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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
参加对象::本课程专为致力于通过技术创新与数智化手段提升项目价值与企业竞争力的工程企业及专业人士设计: ·工程施工企业、设计院、工程公司的总工程师、技术中心主任、质量总监、科技研发负责人 ·重大项目的项目经理、技术负责人、BIM总监及核心创优团队成员 ·企业数字化转型部门、智慧工地事业部负责人及技术骨干
授课形式::前沿精讲+案例深潜工作坊+技术应用沙盘“三维赋能”教学模式 课程特点: 1. 三位一体,融合贯通:独创性将“项目创优”“技术创效”“AI应用”三大主题深度融合,揭示其内在的“目标-手段-工具”逻辑关系,避免孤立探讨 2. 双域案例,全景对照:精心选取国内技术攻坚的标杆案例与在欧美、中东等高标准市场成功应用的出海案例,进行对比分析,拓展国际视野。包含公建基建、新能源、火电、水电等六大领域标杆案例 3. 价值量化,结果导向:所有引入的技术与方法均关联其产生的直接经济效益(如成本节约百分比)、管理效益(如工期
授课天数:3 天
课程背景| Course Background
当前,中国工程建设行业已进入存量竞争与高质量发展的新阶段。单纯追求规模扩张的模式难以为继,企业的核心竞争力正从“资源与关系驱动”转向“技术与创新驱动”。在这一深刻变革下,“项目创优”的内涵已超越追求单一奖项,升级为以技术创新实现项目综合价值最 大化的系统工程;“技术创效”也从被动的成本控制,转变为主动应用新技术、新工艺、新模式,在全生命周期内创造经济与社会效益的核心战略。与此同时,以人工智能为代表的数智化浪潮,正以前所未有的深度和广度重塑工程实践,从设计优化、智能施工到智慧运维,为创优与创效提供了革命性的工具。
然而,现时实践中多数企业面临着三大困境:创优目标与技术应用“两张皮”,投入高而实效低;技术创效手段零散,缺乏系统性方法与量化验证;对AI新技术的认知停留在概念层面,不知如何与核心业务结合并产生真实价值。本课程设计旨在系统破解这些难题,致力于为参训企业提供一套在“微利时代”实现品质、效益与科技同步跃迁的实战行动路线图,成为企业开启“技术赋能价值创造”之门的钥匙。课程深度融合前沿理论、标杆案例实践与最 新技术应用,可为企业提供一套可落地、可评估的“创优创效智能化”实战体系与工具,助力参训企业在高质量发展赛道上建立业务绝 对优势,智绘蓝图,创见未来。在高质量发展的新时代,唯有将卓越的工程匠心与先进的智能科技深度融合,才能在全球市场的激烈竞争中占据主动。
课程收益| Program Benefits
1. 重塑认知体系:建立“以技术创效支撑项目创优,以智能应用赋能技术创新”的系统性认知框架,理解三者协同联动的内在逻辑
2. 掌握方法论与工具:系统学习价值工程、精益建造、数字孪生等创效方法论,掌握BIM+AI、智能机器人、AIoT等前沿技术的应用场景与实施路径。深入演示生成式设计、AI审图、时序预测、大语言模型审阅合同等具体工具
3. 获取跨场景实战经验:深度剖析涵盖超高层建筑、复杂桥梁、数据中心、公建基建(大兴机场、深中通道)、新能源(海上风电、光伏电站)、火力发电、水电工程(白鹤滩)等十大标杆案例,汲取其在技术集成、管理创新与效益量化方面的成功经验与教训
4. 解锁AI赋能核心场景:了解AI在自动化设计审图、施工方案优化、安全风险智能预警、建筑碳排放精准核算与优化等环节的最 新应用成果与落地方法
5. 规划企业行动路线:能够结合企业自身实际,初步制定将智能化技术融入项目创优创效工作的策略、试点场景选择与能力建设规划
课程大纲| Course Outline
Day 1:
第 一讲、理念重塑:高质量发展下的项目创优与技术创效新范式
一、 新时期项目创优的内涵演变与价值体系
1. 从“追求奖项”到“创造综合价值”:创优目标重定义,涵盖客户价值、社会价值、环境价值与企业品牌价值
2. 技术创效作为创优的核心支柱:通过技术创新实现质量、安全、工期、成本、绿色等目标的协同优化
二、 智能化技术作为创效的“加速器”与“倍增器”
1. AI、数字孪生、物联网等如何赋能全生命周期价值挖掘
2. AI创优新范式:将鲁班奖、国优奖评审标准、工艺工法图集、历史问题库转化为可计算、可优化的“数据燃料”
案例导入:对比传统创优项目与以智能建造为核心的创优项目,在过程管理、最终成果与综合效益上的本质差异
三、 AI基础认知与工具边界
1. 大语言模型、计算机视觉、预测性AI在工程中的适用边界与选型原则
2. 数据驱动决策的基本流程:从采集、清洗、建模到部署
标杆案例剖析1:北京大兴国际机场航站楼项目——解析其如何通过全过程数字化与AI辅助决策,在超大型复杂公建中实现“结构创优”与“功能创效”的统一,对比其与传统地标项目的管理成本曲线
第二讲、谋定后动:以创效为目标的项目策划与设计协同
一、 价值工程与精益设计在项目前端的决定性作用
1. 在方案与初步设计阶段,系统性地应用价值工程分析方法,优化项目功能和成本
2. 基于BIM的协同设计管理,提前发现解决错漏碰缺,减少后期变更与浪费
3. AI辅助VE分析:利用机器学习模型(如聚类分析)快速生成多个成本-功能配置方案,辅助团队聚焦高价值优化点
标杆案例剖析2:上海中心超高层地标建筑——通过精细化设计与多专业BIM协同,在结构体系、幕墙系统等方面实现重大设计优化,节约上亿造价
二、 AI赋能设计创新与审查
1. 超越传统“经验优化”:AI在生成式设计、拓扑优化、参数化优化、辅助出图、规范自动核查中的应用
2. 基于机器学习的建筑性能(能耗、光照、风环境)快速模拟与优化
3. 工具实操:
o 生成式设计:Midjourney、Testfit等工具在建筑方案、总图布局中的AI生成与比选
o AI审图:国内主流AI审图平台(如PKPM-AICheck)如何处理强条,并生成冲突报告
o 规范知识图谱:如何构建企业级规范知识库,让AI自动回答“某类构件按XX规范应如何设计”
标杆案例剖析3:白鹤滩水电站——聚焦其百万千瓦机组安装的BIM+设计协同,如何通过超精细数字样机,提前解决数万个干涉问题,节约工期超百天
标杆案例剖析4:某海上风电场升压站平台——国际设计公司利用AI拓扑优化,在极端荷载条件下,使上部组块钢结构用量减少12%,同时满足严苛的船撞与疲劳设计要求
Day 2:
第三讲、精益智能:施工阶段的创新工艺与AI落地应用
一、 施工深化与方案的智能革命
1. AI辅助施工深化:基于规则的钢筋智能排布与下料优化、砌筑工程自动排砖与耗材精确计算
o AI算法应用:基于强化学习的钢筋断料优化模型,超越传统线性规划软件效率
2. 施工方案智能生成与模拟:AI智能体对复杂场地布置、塔吊选型与路径、大体量混凝土浇筑顺序进行多方案自动生成、模拟比选,寻找全局最 优解
o 方案比选:使用AI智能体在数字孪生环境中自动生成并模拟数百种塔吊布置与爬升方案,输出综合效率最 高方案
o 生成式AI:将施工规范与经验文档输入大模型,自动生成安全技术交底初稿及可视化脚本
标杆案例剖析5:某2×1000MW超超临界火电厂——针对其高空大跨度钢结构干煤棚,应用AI辅助生成“累积滑移”与“分块吊装”比选方案,结合施工过程数字孪生,找出兼顾安全与工期的全局最 优解,节约大型机械投入15%
二、 精益建造与智慧工地的深度融合
1. 精益思想指导下的施工流程再造,消除七大浪费
2. 智慧工地平台:集成物联网数据,实现人、机、料、法、环的实时感知与智能调度
3. AI视频分析进阶:
o 行为识别:自动识别不安全行为(未戴帽、抽烟、禁区闯入)并实时预警
o 进度识别:通过每日现场图像,自动识别并计算已完成工程量(如已浇筑混凝土方量、安装构件数量)
4. AI调度:融合塔吊、升降机、车辆定位数据,AI动态优化垂直运输与场内物流路径
标杆案例剖析6:宁夏某大型风光互补电站——在极端干旱环境下,利用AI视觉与无人机巡检,自动识别数百万个光伏组件中的热斑、脏污、隐裂,并生成精准的清洁与维修工单,提升发电效率3.8%
三、 人工智能与机器人现场实战
1. 计算机视觉的应用:
o “事后追溯”到“事前干预”:AI视频监控系统自动识别人员不安全行为、高风险作业
o 基于图像识别的混凝土裂缝、钢结构焊接质量自动检测与评估预警
▪ 裂缝识别:基于深度学习的图像分割模型,对裂缝长度、宽度进行像素级量化
▪ 焊缝探伤:分析X射线/超声波探伤图像,AI初筛疑似缺陷,效率提升5-10倍
2. 智能施工装备:
o 测量机器人、抹平机器人、焊接机器人、喷涂机器人在提高精度、效率与安全性方面的实践应用
o 无人驾驶的智能摊铺机、压路机在道路工程中的应用
o 机器人调度平台:展示一个机器人任务编排系统,可同时下发任务给多台不同工种的机器人
标杆案例剖析7:某大型桥梁工程解读---集成5G、北斗、AI视觉和多种建筑机器人,实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”智能建造场景
标杆案例剖析8:某中东超大型项目解析---引入全球顶 尖的自动化施工设备与AI管理系统,应对极端环境与极高工期质量要求挑战
标杆案例剖析9:深中通道沉管隧道——系统解读其“智能浇筑机器人”“智能拉合机器人”及基于AI视觉的形变监测系统,如何实现超大构件“百平米内无裂缝”的创优奇迹,并量化其人力节省与精度提升
第四讲、智慧血脉:基于数据的供应链与成本精准创效
一、 数字化供应链与智能采购
1. 利用大数据分析预测主要建材价格趋势,指导战略采购与库存管理
o 使用时序模型(LSTM)预测螺纹钢、水泥未来30天价格走势,指导锁价采购时机
2. 基于物联网智能仓储与物流追踪,实现物料精准配送,减少现场堆积损耗
二、 动态成本与AI辅助决策
1. AI审阅商务合约:利用大语言模型快速分析招投标文件、分包合同中的隐含风险、责任不对等条款及计价漏洞
o 现场演练:上传一份分包合同PDF,现场AI提取风险条款(如无限责任条款、价格调整缺失)、生成审查备忘录
2. 智能算量与计价:基于图纸的工程量自动提取与准确性验证,历史数据驱动的快速成本测算
3. 动态成本预测与预警:融合进度、资源、采购数据,构建AI成本预测模型,实现成本的动态前瞻性管控
o 动态成本仪表盘:展示一个模拟Dashboard,当进度滞后或某项资源超耗时,AI自动更新“完工尚需估算(EAC)”
标杆案例剖析10:某大型房企利用历史项目数据训练AI模型,对新项目投资进行更精准概算预测
Day 3:
第五讲、长效增益:智慧运维与碳资产管理的价值延续
一、 从交付工程到交付“数字孪生体”
1. 竣工BIM模型与物联网数据交付,为智慧运维奠定数字基础
2. 数字孪生如何在设施管理、空间优化、应急演练中创造持续价值
二、 AIoT驱动的智慧运维与节能降碳
1. 基于AI楼宇自控系统(BA)优化,实现暖通、照明等系统自适应节能运行
o AI运维模型:基于深度强化学习的AI控制器,学习建筑热惯性,实现比传统PID节能20%-30%
2. 设备预测性维护,避免非计划停机,延长资产寿命
o 基于振动、电流等时序数据,AI预测风机、水泵剩余寿命,提前生成维护工单
3. 建筑碳排放的实时监测、核算与AI优化建议
o 碳管理工具:AI碳计算器,根据材料用量、运输距离、施工能耗自动生成碳排报告,并推荐低碳优化项
标杆案例剖析11:某获得绿色建筑与运营双认证的数据中心项目---通过AI优化的冷却系统与能源管理,实现年均PUE值低于1.25的国际领 先水平,将运营成本降至最 低
第六讲、体系保障:核心能力体系、创新文化与未来展望
一、 构建企业“AI赋能创优创效”的核心能力体系
1. 数据基石:清洗和治理历史项目数据、工艺库、材料库,构建企业专属的“工程知识大脑”。如何低成本起步——从Excel历史数据清洗到构建“工程知识图谱”
2. 组织变革:设立“数字创优工程师”或“AI效能官”等新角色,重构技术、成本、质量部门的协同流程。提供岗位职责、能力模型与KPI设计模板
3. 生态合作:选择评估AI科技伙伴,从项目制合作走向共同孵化解决方案
二、 构建支撑持续创新的组织与机制
1. 培育鼓励技术创新、容忍试错的企业文化
2. 设立创效中心、数字化工厂等新型组织,打通研发与应用“最后一公里”
3. 建立技术创效的量化评估与激励制度
三、 趋势展望:下一代智能体技术前瞻
1. 生成式AI(AIGC)在工程方案设计、标书编制、技术交底中的潜在应用。基于Stable Diffusion生成工艺效果图,ChatGPT/GPTs创建专属“技术标投标助手”
2. 元宇宙(Metaverse)与数字孪生结合,在项目沉浸式协同评审、安全培训中的应用前景
3. 区块链技术确保工程数据可信、可追溯,赋能供应链金融与碳资产交易
第七讲、综合实战工作坊
一、 工作坊启动与分组
1. 终 极挑战发布:给定一个“限价极严、品质要求为‘鲁班奖’、工期压缩20%”的综合性园区EPC项目背景(含办公楼、厂房、能源中心),提供初步设计文件包(BIM模型、地勘报告、初步概算)
2. 分组与角色分配:每组5-7人,设置项目经理、技术总监、AI效能官、商务成本经理、质量安全负责人等角色
3. 工具与模板发放:AI工具清单、《AI创效方案画布》
二、 方案编制与深度打磨
各小组使用“AI创效方案画布”模板,系统化填写:
o 痛点选择
o 拟用AI技术/工具
o 实施路径(设计、施工、成本、运维各阶段)
o 投资回报测算(ROI,含成本节约、工期压缩、质量提升量化指标)
o 风险与对策
三、 成果路演与交锋答辩
1. 规则:每组10分钟方案展示(PPT/白板手书),5分钟组间质询
2. 质询焦点:技术的成熟度、经济账的可信度、创优目标的对应性
3. 现场使用“AI方案评分卡”,从“创新性、可行性、效益性、风险可控性”四个维度小组互评 + 讲师终评
4. 最 佳创效价值奖、最具AI创新突破奖、最 佳路演团队奖
课程总结、答疑与行动倡议
1. 总结项目创优、技术创效与智能化应用三者融合共生新范式的成功要诀
2. 发布个人与企业的《AI赋能行动启动清单》:
o 进阶阅读清单(推荐书籍、白皮书)
o 低成本试点建议(3个可立即启动的AI场景)
3. 课程闭环:每位学员填写“三天学习行动承诺卡”
4. 工具资料包发放
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强:不空谈理论,所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果;配套专属实战工具包,学员可直接结合自身企业场景复用;
2、务实易懂:采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式,结合自身项目操盘经历拆解案例,语言通俗、逻辑清晰,既有技术深度,又有实战温度,兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地,适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业:
大型央企:中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企:天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会:中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业:深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士(无锡)投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任:江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任:深圳特区建工科工集团(深圳国资委下属唯 一国资建工集团)丨副总经理、总工程师
曾任:浙江精工钢结构集团(上市企业)丨总工程师
曾任:江苏沪宁钢机股份有限公司(建筑与桥梁钢构头部企业)丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域:智能制造(工业数智化)、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项(职称)证书:高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻:
1)浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2)中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3)深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4)北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5)累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累:
1)累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作,多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”,中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”;
2)持续开展科技创新研发工作,形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果,3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3)主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机),研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备,突破行业技术壁垒,有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验,贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条,先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程,直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点,全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节,形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论,所用方法均经过项目验证,可直接复制使用。
标杆项目案例一:深圳特区建工集团(国资背景)-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目
实操过程:牵头各成员企业组建专项研发团队,明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工,负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目研发工作,形成具有自主知识产权、具备六大功能系统(支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统,包括20项子功能)、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术;
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面,全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向,联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项,获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益:IPICE整体装备制备落地后,实现项目施工效率提升30%以上,单项目工期缩短约1/3,人工成本降低25%;项目系列申报成果累计获经费资助800万,“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定,获“国际领 先”评价,斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力,推动集团数智化业务转型实际落地,助力项目承接;此外,通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境,实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用,产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程:以企业多年的项目实践积累为基础,牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台,梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点,打通业务各环节数据壁垒,建立数字化生产操作流程;结合行业新质生产力发展目标需求,主导实施企业智能化业务流程建设,操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作,建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制,解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益:数智化业务平台落地后,企业综合运营和服务能力得以极大改善,工厂BOM清单分拣率提升80%,部门协同效率提升50%,统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上,错漏件率控制在十万分之一;钢材损耗率降低1%,发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%,一线作业人员优化10%,二线人员优化15%;综合成本降低8.9%,利润率提高15%以上。此外,将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用,惠及众多中小企业,助力传统钢结构制造企业提质增效,进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计,年推广收益超200万元;企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点:北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首,是全球最 大的单体航站楼,该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战;
重点解决措施:首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析,独立卸载、总体合拢”综合施工技术,打破了先合拢后卸载的传统思路;研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法,构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台;
量化成果与效益:通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践,对结构建造位形精准控制,80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶;新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转,缩短工期4个月,节省工期成本约2160万;提升了项目管理效率,保障了施工安全和工程质量,节约建安成本约355万元。
成果延续应用:创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程,取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道:北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖;项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”,整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例:
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 (上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南) | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用:从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团(一局、二局、六局) | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团(广州、天津、上海) | 《中国建造2030:智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中,带领我们的项目经理和业务骨干一起,基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势,有方法更有实施路径和标杆案例指引,理论和实践并重,把高深的专业知识演绎得通俗易懂,让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识,对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝,有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知!从行业政策到企业顶层设计,从战略规划到架构落地,逻辑层层递进,尤其是“五维”路线图的实操讲解,让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图,干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实,同时课堂节奏把控得当,能深入浅出地讲解复杂概念,我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开,互动环节设计得很好,能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面,尤其是实战性和落地性很强,全程通过案例演示和工具实操讲解,可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心,也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中,蔺老师分享的案例专业度强、深度足够,能满足实际项目需要,在打开学员思路的同时,也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面,让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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