算力赋能·智算驱动·AI融合——面向运营商的数字化转型实战（二）（版本3）

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讲师简介 / About the Program Leader

莫维老师  企业数字化管理运营实战专家

授课风格

系统化认知，构建全局视野：建立知识的层级框架，避免碎片化理解；打通宏观与微观的逻辑链路，确保知识无盲区。

深入浅出，让专业变易懂：摒弃晦涩术语堆砌，让不同基础的受众都能快速理解核心逻辑；层层递进、条理清晰，降低理解门槛；

寓教于用，落地解决问题：拒绝纯理论空谈，每个知识点都配套对应的应用场景与实操步骤；提供可复用的方法工具，让受众能直接迁移应用到工作或学习中，实现“学完即用”。

细节突破，视角升级：在整体框架下，聚焦关键环节的细节优化，解决实际应用中的“痛点死角”；跳出传统认知维度，提供全新的理解与应用思路；多维创新融合，让知识传递既保持专业性，又具备新鲜感与前沿性。

20年数智实战经验+技术底层×业务深层落地策略

专业认证：

01-一级智能建造师

02-信息系统项目管理师（高级）

03-数据库工程师（全国四级）

04-国 家 级制图员

05-阿里云云计算工程师

06-大数据工程师

07-微软认证的高级操作员

曾任：云粒智慧科技丨资深架构师/解决方案专家

曾任：北京奥特美克科技丨运营总监

曾任：北京圣世信通科技丨测控事业部总经理

擅长领域

01-数据治理：独创“数据治理六步法”（梳→汇→存→算→优→名），降低落地技术门槛，夯实数字化与智能化根基。

02-智能物联：自研“智能报文解析算法”，解决物联网海量和多样引起的系列问题，通过非编程适配通信协议，自适应异步数据链路；降门槛、省资源、减成本，助力万物轻松互联。

03-模型管理：行业模型成果封装沉淀，保障行业经验的量化积累和优化复用；实现对各模型的接口、参数、各算法的调用时序、模型运行状态、模型运行记录进行监视管理；同时，在多模型并行运行的情况下，采用系统资源的高效分配和多路由动态调用策略，提高计算、存储服务资源的使用效率。

04-数字孪生：独创“孪生9步法”（业务细分定位→确定孪生范围→明确业务逻辑→确定管理边界→整理数据需求→开展治理服务→模型分类适配→经验知识向量→预报-预警-预演-预案），突破数字孪生视觉炫酷简单呈现瓶颈，实现基于物理世界多要素关联作用的计算分析。

05-AI预测分析：独创“预测6步法”（确定主题要素、要素匹配数据、选择分析方法、分析数据规律、建立预测模型、评估优化效果），实现预测能力从“理论认知”到“业务落地”的转化。

06-AI训练优化：具备扎实的模型训练全流程优化能力，深耕数据预处理、模型架构调优、训练策略迭代、算力资源适配四大核心环节，可针对不同任务场景（分类、回归、生成式模型等），精准定位训练瓶颈，通过科学方法提升模型性能、降低训练成本、保障训练稳定性，助力模型高效落地应用。

07-数字化转型：独创“3阶段转型法”，立足行业信息化和业务管理现状，面向感知测控、网络融合、多云管理、数据共享、微服务协同、模型多级复用、应用动态集约、国产化改造等技术层级，按照“统筹规划、分步实施、基础先行、急用先上”的实施策略进行分阶段目标设定和建设任务匹配，保证建设任务可执行，建设目标可实现。

08-智能化改造（AI赋能落地）：独创“6步赋能法”，按照任务需求拆解，AI算法适配、分步数据治理、高性价比部署，运营训练优化，务实安全保障的步骤，保障AI有效性和性价比。

09-智慧化升级：注重跨领域技术协同，从硬件、软件和系统性三个维度，让智慧融入到业务管理的各个环节，让智慧更具专业性、系统性和可操作性。

10-项目管理：独创“'两张表'监控和'一标准'落实”法，在项目集执行中得到良好应用，保障项目执行更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

成果奖项：

01-累计主导和深度参与超过860个数字化与智慧化项目：覆盖水利、水务、城市治理、农业、应急管理、数字乡村、生态环保、政务民生、产业经济等领域，实现按期高质量交付，并树立了多个全国性示范案例。

02-主导和参与研发10余项核心技术及多项专利产品：创新应用AI算法、数据模型、报文解析、量化渲染等多种前沿技术，主导开发智能遥测终端、明渠流量算法、CIM工具平台、GIS服务引擎、智慧城市智能体、视觉智能感知模型组、数研工具、LoRa智能水表、测控板闸等多款产品，并在全国范围推广落地，有效推动行业技术标准化与应用规模化。

03-个人及所设计项目及产品荣获多项国 家 级奖项：

——荣获第五届中国创新挑战赛第 一名、“创客北京2024”创新创业大赛三等奖、星互联网数字科技应用大赛优秀奖等多个创新奖项。

——所负责设计实施的项目屡获殊荣，包括中国地理信息产业优秀工程金奖、数据安全与个人信息保护创新实践案例、智慧水利“优秀技术产品”等，其中“数字孪生水利”项目入选全国十大样板。

被中国联通集团公司授予“技术能手”荣誉称号。

实战经验

莫维老师深耕一线二十年，全程深度参与信息化、数字化、智能化、智慧化全阶段实操落地；拥有800+综合类项目实战经验，对大数据、物联网、人工智能（AI）、数字孪生、数字化转型、智能化改造、智能化升级的核心需求、实施路径与优化方向具备深刻洞察与体系化理解；擅长从技术底层与业务深层双维度发力，覆盖软件、硬件、系统化全栈能力，多项创新成果荣获行业奖项，是技术赋能行业与有效实现价值的可靠实战派导师。

任职【云粒智慧科技资深架构师/解决方案专家】期间

——主导200+智慧化项目从顶层设计到全域落地——

01-某省智慧水利建设（3.9亿）：担任总工程师，全程统筹项目立项、建设实施、运营服务全过程，推动技术与业务深度协同，创新构建“一级部署多级运用、一个平台多重应用、一项资源便捷复用”的智慧大平台。通过不断引入AI能力，横向打通水利十大业务，打造数据共享、业务协同、智能分析的综合水利业务体系。

02-国 家 级新区生态环境监测体系建设项目（5000万）：担任解决方案专家，突破传统多源数据的异构汇聚和融合决策瓶颈，与城市智慧大脑和云平台实现无缝对接，形成新区生态环境“一张图”、“一套数”、“一张网”、“一体系”、“一朵云”的“五个一体系”，有效促进生态保护监测精准化，决策科学化。

03-超大城市城市大脑建设（2200万）：担任解决方案专家，参与能力规划、体系搭建与技术实现。打造以全面感知为核心的西城大脑，实现城市运行7*24 小时全时空动态感知，构建数据驱动的分布式管理模式与精准化公共服务模式，达成感知、管理、服务三大模式提升，树立超大城市治理体系全国典范。

04-某重点流域数字孪生（800万）：担任解决方案专家，参与能力规划、体系搭建与技术实现。引入AI的随机森林模型和神经网络模型，使系统在7分钟内实现了15万次寻优计算，快速提供了全局最 优、兴利优先、工程安全优先的多目标的调度方案，优化调度后可实现削峰率80%以上，保重点区域淹没面积直接减少的情况下，水资源存蓄量增加，同时创造发电经济价值。

AI亮点

01-智能工作台：基于统一身份认证系统的功能权限，实现个人应用的自定义配置；提供多模态机器人和即时通信等工具，提高系统应用时效；同时，作为所有应用的统一入口，将用户权限内所有应用进行统一集成管理，提供统一身份认证、便捷登录及业务协同，为不同用户提供集成管理、协同工作的“一站式”工作服务。

02-AI解析识别：充分利用行业大数据、场景大数据和卷积神经网络等技术，借助视频结构化分析、遥感影像数据对比分析、无人机巡查等手段，及时收集、汇总、分析、处理地理空间信息、监测监控信息和事件信息，并与业务流程有效衔接，为精细化管理提供有效的技术服务。

03-AI预测预报：全面治理大视角空间地理、行业专业、规则知识、社会经济等信息，实现基于实时数据的滚动预报、基于模拟数值的仿真推演，基于历史数据的复盘分析，以及基于预报数据的预测判断，为用户提供实景化的沙盘作战服务，提高业务决策管理水平。

04-智能知识库：提供从知识采编、知识审核、知识查看、知识应用到知识下线的全生命周期管理；以智能检索等多种检索方式为核心，以知识图谱、知识目录为辅助的高效知识查阅体验；同时构建了基于业务类目、知识关联、发文单位、材料性质等属性的结构化知识，为内外部多渠道提供知识应用，充分满足用户对知识的需求。

05-智算体：①智能打标–多维度标签体系，支撑业务数据运营和分析；②标签&词汇分析挖掘–不断沉淀标签数据资产；③专题研判–深度挖掘业务弱信号；④智能报告–自定义配置模板，融合大模型能力，分钟级生成。

06-空间分析体：开发多种空间分析算法，包括量测分析（贴地距离量测、空间距离量测、贴地面积量算、空间面积量测、高度差量测、角度测量）、空间分析（通视分析、日照分析、可视域分析、地表开挖分析、剖面分析）、地图标绘（点标绘、线标绘、面标绘、三维符号标绘）、空间对比（卷帘分析、分屏对比）等。

——架构优化与核心技术革新——

01-优化“大中台、小前台”架构，构建高效集约体系以适配集群化/单机化部署及大系统平台需求，系统化整理数据资源、应用支撑与分析能力，实现数据、组件、能力复用，集约支撑多领域智慧平台应用。

02-针对视频监控被动发现、智能摄像头可控复用低且成本高的问题，采用后端AI算法，结合多路视频场景下异构资源高效分配与算法动态路由调用，实现视频分析能力复用（降本）与多事件融合识别（提效）。

03-突破视频AI识别依赖公共数据集的限制，提出“定区域复制－粘贴”数据扩张算法，通过生成实际场景数据同步训练扩张数据集，降低现场样本误检率，提升复杂场景适用性。

04-针对物联网报文归集与设备管理不统一、冗余组件影响系统稳定等问题，研发自适应式数据报文智能化解析技术，结合底层非编程智能解析，实现统一管理，减少资源占用，降本降门槛，达成万物“易”联。

任职【北京奥特美克科技运营总监】期间

——61个重大疑难项目攻坚，实现一次性验收通过——

01－新疆某灌区续建配套与节水改造工程（580万）：担任项目运营总监和技术总监，负责解决项目技术难题，保证流量监测精度。创新性地采用“多级平衡、总分平衡、组合平衡、时段平衡”方法，对单一断面的水量进行系统化校核，从而使重复性精度达乙级以上，为解决明渠流量的精度难题提供了新的解决方案。

02－塔城地区某市农业水价综合改革项目（570万）：担任项目运营总监和技术总监，负责解决项目技术难题，保证项目达到验收标准。针对不同监测断面的实际情况，进行分类方案设计，系统性地从溯源分析、仪器适配、设施经济、新旧整合四个方面着手，保障项目的有效执行，成果的效益发挥。

03-新疆某智慧灌区（600万）：担任项目运营总监和技术总监，负责解决项目技术难题，达到智慧要求。在人工预报成果的基础上，引入数据测报模型，实现供水要素自动滚动预报；建立面向水平衡过程的场景，实现过程预演，动态平衡；建立面向水调度过程的场景，实现调度演练，优化配置；从而满足“以供定需”需要，不断调整优化后的灌溉制度和种植结构。

——核心产品研发与市场推广落地——

01-主导开发测控板闸、LoRa智能水表等核心产品，完成交付与市场推广落地：

——测控板闸从机械伺服与软件同步校准双维度，解决大型设备“双吊点”同步问题，保障机械安全并提升闸控效率；

——LoRa智能水表对标NB系列，解决大范围应用的数据安全与高能耗问题，实现水司数据安全把控，高频采集功耗降至原有1/3。

任职【北京圣世信通科技测控事业部总经理】期间

——完成600+水利水务信息化项目，业绩连续5年创新高——

01-制定信息化及配套工程的实施定额：制定13项专业定额，将施工成本从46%降至21%，实现项目100%按期保质交付，回款率达98%以上，助力公司成为行业领头羊。

02-国家地下水监测工程（8000万）：担任项目总负责和技术经理，全面负责项目的进度推进和质量控制。发明地下水限位定位装置，有效减少线缆自伸缩引起的精度问题；同时对自流井的监测方案进行创新改进，解决了自流井地下水监测难题，为地下水监测业务提供了可复制的技术经验。

03-南水北调中线干线流量计率定标项目（400万）：担任测流工程师，制定现场测量率定方案。创新采用“黑箱+白箱”综合率定法，量化消除系统误差，结合同类站点统计分析优化算法，建立多场景校核率定机制，解决流量计量核心问题，达到生产精度要求，为同类型应用提供技术示范。

——技术创新突破与专利产品推广——

01-攻克行业技术难题，申报2项实用新型专利：地下水监测限位装置从根源解决传感器偏移、线缆形变导致的监测失准问题；自流井监测设施破解“不定时溢水”与“定时监测”矛盾，提升监测精度与适应性。

02-开发智能遥测终端、明渠流量算法等产品并全国推广：前者自主识别适配，解决物联感知扩展与接入低效困扰，降本提效；后者基于水力学与数学理论结合传感器实际推导，破解传统方法在不规则河道的计量精准性及时效性难题。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《大数据治理实践：数据从可用到管用》

《智慧化落地实践：数字化2.0的升级路径》

《数字孪生构建实践：从0到2的真实孪生进阶》

《大数据挖掘预测分析实战：从需求拆解到精准预测》

《“模型”的数字化管理实践——让模型从使用到适用》

《工程建设的智慧化实践——工程数字化，数字业务化》

《“人工智能+”战略下的智慧办公AI赋能行政及业务效能提升》《大数据在能源运销中的应用与实践》

《AI赋能工程设计――从转型到落地》

《AI赋能企业这样做－企业从0到2的AI之路》《AI驱动企业智能化改造—技术解构与实践指南》

《AI通识启航：从基础到应用，解锁AI时代新能力》

《智慧水利建设实践》

部分授课案例：

序号	授课企业	授课课题	期数
1	联通数科、甘肃省水利厅、甘肃省生态环境厅、义乌市政府、雄安新区生态环境局等	《数字孪生实操》	40
2	联通数科、青海省水利厅、青海省应急厅、山东省水利厅等	《智慧化在行业中的实践》	40
3	联通数科、河北省水利厅、武威市政府等	《数据治理实操》	40
4	联通数科、中国联通海南省分公司、儋州市分公司、琼海市分公司等；中国联通安徽省分公司、合肥市分公司、淮北市分公司等	《水利物联感知建设实践》	20
5	联通数科、中国联通甘肃省分公司、兰州市分公司、金昌市公司、白银市分公司、武威市分公司、张掖市分公司、临夏州分公司等	《多云协同管理》	10
6	联通数科、中国联通青海省分公司、西宁市分公司、海东市分公司、海北州分公司、海西州分公司、海南州分公司等	《异构网络融合》	10

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

甘肃省水利厅、甘肃省应急管理厅、甘肃省生态环境厅、甘肃省水利科学研究院、甘肃省生态环境科学设计研究院、甘肃省水利水电勘测设计研究院有限责任公司、青海省水利厅、青海省应急管理厅、青海省生态环境厅、青海省水利科学研究院、青海省生态环境科学研究院、青海省水利水电勘测设计研究院有限公司、辽宁省水利厅、辽宁省应急管理厅、辽宁省生态环境厅、辽宁省水利科学研究院、辽宁省生态环境科学研究院有限责任公司、辽宁省水利水电勘测设计研究院有限责任公司、吉林省水利厅、吉林省应急管理厅、吉林省生态环境厅、吉林省水利科学研究院、吉林省生态环境科学研究院、吉林省水利水电勘测设计研究院、内蒙古自治区水利厅、内蒙古自治区应急管理厅、内蒙古自治区生态环境厅、内蒙古自治区水利科学研究院、内蒙古自治区生态环境科学研究院、内蒙古自治区水利水电勘测设计院、河北省水利厅、河北省应急管理厅、河北省生态环境厅、河北省水利科学研究院、河北省生态环境科学研究院、河北省水利水电勘测设计研究院集团有限公司、河南省水利厅、河南省应急管理厅、河南省生态环境厅、河南省水利科学研究院、河南省生态环境保护科学研究院、河南省水利勘测设计研究有限公司、广东省水利厅、广东省应急管理厅、广东省生态环境厅、广东省水利科学研究院、广东省生态环境科学研究院、广东省水利电力勘测设计研究院有限公司、海南省水务厅、海南省应急管理厅、海南省水利厅、海南省生态环境厅、海南省水利水电勘测设计研究院、海南省生态环境科学研究院、海南省水务科学研究院、联通数字科技有限公司（甘肃省分公司、兰州市分公司、天水市分公司、酒泉市分公司、张掖市分公司、武威市分公司、庆阳市分公司、平凉市分公司、定西市分公司，青海省分公司、西宁市分公司、海东市分公司、格尔木市分公司、德令哈市分公司，山西省分公司、太原市分公司、大同市分公司、阳泉市分公司、长治市分公司、晋城市分公司、临汾市分公司、运城市分公司，天津市分公司、和平区分公司、河西区分公司、南开区分公司、河东区分公司、河北区分公司、红桥区分公司、滨海新区分公司，安徽省分公司、合肥市分公司、芜湖市分公司、蚌埠市分公司、马鞍山市分公司、安庆市分公司、滁州市分公司、阜阳市分公司，广东省分公司、广州市分公司、深圳市分公司、珠海市分公司、佛山市分公司、东莞市分公司、中山市分公司、惠州市分公司、汕头市分公司、湛江市分公司，广西壮族自治区分公司、南宁市分公司、柳州市分公司、桂林市分公司、梧州市分公司、北海市分公司、玉林市分公司、百色市分公司，山东省分公司、济南市分公司、青岛市分公司、烟台市分公司、潍坊市分公司、淄博市分公司、临沂市分公司、济宁市分公司、东营市分公司，吉林省分公司、长春市分公司、吉林市分公司、四平市分公司、辽源市分公司、通化市分公司、白山市分公司，云南省分公司、昆明市分公司、曲靖市分公司、玉溪市分公司、保山市分公司、昭通市分公司、丽江市分公司、普洱市分公司，江苏省分公司、南京市分公司、苏州市分公司、无锡市分公司、常州市分公司、徐州市分公司、南通市分公司、扬州市分公司、盐城市分公司，浙江省分公司、杭州市分公司、宁波市分公司、温州市分公司、嘉兴市分公司、湖州市分公司、绍兴市分公司、金华市分公司、台州市分公司，福建省分公司、福州市分公司、厦门市分公司、泉州市分公司、漳州市分公司、莆田市分公司、南平市分公司、龙岩市分公司）、开滦集团、北京建工集团等。

部分客户评价

莫维老师，技术全面，经验丰富，对大数据分析、人工智能核心算法及管理、开发组件配置和软硬件的改进发展有独到的判断力和方向目标；善于发现问题，解决问题，能够技术落地，创新提质；没有其专业的服务和前沿的创新，就不会有甘肃智慧水利的跨越式发展。

——甘肃省水利厅  信息中心

莫维老师，全面整合技术资源，根据地区实际，从技术底层和业务深层两方面发力，使公司具备更好的行业理解和产品商业化能力，助力市场开拓和口碑升级。

——中国联通青海省分公司  政企事业部

莫维老师，知识系统，技术全面，深入行业，通过构建全体系的功能清单、全应用的业务服务、高效率节约的技术底座、体系驱动性价比的长生命周期，助力团队再创辉煌。

——中国联通甘肃省分公司  政企事业部

莫维老师，打破传统看的多算的少，统计的多分析的少的业务瓶颈，推力调水管理的数据共享、业务协同和智慧化应用；让管理者对业务看得见、看得懂、看得清、看得远。

——青海省引大济湟工程 水资源调度服务中心

部分资历证书：

一级智能建造师	信息系统项目管理师（高级）
国 家 级制图员	数据库工程师（全国四级）
阿里云云计算工程师认证	阿里云大数据工程师认证

授课现场

第十六届中国国际水务高峰论坛现场	某部委交流汇报
北京建工集团培训现场	开滦集团培训现场