，减少了85%会后跟进工作
智能知识管理
构建企业知识大脑，员工可通过自然语言提问，快速获取精准的公司制度、项目文档、技术方案等信息
西门子开发AI助手 "Siemens Assistant"，集成到Microsoft Teams中。全球29万名员工可以随时用口语提问，AI会从海量内部文档中即时生成答案
流程自动化 (RPA)
自动化处理重复性行政流程，如差旅报销审批、数据录入、报告生成等，释放管理者精力
埃森哲在其财务、HR等部门部署了数千个RPA机器人，自动化处理超过40%行政事务性工作，让经理们能更专注于管理团队和战略任务
领导与赋能
人才盘点与继任计划
分析员工绩效、技能、职业兴趣等多维度数据，为管理者提供可视化的人才九宫格，辅助识别高潜员工和制定继任计划
IBM其AI平台 Watson 被应用于人才管理领域，分析内部数据（项目经历、技能认证、反馈评价）来预测员工的未来潜力和离职风险，为管理者提供科学的人才决策支持
个性化员工发展
基于员工绩效短板和发展意愿，AI推荐个性化的学习课程、项目机会或导师，自动生成个人发展计划草案
联合利华内部学习平台使用AI为每位员工定制专属的“技能提升路径”，推荐相关的微课程和实战任务，经理可利用这些数据与员工进行更有针对性的发展对话
智能招聘与面试
筛选简历、初步评估候选人，甚至通过AI面试官分析视频面试中的语言、语调和表情，提供客观的候选人洞察
联合利华通过AI招聘平台，将初筛简历的时间减少了75%，并通过AI视频面试分析，在全球范围内发现并招聘了更多元化的人才
控制与优化
智能绩效跟踪
自动聚合多源数据（项目进度、客户反馈、代码提交等），生成动态的员工业效报告，让绩效反馈更及时、客观
Adobe推行OKR后，利用AI自动跟踪和可视化关键结果的进展。经理可以实时看到团队OKR的健康度，并在出现偏差时及时介入辅导，替代了传统的年度绩效评估
数据驱动的运营复盘
自动生成项目复盘报告初稿，总结关键数据、成功经验与失败教训，并提出改进建议
Netflix利用其强大的数据平台和AI算法，不仅用于内容推荐，也用于内部运营复盘
预测性员工留任管理
通过分析历史数据和行为模式，预测有离职风险的员工，提醒管理者提前进行干预和挽留
IBM 通过使用其AI模型预测员工离职风险，准确率高达95%，使管理者能够提前采取保留措施，成功将优秀员工的流失率降低了约10%
1.
• 绝 对红线
• 数据安全
• 客户隐私保护
• 合规底线
1. 案例：因不当使用AI导致客户信息泄露或不当宣传的案例，强调合规重要性
2.
3. 四、精准沟通：与AI协作的提示词艺术
4. 1. 提示词核心公式：角色+任务+背景+输出
• 什么是提示词
• AI大模型的基本原理：提示词为王
• 提示词几大原则
• 给AI人设或者场景
• 给 AI 明确的任务，包括目标、受众群体、具体要求
• 给 AI充足的“弹药”（上下文投喂）
• 给AI明确的输出格式
• 提示词模板：CRIS框架 - 角色+任务+背景+输出
1. 实操练习：应用CRIS，针对某个绩效不及预期员工，生成绩效面谈话术
2. 2. 链式思考（CoT）：从单点问题到思维框架
• 什么是链式思考
• 为什么要用链式思考？
• 减少幻觉
• 提升复杂问题解答质量
• 透明化决策过程
• 如何在行业场景中应用？
• CRIS框架+分解步骤
1. 实操练习：应用链式思考，升级上述练习中的绩效面谈话术
2. 3. 与AI展开多轮对话
• 为什么需要和AI多轮对话
• 如何展开多轮对话
• 调整类：校准AI的理解偏差
• 追问类：追问为什么、关键原因、执行动作等
• 挑战类：永远不要复制粘贴AI给的第一个答案
1. 实操练习：应用多轮对话，升级和校准刚刚生成的绩效面谈话术
2. 4. 多角色模拟：生成多角度策略
• 什么是多角色模拟？
• 为什么要用多角色模拟？
• 打破思维定式
• 生成多样化策略
• 预演现实挑战
• 如何在行业场景中应用？
• CRIS框架+分配角色+角色主张
1. 实操练习：应用多角色模拟，针对5种不同类型的客户，升级刚刚生成的绩效面谈话术
2. 5. 提示词新玩法：让AI提问、先发散再聚焦
3. 6. 提示词无法解决的问题
• AI味儿
• 幻觉-信息校准、合规性校验
1. 四、实战赋能：AI在核心管理场景中的应用与演练
2. 1. AI赋能领导力：教练技术与绩效反馈实战
• 场景一：如何与害怕被替代的骨干员工谈话？
• AI辅助准备
• 利用多角色模拟，让AI扮演该员工，预演谈话过程，生成应对策略
• 教练式谈话框架
• 共情与认可
• 重塑价值
• 共同制定发展计划
1. Role Play：两人一组，应用上述框架，进行谈话模拟，目标是消除员工恐慌、树立应用AI的信心并且有具体计划。
• 场景二：如何批评一个过度依赖AI、导致错误百出的下属？
• AI辅助诊断
• 让AI分析错误报告，提供几种不同的反馈话术
• 绩效反馈谈话框架（SBI反馈模型+引导反思）
• 陈述事实与影响
• 探寻原因与动机
• 引导反思与共识、行动
1. Role Play：两人一组，应用上述框架，进行谈话模拟，目标是让员工意识到问题、不影响应用AI的热情，并且有具体计划。
2. 讲师演示&学员实操：
1. 应用大模型，搭建模拟谈话AI助手
2. 应用飞书多维表格，搭建批量生成谈话话术的AI模板
3. 用WorkBuddy，搭建员工辅导智能体和Skill
1. 2. AI赋能规划与决策
• 市场分析与战略洞察
• 快速生成SWOT、PEST分析框架与初稿
• 模拟竞争对手的潜在策略，进行推演
• 目标、策略、行动制定与拆解
• 基于公司战略，利用AI进行团队OKR脑暴与对齐
• 将模糊目标转化为可衡量的关键结果、策略、行动
• 项目方案制定与风险评估
• 针对新项目，生成多套备选行动方案
• 对每个方案进行潜在风险评估，并制定预案
1. 讲师演示&学员实操：
1. 应用飞书多维表格，搭建批量目标拆解的模板
2. 应用WorkBuddy，搭建目标拆解技能（SKill）
1. 3. AI赋能组织与沟通
• 高效会议管理
• 会前：一键生成会议议程
• 会中：实时转录，提炼核心论点与待办事项
• 会后：生成结构清晰的会议纪要与行动计划
• 精准商务沟通
• 邮件/报告撰写：快速生成初稿、优化语气、调整风格
• 向上汇报：将复杂工作提炼为高管关注的“一页纸”摘要
• 跨部门协作：起草清晰、得体的协作请求函
1. 讲师演示&学员实操：
1. 应用WorkBuddy，搭建会议管理智能体（会议纪要-带跟进事项-到期提醒-约日历等）、企业内部知识问答智能体
2. 应用大模型，搭建邮件、报告生成AI助手
1. 4. AI赋能控制与复盘
• 项目进度监控与报告
• 自动整合各方进度更新，生成项目周报/月报
• 识别项目风险点，并发出预警提示
• 数据解读与复盘
• 分析数据趋势、发现异常点
• 辅助项目复盘、进行经验总结和形成SOP
1. 讲师演示&学员实操：
1. 应用WorkBuddy，搭建数据分析技能（SKill）和动态更新数据看板
2. 应用飞书，搭建项目跟进与进度预警
1.
2. 五、战略领导力：打造一支“AI-ready”的高效团队
3. 1. 诊断团队：你的团队处于AI应用的哪个阶段？
• 单点试验期
• 体系化建设期
• 流程优化期
• 智能化深化期
1. 讨论：评估我们团队的现状，并找到第一个“AI应用突破口”（标准：场景具体、效果可衡量、基础好、能快速迭代）
2. 2. 制定规则：明确团队的“AI应用负面清单”与“安全底线”
• 哪些事必须人做？
• 哪些事可以AI做？
• 如何建立团队内部的“AI内容校准”机制？
1. 讨论：针对上面讨论的具体场景，如何制定AI应用规则
2. 3. 赋能团队：如何提升全员AI能力？
• 建立分享机制：每周一个“AI应用小妙招”分享会
• 构建安心环境：鼓励尝试，包容因AI工具探索导致的“非原则性”错误
• 激励与考核：将“有效利用AI提升工作效能”纳入绩效评价的加分项
1. 六、行动workshop
2. 《我的AI赋能管理行动计划》填写与分享、点评
• 个人提效：在未来30天，我将在哪3个具体任务中用AI提效？
• 团队赋能：我将如何开好一次团队AI共识会？我将与哪位员工进行一次AI相关的辅导谈话？
• 规则建设：我们团队的第一条“AI应用小规矩”是什么？
1.
珀菲特顾问 | 刘彤烨老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘彤烨老师
——AI驱动企业业务增长与组织提效实战专家
• 曾任：UMU（优幕，互联网，企业培训SaaS Top2）副总裁，主管营销、运营
• 曾任：Sif关键词（互联网，跨境电商SaaSTop2）增长负责人
• 曾任：字节跳动（互联网）运营策略专家
• 曾任：中金公司（央企控股，金融，证券公司Top2）运营专家
• 国内首批将AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程的实战派专家，依托10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验，将AI深度结合行业特性、业务场景与岗位职责，把AI能力转化为具体的工作方法、应用场景与智能化方案，助力数百家企业实现从AI认知、场景落地到全员提效，办公效率提升30%~80%，业务转化率提升超100%，让员工不是只学会AI工具，而是让AI“用得上、见效快”，帮助企业真正实现“AI与工作结合和提效”。
• 线上线下覆盖学员超50万人次，交付培训项目超500个、咨询超3000小时、陪跑数十个AI落地项目，客户覆盖国央企、金融、制造、外贸、大健康、消费零售、互联网等500强、高速成长企业及知名高校，综合评分4.9/5分，多家企业连续5年返聘
• 课程持续迭代50+大版本、500+小版本，已加入最 新的WorkBuddy应用
• 能讲大场，曾多次交付300人现场培训、数千人线上直播，能够同时覆盖中高管、基层管理者及一线员工，支持企业从管理认知到员工应用的全员AI能力升级。
• 中国人民大学本科、硕士
个人简介
刘彤烨老师是一位始终扎根企业一线的AI驱动业务增长与组织提效实战专家，从业经验横跨金融、互联网、SaaS、电商、出海等多行业，同时兼具央企、民企、外企复合背景，拥有10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验，深耕AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程。
授课风格
结果导向：不是单纯讲AI工具和提示词、AI能做什么，而从企业真实问题和岗位任务出发，讲解“在什么场景用、怎么用”，把AI转化为可解决的具体工作问题。
个性化、定制化：根据不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，不同业务场景和不同岗位，制定个性化教学方案和实战案例，贴近真实工作场景，个性化解决企业问题。
从知道到做到：先想再学、学完就练、练完就用，还有针对性反馈和指导，让学员从“知道怎么用”真正走向“能够用起来”。
拿来即用，实操性强：一对一指导学员实操，现场产出可直接复用的提示词模板、AI助手、工作SOP、智能体与工作流，培训结束即可带回岗位使用。
不说教、有活力：复杂的AI原理用大白话讲清楚，幽默有趣、互动性强、不炫技、不说教，让不同AI基础的学员都能快速理解和上手，深受新一代 80后、90后管理者和95后、00后员工喜爱。
区别于停留在“工具+提示词”教学、学完以后无法落实到具体工作的AI培训，刘彤烨老师依托复合型业务背景以及多年一线实战营销管理经验，将AI技术深度结合企业的行业特点、业务场景与岗位任务进行培训课程设计，从真实工作场景出发，帮助学员解决“什么工作可以用AI、如何与AI协作、如何让AI产出符合要求的结果”等实际问题，将AI能力转化为企业真实的工作方法与提效方案。
刘彤烨老师的课程强调学完即用、拿来即用，通过案例拆解、现场实操和即时反馈，让学员在课堂上直接完成任务，并现场产出AI批量生成模板、AI工作助手及AI智能体，无需课后再花大量时间从零搭建，培训结束即可带回岗位使用。
刘彤烨老师曾培训和服务中石化（多次返聘）、国家能源集团（多次返聘）、工商银行、360（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、太平洋保险（多次返聘）、霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、中国移动、极氪汽车、奥的斯、清华大学（多次返聘）等众多国央企、金融、制造业、大健康、零售、互联网、外贸等头部企业以及知名高校，获得多家企业客户持续多年返聘，以及多家集团型企业在全国范围分公司转介绍，助力企业办公效率提升30%~80%、业务转化率提升超100%。
实战经验
1. AI赋能办公提效：从个人效率到组织效能跃升
• 某央企集团（多次返聘）：针对公文写作、汇报材料、数据分析等场景，引入AI辅助写作与数据自动化处理工具，通过定制化培训与陪跑，员工公文撰写时间平均缩短80%，报告生成效率提升3倍以上，项目成果被集团内部树为数字化转型标杆。
• 某互联网头部企业：利用AI识别客户行为意图，优化用户旅程，2个月内客户激活率和留存率提升30%，大幅降低线索浪费。
• 某跨国制药企业：为市场及销售团队定制AI话术生成与客户异议处理模型，培训后团队平均响应速度提升50%，客户满意度评分提高20%。
2. AI驱动业务决策与流程再造
• Sif关键词（跨境电商SaaS）：全面搭建AI赋能的数字化运营体系，用AI分析客户爽点、健康度与流失风险，优化拉新、激活、留存、续费全链路，3个月实现收入增速从60%提升至100%，转化率提升150%，续费率提升50%。
3. AI赋能营销与获客（降本增效）
• Sif关键词：通过AI辅助内容创作、精准投流与用户意向识别，以行业平均30%的成本，实现月曝光从5万提升至1600万，注册用户增长100%，产品成为小红书爆款。
• 某大健康企业：结合AI工具搭建低成本获客体系，精准定位高意向用户，获客量提升65%，销售业绩增长45%。
培训经验
• 1. AI时代下的办公提效——把握最 新趋势，企业职员办公能力显著提效——线上线下覆盖学员10+万人次，线下培训200场，被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍，助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 刘彤烨老师开发的《全员AI效率革命，通用职场AI应用实战营》《全员AI效率革命：AI赋能公文写作》等课程以及对应的咨询、陪跑服务，助力多家企业实现职员办公能力和效率显著提升，尤其是公文写作、方案生成、批量数据分析、PPT制作、工作总结与报告、自动化识别收集信息等关键办公场景全覆盖。帮助众多国央企、外企、民企的员工，把握最 新技术和营销趋势、提升AI实战应用能力。刘彤烨老师曾服务国家能源集团、中石化、中冶集团、申通快递等头部企业，线上线下覆盖学员10+万人次，线下培训200场，被众多企业多次、连续多年复购，并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 2. AI+制造业、金融、电商、汽车等全行业实战赋能——为行业分别定制AI落地路径，让AI深入产业一线、融入岗位工作流，真正解决业务痛点——线上线下覆盖学员累计10+万人次，线下培训200+场，助力某制造企业文档编写与车间管理效率提升60%。
• 刘彤烨老师开发了覆盖制造业、金融、电商、汽车等众多行业的系列AI实战课程及对应的咨询、陪跑服务。所有课程摒弃通用型AI工具教学，而是深入各行业特有的业务逻辑、数据格式、术语体系与合规要求，将AI能力精准嵌入到各个行业的核心业务场景。课程为每个行业提供可复用的AI工作流模板和SOP，帮助学员在安全可控的前提下将AI深度融入日常工作流，从“学了很多用不上”到“每天离不开”。刘彤烨老师曾服务制造业的极氪汽车、蔚来汽车、奥的斯、爱普生、海纳川、铭匠光学，金融行业的中国工商银行、太平洋保险、中金公司、友邦保险、申港证券、吉致汽车金融，以及电商与新零售的霸王茶姬、宝洁、美的、方太、环球影城、迪士尼、基远电商等众多头部企业，助力某大型汽车零部件企业落地AI助力产品创新研发，文档编写与车间管理效率提升60%。
• 3. AI时代下的营销实战能力提升——把握最 新趋势，营销人实战能力全面升级——线上线下覆盖学员15+万人次，线下培训200+场，被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某零售业客户营销团队胜任率提升 40%。
• 刘彤烨老师开发的《让AI成为营销人的超级外脑》、《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》课程以及对应的咨询、陪跑服务，帮助众多企业一线营销销售人员及中高管，把握最 新AI技术和营销趋势，将AI应用到日常决策与销售营销工作中，覆盖产品卖点和优势提炼、客户画像分析、销售话术生成、客户异议处理、规模化生成爆款营销物料、PPT生成、数据分析等高频销售营销场景，切实提升员工营销实战能力。刘彤烨老师曾服务清华大学、太平洋保险、中航未来教育集团、宝洁、保时捷等头部企业以及知名高校，线上线下覆盖学员15+万人次，线下培训200+场，被众多企业多次、连续多年复购，并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某集团型金融保险公司的银保渠道团队胜任率提升 40%。
【愿景使命】
让AI成为每一家企业的“新质生产力”，助力100万家企业实现效率与业绩双突破！
【理论体系】
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• AI全员效率系列《WorkBuddy AI实战训练营》(通用办公类)（爆款课）
• 《WorkBuddyAI实战训练营》(营销销售品牌市场岗)（爆款课）
• 《全员AI效率革命（认知+实战篇）：通用职场AI大模型与智能体应用实战营》（爆款课）
• 《全员AI效率革命（工具实战篇）：豆包、飞书、WorkBuddy等AI工具应用》（爆款课）
• 《全员AI效率革命：AI赋能公文写作》
AI管理决策系列
• 《AI领导力：让AI成为管理者的超级外脑——AI在管理流程中的实战应用》（爆款课）
• 《AI领导力：从管理者到人心与提效的双重指挥官》（爆款课）
• 《AI领导力：AI时代企业高管的认知升级与战略落地》（爆款课）
• 《洞察·建模·智能——AI时代的数据体系搭建与赋能企业决策》
AI销售营销系列
• 《AI驱动营销销售的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》（爆款课）
• 《AI助力数字化营销——低成本、高精准实现规模化获客》（爆款课）
• 《AI助力海外数字化营销——低成本、高精准获客实战》（爆款课）
• 《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》
• 《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》
• 《客服团队的AI效率革命——AI如何帮助客服团队提效》
AI行业落地系列
• 《AI在制造业/金融/零售/汽车/电商等行业的落地实践与案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国企央企类：中石化（多次返聘）、中冶（多次返聘）、中铁、国家能源集团（多次返聘）、中国航空（多次返聘）、中国移动、东航实业、中核五、中粮贸易、中汽中心……
金融保险类：太平洋保险（多次返聘）、中国平安、中国工商银行、中国银保信、普华永道、友邦保险、中华保险、申港证券、优创……
能源/汽车/制造类：极氪汽车、蔚来汽车、保时捷（多次返聘）、吉致汽车金融、中汽研、奥的斯、爱普生、联想、日本松下（多次返聘）、海纳川汽车零部件、仙工智能、德莎胶带、阳光海天、铭匠光学（多次返聘）……
大健康类：诺和诺德（多次返聘）、诺华制药（多次返聘）、参天制药（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、雀巢（多次返聘）、雅培、美敦力、礼来、辉瑞、德尔格、罗氏、以岭药业、礼蓝动保、好医生……
消费零售：霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三仙、加拿大鹅……
IT/互联网类：IBM、360（多次返聘）、同程旅行、咪咕音乐、智联招聘（多次返聘）、Soul、完 美世界……
B2B工业品：凯虹香精、凯明纺织、创龙科技……
高校与教育培训：清华大学（多次返聘）、中国人民大学（多次返聘）、北京外国语大学、新东方、好未来（学而思)、中公教育、中航未来教育集团（多次返聘）……
学员评价
刘老师的AI赋能全员提效课程，贴合央企工作场景，实操性极强。受训学员和管理层一致好评，而且现场就能出成果，我们亲眼看到培训后员工用AI工具公文写作和数据分析的效率大大提升。
——某央企集团 培训经理
这次培训不是听完回去再做作业，而是课堂上直接把东西做出来了。而且老师一对一超级耐心指导，像我数字化水平一般般的AI小白，也能在课上就产出直接用的AI助手和智能体，第二天就用在实际工作里了。
——某国企 一线员工
刘老师的AI课不炫技、不空谈，全是结合我们业务场景的实战演练。我当天就把AI话术生成和客户洞察模板用在了团队里，业绩立刻有了正向反馈。
——某金融行业 市场营销管理者
以前我和AI基本就是“一句话问一下”，今天老师把CRIS、任务拆解、多轮追问这些方法讲清楚以后，最 大的变化是我知道怎么把自己的需求说明白了，AI出来的结果确实更接近我的要求。
——某成长型科技企业 市场经理
刘老师的“AI赋能管理实战模型”，我的管理团队一直在用，提供了非常清晰的AI驱动业务决策框架，落地毫无障碍。老师全程互动式教学，不说教不枯燥，让我们在实战演练中解决了获客增长和团队效率难题。这才是管理者需要的AI课！
——某独角兽公司 创始人&CEO
【精彩瞬间】
| 国家能源集团 AI驱动办公提效 | 申通快递 AI赋能快递行业全员提效 |
| 中国平安保险 WorkBuddy赋能保险内勤人员提效 | 太平洋保险 AI赋能银保渠道销售营销提效 |
| 同程旅行 AI驱动营销运营变革 | 智联招聘市场部 AI时代市场营销认知与实战 |
| 中航未来教育集团 AI赋能教培招生&学工老师提效 | 海纳川 AI赋能汽车零部件行业实战 |
| 凯虹香精 AI赋能B2B工业品销售业绩增长 | 基远电商 AI赋能电商行业选品营销运营 |
| 创龙科技 AI赋能电子科技行业新媒体营销 | 北京朝阳东湖社区 AI赋能社区工作人员日常工作提效 |
| CSTD企业学习赋能大会 《设计有效果的在线学习项目》 | 清华大学经济管理学院高管教育中心 营销运营战略沙盘演练 |
【视频链接】
《AI驱动营销运营的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/92d119c05145403710227697723/v.f1453242.mp4《AI时代的领导力：AI赋能目标拆解》片段一： https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b1c076d55001834813960301723/v.f1453242.mp4片段二：https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f72867a5001834814072827063/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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