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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：电厂全体员工：厂领导、各职能部门（人资、行政、安环、生技等）负责人、生产部门（运行、维护、水工、水情等）负责人及一线员工
授课形式：：专题讲座+案例演示+互动提问+工作坊。注重“分层教学”，对管理层侧重战略与风险，对骨干侧重技术与应用，对一线员工侧重工具与效率 课程特点： • 零门槛科普：从日常比喻到技术逻辑，不用公式和代码讲清AI • 电力行业定制：80%案例源自水电/电力真实场景，避免通用泛泛而谈 • 实战工作坊：现场使用AI工具完成具体任务（如撰写通知、分析数据、生成报告） • 风险与边界：不吹捧AI，坦诚讲清依赖、泄密、合规等实际问题 • 行动导向：课后提供可直接落地的工具清单与操作手册
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着人工智能技术进入成熟应用期，国家大力推进“人工智能+”行动，电力行业数字化转型与智能电站建设已成为必然趋势。水电企业面临安全生产、运维效率、经营管理等多重挑战，AI技术正逐步渗透到流域调度、设备预测维护、安全监测、班组管理、行政后勤等各个环节。然而，大部分员工对AI仍存在“神秘感”或“距离感”，不清楚AI能做什么、不能做什么，更不知道如何将AI与自身岗位工作结合。本课程作为水电、电力行业企业业务培训课，旨在面向全员进行一次大规模AI科普，破除认知壁垒，激发创新意识，为后续深度业务应用奠定可信基础。
课程收益| Program Benefits
• 理解人工智能的基本逻辑与核心能力，消除对AI的“黑箱”恐惧
• 掌握AI在电力行业及水电场景中的典型应用案例，建立“AI+岗位”的联想能力
• 识别AI使用的安全边界、合规风险与保密要求，避免盲目使用
• 学会使用至少3类通用AI工具（大语言模型、图像生成、数据助手）提升日常工作效率
• 通过现场工作坊，产出一份“我岗位上的AI应用灵感清单”
• 获得一份可立即上手的《电厂员工AI赋能行动实践指南》
课程大纲| Course Outline
一、从“听说”到“看清”：AI的三大核心逻辑
1. 什么是人工智能——一个很会“找规律”的助手
o 比喻：AI像一位记忆力超强、不知疲倦的实习生
o 三个关键能力：识别模式、预测趋势、生成内容
2. AI为什么“聪明”——数据、算力、算法三驾马车
o 简单解释机器学习：从“教”到“自学习”
o 举例：AI如何从海量历史水文气象数据中学会预测来水
3. 当前主流AI技术能做什么、不能做什么
o 能：分类、聚类、回归、生成、推荐、识别
o 不能：真正理解因果关系、拥有情感、自主意识
o 互动破冰：你认为下面哪些事AI现在就能做？（列出5个电力场景选项）
二、AI发展现状与趋势——从“炫技”到“落地”
1. 全球AI发展简况：大模型、多模态、边缘AI
o 通用大模型（ChatGPT类）与行业小模型的区别
o 举例：电力行业大模型与水电专用小模型
2. 中国“人工智能+”行动与电力行业政策
o 国家能源局关于智能电站、智慧水电的指导意见
o 行业趋势：从自动化电站到“无人值班、少人值守”再到认知智能
3. 对未来3-5年的关键预判
o AI将成为电厂员工的“标准办公工具”
o 简单重复性工作被替代，需要更多懂AI的业务专家
一、AI重塑社会运行的典型场景
1. 办公领域：文档生成、会议纪要、PPT制作
2. 客服领域：智能问答、工单自动分派
3. 工业领域：缺陷检测、设备故障诊断
二、聚焦电力：AI正在改写哪些“老问题”？
1. 发电侧：来水预测、梯级优化调度、新能源功率预测
2. 输电侧：线路巡检图像识别、无人机自动查障
3. 配电侧：故障定位、负荷预测
4. 用电侧：需求响应、虚拟电厂
案例快闪：某水电集团利用AI将流域洪水预报精度提升15%，增发电量2%
一、智能电站建设与数字化转型
1. 全厂数字孪生：从3D建模到实时数据驱动的“透明电厂”
o 案例：某水电站数字孪生平台实现设备状态可视化巡检
2. 智能巡检机器狗/无人机自主巡检
o 实操演示：巡检图像自动识别渗漏、表计读数、异物
二、智慧运维：从“计划检修”到“预测性维护”
1. 振动分析+AI：水轮机轴承故障提前7天预警
2. 油液监测与剩余寿命预测
3. 互动环节：现场用AI小工具模拟分析一组振动数据（工作坊前奏）
三、大坝安全监测与流域安全
1. 多源数据融合（变形、渗流、降雨、地震）的AI预警模型
2. 案例：某高坝利用AI发现常规统计方法无法识别的异常变形模式
四、班组管理与经营业务效率提升（重点聚焦员工身边事）
1. 人力资源管理
o AI辅助简历筛选、岗位胜任力画像
o 智能排班优化：考虑技能、疲劳度、休假规则
2. 培训管理
o 个性化学习路径推荐
o AI生成岗位问答题库、虚拟仿真实训
o 现场演示：输入“水轮发电机组检修安全规程”，AI生成5道考题
3. 行政后勤管理
o 智能食堂备餐预测（根据加班人数动态调整）
o 车辆调度与通行证AI审批
o 公文写作辅助：一键生成会议通知、工作总结框架
4. 班组日常
o 班前会记录自动整理、待办事项提取
o 操作票智能辅助填写与合规检查
五、安全管理与合规
1. 人员违章行为AI视频分析（未戴安全帽、闯入禁区、睡岗）
2. 两票（工作票、操作票）智能审核：语义识别与危险点自动提示
3. 应急演练剧本AI生成与评估
一、技术边界：AI不是万 能的
1. AI也会“一本正经地胡说八道”——幻觉问题
o 案例：AI编造不存在的标准条款或设备参数
2. 数据质量决定输出质量——垃圾进垃圾出
二、网络安全与保密风险（电厂特别关注）
1. 通用AI工具（如云端大模型）的数据外泄风险
o 严禁输入：涉密图纸、内部规程、员工隐私、未公开的生产数据
o 演示：截屏对比——同样问题在联网版和本地化部署版的区别
2. 内部AI系统的访问权限分级管理原则
3. 钓鱼攻击新手法：AI生成逼真领导的语音/文字指令
三、合规管理
1. 《数据安全法》《个人信息保护法》对使用AI的要求
2. 电力行业关键信息基础设施运营者的特殊责任
3. AI生成内容是否需要标注？哪些场合严禁使用AI直接生成？
四、防止AI依赖与认知退化
1. “人机回环”机制：关键决策必须有人工确认
2. 定期开展无AI盲测演练，保持员工基本判断力
3. 互动提问：班组里哪些工作可以放心交给AI，哪些绝 对不能？
一、通用AI工具全家福（适合电厂员工）
1. 大语言模型类：DEEPSEEK、文心一言、通义千问、Kimi（处理文字、分析数据、编写脚本）
o 实操演示：输入“帮我用表格对比状态检修和计划检修的优缺点”
2. 图像与文档处理类：WPS AI、讯飞听见（会议录音转文字并总结要点）
o 现场演示：上传一张仪表盘照片，AI读取并记录数值
3. 数据助手类：ChatExcel、AI+Python（对运行日志进行快速统计分析）
二、工作坊
• 发放“电厂AI任务卡”（写一份防汛检查通知、分析某周弃水原因、生成班组培训计划、自动提取缺陷记录中的高频词）
• 使用AI工具（云端测试环境，无涉密数据）完成任务
• 现场点评：好结果与“翻车”案例对比，强化边界意识
三、快速分享：学员代表2分钟展示“原来AI可以这样帮我”
一、个人层面：三步开启AI赋能
1. 第 一步：选定1-2个高频低风险场景（如写周报、查资料、做翻译）
o 推荐场景清单：公文草拟、制度查询、数据整理、会议纪要
2. 第二步：每天花15分钟“人机协作”练习
o 具体做法：先自己写初稿，再用AI优化，对比差异，学习提示词技巧
3. 第三步：建立个人“提示词库”
o 示例：针对运行值班、维护消缺、安全监督等不同岗位的提示词模板
二、班组/部门层面：小步快跑，建立标杆
1. 发起“AI金点子”活动：每个季度收集本岗位的AI应用创意
2. 建立内部AI应用案例库（脱敏后）
3. 定期组织“AI+业务”半小时分享会
三、电厂层面：体系化推进建议
1. 安全先行：明确哪些数据严禁输入外部AI，部署本地化轻量级AI助手
2. 培训体系：夜校后续可行课程安排《提示词工程》《AI+两票》《AI+水情预报》
3. 激励措施：将AI应用效果纳入合理化建议奖、QC小组活动
四、互动答疑与工具资源包发放
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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