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强企出海 文化智通——AI赋能跨文化沟通与合作

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
强企出海 文化智通——AI赋能跨文化沟通与合作
参加对象
中企即将外派员工、企业海外事业部员工
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今全球化进程高歌猛进的时代,众多企业纷纷扬帆 “出海”,开拓海外市场版图。这意味着我们的职场不再局限于本土,工作环境里汇聚了来自全球各个角落的同事、合作伙伴以及领导。当中国企业在海外设立分支机构、与国际企业携手共研项目,即便团队成员都具备流利的英语沟通功底,可不同国家地区间巨大的文化差异、独特的习俗禁忌,仍如潜藏的暗礁,极易在沟通交流中引发误解与冲突,使得项目推进受阻,工作效率大打折扣,团队协作也陷入僵局。

“强企出海 文化智通 --AI 赋能跨文化沟通与合作” 课程应运而生,精准锚定这一痛点。课程旨在借助前沿的人工智能技术,为每一位有志于助力企业海外征程的学员,呈上一把破解跨文化沟通难题的密钥,开启全新视角去洞察、化解交流中的重重挑战。

我们将依托先进的数字化评估工具与强大的 AI 赋能工具,配合高度还原真实业务场景的多元化模拟实战演练。学员能深入剖析不同文化背景下的沟通风格与行为模式,精准识别其中差异,进而量身定制适应各类海外企业及多元团队需求的高效沟通策略。无论是应对欧美企业的直接高效,还是拿捏亚洲周边国家的含蓄细腻,都能游刃有余。通过这一课程的深度学习,学员不仅自身跨文化沟通段位飙升,更能在跨国、多元文化交织的工作场景里,搭建起稳固和谐的人际关系桥梁,强力助推团队紧密合作,为企业 “出海” 之路披荆斩棘,驱动海外业务蓬勃发展。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 精准识别与应对企业出海中的跨文化冲突,借助AI技术剖析典型案例,掌握冲突本质。

• 深度解析目标市场的文化特征与深层价值观,运用智能工具增强文化洞察与适应力。

• 熟练运用AI评估系统,绘制个人与团队文化图谱,为跨文化管理提供动态数据支持。

• 掌握多元文化团队领导策略,通过AI情景模拟提升团队协作效率、减少内部摩擦。

• 借助AI智能辅导,持续提升文化认知与行为调适能力,促进个人与团队协同成长。

• 在融入AI生成的仿真出海场景中,实践应对文化冲突的解决方案,并获得实时反馈优化行动。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、文化差异的根源究竟是什么?

1.探索文化的本质

1. 文化的含义——什么是文化?

2. 文化的层次——基本假设-价值观-行为

案例:中国工厂(福耀玻璃在美国的故事)

3. 文化中的基本假设——文化冲突的根源

4. 发现不同文化中的基本假设

活动:“文化基本假设推演”——运用AI工具,各小组成员根据讲师给出的词汇,基于不同文化中的基本假设进行重要性排序。

2.文化对行为的影响

5. 系统1和系统2的差异 — 重新理解我们的认知系统

6. 文化差异源于无意识的偏好 — 文化是无意识的

7. 无意识偏好的类型分解 — 偏好启发式

讨论:无意识偏好如何影响文化的形成?

          它在工作中如何影响我们的行为?

二、如何识别个人和团队的文化差异?

1. 识别个人的文化差异

1. 文化差异在个人行为上的体现

2. 个体行为背后的无意识偏好系统

3. 找到无意识偏好的根源

工具:“行为偏好报告”&“平衡罗盘解析图”

(5分钟小程序数字化测评)

4. 行为偏好报告解读

5. 平衡罗盘解读

1. 识别团队的文化差异

1. 个人文化与团队文化的关联

2. 团队文化的形成过程

3. 团队平衡罗盘解读

活动:团队平衡罗盘动态展示

讨论:文化如何影响了我们的行为?

         如何排除偏好带来的阻碍?

三、如何深度理解地域文化差异?

1. 出现文化差异的成因

1. 文化的背后是文明 —— 东西方文明的差异

2. 文化是历史传统 —— 古汉语中文化的含义

3. 文化是生活习惯 —— John Barry的八种归类

4. 文化是行为标准 —— 集体智慧的最终产品

讨论:让你印象深刻的文化行为有哪些?

1. 重新认识地域文化差异

1. 底层系统的差异 —— 世界各大宗教的渊源

2. 语言本身的差异 —— 巴比伦塔的故事

3. 沟通风格的差异 —— 高语境VS低语境

案例:世界上说话最直截了当的人群

4. 防止刻板印象的出现

工具:文化地图(Culture Map)—— 各国文化差异的八大维度  

活动:运用AI+文化地图,展示各国文化的冲突

1.各小组成员画出指定国家的文化地图

2.借助AI工具,在文化地图中推演出他国与中国的文化差异点

3.借助AI工具,根据差异点针对性找到解决方案

数据分享:各地区不同族群/国家间的真实差异 (北美、欧洲、中东、东亚、南美…)

四、如何促进跨文化团队的融合与协同?

1. 跨文化团队管理的挑战

1. 文化冲突

2. 价值观差异

3. 沟通障碍

案例:生活与工作平衡的海外团队

1. 跨文化团队协同与发展

1. 合理分工,发挥整体效能

2. 建立共同价值观与团队文化

3. 持续优化冲突管理

活动:借助AI工具,共创价值观协同与优化冲突管理的最 佳方案

1. 跨文化团队融合

1. 提升团队中的多元化思维

2. 认识差异、理解差异、包容差异

五、如何让跨文化沟通更加高效?

1.跨文化沟通的特征

3. 寻求共同点

4. 强烈的代入感

5. 沟通中断的焦虑

案例:紧急会议(中外同事之间的跨文化冲突)

讨论:如何提高与高语境文化合作方的沟通效率?

2.跨文化沟通提效策略

6. 适应不同的沟通风格

7. 倾听--反馈--提问--确认

8. 跨文化社交礼仪

9. 文化禁忌与注意事项

活动:运用AI工具进行“文化冲突情景推演”(展示不同国家同事间的文化冲突)

1. 小组成员根据特定场景内容,运用AI推演在不同国家的同事间的对话情境

2. 小组成员进行角色扮演

3. 讨论与分享:如何避免冲突?

4. 定制“我的反思与行动计划”

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
俞平老师

珀菲特顾问 | 俞平老师

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讲师简介 / About the Program Leader

俞平老师  敏捷领导力教练

中、英双语授课

领导力平衡罗盘推行者

哈理逊评估(HA)认证讲师

国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师

曾任:雪松控股|(世界500强) 培训总监兼雪松大学执行校长

曾任:波士顿科学 | (全球知名的医疗器械公司)首席培训官

曾任:沙特石油欧洲总部 |(世界最大的石油公司) 文化联络官

擅长领域:领导力、团队协同、授权艺术、敏捷沟通、冲突处理、教练辅导……

 

累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+,助力企业发展:

→曾:主导参与雪松控股集团(世界500强)企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善,通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。

→曾:主导完成安道拓(北京)企业《敏捷管理项目》落地,助力企业当期核心人才离职率降至3%以下,研发成本降低36%,毛利率提高28%,获得公司管理层的高度认可。

→曾:主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目,针对全球疫情状况下的企业困境,引导管理层进行战略对焦与分解,顺利完成特殊时期该企业的调整发展。

 

实战经验:

俞老师拥有20年的海内外学习工作经历,曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务,擅于将心理学、领导力、企业文化相结合,针对性地开展企业赋能。累计授课300+天,学员7000+人,课程好评率超过95%。

【雪松控股】——任职期间,带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目,覆盖人员涉及6大子公司,人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目,累计参加人数2000+,为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。

【沙特国家石油公司(全球最大能源公司)】——任职期间,主导项目《商业文化之旅》的开展,帮助实现总部在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国子公司企业文化顺利落地,得到高层领导的高度认可,并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。(参与过该项目的员工超过1500人,其中近10%的人员先后进入了总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。)

 

部分授课案例:

《有效反馈推动卓越绩效》服务对象:家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……

《自我领导力》服务对象:史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等,其中安道拓(北京)累计返聘老师课程14期……

《期望与目标管理》服务对象:西门子、丹麦商会、诺华、迅达等,其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……

《团队协同与文化融合》服务对象:武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等,其中张江集团累计返聘老师课程9期……

 

培训课程 / Training courses

《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》

《敏捷管理——自驱领导力》

《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》

《敏捷管理——超级演讲力》

《敏捷管理——期望与目标管理》

《敏捷管理——高效授权与赋能》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

家乐福集团、周大福珠宝、武汉中建三局、四川建工、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和建设、历峰贸易、诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国、吉宝置业、上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、圣戈班集团、丹佛斯中国、西门子、丹麦商会、张江集团、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化学、格兰富集团、国家电网、南京禄口机场、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风汽车、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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