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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：：理论精讲 / 案例分享 / 专题讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
2026年，民政领域两部基础性法规先后落地施行——新修订《殡葬管理条例》（国务院令第824号，2026年3月30日施行）与《社会救助法》（2026年7月1日施行）。前者强化殡葬公益属性、实行服务清单与全链条监管；后者首立社会救助基础性法律，构建分层分类体系、明确信息核对与救助信息化要求。在人工智能加速渗透公共服务之际，如何以数智手段落实新法要求——提升殡葬服务透明度、实现救助对象精准识别与动态监管——成为基层民政的紧迫课题。本课程聚焦"法规底线+AI应用"双主线，帮助业务骨干把握合规要点、借鉴真实场景，推动新法从文本走向治理实效。
课程收益| Program Benefits
• 厘清两部新法核心要点
• 把握殡葬监管新要求
• 掌握救助精准识别方法
• 借鉴真实AI落地案例
• 构建数智赋能工作思路
课程大纲| Course Outline
一、殡葬管理条例修订要点
1.立法定位与公益属性（来源：国务院令第824号《殡葬管理条例》）
1.1 强化行业公益属性
1.2 公益惠民绿色生态方针
2.基本服务清单与收费
2.1 基础项目清单管理（遗体接运、存放、告别、火化、骨灰寄存、生态安葬等）
2.2 清单之外禁止收费
3.全链条监管新要求
3.1 监管事项清单制度
3.2 价格监测与信用惩戒
4.节地生态安葬导向
4.1 推行少占或不占地
二、社会救助法核心要义
1.立法定位与体系（来源：《中华人民共和国社会救助法》2026-04-30通过、2026-07-01施行，中国人大网）
1.1 替代《社会救助暂行办法》
1.2 分层分类救助体系
2.救助对象扩容
2.1 新增低保边缘与刚性支出困难家庭
2.2 特困兜底含办理丧葬事宜
3.程序与协同机制
3.1 一门受理、协同办理
3.2 信息核对法定要求
4.监督与信息化
一、智慧殡葬服务场景
1.全程数字化治丧
1.1 一键办丧与在线预约
【案例】南京"96444"微信公众号"一键办丧"（来源：民政部《持续提升"身后事"的民生温度》，2025）
1.2 全流程智慧服务平台
【案例】安徽芜湖湾沚区殡仪馆全流程智慧平台（来源：民政部官网，2025）
2.智能转运与机器人
2.1 AGV智能转运应用
【案例】南京殡仪馆"灵帆"骨灰转运机器人（2025年6月上岗）（来源：搜狐《人工智能赋能殡葬数字化转型》，2025）
2.2 5G+物联网全域感知
3.云端追思与祭扫
3.1 在线祭扫平台
【案例】南京"宁思念"云祭扫平台
3.2 AI数智人追思
【案例】郑州AI数智人"对话逝者"与数字纪念馆（来源：河南省人民政府门户，2025-04）
二、AI辅助监管与合规
1.智能咨询与政策问答
1.1 大模型政策问答
【案例】沈阳"96144"智慧殡葬平台完成DeepSeek本地化部署（来源：中国新闻网，2025-04）
1.2 价格与流程透明化
2.数据比对与费用减免
2.1 跨部门数据一键比对
【案例】沈阳平台打通公安、卫健、人社数据端口，取消低保证/特困证纸质要件（来源：中国新闻网，2025-04）
2.2 遏制中介加价乱象
3.祭扫实时监测调度
3.1 数据驾驶舱应用
【案例】南京"清明祭扫数据驾驶舱"+"城市之眼"双平台（来源：民政部，2025）
【思考讨论】哪些环节可优先数智化？
一、精准识别：从人找政策到政策找人
1.多源数据核对画像
1.1 家庭经济状况核对平台
【案例】河南商丘建成社会救助家庭经济状况核对平台（来源：河南省人民政府门户，2026-01）
1.2 全景画像数据库
2.大数据主动发现
2.1 风险预警模型
【案例】安徽阜阳"大数据+铁脚板"模式（来源：民政部，2025）
2.2 线上预警—线下核查闭环
3.智能授权与闭环
3.1 电子授权核对
【案例】广西田东县"个人电子授权+发起核对"模式（来源：人民网，2025-12）
3.2 线上比对+入户摸排
二、AI大模型深度应用
1.政策智能问答
1.1 大模型智答场景
【案例】浙江舟山"舟到救助"平台（2024年底启动、DeepSeek大模型）（来源：民政部，2025）
1.2 破解政策看不懂难题
2.全周期智能审核
2.1 多维困难指标预警网络
【案例】舟山平台联动"浙里救"、市公共数据仓每日自动碰撞数据（来源：民政部，2025）
2.2 线上预警—线下核查
3.全链条智能联办
3.1 "一件事"并联审批
【案例】山东东阿县整合5类救助为"一件事"（来源：大众日报，2025）
3.2 响应时间大幅压缩
【案例】舟山"舟到救助"救助响应时间从48小时压缩至1小时以内（来源：民政部，2025）
三、动态监管与资金安全
1.动态核查机制
1.1 定期复核预警指标
【案例】田东县设置8类风险预警指标（来源：人民网，2025-12）
1.2 进退动态管理
2.资金监管防错
2.1 "一卡通"发放核验
2.2 防范"人情保、关系保"
【案例】多地通过数据交叉比对有效杜绝"人情保""关系保"（来源：河南省人民政府门户，2026）
【思考讨论】结合本单位数据基础，设计一项救助精准识别或动态监管的小场景
总结与分享
讲师背景| Introduction to lecturers
骆仁童老师 数字经济应用实践专家
授课风格
■ 轻松有趣：课堂多互动，老师讲授轻松幽默，课堂氛围轻松；
■ 实战高效：结合多年数字化运营及分析经验，根据服务企业进行讲授，将授课内容更落到实处；
■ 案例研讨：课程与时俱进，将当下相关政策及数字化趋势分析，结合当下案例，将知识点与案例结合，让知识点更通俗易懂。
一种实体数字化转型能力评估平台专利权人易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者
曾任：腾讯科技|产品经理
曾任：UC（优视科技）|高级产品经理
曾任：阿里巴巴|海外业务总监
现任：广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人
擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等
※ 广东省科技创业导师，为MBA创业大赛提供数字经济应用指导，连续三年分别辅导旭路行能源公司（赛后正式注册成立）、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二，并在赛后调整数字化业务服务模式。
※ 广东省创新战略研究会高级研究员，协助3个项目开展，参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定，并调研了20个创新案例，进行数字化分析并呈现在线上刊物。
※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一，自主研发“供应链金融+区块链”平台，入选广州黄埔区区块链应用示范专项。出版书籍：
实战经验
为多地政府及国际物流提供数字化服务，将数字化与地方文化、运营、证件等结合
→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询，由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待，最终建成“爨城文旅小镇”。
→为广州政数局建设“区块链可信平台”（通过广州网融信息技术有限公司），推动企业电子证件的应用推广，推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地。
→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”，年营收达50万美元，成为赛时新的业务增长点。
为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务，协助20+家企业从0到1搭建数字平台。
→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目，为该国率每年成功节省数十万的运营费用。
→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告，成功帮助线上业务落地
→为锡商银行策划企业小贷业务，通过中台体系实现流程智能化，并建立开户审批自动化，为银行节省每月近百万的运营成本
→为车载硬件销售商亚美，实现转型智慧出行服务，目前已成长为年营收近百万元的新业务
→为奥咨达医疗器械搭建系统，参与微信小程序营销策略，实现数字化转型，该项目已成立独立子公司运营
为阿里巴巴推进早期海外支付业务，7年国际话业务经验协助业务大幅提升。
→为Paytm接入20余款国产应用出海，搭建用户体系，通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案，实现日活用户平均提升3%，留存用户提升1.2%
→为阿里印度市场开展本地化项目，通过运营手段，调整产品结构，优化系统加载及运营频道结构，实现人均下载提升2%，下载转化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，实现印度本地化
→为阿里巴巴开展印度Diwali（印度最 大的节日）三个平台的营销活动统筹规划并管理落实，七日共带来三十多万活跃用户，活动期间专题下载转化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台。
为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程，为数字化搭建添砖加瓦
→学院：担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容，多次开展讲座与培训课程及大赛辅导，为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企业：（包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业）
▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程，与淘厂易训后定下一个季度咨询，后不断追加至1年，最终为其进行2年的咨询
▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程，同时亚美在训前表明咨询意向，最终为其提供了4个月的咨询服务。
▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程，其中为孵化器协会培训后，被邀请成为广东省创业导师，负责数字化升级板块，入库期三年后续期，至今仍在库。
主讲课程
《AI赋能企业深度融合：解锁企业智能变革秘诀》《能源互联网与智慧能源：实现行业高价值》
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》
《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》
《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》
《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》
《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》
部分服务客户
金融：苏宁银行、浦发银行、建设银行深圳分行、锡商银行、农商行佛山分行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、兴业银行泉州分行、中国银行西安分行、平安智慧、中国银行宁波分行、中国建设银行南平分行、英大泰和人寿保险湖北分公司、招商银行南京分行、北京银行有限公司、农村商业银行江门分行、中国光大银行广州分行、中国工商银行攀枝花分行、中国邮政储蓄银行深圳分行、中国工商银行浙江省分行、中国工商银行广东省分行、中国建设银行宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团河南省分公司、中国邮政集团、中邮人寿保险股份江西分公司、中国农业银行天津市分行、中国太平洋保险（集团）、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行，太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行……
烟草：广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……
交通航空轨道：广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广州地铁建设……
通讯：中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……
能源：中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……
政府事业单位：南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM，重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……
工程地产建材家居：新鸿基企业管理（上海）有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……
部分客户评价
课程涵盖的主题都很棒，对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省，启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型，是很有意思的。
——广州淘厂易信息科技有限公司 创始人兼总经理 王卫中
课程展示了许多实例，很好的把理论和应用进行了结合，涉及专业的方方面面，尤其是产品与技术方面的启发比较多。
——北京恒拓高飞航空技术有限公司 总经理 张书波
我们公司作为数字时代前沿产业，要强化危机意识，积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战，课程很好的帮助我们强化了这方面的思维，懂得数字技术、做好用户体验，才能把握好发展的机遇。
——广州亚美信息科技有限公司 产品中心产品总监 刘占山
通过学习数字经济，深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习，帮助我们更清晰了思路，如何抢抓数字技术变革的机遇，如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。
——广州市旭路行电子有限公司 运营副总裁 陈丹丹
老师的课程很有行业前瞻性，能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”，有趣的案例和分析，能帮助他们增强参与培训的积极性，也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院 产学研负责老师 刘苗
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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