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智造跃迁:AI赋能重工企业业务创新--四大核心业务板块AI应用实战

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象::企业技术中心负责人、工艺/生产/安装部门主管、设备运维工程师、能源系统运行经理、信息化与数字化团队骨干、分管副总等

授课形式:分层教学(按业务板块分组)+ 案例驱动 + 实战工作坊 + AI工具演示(简易代码或低代码平台操作)+ 小组竞赛式汇报 课程特点: 1、非理论堆砌,每个技术点直接对齐具体业务问题; 2、大量“手把手”实操感,模拟AI工程师工作流; 3、案例来自真实企业上线项目,含数据规模、实施周期、投资回报率等细节; 4、互动环节占比超过40%,保证高强度参与和转化

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

随着人工智能技术的快速演进,重工制造与安装企业正面临前所未有的效率提升与模式变革机遇。钢结构工程(水工金属结构、路桥及建筑钢结构)、船舶制造(长江及远洋多类型船舶)、机械设备(港口起重机、水电站启闭设备)、能源系统(燃气燃油发电及热电冷三联供)四大板块,业务链条长、项目复杂度高、质量与安全要求严苛。业务痛点包括:设计图纸与生产工艺协同不足、焊接与装配质量波动大、设备预测性维护缺失、能源系统运行优化困难、现场安装与运维人力依赖强等。与此同时,AI技术(计算机视觉、时序预测、知识图谱、生成式设计、强化学习等)已在国内外同行业头部企业实现落地突破。本课程旨在通过分层教学与实战演练,帮助技术骨干与业务管理人员系统掌握AI赋能核心业务的方法、路径与工具,推动企业从“经验驱动”向“数据+AI驱动”转型升级。

课程收益| Program Benefits

1、掌握AI在重工制造与安装场景的核心应用技术体系与实施路径,针对钢结构、船舶、起重启闭设备、能源系统等四大板块识别高价值AI切入点;

2、学习至少五个同行业标杆企业完整实施案例,每个案例配套互动演练,深度理解从立项到规模复制的关键成功要素;

3、通过现场工作坊,结合企业实际业务数据或场景,完成一个AI应用MVP方案设计;

4、获得可立即行动实践指南,包括技术选型、团队组建、数据治理、试点项目推进及风险控制等可操作步骤;带回一套AI项目实施评估模板与ROI测算方法

课程大纲| Course Outline

一、为什么是现在:重工行业AI应用的拐点

1、行业共性挑战与AI破局点

1)钢结构与金属结构:图纸非标化导致下料与焊接返工率高,安装现场进度协同困难2)船舶制造:多品种小批量生产计划复杂,分段涂装与总装衔接耗时,焊缝质量人工检测覆盖率低3)起重启闭设备:现场使用工况恶劣,故障停机造成水电站或港口重大损失4)能源系统(三联供):负荷波动大,多机组运行策略依赖老师傅经验,运营成本有10%-20%优化空间

2、AI技术成熟度矩阵与重工行业适配评估

1)计算机视觉:焊接质量在线检测、钢板表面缺陷识别、现场安全行为监测2)时序预测与异常检测:设备剩余寿命预测、燃气轮机/发电机健康管理3)生成式AI与知识图谱:非标钢结构参数化设计辅助、运维知识库问答4)强化学习与优化算法:三联供冷热电负荷分配优化、起重机路径规划5)大模型及智能体应用:现场安装工序自动编排、非结构化文档(检测报告、日志)信息提取

二、AI实施的基础设施与数据就绪度

1. 工业数据采集:OT侧(PLC、SCADA、智能仪表)与IT侧(ERP、MES、WMS)融合的关键

2. 数据治理最 低要求:设备编码统一、工况标签标注、故障/事件闭环记录

3. 算力与部署策略:边缘推理(现场焊机、启闭机柜) vs 云端训练(设计图纸、生产排程)

4. 组织与文化准备:从“老师傅抵制”到“人机协同”的转变方法

互动环节:企业AI成熟度快速自测

发放电子评分表,针对四大业务板块分别评估“数据基础”“业务痛点清晰度”“管理层支持意愿”“内部技术储备”四项指标,10分钟完成并分享得分最 高/最 低板块,现场解读典型短板

一、钢结构与水工金属结构的AI视觉质检

1. 钢板表面缺陷检测(划痕、夹层、锈蚀)——案例:中铁山桥

2. 焊缝外观质量自动评定(气孔、咬边、未熔合)——传统超声+视觉融合方案

3. 安装现场螺栓紧固状态视觉抽检(基于目标检测的高强螺栓漏拧识别)

行业案例1、鸿路钢构:基于深度学习的钢结构焊接飞溅与成型质量在线判定

• 业务场景:建筑钢结构H型钢自动埋弧焊生产线,年产能50万吨

• 实施路径:在焊机后方加装工业相机+红外补光,采集20000张已标记焊道图像(合格/飞溅/咬边/焊瘤),采用YOLOv8 + 语义分割模型,边缘推理结果实时反馈至焊接机器人参数调整

• 关键指标:飞溅率降低42%,返修工时下降28%,ROI周期11个月

• 痛点应对:解决了强弧光干扰、烟尘遮挡、工件移动速度变化等实际恶劣环境问题

互动演练1、标注一张焊缝缺陷图像

真实焊缝图像(含飞溅、咬边、合格),使用简易标注工具(如Make Sense)画出缺陷区域,展示专业标注规范与常见误区,每组选出最 佳标注并说明依据

二、船舶制造中的计算机视觉应用

1. 钢板切割零件分拣与堆垛识别(避免错混料)

2. 分段涂装质量检测(膜厚、漏涂、色差)

3. 船体分段合拢前的装配间隙测量(视觉+结构光)

行业案例2、江南造船:基于视觉引导的船舶分段自动焊接与装配偏差检测

• 业务场景:LPG船液货舱分段焊接,对合精度要求±1mm

• 实施方案:采用双目结构光相机,先扫描分段边缘点云,与设计模型进行ICP配准,生成实际装配偏差热力图;焊接机器人路径自适应修正

• 模型部署:边缘计算盒子(NVIDIA Orin)+ 自研点云处理算法,单次扫描+配准<3秒

• 实施效果:装配对中时间减少55%,焊接返修率降低37%

• 经验教训:前期需建立分段模型的轻量化转化流程,避免数据量过大导致延迟

互动演练2、设计一个视觉工位配置方案

某滚装船曲面钢板打磨后需要检测打磨平整度(公差<0.5mm),设计相机选型、安装位置、补光方案、检测节拍及与机械臂通讯方式,方案优劣点评

三、现场安装与运维的安全行为智能监控

1. 起重吊装作业的吊物下方人员闯入检测

2. 水电站启闭机房内未戴安全帽、吸烟等违规行为识别

3. 燃气发电机组巡检人员是否执行标准路径打卡

互动问答环节:边缘端模型轻量化技巧

问题:“工地上只有一台老旧的工控机,算力仅能跑5FPS,如何实现8路摄像头同时检测违规行为?”讨论模型剪枝、量化、稀疏化、多路调度策略等实际工程方法,总结低成本方案

一、起重机械与水电站启闭设备的PHM(故障预测与健康管理)

1. 起重机减速机振动监测与剩余寿命预测

2. 钢丝绳断丝在线检测(漏磁+视觉双重确认)

3. 启闭机液压系统内泄漏趋势预警

行业案例3、振华重工:港口岸桥起升机构齿轮箱剩余寿命预测

• 业务场景:全球3000+台岸桥维保服务,齿轮箱故障导致的高昂非计划停机

• 实施路径:在齿轮箱加装三向加速度传感器+转速传感器,采集2年历史振动数据,结合故障维修记录,提取时域、频域、小波包特征,使用XGBoost + LSTM时序模型预测未来30天故障概率

• 模型输出:按红黄绿三色预警,推送至现场工程师APP

• 实际成果:提前14天以上预警准确率87%,备件库存周转率提高25%,单台岸桥年节省非计划停机损失约18万元

• 迁移建议:水电站启闭机使用频次虽低,但关键动作(泄洪闸门启闭)需要高可靠性,可采用迁移学习从起重机模型微调

互动演练3、给一台门座式起重机设计传感器部署方案

针对港口门座式起重机(回转轴承、起升机构、变幅机构三个关键部件),每个部件选什么传感器?安装位置?采样频率?数据传输方式(有线/无线/5G)?边缘处理还是上云?每组派代表板书画出方案图

二、燃气发电机组及热电冷三联供系统的AI运行优化与健康管理

1. 燃气内燃机/燃气轮机燃烧室状态监测(排烟温度、振动、氮氧化物反推)

2. 发电机绕组温度异常预测(避免非计划停机)

3. 溴化锂吸收式制冷机结垢预测与清洗提醒

4. 冷热电负荷联合预测与机组启停策略优化(强化学习)

行业案例4、协鑫集团:苏州某数据中心三联供系统AI优化调度

• 业务场景:2台4.4MW燃气内燃机+2台烟气溴化锂机组+电制冷机+燃气锅炉,为数据中心提供冷电

• 传统问题:负荷波动大,人工调度依赖经验,常出现高买电或低效运行工况

• AI方案:基于未来24h天气预报、IT负载预测、电价/气价信号,使用深度Q网络学习最 优机组组合与负荷分配,每15分钟输出一次控制指令

• 实施收益:综合能源利用率提高12%,年节省燃料成本约230万元

• 数据需求:至少1年运行历史数据(15分钟粒度),包含所有可控变量与不可控变量

互动演练4、优化一个简化的三联供调度策略

给定一张日负荷曲线图(早高峰、午间平谷、晚间小高峰),以及电价、气价、机组效率曲线,各组在5分钟内写出当日16:00-20:00期间建议开哪台发电机、是否启动电制冷机、燃气锅炉出力比例。公布基于规则引擎的baseline结果,比较最 优方案

一、水工金属结构及钢结构的AI辅助设计

1. 基于扩散模型的闸门/启闭机支架参数化生成式设计

2. 钢结构节点详图的自动标注与BIM模型轻量化

3. 设计规范条文自动审查(大模型+知识图谱)

行业案例5、中国电建华东院:水工金属结构埋件图纸自动审查与错误检测

• 业务场景:每年度数百套闸门、拦污栅、启闭机埋件图纸,人工审查易遗漏尺寸矛盾和螺栓孔干涉

• 实施方案:收集已审合格图纸5000余张,构建CDE图纸数据集;训练目标检测模型识别标注样式、尺寸线、基准符号;再结合基于规则的推理引擎检查尺寸闭环、螺栓孔与型钢翼缘板干涉

• 模型表现:图纸审查效率提升6倍,发现人工遗漏问题23处/百张图纸

• 推广价值:可用于建筑钢结构的梁柱节点详图审查

互动演练5、用大模型生成一份焊接工艺规程草案

现场登录文心一言或通义千问,输入提示词:“你是一位资深焊接工程师,为Q355B钢材、板厚20mm、CO2气体保护焊、平焊位置,编写一份焊接工艺规程,包含焊接电流、电压、气体流量、层间温度、焊丝型号”,观察生成结果是否合理,点评如何进一步优化提示词(加入标准引用、参数范围约束等)

二、设备安装与运维知识库问答系统

1. 水电站启闭机安装指导书的智能问答(“地脚螺栓紧固力矩是多少?”)

2. 船舶轮机故障诊断知识库(结合维修工单)

3. 燃气发电机组常见故障代码的语音查询

实操演示:基于开源框架搭建简易RAG问答

讲师现场演示使用LangChain+本地向量数据库(Chroma),将一份《燃气发电机组维护手册(PDF)》切段、嵌入,然后提问“机油压力低于多少需报警”,展示检索增强生成效果,并解释文档解析、chunk大小、混合搜索等关键参数

一、工作坊组织方式

1. 分组规则:学员按业务板块(钢结构、船舶、起重启闭、能源系统)分为4个组,每组6-10人;也可混合组队,但必须聚焦一个板块

2. 输入材料:每组发放对应板块的真实痛点清单(提前从企业调研收集)及模拟数据集说明(如焊接历史缺陷照片10张、设备振动数据CSV片段、三联供负荷日志等)

二、工作坊任务(40分钟产出+20分钟汇报)

每组从以下模板中选择一个场景(或自定一个场景)完成MVP方案设计:

模板场景1(钢结构):H型钢埋弧焊焊缝质量在线判定

• 已有条件:已标注500张图像、一台工控机(GTX 1080)、两台普通工业相机

• 需设计:数据增强策略、模型选型(YOLOv8/ResNet+Unet)、推理部署方式、当检测到缺陷时如何联动焊接机器人暂停报警

模板场景2(船舶):船体分段钢板堆场物料识别与定位

• 已有条件:需要识别6种厚度、3种材质的钢板,垛位杂乱,行车需要自动抓取

• 需设计:相机架设方案(顶装/移动)、识别算法思路(分类+分割)、与行车PLC的接口协议、异常处理(无法识别时人工介入流程)

模板场景3(起重启闭):启闭机液压系统内泄漏早期预警

• 已有条件:压力传感器(每秒采样1次)、油箱液位计、油温传感器、已收集6个月正常+2次故障数据

• 需设计:特征工程(如何从压力曲线提取泄漏特征)、无监督/有监督模型选择、预警阈值设定方法、预警信息推送对象及动作闭环

模板场景4(能源系统):燃气发电机组气阀故障预警

• 已有条件:缸压曲线(每循环采集)、排气温度、振动加速度;历史有3台机组的阀片断裂案例

• 需设计:从缸压曲线提取哪些特征、采用分类还是回归模型、模型更新频率、如何避免误报

三、方案汇报与点评

每组5分钟方案宣讲(板书或PPT),从“业务价值清晰度”“技术可行性”“数据可得性”“ROI粗略估算”四个维度打分,选出最 佳方案组

一、AI项目落地五步法

1、痛点筛选与优先级排序

1)收益—可行性矩阵工具使用说明2)建议优先选择的三个场景:有高频重复性劳动、有结构化数据积累、对错判有较高容忍度的辅助场景

2、组建最小可行产品团队

1)建议角色:业务专家、数据工程师、算法工程师(可外聘/合作)、IT运维2)内部培养还是外部采购:短期可采取AI SaaS服务或工业AI平台快速验证

3、数据准备与标注规范制定

1)数据采集清单模板(免费提供)2)标注规范文档示例(以焊缝缺陷为例)

4、模型开发与部署

1)建议先利用云端AutoML工具(如百度EasyDL、阿里PAI)快速试错,准确率达标后再边缘部署2)边缘部署硬件选型指南(NVIDIA Jetson系列、华 为Atlas、或国产瑞芯微方案)

5、试点运营与规模化

1)试点阶段的KPI设定(不准只看准确率,关注处理效率、人员接受度、故障响应时间等)2)从小范围单机台推广到车间级、工厂级的复制路径

二、避坑指南与风险管理

1. 典型失败原因前五:数据质量差(未清洗、未对齐)、业务方不参与模型测试、期望值过高(想解决所有问题)、忽视模型衰退(无持续迭代机制)、IT/OT网络隔离导致无法获取实时数据

2. 针对企业四大板块的特别提醒:钢结构焊接场景注意环境光照和烟尘处理;船舶制造注意分段体积大导致视觉覆盖成本高;启闭设备注意数据孤岛(多个水电站不联网);三联供系统注意冷热惯性带来的模型时滞

三、未来6个月可执行的行动清单

第 一月:完成至少一个板块的AI就绪度评估,选定试点场景,收集并清洗至少1000条有效样本第二月:利用云端AI平台训练第 一个原型模型,邀请业务专家进行badcase分析第三月:在实验环境(或离线数据上)完成模型验证,撰写试点项目立项报告第四月:现场边缘部署试点(若设备允许),并行运行AI+原有人工方式,记录对比数据第五月:基于试点结果调整模型与业务流程,扩大数据采集范围第六月:向管理层汇报试点ROI,规划下一个AI场景

四、开放资源与后续支持

1. 推荐开源工具清单:Label Studio(标注)、Ultralytics YOLO(视觉)、Prophet(时序预测)、LangChain(知识库)

2. 推荐工业AI平台:百度智能云开物、华 为FusionPlant、阿里云工业大脑

3. 学员专属后续支持:可建微信群每月答疑,共享案例更新与行业白皮书

课程总结与互动答疑

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|蔺军老师

讲师简介 / About the Program Leader

蔺军老师  工业数智化与产业转型实战专家

授课风格

1、实战落地性强:不空谈理论,所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果;配套专属实战工具包,学员可直接结合自身企业场景复用;

2、务实易懂:采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式,结合自身项目操盘经历拆解案例,语言通俗、逻辑清晰,既有技术深度,又有实战温度,兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地,适配不同层级学员需求。

部分服务过的企业:

大型央企中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。

大型国企天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。

政府单位/协会:中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。

其他知名企业深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士(无锡)投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。

工程项目管理实战专家

12企业数智化应用实战经验

21年大型工程项目管理实战经验

浙江大学工学博士

教授级高级工程师

长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师

现任:江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长

曾任:深圳特区建工科工集团(深圳国资委下属唯 一国资建工集团副总经理、总工程师

曾任:浙江精工钢结构集团(上市企业)总工程师

曾任:江苏沪宁钢机股份有限公司(建筑与桥梁钢构头部企业)丨副总工程师、结构设计二所所长

擅长领域:智能制造(工业数智化)、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等

持多项(职称)证书:高级工程师、一级建造师、注册监理师

工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻:

1)浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家

2)中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员

3)深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家

4)北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委

5)累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项

工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累:

1)累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作,多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”,中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”;

2)持续开展科技创新研发工作,形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果,3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。

3)主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机),研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备,突破行业技术壁垒,有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。

实战经验

蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验,贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条,先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程,直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效等核心痛点,全程参与痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代每一个环节,形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论,所用方法均经过项目验证,可直接复制使用。

标杆项目案例:深圳特区建工集团(国资背景)-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目

实操过程:牵头各成员企业组建专项研发团队,明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工,负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目研发工作,形成具有自主知识产权、具备六大功能系统(支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统,包括20项子功能)、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术;

在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面,全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向,联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项,获批深圳市科技创新计划重点项目。

量化成果与效益:IPICE整体装备制备落地后,实现项目施工效率提升30%以上,单项目工期缩短约1/3,人工成本降低25%;项目系列申报成果累计获经费资助800万,“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定,获“国际领 先”评价,斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力,推动集团数智化业务转型实际落地,助力项目承接;此外,通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境,实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用,产生了良好的社会经济效益。

标杆项目案例二:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程

实操过程:以企业多年的项目实践积累为基础,牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台,梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点,打通业务各环节数据壁垒,建立数字化生产操作流程;结合行业新质生产力发展目标需求,主导实施企业智能化业务流程建设,操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作,建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制,解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。

量化成果与效益:数智化业务平台落地后,企业综合运营和服务能力得以极大改善,工厂BOM清单分拣率提升80%,部门协同效率提升50%,统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上,错漏件率控制在十万分之一;钢材损耗率降低1%,发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%,一线作业人员优化10%,二线人员优化15%;综合成本降低8.9%,利润率提高15%以上。此外,将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用,惠及众多中小企业,助力传统钢结构制造企业提质增效,进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计,年推广收益超200万元;企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。

标杆项目案例江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用

项目北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首,是全球最 大的单体航站楼,该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战;

重点解决措施首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析,独立卸载、总体合拢”综合施工技术,打破了先合拢后卸载的传统思路;研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法,构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台;

量化成果效益通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践,对结构建造位形精准控制,80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶;新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转,缩短工期4个月,节省工期成本约2160万;提升了项目管理效率,保障了施工安全和工程质量,节约建安成本约355万元。

成果延续应用:创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程,取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道:北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖;项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”,整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。

部分授课案例

序号企业名称主讲课程期数
1中铁建工、中铁建设
(上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南)
《智能建造在工程行业中的应用实践》
《新型建筑工业化背景下的企业转型》
《国有施工企业业务转型升级路径实践》
《工法与标准的编制与申报实战》
《海外业务运营管控风险地图与应对实务》
《AI工具在工程管理中的应用:从经验驱动到数据智驱》
《AI赋能工程项目管理》
《BIM+AI在工程经济审核中的应用》
《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》
12
2中建集团(一局、二局、六局)《建筑施工企业全面质量管理》
《EPC项目全生命周期管理》
《建筑业三化新业态速赢实战》
5
3中交集团(广州、天津、上海)《中国建造2030:智能·绿色·融合》4
4中铁建设《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》2
5中南建设《海外项目投标策略与过程管理》2
6葛洲坝集团《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》2
7浙江大学《BIM+信息化管理平台建设与应用》2


培训课程 / Training courses

主讲课程

《海外项目投标策略与全周期管理实战》

《智能建造高阶突破数字资产变现》

《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》

《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》

《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》

《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》

《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》

《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分授课评价

蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中,带领我们的项目经理和业务骨干一起,基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势,有方法更有实施路径和标杆案例指引,理论和实践并重,把高深的专业知识演绎得通俗易懂,让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识,对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝,有种意犹未尽的感觉。

葛洲坝集团 曹总分公司总经理

蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知!从行业政策到企业顶层设计,从战略规划到架构落地,逻辑层层递进,尤其是“五维”路线图的实操讲解,让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图,干货满满、落地性极强。

上海建工集团 汪总 分公司总工

蔺军老师专业背景扎实,同时课堂节奏把控得当,能深入浅出地讲解复杂概念,我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开,互动环节设计得很好,能引导学员结合自身企业情况入局思考‌。

——中建一局 张总 公司副总

‌蔺老师的课程不仅专业理论全面,尤其是实战性和落地性很强,全程通过案例演示和工具实操讲解,可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心,也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。

——中铁建工公司总经理

在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中,蔺老师分享的案例专业度强、深度足够,能满足实际项目需要,在打开学员思路的同时,也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面,让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。

——中交集团 涂主任 培训中心主任


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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