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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
当前国家持续推进智慧水务、国企数字化转型、河湖长制数字化管控等政策落地,供水、污水、管网运维、河湖管理全链条数字化、智能化已成行业刚需。 多数水务单位普遍存在数据孤岛、老旧设备无数据采集能力、业务流程不标准、盲目上马AI大屏、重展示轻实效等问题,信息化投入成本高但漏损、能耗、人工、合规处罚等隐性损耗未得到有效解决。 本课程摒弃纯理论宣讲,结合全国大量水务真实落地、失败案例,从底层数字化基础切入,逐层讲解政策、架构、AI场景、数据安全、项目落地路径,配套分组研讨,帮助水务管理者、一线技术人员理清转型逻辑,规避建设误区,打造可落地、高回报的数字化改造方案。
课程收益| Program Benefits
1. 认知收益:清晰区分数字化、智能化底层逻辑,掌握转型三大必备基础,规避行业高频建设误区,杜绝形象工程。
2. 政策收益:吃透住建、水利、国资委数字化考核硬性要求,项目立项、审计、年度考核有据可依。
3. 技术收益:掌握智慧水务五层标准架构,熟悉制水、管网、污水、安防全场景高收益 AI 改造方案。
4. 落地收益:学会轻量化数据平台选型、信创与数据合规管控、失败项目整改思路,匹配县域 / 地市 / 大型水务不同改造路径。
5. 管理收益:掌握前沿水务大模型、边缘 AI、数字孪生落地边界,建立分阶段低成本迭代改造思路。
授课对象:
水务行业从业者。
课程大纲| Course Outline
第 1 小节 课程开篇导入:分清数字化、智能化底层逻辑,水务转型先打基础再落地
• 行业普遍培训痛点:重应用、轻底层,企业盲目上大屏、AI 导致项目失效
• 通俗类比区分三阶段:纯手工线下、数字化、AI 智能化(买菜案例 + 水厂加药场景对照)
• 核心结论:数字化是智能化必备前置底座,跳过基础建设 AI 项目易成 “观赏工程”
• 反面案例:西部某县 320 万智慧水务项目本末倒置,平台闲置
• 数字化智能化三大硬性落地基础总览
• 现场互动研讨:企业当前建设阶段、核心数字化痛点收集
第 2 小节 数字化核心本质、建设目标、落地基础一:全域数据电子化
• 数字化核心定义:全业务线下信息标准化电子化存储
• 多岗位水务场景对比:制水车间、管网漏损、营收客服、污水厂运维(人工模式 vs 数字化模式)
• 数字化三大核心建设目标
• 全域数据电子化两层硬性要求
1. ①硬件设备数据电子化:仪表、水泵、监测设备具备数据传输能力
2. ②业务流程电子化:杜绝线上、纸质双轨并行
• 反面落地案例:老旧仪表无通讯接口,人工手抄数据增加成本
• 分组研讨:纸质线上双台账带来的额外工作痛点
第 3 小节 智能化核心本质、与数字化核心鸿沟、落地基础二:数据互通统一底座
• 智能化核心定义:依托互通标准化数据实现预测、自动调控、主动干预
• 加药场景对比:单一数字化事后处置 vs 多源数据互通智能化事前预判
• 水务行业典型数据孤岛场景(SCADA/GIS/水质/营收/污水五大系统割裂)
• 数字化与智能化四层核心鸿沟对比(数据、处置逻辑、人工依赖、收益)
• 落地基础二:搭建统一数据底座,打通系统、消除数据孤岛
• 分组研讨:梳理本单位现存数据孤岛问题
第 4 小节 数字化、智能化落地必备基础三:标准化业务流程 + 可量化指标
• 流程标准化重要性类比:餐饮行业流程乱象对系统使用的影响
• 水务典型无标准化场景痛点:管网抢修、水质巡检、漏损核算
• 落地基础三两大核心要求:业务流程线上固化、全业务指标统一量化
• 三大基础递进落地逻辑:数据电子化→数据互通底座→流程指标标准化
• 核心结论:三基础全部完成,方可开展 AI 智能化改造
• 答疑研讨:数字化、智能化基础相关问题集中解答
第 5 小节 水务行业数字化发展过程
• 水务行业三代技术演进:自动化 SCADA→数字化归集→AI 自主智能运行
• 研讨:对标判断本单位处于哪一代建设阶段
第 6 小节 国内地市水务行业共性痛点深度拆解:数据孤岛、运维被动
• 痛点 1:五大业务系统割裂,数据孤岛衍生多重人工成本、合规风险
• 痛点 2:全流程被动运维,管网漏损、水质超标事后处置,经济损耗巨大
• 痛点 3:管理依赖老师傅经验,无标准化数字预案,人员流失造成业务断层
• 痛点 4:人工台账存在合规处罚风险,防汛调度无数字化支撑易被通报
• 分组研讨:列举本单位数据孤岛、被动运维真实案例
第 7 小节 管理、合规痛点延伸复盘 + 案例算账
• 人工成本隐性损耗测算:内勤、巡检队伍数字化改造节约成本核算
• 管网漏损专项经济损失测算,测算改造回本周期
• 真实合规处罚案例:环保罚款、汛期处置不力绩效考核降级
• 人员经验流失带来的间接损失分析
• 互动分享:企业台账处罚、大面积停水、高漏损真实经历
第 8 小节 智慧水务标准五层顶层架构分层边界详解
• 五层架构自下而上,逐层建设:
1. ①感知层:全品类监测硬件,数据源头,对应全域数据电子化
2. ②网络层:内外网隔离、工控内网、5G / 光纤、边缘网关传输规范
3. ③数据平台层:统一数据底座,解决数据孤岛,对应数据互通
4. ④业务平台层:标准化线上工单流程,对应流程标准化
5. ⑤AI 应用层:智能预测、自动调控全场景算法模块
• 反面案例:颠倒建设顺序,先建上层平台缺失底层感知
• 研讨梳理:本单位五层架构现存建设缺口
第 9 小节 水务数字化三大高频建设误区 + 国企低成本转型路径
• 三大行业普遍建设误区及失败案例
1. 误区 1:全盘更换硬件,不做存量设备利旧,预算严重超支
2. 误区 2:重可视化大屏展示,无业务闭环,建成形象观赏工程
3. 误区 3:照搬互联网数字化方案,忽略水务安全生产、民生属性
• 国企分三步低成本迭代转型路径:存量利旧→标准化业务平台→分批次上线 AI
• 研讨:分享单位过往信息化踩坑经历
第 10 小节 原水取水、水厂制水AI智能运行:水质预测、智能投药
• AI72小时原水水质预测模型:运行逻辑、汛期应用场景、药剂节约实测收益
• AI混凝投药全自动控制:替代人工经验调节,实现加药间无人值守
• 反面案例:数据孤岛导致AI投药效果大幅缩水
• 互动交流:水厂加药人工调节现存问题
第 11 小节 水厂设备AI故障预判:水泵、风机预防性维保
• AI设备预警原理:采集电流、振动、温度时序数据预判故障
• 传统事后抢修vs AI预防性维保对比,减少停水、应急维修成本
• 落地真实案例:设备突发故障下降 72%,节约维修成本
• 研讨:水厂设备突发停机带来的损失
第 12 小节 供水管网 AI 智能化管控:漏损识别、爆管调度
• AI漏损智能识别:多源数据融合定位暗漏,缩短漏损发现周期、降低漏损率及收益测算
• AI爆管自动应急调度:自动计算关阀路径、一键派发抢修工单,缩小停水范围
• 用户用水AI风控稽查:识别偷水、私接管线,挽回水费流失
• 分组交流:管网漏损、偷水稽查一线痛点
第 13 小节 污水、排水、城市内涝 AI 智能治理
• 污水厂AI曝气智能优化:按需供氧,降低风机电耗、稳定出水达标,行业实测节电数据
• 城市雨水管网AI内涝预测预警:融合气象、液位、积水摄像头数据提前预判积水
• 反面教训:单独建设内涝系统,数据孤岛造成预判误差极大
• 研讨:污水厂高电费、汛期内涝处置难点
第 14 小节 AI视觉水务安防与无人机自动化巡检
• 厂区、水源地视频AI智能分析:偷排、人员越界、药剂泄漏自动告警
• 无人机AI巡检:河道、偏远管网廊道自动识别破损、排污口、违建
• 落地价值:降低人工巡检成本,满足河湖长制数字化考核
第 15 小节 水务数据平台轻量化落地实操:数据盘点、统一标准
• 水务12类全域核心数据完整盘点清单及业务场景
• 水务国标统一数据标准落地,解决多厂商设备协议不兼容问题
• 两类数据平台选型对比:重型全域平台、轻量化平台
• 研讨:统计本单位12类数据完整度、缺失点位
第 16 小节 水务AI国产化信创适配、行业数据合规红线
• 国资信创国产化硬性要求、分步迁移稳妥落地方案、审计反面案例
• 两大数据合规红线及处罚案例
1. 红线 1:居民用水信息属于敏感个人信息,禁止违规对外共享
2. 红线 2:管网、水源监测数据涉密,禁止外网无加密存储传输
• 工控网络安全规范:内外网物理隔离、网闸单向传输,杜绝供水安全事故
• 互动梳理:企业信创、网络安全现存短板
第 17 小节 水务AI改造失败真实案例深度复盘 + 整改方案
• 闲置AI平台完整案例四层根因拆解:感知缺失、数据孤岛、流程不标准、无算法迭代
• 标准化分步整改落地方案
• 核心总结:所有AI项目失效根源均为跳过数字化三大基础
• 研讨:企业信息化项目闲置、效果不达预期案例分享
第 18 小节 国内三类水务标杆企业全维度拆解对标
• 省会大型水务集团:全域一体化重型平台方案、预算、落地成效、适配对象
• 地市中型水务:轻量化专项改造、低投入高回报、分年度落地模式
• 县域小型水务:边缘AI利旧改造,不新建集中数据平台
• 三类标杆适配总结,分组对标研讨本单位匹配路线
第 19 小节 水务前沿新技术落地路径 + 配套保障要点
• 水务垂直行业大模型:四大落地应用场景、落地前置数据条件、数据/安全/运维三大落地保障
• 边缘AI本地计算终端:适配野外弱网管网、水源地,降本增效、提升数据安全
• 数字孪生分类建设:高价值仿真业务孪生、纯观赏实景可视化孪生,分阶段建设策略、落地避坑要点
• 年度改造规划配套保障:组织、预算、人才三大保障措施
• 研讨:企业前沿技术布局优先级、完善沙盘配套保障方案
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
莫维老师 企业数字化管理运营实战专家
授课风格
系统化认知,构建全局视野:建立知识的层级框架,避免碎片化理解;打通宏观与微观的逻辑链路,确保知识无盲区。
深入浅出,让专业变易懂:摒弃晦涩术语堆砌,让不同基础的受众都能快速理解核心逻辑;层层递进、条理清晰,降低理解门槛;
寓教于用,落地解决问题:拒绝纯理论空谈,每个知识点都配套对应的应用场景与实操步骤;提供可复用的方法工具,让受众能直接迁移应用到工作或学习中,实现“学完即用”。
细节突破,视角升级:在整体框架下,聚焦关键环节的细节优化,解决实际应用中的“痛点死角”;跳出传统认知维度,提供全新的理解与应用思路;多维创新融合,让知识传递既保持专业性,又具备新鲜感与前沿性。
20年数智实战经验+技术底层×业务深层落地策略
专业认证:
01-一级智能建造师
02-信息系统项目管理师(高级)
03-数据库工程师(全国四级)
04-国 家 级制图员
05-阿里云云计算工程师
06-大数据工程师
07-微软认证的高级操作员
曾任:云粒智慧科技丨资深架构师/解决方案专家
曾任:北京奥特美克科技丨运营总监
曾任:北京圣世信通科技丨测控事业部总经理
擅长领域
01-数据治理:独创“数据治理六步法”(梳→汇→存→算→优→名),降低落地技术门槛,夯实数字化与智能化根基。
02-智能物联:自研“智能报文解析算法”,解决物联网海量和多样引起的系列问题,通过非编程适配通信协议,自适应异步数据链路;降门槛、省资源、减成本,助力万物轻松互联。
03-模型管理:行业模型成果封装沉淀,保障行业经验的量化积累和优化复用;实现对各模型的接口、参数、各算法的调用时序、模型运行状态、模型运行记录进行监视管理;同时,在多模型并行运行的情况下,采用系统资源的高效分配和多路由动态调用策略,提高计算、存储服务资源的使用效率。
04-数字孪生:独创“孪生9步法”(业务细分定位→确定孪生范围→明确业务逻辑→确定管理边界→整理数据需求→开展治理服务→模型分类适配→经验知识向量→预报-预警-预演-预案),突破数字孪生视觉炫酷简单呈现瓶颈,实现基于物理世界多要素关联作用的计算分析。
05-AI预测分析:独创“预测6步法”(确定主题要素、要素匹配数据、选择分析方法、分析数据规律、建立预测模型、评估优化效果),实现预测能力从“理论认知”到“业务落地”的转化。
06-AI训练优化:具备扎实的模型训练全流程优化能力,深耕数据预处理、模型架构调优、训练策略迭代、算力资源适配四大核心环节,可针对不同任务场景(分类、回归、生成式模型等),精准定位训练瓶颈,通过科学方法提升模型性能、降低训练成本、保障训练稳定性,助力模型高效落地应用。
07-数字化转型:独创“3阶段转型法”,立足行业信息化和业务管理现状,面向感知测控、网络融合、多云管理、数据共享、微服务协同、模型多级复用、应用动态集约、国产化改造等技术层级,按照“统筹规划、分步实施、基础先行、急用先上”的实施策略进行分阶段目标设定和建设任务匹配,保证建设任务可执行,建设目标可实现。
08-智能化改造(AI赋能落地):独创“6步赋能法”,按照任务需求拆解,AI算法适配、分步数据治理、高性价比部署,运营训练优化,务实安全保障的步骤,保障AI有效性和性价比。
09-智慧化升级:注重跨领域技术协同,从硬件、软件和系统性三个维度,让智慧融入到业务管理的各个环节,让智慧更具专业性、系统性和可操作性。
10-项目管理:独创“'两张表'监控和'一标准'落实”法,在项目集执行中得到良好应用,保障项目执行更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
成果奖项:
01-累计主导和深度参与超过860个数字化与智慧化项目:覆盖水利、水务、城市治理、农业、应急管理、数字乡村、生态环保、政务民生、产业经济等领域,实现按期高质量交付,并树立了多个全国性示范案例。
02-主导和参与研发10余项核心技术及多项专利产品:创新应用AI算法、数据模型、报文解析、量化渲染等多种前沿技术,主导开发智能遥测终端、明渠流量算法、CIM工具平台、GIS服务引擎、智慧城市智能体、视觉智能感知模型组、数研工具、LoRa智能水表、测控板闸等多款产品,并在全国范围推广落地,有效推动行业技术标准化与应用规模化。
03-个人及所设计项目及产品荣获多项国 家 级奖项:
——荣获第五届中国创新挑战赛第 一名、“创客北京2024”创新创业大赛三等奖、星互联网数字科技应用大赛优秀奖等多个创新奖项。
——所负责设计实施的项目屡获殊荣,包括中国地理信息产业优秀工程金奖、数据安全与个人信息保护创新实践案例、智慧水利“优秀技术产品”等,其中“数字孪生水利”项目入选全国十大样板。
被中国联通集团公司授予“技术能手”荣誉称号。
实战经验
莫维老师深耕一线二十年,全程深度参与信息化、数字化、智能化、智慧化全阶段实操落地;拥有800+综合类项目实战经验,对大数据、物联网、人工智能(AI)、数字孪生、数字化转型、智能化改造、智能化升级的核心需求、实施路径与优化方向具备深刻洞察与体系化理解;擅长从技术底层与业务深层双维度发力,覆盖软件、硬件、系统化全栈能力,多项创新成果荣获行业奖项,是技术赋能行业与有效实现价值的可靠实战派导师。
任职【云粒智慧科技资深架构师/解决方案专家】期间
——主导200+智慧化项目从顶层设计到全域落地——
01-某省智慧水利建设(3.9亿):担任总工程师,全程统筹项目立项、建设实施、运营服务全过程,推动技术与业务深度协同,创新构建“一级部署多级运用、一个平台多重应用、一项资源便捷复用”的智慧大平台。通过不断引入AI能力,横向打通水利十大业务,打造数据共享、业务协同、智能分析的综合水利业务体系。
02-国 家 级新区生态环境监测体系建设项目(5000万):担任解决方案专家,突破传统多源数据的异构汇聚和融合决策瓶颈,与城市智慧大脑和云平台实现无缝对接,形成新区生态环境“一张图”、“一套数”、“一张网”、“一体系”、“一朵云”的“五个一体系”,有效促进生态保护监测精准化,决策科学化。
03-超大城市城市大脑建设(2200万):担任解决方案专家,参与能力规划、体系搭建与技术实现。打造以全面感知为核心的西城大脑,实现城市运行7*24 小时全时空动态感知,构建数据驱动的分布式管理模式与精准化公共服务模式,达成感知、管理、服务三大模式提升,树立超大城市治理体系全国典范。
04-某重点流域数字孪生(800万):担任解决方案专家,参与能力规划、体系搭建与技术实现。引入AI的随机森林模型和神经网络模型,使系统在7分钟内实现了15万次寻优计算,快速提供了全局最 优、兴利优先、工程安全优先的多目标的调度方案,优化调度后可实现削峰率80%以上,保重点区域淹没面积直接减少的情况下,水资源存蓄量增加,同时创造发电经济价值。
AI亮点
01-智能工作台:基于统一身份认证系统的功能权限,实现个人应用的自定义配置;提供多模态机器人和即时通信等工具,提高系统应用时效;同时,作为所有应用的统一入口,将用户权限内所有应用进行统一集成管理,提供统一身份认证、便捷登录及业务协同,为不同用户提供集成管理、协同工作的“一站式”工作服务。
02-AI解析识别:充分利用行业大数据、场景大数据和卷积神经网络等技术,借助视频结构化分析、遥感影像数据对比分析、无人机巡查等手段,及时收集、汇总、分析、处理地理空间信息、监测监控信息和事件信息,并与业务流程有效衔接,为精细化管理提供有效的技术服务。
03-AI预测预报:全面治理大视角空间地理、行业专业、规则知识、社会经济等信息,实现基于实时数据的滚动预报、基于模拟数值的仿真推演,基于历史数据的复盘分析,以及基于预报数据的预测判断,为用户提供实景化的沙盘作战服务,提高业务决策管理水平。
04-智能知识库:提供从知识采编、知识审核、知识查看、知识应用到知识下线的全生命周期管理;以智能检索等多种检索方式为核心,以知识图谱、知识目录为辅助的高效知识查阅体验;同时构建了基于业务类目、知识关联、发文单位、材料性质等属性的结构化知识,为内外部多渠道提供知识应用,充分满足用户对知识的需求。
05-智算体:①智能打标–多维度标签体系,支撑业务数据运营和分析;②标签&词汇分析挖掘–不断沉淀标签数据资产;③专题研判–深度挖掘业务弱信号;④智能报告–自定义配置模板,融合大模型能力,分钟级生成。
06-空间分析体:开发多种空间分析算法,包括量测分析(贴地距离量测、空间距离量测、贴地面积量算、空间面积量测、高度差量测、角度测量)、空间分析(通视分析、日照分析、可视域分析、地表开挖分析、剖面分析)、地图标绘(点标绘、线标绘、面标绘、三维符号标绘)、空间对比(卷帘分析、分屏对比)等。
——架构优化与核心技术革新——
01-优化“大中台、小前台”架构,构建高效集约体系以适配集群化/单机化部署及大系统平台需求,系统化整理数据资源、应用支撑与分析能力,实现数据、组件、能力复用,集约支撑多领域智慧平台应用。
02-针对视频监控被动发现、智能摄像头可控复用低且成本高的问题,采用后端AI算法,结合多路视频场景下异构资源高效分配与算法动态路由调用,实现视频分析能力复用(降本)与多事件融合识别(提效)。
03-突破视频AI识别依赖公共数据集的限制,提出“定区域复制-粘贴”数据扩张算法,通过生成实际场景数据同步训练扩张数据集,降低现场样本误检率,提升复杂场景适用性。
04-针对物联网报文归集与设备管理不统一、冗余组件影响系统稳定等问题,研发自适应式数据报文智能化解析技术,结合底层非编程智能解析,实现统一管理,减少资源占用,降本降门槛,达成万物“易”联。
任职【北京奥特美克科技运营总监】期间
——61个重大疑难项目攻坚,实现一次性验收通过——
01-新疆某灌区续建配套与节水改造工程(580万):担任项目运营总监和技术总监,负责解决项目技术难题,保证流量监测精度。创新性地采用“多级平衡、总分平衡、组合平衡、时段平衡”方法,对单一断面的水量进行系统化校核,从而使重复性精度达乙级以上,为解决明渠流量的精度难题提供了新的解决方案。
02-塔城地区某市农业水价综合改革项目(570万):担任项目运营总监和技术总监,负责解决项目技术难题,保证项目达到验收标准。针对不同监测断面的实际情况,进行分类方案设计,系统性地从溯源分析、仪器适配、设施经济、新旧整合四个方面着手,保障项目的有效执行,成果的效益发挥。
03-新疆某智慧灌区(600万):担任项目运营总监和技术总监,负责解决项目技术难题,达到智慧要求。在人工预报成果的基础上,引入数据测报模型,实现供水要素自动滚动预报;建立面向水平衡过程的场景,实现过程预演,动态平衡;建立面向水调度过程的场景,实现调度演练,优化配置;从而满足“以供定需”需要,不断调整优化后的灌溉制度和种植结构。
——核心产品研发与市场推广落地——
01-主导开发测控板闸、LoRa智能水表等核心产品,完成交付与市场推广落地:
——测控板闸从机械伺服与软件同步校准双维度,解决大型设备“双吊点”同步问题,保障机械安全并提升闸控效率;
——LoRa智能水表对标NB系列,解决大范围应用的数据安全与高能耗问题,实现水司数据安全把控,高频采集功耗降至原有1/3。
任职【北京圣世信通科技测控事业部总经理】期间
——完成600+水利水务信息化项目,业绩连续5年创新高——
01-制定信息化及配套工程的实施定额:制定13项专业定额,将施工成本从46%降至21%,实现项目100%按期保质交付,回款率达98%以上,助力公司成为行业领头羊。
02-国家地下水监测工程(8000万):担任项目总负责和技术经理,全面负责项目的进度推进和质量控制。发明地下水限位定位装置,有效减少线缆自伸缩引起的精度问题;同时对自流井的监测方案进行创新改进,解决了自流井地下水监测难题,为地下水监测业务提供了可复制的技术经验。
03-南水北调中线干线流量计率定标项目(400万):担任测流工程师,制定现场测量率定方案。创新采用“黑箱+白箱”综合率定法,量化消除系统误差,结合同类站点统计分析优化算法,建立多场景校核率定机制,解决流量计量核心问题,达到生产精度要求,为同类型应用提供技术示范。
——技术创新突破与专利产品推广——
01-攻克行业技术难题,申报2项实用新型专利:地下水监测限位装置从根源解决传感器偏移、线缆形变导致的监测失准问题;自流井监测设施破解“不定时溢水”与“定时监测”矛盾,提升监测精度与适应性。
02-开发智能遥测终端、明渠流量算法等产品并全国推广:前者自主识别适配,解决物联感知扩展与接入低效困扰,降本提效;后者基于水力学与数学理论结合传感器实际推导,破解传统方法在不规则河道的计量精准性及时效性难题。
主讲课程
《大数据治理实践:数据从可用到管用》
《智慧化落地实践:数字化2.0的升级路径》
《数字孪生构建实践:从0到2的真实孪生进阶》
《大数据挖掘预测分析实战:从需求拆解到精准预测》
《“模型”的数字化管理实践——让模型从使用到适用》
《工程建设的智慧化实践——工程数字化,数字业务化》
《“人工智能+”战略下的智慧办公AI赋能行政及业务效能提升》《大数据在能源运销中的应用与实践》
《AI赋能工程设计――从转型到落地》
《AI赋能企业这样做-企业从0到2的AI之路》《AI驱动企业智能化改造—技术解构与实践指南》
《AI通识启航:从基础到应用,解锁AI时代新能力》
《智慧水利建设实践》
部分授课案例:
| 序号 | 授课企业 | 授课课题 | 期数 |
| 1 | 联通数科、甘肃省水利厅、甘肃省生态环境厅、义乌市政府、雄安新区生态环境局等 | 《数字孪生实操》 | 40 |
| 2 | 联通数科、青海省水利厅、青海省应急厅、山东省水利厅等 | 《智慧化在行业中的实践》 | 40 |
| 3 | 联通数科、河北省水利厅、武威市政府等 | 《数据治理实操》 | 40 |
| 4 | 联通数科、中国联通海南省分公司、儋州市分公司、琼海市分公司等;中国联通安徽省分公司、合肥市分公司、淮北市分公司等 | 《水利物联感知建设实践》 | 20 |
| 5 | 联通数科、中国联通甘肃省分公司、兰州市分公司、金昌市公司、白银市分公司、武威市分公司、张掖市分公司、临夏州分公司等 | 《多云协同管理》 | 10 |
| 6 | 联通数科、中国联通青海省分公司、西宁市分公司、海东市分公司、海北州分公司、海西州分公司、海南州分公司等 | 《异构网络融合》 | 10 |
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部分客户评价
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——甘肃省水利厅 信息中心
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——中国联通青海省分公司 政企事业部
莫维老师,知识系统,技术全面,深入行业,通过构建全体系的功能清单、全应用的业务服务、高效率节约的技术底座、体系驱动性价比的长生命周期,助力团队再创辉煌。
——中国联通甘肃省分公司 政企事业部
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——青海省引大济湟工程 水资源调度服务中心
部分资历证书:
| 一级智能建造师 | 信息系统项目管理师(高级) |
| 国 家 级制图员 | 数据库工程师(全国四级) |
| 阿里云云计算工程师认证 | 阿里云大数据工程师认证 |
授课现场
| 第十六届中国国际水务高峰论坛现场 | 某部委交流汇报 |
| 北京建工集团培训现场 | 开滦集团培训现场 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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