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工业AI智能化:从战略认知到场景落地—面向制糖全产业链的AI赋能转型路径与实战方法论

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象::大型糖业集团技术支持部、数据管理部AI技术开发和实施人员

授课形式::理论讲授+案例研讨+互动场景体验+实战工作坊 课程特点:分层教学、实战导向、行业深耕

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

当前,人工智能正加速从消费互联网向工业互联网纵深渗透,成为推动新型工业化和培育新质生产力的核心引擎。制糖行业作为传统轻工制造业的典型代表,长期面临“经验制糖”模式带来的工艺传承困难、品质稳定性不足、能耗管控粗放等深层痛点。国家层面已将制糖行业纳入重点行业数字化转型场景图谱,广西明确提出加快推进“AI+糖业”、打造糖业大模型的战略部署。

然而,从“点状应用”走向“系统化智能化转型”,企业的技术支持和数据管理团队仍面临着战略认知不系统、技术路径不清晰、实施方法不成熟等现实挑战。本课程设计旨在为制糖行业企业的AI技术开发和实施人员提供一套从战略到落地的完整知识体系和实操方法论,助力企业系统构建AI战略认知、技术选型与场景落地能力。

课程收益| Program Benefits

1、掌握工业AI智能化的战略框架与落地方法论,能够独立完成企业AI应用场景的识别、评估与优先级排序

2、深入理解新AI技术(含OpenClaw等智能体技术)的架构原理、工业应用场景与安全管控要点,具备技术选型与风险评估能力

3、通过至少3个行业标杆企业完整实施案例的深度剖析,建立从“听到”到“看到”再到“做到”的认知闭环

4、通过多个互动场景和实战工作坊,完成从数据采集、模型训练到场景落地的完整流程,收获可直接复用的实操技能;制定契合东亚糖业业务特点的行动实践指南,课程结束后即可启动至少一个AI落地试点项目

课程大纲| Course Outline

一、全球工业AI发展趋势与中国制糖行业的战略机遇

1、工业AI的发展脉络与演进逻辑

1)从消费AI到工业AI:技术范式的根本转变2)工业AI的三大技术支柱:数据、算法、场景3)全球工业AI市场规模与增长趋势

2、中国制糖行业的智能化转型政策环境

1)工信部制糖行业数字化转型一图四清单解读2)广西糖产业发展行动计划核心要点3)“人工智能+制造”在制糖领域的政策红利与落地路径

3、制糖行业智能化转型的挑战与机遇

1)传统“经验制糖”模式的深层困境:工艺传承、品质波动、能耗管控2)AI赋能的三大突破口:生产优化、质量管控、供应链协同3)从“点状应用”到“系统化转型”的跨越路径

二、工业AI技术体系全景图

1、工业AI的技术分层架构

1)感知层:工业视觉、传感器、物联网数据采集2)认知层:机器学习、深度学习、知识图谱3)决策层:智能优化、预测分析、自主控制4)执行层:智能装备、机器人、自动化系统

2、制糖行业适用的AI技术栈

1)计算机视觉:原料检测、品质分级、异物识别2)时序数据分析:过程控制、参数优化、能耗预测3)大模型与行业模型:糖业大模型架构与应用场景4)数字孪生:全流程虚拟仿真与实时优化

三、制糖全产业链AI应用场景全景扫描

1、种植端(上游):智慧蔗田与精准农业

1)卫星遥感加物联网的甘蔗生长监测2)AI病虫害识别与精准施肥灌溉3)甘蔗收获与运输的智能调度

互动场景01:制糖产业链AI应用场景脑暴(20分钟)

组织方式:学员分组,每组领取一个制糖产业链环节(种植、压榨、澄清、蒸发、结晶、包装、物流等),尽可能多地列出该环节可引入AI的应用场景。选组代表分享,点评

2、生产端(中游):全流程智能管控

1)原料检测:AI扣杂技术在甘蔗验收中的应用2)压榨环节:基于数据驱动的压榨参数优化3)澄清蒸发:软传感器在Brix值预测中的应用4)煮糖结晶:AI参数调优模型与智能控制5)包装质检:AI视觉检测系统实现毫秒级精准检测

3、管理端(横向):智能运营与决策

1)设备预测性维护:从“救火式”抢修到主动防控2)智能物流与仓储:WMS系统与AMR自动搬运3)合同智能评审与全流程动态监管

标杆案例1:中粮糖业漳州智能工厂:“1+2+N”工业AI驱动少人化智能工厂

案例要点:中粮糖业携手中控技术,依托“1+2+N”工业AI驱动架构,实现数据的深度互联与协同智能。通过全流程自动化、智能化升级,生产线稳定性提升至99.5%,实现“少人化高效运转”。在设备运维方面,PRIDE全设备智能感知平台对全厂75台重点动设备实时监测,实现从计划维护到预测性维护的跨越,每年节省运维成本超百万元。数字孪生工厂平台整合全生产线动态、静态、电气及控制系统数据,实现生产全流程“透明可溯”

讨论要点:

• 中粮糖业的“1+2+N”架构对东亚糖业有何借鉴意义?

• 少人化转型中,人员角色如何重新定义?

• 数字孪生从“展示”到“决策”的跨越需要哪些条件?

一、制糖工艺AI化的技术原理与实施路径

1、从“经验驱动”到“数据驱动”的工艺变革

1)传统制糖工艺的知识困境:老师傅经验如何数字化2)数据采集与治理:制糖生产全流程数据采集点设计3)特征工程:制糖工艺参数的特征提取与选择

2、制糖核心工序的AI建模方法

1)煮糖结晶过程的机理模型与数据驱动模型融合2)基于机器学习的工艺参数优化:回归、分类与强化学习3)软测量技术在制糖质量控制中的应用

二、AI视觉技术在制糖质检中的实战应用

1、甘蔗原料检测:AI扣杂的技术原理与落地

1)计算机视觉目标检测算法在甘蔗异物识别中的应用2)多模型“专家群”架构:蔗叶识别、泥土识别、石块识别3)扣杂率自动计算与结算价生成

2、成品糖品质检测:视觉质检系统搭建

1)工业相机选型与光照方案设计2)模型训练:缺陷样本采集、标注与增强3)模型部署:边缘计算与云端协同

互动场景02:AI视觉检测模拟实操(20分钟)

组织方式:展示一个简化的工业视觉检测流程(使用预训练模型或在线演示平台),现场上传模拟的制糖产品图片,体验从图像上传到缺陷识别的完整过程。互动讨论:影响检测准确率的关键因素有哪些?

三、预测性维护:让设备管理从“救火”到“预见”

1、制糖设备故障模式分析与数据采集

1)压榨机、离心机、蒸发罐等关键设备的故障特征2)振动、温度、电流等多源数据的采集与融合

2、基于机器学习的故障预测模型构建

1)异常检测算法在设备健康管理中的应用2)剩余使用寿命预测的方法论3)从预警到工单的闭环运维流程设计

标杆案例2:凌云海糖业——煮糖结晶AI参数调优模型

案例要点:山东移动携手凌云海糖业,聚焦煮糖结晶核心工序,构建了“四阶进化”体系。首先搭建标准化数据底座,全面采集温度、真空度、蒸汽压力等关键参数;其次构建AI智能分析引擎,建立工艺参数与产品品质关联模型;再次创新柔性智能控制模式,适应复杂工况;最后搭建闭环迭代机制,形成持续优化流程。实施后,通过AI精准调参减少人工操作差异,缩短煮糖周期,提升蒸汽资源利用水平。

讨论要点:

• “四阶进化”体系中哪一阶段最具挑战性?

• 数据底座建设中,历史数据质量不高如何应对?

• 模型迭代需要什么样的组织保障?

一、AI智能体技术前沿与工业应用

1、从大模型到智能体:技术演进的逻辑

1)大模型的“思考”与智能体的“行动”:从认知到执行的跨越2)AI智能体的核心能力:自主决策、工具调用、多步推理3)MCP(模型上下文协议)给了AI“手指”,智能体教会AI如何“用这些手指完成复杂工作”

2、OpenClaw(“小龙虾”)技术解析

1)OpenClaw的诞生与演进:去年11月首个版本发布,至今GitHub收藏量超32万2)核心技术特征:信任边界模糊、多渠道统一接入、大模型灵活调用、双模持久化记忆3)OpenClaw在工业领域的部署现状:研发设计、生产制造、运维管理等环节加速渗透

3、智能体技术在制糖行业的应用前景

1)生产调度智能体:砍、运、榨、销全链条智能调度2)质量管控智能体:全流程质量追溯与异常预警3)运维助手智能体:设备故障诊断与维修方案生成

互动场景03:智能体应用场景设计工作坊(30分钟)

组织方式:选择一个东亚糖业的具体业务场景(甘蔗运输调度、煮糖工艺参数调节、设备故障报修等),设计一个AI智能体的功能架构——输入什么信息、调用什么工具、输出什么结果、需要哪些安全管控。各组3分钟汇报,点评

二、OpenClaw工业应用的安全挑战与应对策略

1、工业领域OpenClaw应用的风险分析

1)国家工业信息安全发展研究中心的风险预警通报核心内容2)主要风险类型:指令诱导攻击、供应链投毒、工控系统失控3)恶意插件风险:已发现多个适用于OpenClaw的插件被确认为恶意插件

2、工业企业OpenClaw部署的安全防护框架

1)工信部NVDB“六要六不要”建议解读2)安全防护的五大原则:访问入口私密、边界访问清晰、工具来源可信、授权最小化、高危操作复核3)工业企业参照的规范体系:工业控制系统网络安全防护指南、工业互联网安全分类分级管理办法

3、从“放虾”到“布防”:企业AI安全体系建设

1)AI安全治理的组织架构与职责分工2)AI系统全生命周期的安全评估流程3)安全审计与持续监控机制设计

三、制糖企业AI转型的改造路径与实施策略

1、东亚糖业AI转型的现状评估与差距分析

1)已有基础:精糖车间智能化、AI扣杂项目、合同智能评审等2)能力短板:数据治理体系、AI模型自研能力、复合型人才梯队3)优先级矩阵:从“低 hanging fruit”到“战略制高点”

2、制糖企业AI转型的“五步法”实施框架

1)场景识别:从业务痛点出发的AI机会图谱绘制2)数据就绪:数据采集、治理、标注与平台建设3)模型开发:从预训练模型微调到自研模型的渐进路径4)部署上线:边缘-云端协同的架构设计5)持续运营:模型监控、迭代与组织能力建设

标杆案例3:广西来宾东糖凤凰有限公司——全流程AI智能控制系统

案例要点:东糖凤凰引入全流程智能控制系统,通过AI系统自动调控压榨、澄清、煮炼、结晶全流程参数,关键指标煮炼收回率从88.75%提升至91.75%。通过“蔗髓发电、尾气回收”循环模式,吨糖能耗降低18%,获评国 家 级“绿色工厂”。智能化生产线上,AI视觉检测系统以每分钟数千次的速度完成精准质检。此外,来宾市发布全国首个“糖业大模型”,整合数百万条涉糖数据,实现砍、运、榨、销全链条智能调度,运蔗车平均等待时间10小时压缩至3小时

讨论要点:

• 东糖凤凰“从经验煮糖到AI精控”的转变中,最关键的突破点是什么?

• 全流程智能控制与单点AI应用相比,实施难度和收益有何不同?

• “糖业大模型”对东亚糖业自建行业模型的启示?

一、工作坊准备

1、分组与角色分配

1)每组5-10人,设组长、技术负责人、业务负责人、汇报人2)各组领取一个东亚糖业真实业务场景(基于课前调研设计)

二、工作坊第 一阶段:场景定义与数据规划

1、场景画布填写

1)业务痛点描述(5W1H分析法)2)AI解决方案假设(要解决什么问题、用什么技术)3)数据需求清单(需要哪些数据、从哪里来、如何采集)4)成功标准定义(如何衡量AI应用的效果)

2、数据就绪度评估

1)现有数据盘点:有哪些数据、质量如何、格式怎样2)数据缺口识别:还缺什么数据、如何获取3)数据治理行动计划(30天、60天、90天)

三、工作坊第二阶段:技术方案设计

1、技术选型决策

1)算法选择:分类/回归/聚类/强化学习/视觉2)模型来源:开源模型微调 vs 自研训练3)部署架构:云端/边缘/端侧

2、MVP(最小可行产品)范围界定

1)第 一期做什么、不做什么2)预期效果与风险评估3)资源需求与时间规划

四、工作坊第三阶段:方案呈现与交叉评审

1、各组方案汇报(每组5分钟)

1)场景描述与痛点分析2)AI解决方案架构3)数据规划与技术选型4)实施计划与预期收益5)风险与应对措施

2、交叉评审与点评

1)其他组提问与建议2)讲师点评,指出方案的亮点与改进空间3)评选“最 佳AI落地方案”

五、课程总结与行动实践指南

1、两天课程核心知识点回顾

1)工业AI战略认知框架2)制糖工艺AI化的技术路径3)智能体技术的机遇与安全挑战4)AI转型的“五步法”实施框架

2、行动实践指南(可操作性强的后续行动计划)

1)30天行动清单

• 完成本部门/岗位的AI应用场景自查与优先级排序

• 选择1-2个“低 hanging fruit”场景启动可行性调研

• 建立跨部门(技术+业务)的AI推进小组

2)90天行动清单

• 完成至少1个AI试点项目的数据采集与治理

• 启动1个AI模型的原型开发(可使用开源模型微调)

• 建立AI项目的效果评估与迭代机制

3)180天行动清单

• 完成试点项目上线与效果验证

• 形成可复用的AI项目方法论与工具包

• 启动第二个AI应用场景的立项

4)组织能力建设建议

• AI人才梯队培养计划

• 数据治理体系与平台建设规划

• 与高校、科研机构的联合创新机制

课程配套资源

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|蔺军老师

讲师简介 / About the Program Leader

蔺军老师  工业数智化与产业转型实战专家

授课风格

1、实战落地性强:不空谈理论,所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果;配套专属实战工具包,学员可直接结合自身企业场景复用;

2、务实易懂:采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式,结合自身项目操盘经历拆解案例,语言通俗、逻辑清晰,既有技术深度,又有实战温度,兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地,适配不同层级学员需求。

部分服务过的企业:

大型央企中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。

大型国企天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。

政府单位/协会:中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。

其他知名企业深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士(无锡)投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。

工程项目管理实战专家

12企业数智化应用实战经验

21年大型工程项目管理实战经验

浙江大学工学博士

教授级高级工程师

长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师

现任:江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长

曾任:深圳特区建工科工集团(深圳国资委下属唯 一国资建工集团副总经理、总工程师

曾任:浙江精工钢结构集团(上市企业)总工程师

曾任:江苏沪宁钢机股份有限公司(建筑与桥梁钢构头部企业)丨副总工程师、结构设计二所所长

擅长领域:智能制造(工业数智化)、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等

持多项(职称)证书:高级工程师、一级建造师、注册监理师

工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻:

1)浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家

2)中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员

3)深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家

4)北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委

5)累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项

工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累:

1)累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作,多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”,中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”;

2)持续开展科技创新研发工作,形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果,3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。

3)主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机),研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备,突破行业技术壁垒,有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。

实战经验

蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验,贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条,先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程,直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效等核心痛点,全程参与痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代每一个环节,形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论,所用方法均经过项目验证,可直接复制使用。

标杆项目案例:深圳特区建工集团(国资背景)-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目

实操过程:牵头各成员企业组建专项研发团队,明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工,负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目研发工作,形成具有自主知识产权、具备六大功能系统(支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统,包括20项子功能)、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术;

在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面,全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向,联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项,获批深圳市科技创新计划重点项目。

量化成果与效益:IPICE整体装备制备落地后,实现项目施工效率提升30%以上,单项目工期缩短约1/3,人工成本降低25%;项目系列申报成果累计获经费资助800万,“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定,获“国际领 先”评价,斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力,推动集团数智化业务转型实际落地,助力项目承接;此外,通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境,实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用,产生了良好的社会经济效益。

标杆项目案例二:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程

实操过程:以企业多年的项目实践积累为基础,牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台,梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点,打通业务各环节数据壁垒,建立数字化生产操作流程;结合行业新质生产力发展目标需求,主导实施企业智能化业务流程建设,操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作,建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制,解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。

量化成果与效益:数智化业务平台落地后,企业综合运营和服务能力得以极大改善,工厂BOM清单分拣率提升80%,部门协同效率提升50%,统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上,错漏件率控制在十万分之一;钢材损耗率降低1%,发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%,一线作业人员优化10%,二线人员优化15%;综合成本降低8.9%,利润率提高15%以上。此外,将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用,惠及众多中小企业,助力传统钢结构制造企业提质增效,进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计,年推广收益超200万元;企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。

标杆项目案例江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用

项目北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首,是全球最 大的单体航站楼,该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战;

重点解决措施首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析,独立卸载、总体合拢”综合施工技术,打破了先合拢后卸载的传统思路;研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法,构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台;

量化成果效益通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践,对结构建造位形精准控制,80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶;新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转,缩短工期4个月,节省工期成本约2160万;提升了项目管理效率,保障了施工安全和工程质量,节约建安成本约355万元。

成果延续应用:创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程,取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道:北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖;项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”,整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。

部分授课案例

序号企业名称主讲课程期数
1中铁建工、中铁建设
(上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南)
《智能建造在工程行业中的应用实践》
《新型建筑工业化背景下的企业转型》
《国有施工企业业务转型升级路径实践》
《工法与标准的编制与申报实战》
《海外业务运营管控风险地图与应对实务》
《AI工具在工程管理中的应用:从经验驱动到数据智驱》
《AI赋能工程项目管理》
《BIM+AI在工程经济审核中的应用》
《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》
12
2中建集团(一局、二局、六局)《建筑施工企业全面质量管理》
《EPC项目全生命周期管理》
《建筑业三化新业态速赢实战》
5
3中交集团(广州、天津、上海)《中国建造2030:智能·绿色·融合》4
4中铁建设《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》2
5中南建设《海外项目投标策略与过程管理》2
6葛洲坝集团《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》2
7浙江大学《BIM+信息化管理平台建设与应用》2


培训课程 / Training courses

主讲课程

《海外项目投标策略与全周期管理实战》

《智能建造高阶突破数字资产变现》

《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》

《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》

《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》

《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》

《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》

《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分授课评价

蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中,带领我们的项目经理和业务骨干一起,基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势,有方法更有实施路径和标杆案例指引,理论和实践并重,把高深的专业知识演绎得通俗易懂,让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识,对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝,有种意犹未尽的感觉。

葛洲坝集团 曹总分公司总经理

蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知!从行业政策到企业顶层设计,从战略规划到架构落地,逻辑层层递进,尤其是“五维”路线图的实操讲解,让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图,干货满满、落地性极强。

上海建工集团 汪总 分公司总工

蔺军老师专业背景扎实,同时课堂节奏把控得当,能深入浅出地讲解复杂概念,我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开,互动环节设计得很好,能引导学员结合自身企业情况入局思考‌。

——中建一局 张总 公司副总

‌蔺老师的课程不仅专业理论全面,尤其是实战性和落地性很强,全程通过案例演示和工具实操讲解,可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心,也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。

——中铁建工公司总经理

在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中,蔺老师分享的案例专业度强、深度足够,能满足实际项目需要,在打开学员思路的同时,也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面,让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。

——中交集团 涂主任 培训中心主任


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

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  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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