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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：电厂技术人员（运行、维护、水工、水情、生技、安环等）、各级管理人员（车间主任、专工、值长、部门主管等），建议已参加第 一阶段或具备基础AI认知
授课形式：：理论精讲+场景案例拆解+演示跟练+答疑及资源分享。采用“讲-演-练-评”闭环，每个工具对应实操演练 课程特点： • 全水电场景实战：所有案例均来自水电真实场景（非通用办公），如操作票AI审核、缺陷报告自动生成、检修计划辅助编排 • 手把手跟练：学员自带笔记本电脑或手机应用，现场使用合规AI工具跟练 • 提示词工程化：不是教“魔法词”，而是教结构化提问方法，可迁移到任何其他场景 • 安全与实用平衡：明确哪些数据可入云、哪些必须本地化，现场演示如何脱敏使用
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在第 一阶段“AI科普与认知”的基础上，技术人员和管理人员初步理解了AI的基本逻辑与价值，但对“具体怎么用”仍存困惑：水电业务场景复杂、安全要求高、数据敏感，如何将AI真正嵌入日常运维、检修、两票、培训、物资管理等实际工作流？如何避免“只会聊天不会干活”？本阶段课程以实操为核心，通过现场演示、跟练、案例拆解，帮助学员掌握AI工具在水电典型场景中的落地实践方法，形成可复用的提示词模板与工作流，并建立良好的人机协作习惯。
课程收益| Program Benefits
• 深度掌握5个以上水电核心业务场景（运维、缺陷、检修、两票、培训、物资）的AI赋能方案，能独立完成场景诊断与工具选型
• 熟练使用至少2款AI工具完成真实工作任务：公文写作、Excel数据分析、PPT制作、海报/通知图生成
• 掌握高质量的提示词设计方法，能针对自身岗位定制“个人AI助手”
• 识别并避免AI依赖陷阱，建立人机协作的边界意识
• 获得一套可持续学习的资源清单（免费课程、社区、工具手册）
课程大纲| Course Outline
一、日常运维：让AI成为值长的“数字值班员”
1. 运行日志智能分析
o 场景痛点：每天几十条日志，人工查找异常耗时
o AI方案：自然语言处理自动提取关键事件（温度超限、振动异常、操作变更）
o 实操演示：上传一份脱敏的模拟日志，AI自动生成“今日异常摘要”
2. 巡检记录与缺陷初筛
o 现场展示：用手机拍摄设备铭牌+仪表，AI读取数值并与标准值比对
o 互动：学员用自己手机拍照（模拟），AI现场识别并给出判断
二、设备缺陷管理：从“被动报修”到“智能诊断”
1. 缺陷描述的AI结构化
o 痛点：缺陷单描述模糊（“声音有点大”），维修人员无法准备
o 方案：将模糊描述输入AI，输出标准缺陷分类（机械/电气/水力）、建议检查项、备件清单
o 现场演示：输入“3号机组上导瓦温间歇性升高”，AI生成完整缺陷分析报告
2. 缺陷与历史案例智能匹配
o 案例：某水电建立内部缺陷知识库，AI根据新缺陷描述推荐类似历史处理方案
o 互动：本厂是否有类似知识库？如何用AI盘活沉睡的纸质记录？
三、事故处理辅助：AI作为“应急参谋”
1. 应急预案快速检索与要点提取
o 演示：输入“机组过速保护动作”，AI从500页规程中提取出关键步骤、隔离范围、汇报对象
2. 事故反演与模拟演练
o 场景：AI根据历史事故报告生成“假如再次发生”的推演脚本
o 实操：学员分组，利用AI生成一个“主变差动保护动作”的事故预想，并讨论处置关键点
四、年度检修管理：AI优化计划与资源调度
1. 检修项目清单AI辅助生成
o 输入上年度缺陷记录+设备运行时长+规程要求，AI输出“建议检修项目+优先级”
2. 检修进度日报自动撰写
o 演示：AI根据当日工作票完成情况、人员出勤、备件到货状态，自动生成符合厂领导阅读习惯的简报
五、两票（工作票、操作票）管理：从“人工审核”到“人机协同”
1. 操作票AI合规检查
o 现场演示：输入一条“合上6112隔离开关”，AI提示“应先合接地刀闸？检查操作顺序”
2. 危险点分析辅助
o 演示：AI根据票面内容，自动列出危险点（“邻近带电设备”“高空坠落”），并引用规程条款
3. 安全边界提醒：AI生成的票必须经过人工确认，且严禁将含设备编号的完整票上传云端
六、培训管理：AI打造个性化学习路径
1. 岗位胜任力知识图谱
o 演示：输入“运行值班员”，AI生成应知应会清单并推荐学习资料
2. AI出题与模拟考试
o 跟练：用AI生成10道关于“水轮机调速系统”的选择题，设置答案解析
3. 虚拟仿真对话演练
o 场景：AI扮演“调度员”与学员对话，演练事故汇报流程
七、物资管理：AI协助库存优化与采购
1. 备件消耗预测
o 案例：基于历史领用记录+检修计划，AI预测下季度各类备件需求量
2. 采购询价单快速生成
o 演示：输入“需要5台型号为XX的电动阀”，AI生成标准询价单，包括技术参数、交货要求、付款条款
八、信息化建设：AI赋能数据治理与应用集成
1. 数据清洗与标签化
o 演示：上传一份混杂的Excel（含错格、空行、非标准日期），AI自动清洗并生成整洁表
2. 低代码/无代码+AI
o 介绍：利用AI编写简单SQL或Python脚本，实现临时数据分析（某设备故障率统计）
一、如何选取适合自己的AI工具——一份决策指南
1. 三类主流工具及水电适配场景
o 通用大语言模型（DEEPSEEK、文心一言、通义千问、Kimi）：适合文本处理、问答、代码生成
o 图像/文档分析工具（WPS AI、讯飞听见）：适合图表读取、录音转写
o 专用小模型/本地化部署（企业内部）：适合涉密数据处理、特定设备预测
2. 选型三问
o 我的任务是否涉及敏感数据？（是→严禁云端工具）
o 我需要精确答案还是创意生成？（前者需校核，后者可放开）
o 我一天用几次？（高频→必要学习快捷键/API）
二、避免过度依赖AI——人机协作的黄金法则
1. “关键决策必复核”原则
o 案例：AI编写的操作票漏掉一个地线挂接点，人工发现避免了事故
2. “定期盲测”机制
o 建议：每月安排一次不用AI完成某项任务，保持基本能力
3. 保持质疑习惯
o 对AI输出的数据、规范条款主动溯源（AI可能引用作废标准）
三、提示词设计：让AI更懂你的核心技能
1. 好提示词的四个要素：角色、背景、任务、约束
o 示例对比：
▪ “写一个工作通知”
▪ “你是电厂生技部专工，需要写一份关于汛前设备排查的通知。排查范围包括5台机组、3条线路。要求列出排查清单、时间节点、责任人格式。语气正式。”
2. 常见进阶技巧
o 链式提问：先让AI列出大纲，再逐项展开
o 示例驱动：给AI一个你满意的范文，让它模仿风格
o 否定指令：“不要使用‘紧急’‘务必’等词语”
3. 现场跟练
o 学员选择一个自己的真实工作场景（如编写缺陷报告、制定培训计划、写物资申请）
o 按四要素编写提示词，现场生成内容，并相互点评改进
四、办公常用场景AI实操——演示+实战
1. 公文写作（通知、报告、会议纪要）
o 演示：输入“防汛会议纪要草稿，时间周六上午，参会人张三、李四，领导强调三点：检查泄洪闸、补充沙袋、安排值班”，AI生成完整纪要
o 跟练：学员根据自己岗位，生成一份会议通知或工作总结框架
2. Excel数据整理与简单分析
o 演示：上传一张乱序的“运行日报”（含时间、负荷、耗水率），AI指令“按日期排序，计算平均耗水率，标出超过3.2的单元格”
o 跟练：学员使用一份模拟数据，AI完成排序+筛选+简单图表
3. PPT制作——从大纲到精美页面
o 演示：利用Gamma、WPS AI或其他工具，输入主题“水电站2025年AI应用设想”，自动生成10页PPT大纲及配图建议
o 注意：AI生成的PPT需调整版式和数据准确性
4. 海报/通知图生成（AIGC）
o 演示：使用通义万相或文心一格，输入“安全生产月宣传海报，水电站背景，主题‘人人讲安全’，红色调，包含安全帽元素”
o 讨论：哪些场合可以使用AI生成图（内部宣传、培训材料），哪些不能（正式公文、官方标识）
一、后续自主学习资源推荐
1. 免费高质量渠道
o 国家智慧教育平台AI通识课
o 各大模型厂商官方文档及提示词示例库（文心一言、通义千问）
o B站/知识区：搜索“提示词工程”“AI办公实战”（注意筛选更新时间）
2. 社群与交流
o 行业垂直社区（如电力AI应用联盟微信群）
o 本厂可建立内部AI兴趣小组，每周分享一个“AI+岗位”小技巧
二、学习方法建议
1. 以任务驱动：每周选择一个低风险工作环节，尝试用AI完成一次
2. 建立个人提示词库（推荐用飞书/语雀/本地文档记录）
3. 每月进行一次“人机对比”：自己手动完成一项工作 vs AI辅助完成，对比时间、质量、收获
三、AI在生活中的轻松应用（激发兴趣）
1. 旅行规划：AI生成行程单、行李清单、当地美食推荐
2. 育儿/家庭教育：AI讲解知识点、生成睡前故事
3. 个人理财：AI分析账单、制定储蓄计划
4. 注意：生活场景可大胆尝试，生活数据敏感度低
互动答疑与实操问题集中解决
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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