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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各级管理者、高潜人才
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
AI时代已来，全球企业都置身于激烈的竞争漩涡之中，求生存、谋图强成为了它们迫在眉睫的使命，而实现全方位的敏捷蜕变已然成为企业突出重围的关键路径。回首往昔，敏捷理念最初是在软件开发这一专业领域悄然萌芽，彼时它宛如一颗蕴含巨大能量的种子，随着时代发展的东风，逐渐破土而出、茁壮成长，如今已然成功破茧，以势不可挡之势纵横驰骋于各行各业，彻底重塑了商业世界的版图架构。无论是产品最初的构思创意阶段，还是后续紧锣密鼓的项目推进落实环节，乃至与客户进行深度交互反馈的过程，这一系列经营活动的方方面面，无一不在严苛地考验着企业自身的敏捷功底深浅。
事实上，企业若想要抵达理想中的敏捷之境，最为核心的要点就在于精心铸就一颗能够贯穿企业决策全程的 “敏捷心”。恰如著名导演、编剧伍迪・艾伦曾意味深长所言，倘若缺乏内在心态的滋养润泽，所谓的敏捷不过是镜花水月、浮光掠影般虚幻不实，然而一旦企业真正体悟到这一真谛，便会深知敏捷之道实则为现代企业管理领域的至上圭臬。企业只需稍稍探究敏捷理念并加以初步实践，便能初见成效，收获一定的积极反馈；倘若能够全身心地投入践行，深度融合敏捷精髓，便能顺利接轨世界前沿水平，在全球商业舞台上崭露头角。
本课程正是基于企业的这些迫切需求，专为广大企业学员量身定制。在课程中，我们将毫无保留地倾囊相授源自世界前沿的先进管理哲思，同时搭配上极具实用性的AI实操工具，全方位助力学员在企业经营管理之路上睿智决策、精益前行，以风驰电掣般的速度极速奔赴成功彼岸，携手开启属于企业自身的高效敏捷全新篇章。
课程收益| Program Benefits
◦ 凭借 AI 的洞察之力，深入领会在指数级变化洪流中，敏捷思维所独有的强大优势，助力企业于智能时代快人一步，精准锚定发展航向。
◦ 依靠 AI 的赋能加持，透彻领悟敏捷转型蕴含的前沿理念、核心价值观与关键原则，为企业智能化转型铺设稳固基石。
◦ 结合 AI 前沿工具展开实践，娴熟驾驭敏捷转型方法论，无缝对接实际业务场景，借助智能优化让理论迅速转化为效益产出。
◦ 以 AI 为学习引擎，悉心钻研敏捷组织成长所需的创新思维与得力工具，全方位提升综合实力，开启智能驱动的高效管理新篇。
◦ 运用 AI 深度剖析敏捷组织实战中的经典案例，精准萃取宝贵经验，巧妙避开发展暗礁，加速迈向卓越，塑造融合 AI 智慧的敏捷发展标杆。
课程大纲| Course Outline
一、为什么在AI时代，组织的敏捷转型迫在眉睫？
1. 新时代、新趋势，势不可挡
◦ AI赋予时代的新元素
◦ 新趋势的颠覆性特性
◦ 世界变得越来越VUCA
讨论：十年之后，你的行业会变成什么样？
2.组织面临的全新挑战
◦ 一切变得越来越快
◦ 看不见的竞争对手
◦ 计划周期更短
◦ 小公司 大优势
案例：奈飞的企业文化
◦ 时代呼唤敏捷思维
二、AI时代，敏捷能为组织带来什么？
1. 敏捷的含义
◦ 敏捷的定义 —— 狭义与广义
◦ 敏捷思维的底层逻辑 —— 进化论与生命体
讨论：不敏捷会给企业带来哪些阻碍？
案例：小黄车的高层会议
1. 敏捷的特征
◦ 传统组织的弊端
讨论：敏捷的组织应该什么样？
◦ 敏捷组织的特征
◦ 敏捷带给组织的四个“快”
案例：敏捷的“后勤团队”
1. AI对组织的敏捷赋能
◦ 用AI轻松完成行业研究分析
◦ 用AI快速分析上市公司财报
◦ 用AI轻松提高会议管理效率
讨论：如何利用AI带来的“先发优势”助力组织敏捷转型？
三、如何让组织突破阻碍，实现敏捷转型？
1. 敏捷转型失败的原因
◦ 本能消除自满情绪
◦ 未能创建领导联盟
◦ 低估愿景的力量
工具：敏捷变革八步法
1. 敏捷转型实践心法
◦ 建设敏捷流程化组织
◦ 三大因素铸就转型成功 —— 形式 、人才、授权
团队共创：借力AI工具，科学探索如何排除变革中的阻碍
怎样建立紧迫感？
如何沟通愿景？
如何将敏捷融入文化？
四、要实现敏捷转型，我们有哪些招式？
活动：团队敏捷翻转学习 —— 敏捷组织转型4大招式
1. 以业务场景和目标构建跨部门敏捷团队
◦ 打破“部门墙”
◦ 化小业务单元裂变敏捷团队
1. 让听得见炮火的人做决策
◦ 数据即决策”
◦ 重新定义组织功能
1. 以最终产出为目标的职责全覆盖
◦ 整合强关联性业务
◦ 从垂直管控到横向职能整合
1. “单线程+端到端”工作方式
◦ 多线程向单线程工作方式转变
◦ 聚焦核心功能
五、如何评估和验证我们是否敏捷转型成功？
1.敏捷数字化测评系统
工具：敏捷领导力“平衡罗盘”（小程序数字化测评）
◦ 测评的底层逻辑解读
◦ 平衡罗盘中的开源思维解读
2.个人敏捷思维评估
◦ 个人敏捷平衡罗盘解读
活动：与AI共同探索：我的不敏捷之处—–潜在挑战——我的发展计划
3.团队敏捷思维评估
◦ 团队敏捷平衡罗盘解读
团队共创：借助AI +“团队敏捷平衡罗盘”，共同讨论与分享：
1）我该如何用好自己的优势
2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足
3）我该如何改变来助力团队敏捷转型的成功
讲师背景| Introduction to lecturers
俞平老师 敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股|（世界500强） 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | （全球知名的医疗器械公司）首席培训官
曾任：沙特石油欧洲总部 |（世界最大的石油公司） 文化联络官
擅长领域：领导力、团队协同、授权艺术、敏捷沟通、冲突处理、教练辅导……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《商业文化之旅》的开展，帮助实现总部在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国子公司企业文化顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
部分服务过的客户：
家乐福集团、周大福珠宝、武汉中建三局、四川建工、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和建设、历峰贸易、诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国、吉宝置业、上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、圣戈班集团、丹佛斯中国、西门子、丹麦商会、张江集团、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化学、格兰富集团、国家电网、南京禄口机场、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风汽车、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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