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绿建共融·智驭未来-从战略认知到场景落地,AI驱动建筑企业绿色转型与效能跃升

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象::绿色建筑/建筑科技企业中高层管理者,副项目经理及以上岗位

授课形式::专题讲授+案例深度剖析+互动场景体验+实战工作坊 课程特点: 1、分层教学理念贯穿始终——针对不同职能背景的学员,在通用认知框架下设置差异化的场景切入点和实操任务。技术线学员侧重AI+设计/施工的深度应用,管理线学员侧重AI+项目管控与决策,职能线学员侧重AI+办公效率提升 2、实战导向贯穿全程——每个知识模块均以真实案例导入,以实操方法收尾。课程中融合整理三个行业标杆企业的完整实施案例,分布到各讲章节中,确保理论不空转、案例不悬浮 3、高互动性与带入感——设置多个应用互动场景体验环节及现场实战工作坊,

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

当前,建筑业正经历从“劳动密集型”向“技术密集型”的深刻变革。国家“十五五”规划对城乡建设绿色低碳发展提出更高要求,智能建造被明确为建筑业形成新质生产力的重要载体和实施路径。与此同时,人工智能技术的加速突破,正在从设计、施工、运维到项目管理全链条重塑建筑产业的运作方式。政策驱动与技术变革交汇,为绿建企业带来了前所未有的机遇与挑战。

然而,建筑企业在推进AI中普遍存在三类典型误区:一是重技术“基座”轻应用场景,导致投入大产出小;二是试图全自建,客观上筑高了推进门槛与风险;三是期望高、落差大,一旦初期成效未达预期就停止行动。企业中高层管理者及项目实操人亟需建立系统性的AI认知框架,掌握可落地的场景化方法,而非停留在概念层面。

课程收益| Program Benefits

1、认知升级层面,全面理解AI在绿色建筑与智能建造领域的技术体系、应用路径与发展趋势,建立从“看见趋势”到“看清路径”的战略视野。通过行业标杆企业的完整实施案例深度剖析,掌握AI赋能绿色建筑的真实落地逻辑与关键成功要素

2、能力构建层面,系统掌握AI在项目管理中的核心应用方法,包括AI驱动的进度管控、成本精细化、质量安全预警等实操工具与落地策略。同时,覆盖不同职能部门在日常办公中运用AI提升效率的具体方法,实现从高层战略到基层执行的贯通

3、实战转化层面,通过互动场景体验与现场工作坊,每位学员将基于自身岗位场景完成一份可落地的AI应用行动计划,确保“带着问题来、拿着方案走”

课程大纲| Course Outline

一、宏观趋势:建筑业为何必须拥抱AI

1. 政策驱动:从“数字住建”到“数智住建”的全面跃升

国家及地方层面密集出台的AI+建筑政策解读。智能建造城市试点工作持续推进,旨在提炼一批可推广的实用技术和领 先技术,加快推动建筑业向工业化、数字化、绿色化转型升级。智能建造必须嵌入“好房子”建设、城市更新、绿色低碳改造等实际场景,在真实工程中验证技术

2. 行业痛点倒逼:劳动力短缺、效率瓶颈与绿色压力

传统施工依赖“人海战术”的模式难以为继。建筑碳排放正成为行业实现“双碳”目标的“头号拦路虎”

3. 技术成熟度曲线:从通用AI到产业AI的关键跨越

建筑企业要真正从AI中获得可落地的业务价值,不能寄希望于“拿来即用”的通用AI,而必须依靠更懂业务、更贴近场景、能解决实际问题的“产业AI”。“应用场景-数据-算法-算力”是产业AI的核心要素

二、技术体系全景图:AI在建筑全生命周期中的布局

1. 设计阶段:AI+BIM的智能化设计

生成式设计、性能模拟与方案优化。广联达“Concetto”平台通过自然语言处理、图文生成、成本实时估算、建筑性能模拟等AI能力,构建了集设计、分析与评估于一体的智能化工作流程,实现绿色建筑方案的高效生成与精准优化

2. 施工阶段:智能装备与智慧工地

从AI“造楼机”到5G远程塔吊,从实测实量机器人到喷涂机器人。AI数字化安全监管平台具备深度学习能力,能实时分析上万路视频流

3. 运维阶段:AI驱动的能耗管理与碳排优化

传感器测得的能耗数据通过AI算法计算后,能精准描绘碳排放图谱,让隐形碳排放变得“可见可算”

4. 管理全链条:从项目管控到企业决策的AI赋能

三、行业标杆案例深度解析(案例一):中建二局“鹏翼云端”——AI造楼机赋能超级地标建设

1. 项目背景与挑战

深圳湾金融中心大厦,规划高度400米,拥有国内民用建筑中最深的42.35米基坑。项目紧邻海域与地铁线,施工场地狭窄,近400米高空作业安全标准严苛,核心筒结构复杂,环保要求极高

2. AI解决方案的核心架构

中建二局与特区建工团队自主研发“鹏翼云端”智能顶模集成平台,集自动爬升、物料调度、安全监控于一体,由人工智能统一调度。平台自重仅为传统顶模的一半。20套智能液压顶升系统在AI指挥下协同作业,实现钢筋绑扎、混凝土浇筑与幕墙安装等多工序立体交叉作业

3. 绿色节能成效

平台钢结构采用模块化设计,可100%拆装复用。全封闭围护结合智能抑尘降噪系统,将施工对毗邻居民区的影响降至最 低

4. 效率提升数据

单层施工周期缩短4天。顶升系统配备位移监测、超载预警等6种传感器,AI算法实时扫描风险

5. 互动研讨(20分钟)分组讨论:

如果你的项目引入类似AI调度系统,最 大的挑战是什么?如何分阶段推进?

一、AI赋能项目管理的底层逻辑

1. 传统项目管理的三大痛点

信息孤岛严重、决策依赖经验、响应速度滞后。

2. AI介入的四个关键节点

数据采集与治理、智能分析与预警、辅助决策与优化、自动化执行与闭环

二、AI+进度管控:从“事后统计”到“实时预判”

1. 基于AI的进度偏差预警与纠偏

AI大模型与工程管理平台融合应用,可实现以AI驱动工程数据治理、施工进度控制等,强化工作效率与管理精度

2. 数字孪生驱动的施工模拟与优化

中建五局“数字幕墙”体系,依托数字模型直接驱动数控机床自动编程、自动加工,搭建“数字孪生”工地,集成物联网传感器与监测数据,实现结构健康状态实时感知、风险智能预警

三、AI+成本管控:从“粗放估算”到“精准核算”

1. AI驱动的工程量自动计算与材料优化

广联达产业AI精细化管理方案围绕事前精算、事中控量、事后核算三大环节,打破季度、月度经济分析滞后局限,通过AI数据治理实现部位级、每周动态核算,覆盖钢筋、混凝土、模架、机电、劳务、进度六大核心场景。超500个落地项目显示,单项目平均创效40万元至60万元

2. 动态成本监控与风险预警机制

四、AI+质量安全:从“人工巡检”到“智能哨兵”

1. 视觉AI在安全违章识别中的应用

AI数字化安全监管平台能实时分析上万路视频流,从识别未戴安全帽等违章行为,到预判高支模变形等潜在风险,均在毫秒级内完成预警

2. 传感器+AI的结构健康监测

五、行业标杆案例深度解析(案例二):广联达PMSmart——AI驱动的项目精细化管理

1. 重庆西站TOD项目背景

项目面临体量大、工期紧、多专业交叉等复杂挑战

2. AI解决方案:以算量为基、以进度为主线的数据决策系统

引入广联达PMSmart系统,核心思路是“以算量为基础、以进度为主线”,通过AI与数据驱动,自动连接、分析各业务环节数据,实现从经验管理到数据决策的转变。系统利用AI在数据采集、治理、连接、分析决策方面的能力,自动拉通项目的算量、进度、物资、劳务等各类业务数据

3. 实施效果与可复制经验

单项目创效40万元以上

4. 互动场景体验(20分钟)模拟演练:

给定一个中型房建项目的基本数据,分组使用AI工具(模拟环境)完成一次进度-成本关联分析,识别关键风险点并形成决策建议

一、绿色建筑的AI技术体系

1. 感知层:IoT传感器网络——建筑的“神经网络”

传感器如同园区的“碳感知神经网络”,实时监测室内温度、湿度、电耗等众多隐形碳排放因素

2. 分析层:AI能耗建模与碳排测算

能耗数据通过AI算法计算后,精准描绘碳排放图谱

3. 执行层:智能控制与动态优化

二、AI在建筑运维节能中的核心应用

1. 空调与照明系统的AI优化控制

基于AI能耗大模型的能碳优化,可提前数小时乃至数天精准预测建筑用能需求及可再生能源发电情况

2. 可再生能源与储能系统的智能调度

通过削峰填谷有效降低整体用能成本

3. 从“单点节能”到“系统能效”的跨越

三、AI在绿色施工中的应用

1. 智能监测与扬尘噪音控制

2. 材料优化与废弃物减量

四、行业标杆案例深度解析(案例三):华 为×上海报业大厦——AI能效管理破解老龄建筑节能难题

1. 项目背景与挑战

上海报业大厦建成于1999年,地上46层,建筑面积约7.1万平方米。改造前年用电量约1500万千瓦时,中央空调系统能耗超过700万千瓦时。主要问题:空调系统供需不匹配造成的能源浪费,以及人为管理疏漏导致的能耗损失

2. AI解决方案:能效管理方案的完整架构

整合气象数据、设备运行数据和能耗数据进行多维分析,结合AI节能预测与调优模型算法,实时生成节能控制策略。智能设施云平台统一接入各类末端设备,实现多设备批量联动控制

3. 量化成效

AI能耗预测准确率可达95%以上,综合节能率超过15%。空调AI节能智控节能率20%+。设备在线巡检和故障诊断运维管理效率提高30%以上

4. 互动研讨(15分钟)小组讨论:

你的企业/项目中有哪些“高耗低效”场景最有可能通过AI能效管理实现突破?列出优先级前三的应用场景

一、AI办公工具全景扫描

1. 大语言模型在建筑企业的典型应用场景

智能问答、文档生成、会议纪要、信息检索、数据分析

2. AIGC: 面向不同职能的AI工具矩阵

面向工程技术人员的AI辅助设计/方案生成工具;面向项目管理人员的AI进度/成本分析工具;面向职能支持人员的AI文档/数据处理工具

二、AI+方案编制:从72小时到1小时的效率飞跃

1. 中铁城建“AI助手”的实践

中铁城建自主研发的“AI助手”基于LLM+RAG混合架构,深度融合通义千问大模型,训练了超1100份优秀施工方案,提炼了10余位施工行业专家经验。系统包含两大核心功能:方案快速生成和知识智能问答

2. 量化成效

15秒生成多达2万字的施工技术方案,方案内容完整度达95%,方案采纳率达100%。单项目方案编制时间从72小时压缩至1小时,重复工作量减少60%。系统已累计服务423人,累计生成方案533篇

三、AI+知识管理:打破数据孤岛,激活组织智慧

1. 建筑企业知识库的智能化构建

品茗AI技术在智能问答、图纸管理、专项方案生成与审查等场景成效显著,平均效率提升超90%

2. AI驱动的“智能问数”与决策支持

中交建筑研发“智能问数”智能体,依托生成式AI与NLP技术,破解传统业务消耗资源大、传递链条长、报告生成流程繁琐等痛点

四、AI+跨职能办公效率提升

1. 市场与商务:AI辅助投标文件编制与客户分析

2. 人力资源:AI驱动的简历筛选与培训方案生成

3. 财务与成本:AI辅助预算审核与风险识别

五、互动场景体验(15分钟)现场演示与实操:

使用AI工具现场完成一份施工方案大纲的快速生成与优化,或完成一份项目周报的自动生成与要点提炼。学员自带笔记本电脑或手机参与实操

一、企业AI落地的关键成功要素

1. “应用场景—数据—算法—算力”四位一体的飞轮效应

2. 避免三大误区:重技术轻场景、盲目全自建、期望高落差大

3. “高质量数据、高可靠模型、高价值场景”是成功关键

二、AI落地的分步实施策略

1. 第 一步:场景识别与优先级排序

聚焦设计一体化、成本精细化、施工精细化三大关键环节,推动“产业AI”在岗位、项目、企业及行管四个层级的系统化落地

2. 第二步:数据治理与基础建设

依托BIM实现建筑全生命周期的数字化表达,结合IoT传感器实现高质量数据的自动采集与实时更新

3. 第三步:试点验证与迭代优化

4. 第四步:规模化推广与组织能力建设

三、工作坊实操

任务设置:每位学员基于自身岗位/部门实际,完成一份“AI应用一页纸行动计划”,包含以下要素:

• 识别一个最迫切可落地的AI应用场景

• 明确该场景需要的数据基础与IT条件

• 制定分阶段的实施步骤(试点期、推广期、优化期)

• 预估投入与预期收益(量化指标)

• 识别关键风险与应对措施

分组研讨与交叉点评:每组推选1-2份优秀计划进行全班分享,讲师逐一进行专业点评与优化建议

四、课程总结与行动承诺

回顾全天核心知识点与关键案例启示

每位学员签署个人“AI应用30天行动承诺书”,明确未来一个月内的具体行动项

行动实践指南——课后30天落地计划

第 一周:认知对齐与场景扫描

• 与团队分享课程核心内容,组织一次内部AI应用研讨会

• 对照课程中的案例,梳理本企业/项目当前可引入AI的TOP5场景

• 完成一份简单的AI应用现状评估(数据基础、IT条件、人员能力)

第二周:小步快跑,启动试点

• 选择一个“低门槛、高回报”的场景启动试点(推荐优先选项:AI辅助方案编制、AI能耗数据分析、AI会议纪要生成)

• 选定1-2款适合的AI工具进行试用(大语言模型类工具、建筑行业专用AI工具)

• 建立试点数据收集机制,设定明确的量化指标

第三周:数据积累与效果验证

• 持续使用选定的AI工具,积累至少5-10个实际应用案例

• 对比AI辅助前后的效率数据,形成初步的效果评估报告

• 识别工具使用中的痛点与改进方向

第四周:经验总结与推广规划

• 完成试点总结报告,明确可复制的成功经验与待改进的问题

• 制定下一阶段的推广计划(扩展场景、扩大范围、深化应用)

• 向管理层提交正式的AI应用推进建议书

持续行动建议

• 每月组织一次AI应用案例分享会,促进组织内部的经验流动

• 关注行业AI应用的最 新案例与技术动态,保持学习的持续性

• 建立企业内部的AI应用激励机制,鼓励一线员工发现和提出AI应用场景

• 定期复盘AI应用的投入产出比,动态调整推进策略

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|蔺军老师

讲师简介 / About the Program Leader

蔺军老师  工业数智化与产业转型实战专家

授课风格

1、实战落地性强:不空谈理论,所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果;配套专属实战工具包,学员可直接结合自身企业场景复用;

2、务实易懂:采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式,结合自身项目操盘经历拆解案例,语言通俗、逻辑清晰,既有技术深度,又有实战温度,兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地,适配不同层级学员需求。

部分服务过的企业:

大型央企中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。

大型国企天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。

政府单位/协会:中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。

其他知名企业深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士(无锡)投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。

工程项目管理实战专家

12企业数智化应用实战经验

21年大型工程项目管理实战经验

浙江大学工学博士

教授级高级工程师

长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师

现任:江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长

曾任:深圳特区建工科工集团(深圳国资委下属唯 一国资建工集团副总经理、总工程师

曾任:浙江精工钢结构集团(上市企业)总工程师

曾任:江苏沪宁钢机股份有限公司(建筑与桥梁钢构头部企业)丨副总工程师、结构设计二所所长

擅长领域:智能制造(工业数智化)、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等

持多项(职称)证书:高级工程师、一级建造师、注册监理师

工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻:

1)浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家

2)中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员

3)深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家

4)北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委

5)累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项

工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累:

1)累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作,多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”,中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”;

2)持续开展科技创新研发工作,形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果,3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。

3)主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机),研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备,突破行业技术壁垒,有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。

实战经验

蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验,贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条,先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程,直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效等核心痛点,全程参与痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代每一个环节,形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论,所用方法均经过项目验证,可直接复制使用。

标杆项目案例:深圳特区建工集团(国资背景)-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目

实操过程:牵头各成员企业组建专项研发团队,明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工,负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目研发工作,形成具有自主知识产权、具备六大功能系统(支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统,包括20项子功能)、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术;

在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面,全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向,联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项,获批深圳市科技创新计划重点项目。

量化成果与效益:IPICE整体装备制备落地后,实现项目施工效率提升30%以上,单项目工期缩短约1/3,人工成本降低25%;项目系列申报成果累计获经费资助800万,“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定,获“国际领 先”评价,斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力,推动集团数智化业务转型实际落地,助力项目承接;此外,通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境,实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用,产生了良好的社会经济效益。

标杆项目案例二:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程

实操过程:以企业多年的项目实践积累为基础,牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台,梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点,打通业务各环节数据壁垒,建立数字化生产操作流程;结合行业新质生产力发展目标需求,主导实施企业智能化业务流程建设,操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作,建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制,解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。

量化成果与效益:数智化业务平台落地后,企业综合运营和服务能力得以极大改善,工厂BOM清单分拣率提升80%,部门协同效率提升50%,统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上,错漏件率控制在十万分之一;钢材损耗率降低1%,发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%,一线作业人员优化10%,二线人员优化15%;综合成本降低8.9%,利润率提高15%以上。此外,将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用,惠及众多中小企业,助力传统钢结构制造企业提质增效,进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计,年推广收益超200万元;企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。

标杆项目案例江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用

项目北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首,是全球最 大的单体航站楼,该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战;

重点解决措施首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析,独立卸载、总体合拢”综合施工技术,打破了先合拢后卸载的传统思路;研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法,构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台;

量化成果效益通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践,对结构建造位形精准控制,80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶;新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转,缩短工期4个月,节省工期成本约2160万;提升了项目管理效率,保障了施工安全和工程质量,节约建安成本约355万元。

成果延续应用:创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程,取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道:北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖;项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”,整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。

部分授课案例

序号企业名称主讲课程期数
1中铁建工、中铁建设
(上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南)
《智能建造在工程行业中的应用实践》
《新型建筑工业化背景下的企业转型》
《国有施工企业业务转型升级路径实践》
《工法与标准的编制与申报实战》
《海外业务运营管控风险地图与应对实务》
《AI工具在工程管理中的应用:从经验驱动到数据智驱》
《AI赋能工程项目管理》
《BIM+AI在工程经济审核中的应用》
《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》
12
2中建集团(一局、二局、六局)《建筑施工企业全面质量管理》
《EPC项目全生命周期管理》
《建筑业三化新业态速赢实战》
5
3中交集团(广州、天津、上海)《中国建造2030:智能·绿色·融合》4
4中铁建设《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》2
5中南建设《海外项目投标策略与过程管理》2
6葛洲坝集团《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》2
7浙江大学《BIM+信息化管理平台建设与应用》2


培训课程 / Training courses

主讲课程

《海外项目投标策略与全周期管理实战》

《智能建造高阶突破数字资产变现》

《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》

《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》

《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》

《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》

《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》

《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分授课评价

蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中,带领我们的项目经理和业务骨干一起,基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势,有方法更有实施路径和标杆案例指引,理论和实践并重,把高深的专业知识演绎得通俗易懂,让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识,对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝,有种意犹未尽的感觉。

葛洲坝集团 曹总分公司总经理

蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知!从行业政策到企业顶层设计,从战略规划到架构落地,逻辑层层递进,尤其是“五维”路线图的实操讲解,让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图,干货满满、落地性极强。

上海建工集团 汪总 分公司总工

蔺军老师专业背景扎实,同时课堂节奏把控得当,能深入浅出地讲解复杂概念,我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开,互动环节设计得很好,能引导学员结合自身企业情况入局思考‌。

——中建一局 张总 公司副总

‌蔺老师的课程不仅专业理论全面,尤其是实战性和落地性很强,全程通过案例演示和工具实操讲解,可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心,也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。

——中铁建工公司总经理

在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中,蔺老师分享的案例专业度强、深度足够,能满足实际项目需要,在打开学员思路的同时,也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面,让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。

——中交集团 涂主任 培训中心主任


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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