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KEY WORDS OF Corporate Training

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AI赋能智慧社区管理与服务实战

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:街道干部、社区“两委”成员、专职网格员、社区工作者、物业项目负责人、业委会(物管会)成员、从事基层治理相关的社会组织人员。

授课形式:理论授课+案例研讨+情景模拟+实操演练+互动问答,“翻转课堂”模式 课程特点: 分层教学:针对街道干部侧重“规划统筹与数据决策”,针对社区网格员侧重“工具实操与场景应用”,针对物业人员侧重“设施联动与服务响应”。 实战导向:不讲空泛概念,只讲“怎么干”。每一个知识点都配套具体的操作流程、话术模版或技术参数。 沉浸体验:现场模拟智慧平台操作、AI工具应用,让学员亲身体验“刷脸办事”、“预警派单”、“AI问诊”等应用场景。

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

随着数字时代的全面到来,智慧社区建设已从“选择题”变为“必答题”。2022年民政部等九部门联合印发的《关于深入推进智慧社区建设的意见》明确提出,到2025年,基本构建起网格化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的智慧社区服务平台。当前,各地正如火如荼地推进“平台+AI+应用”的社区治理新模式,科技正在深刻重塑基层治理的每一个环节。

然而,面对新技术浪潮,广大社区、街道工作人员普遍面临“三大困惑”:一是政策要求高,不知如何将顶层设计转化为基层实操;二是技术工具多,面对各类APP、平台、AI应用感到眼花缭乱,反而增加了“指尖上的形式主义”负担;三是居民诉求杂,传统“人海战术”已无法满足群众对便捷、安全、品质生活的期待。

本课程旨在破解上述这些难题。针对社区工作日常面临的数据录入重复、诉求响应慢、特殊人群监管难等痛点,每个章节均设置“传统做法 vs AI+新方法”对比,并融入多地真实案例,帮助学员不仅“懂政策”,更“会操作”、“能实战”,确保“带着问题来,拿着方案走”,真正让AI成为基层减负增效的“神兵利器”。

课程收益| Program Benefits

1. 政策通透:系统掌握国家及地方关于智慧社区建设的最 新政策要求与发展趋势,明确工作方向。

2. 认知升级:建立对AI技术的正确认知,理解“人机协同”的工作模式,消除对技术的畏难情绪。

3. 技能跃升:学会运用AI工具优化工作流程,掌握从“经验治理”向“数字智理”转变的具体方法。

4. 效率倍增:掌握“一屏统览”、“数据跑路”替代“群众跑腿”的操作技巧,大幅压缩台账整理、报表填报时间。

5. 风险预判:学会利用智能感知设备进行风险预警与应急响应,变“被动处置”为“主动预防”。

6. 服务升温:掌握针对“一老一小一特”群体的数字化精准服务方法,提升居民满意度和获得感。

7. 案例实操:带走至少5个全国标杆社区的完整实战案例,获得可直接复制的行动指南。

课程大纲| Course Outline

一、打破神秘:AI不是“天网”,而是“工具箱”

1. 用生活场景理解AI

o 类比说明:AI就像小区门口新来的一个“超级实习生”

o 拆解社区里的AI:AI早已在身边。刷脸门禁(认人)、高空抛物监控(看轨迹)、智能外呼(打电话)。

2. AI工作的“三板斧”

o 第 一步:看/听(感知)。通过摄像头、麦克风、传感器收集信息。

o 第二步:想(判断)。根据事先学过的“经验”(数据模型),判断这是不是一个垃圾满溢事件、是不是一个陌生面孔。

o 第三步:说/做(执行)。发出告警、派发工单、打开道闸。

o 通俗口诀:“AI干活三板斧,先看再想后动手,数据喂得饱,判断准没错。”

二、数据喂养:为什么你的工作对AI很重要?

1. AI的“一日三餐”是数据

o “机器学习”概念:教AI认识“垃圾堆积”,需要看成千上万张垃圾堆积的照片。

o 基层工作者的角色转换:不仅是“被使用者”,更是“训练师”和“质检员”。

2. 社区数据的“金矿”在哪里

o 结构化数据:人口台账、房屋信息、车辆登记(AI的“字典”)。

o 非结构化数据:监控视频、居民微信群语音、投诉工单文本(AI的“阅读理解题”)。

o 互动体验:现场演示居民投诉场景,学员思考,AI如何从中提取出“噪音”、“半夜”、“受不了”三个关键词,并自动归入“噪音扰民”类别。

三、人机协同:重新定义“我能干什么”

1. AI的“能”与“不能”

o AI擅长做的事:7×24小时不眨眼、处理海量数据、按固定规则识别异常。例如:从1000小时监控里找出所有高空抛物。

o AI不擅长做的事:理解复杂人情(为什么这两家在吵架)、做出价值判断(该不该帮这个困难户)、进行温情沟通(安慰失独老人)。

2. 基层工作者的“护城河”

o 结论:AI负责“跑腿、瞪眼、算数”,让社工从繁琐重复劳动中解脱;社工负责“跑心、用情、解难”,专注于矛盾调解、精准帮扶、组织活动。

o 金句:“AI放大你的能力,但不能替代你的温度。”

3. 破除常见误区

o 误区一:“AI来了,我们要失业了?”

o 误区二:“AI是高科技,我们学不会。”

o 误区三:“AI太贵,我们用不起。”

一、政策解读:从“九部门意见”看未来三年走势

1. 国家层面的顶层设计

o “十四五”城乡社区服务体系建设规划对数字化的要求。

o 民政部等九部门《关于深入推进智慧社区建设的意见》核心要点拆解:六个重点任务(集约建设平台、拓展治理场景、构筑数字生活图景、推进大数据应用、精简数据录入、基础设施改造)。

2. 地方实践的创新浪潮

o 杭州市“智造社区”行动计划(2026—2027年):产业与社区融合的新思路。

o 宁夏回族自治区“完整社区”建设中的“互联网+政务服务”延伸实践。

o 西藏首个万兆社区在拉萨的建成:高原地区如何实现“数字智理”跨越。

二、发展趋势:智慧社区建设的“三个转变”

1. 从“建系统”向“优服务”转变

o 趋势分析:过去重硬件采购、轻应用实效;现在重场景落地、群众体验。

o 案例剖析:南宁市南湖碧园老旧小区改造,如何通过“痛点驱动”补齐民生短板。

2. 从“人海战”向“人机协同”转变

o 数据解读:442个AI监控如何替代人工巡逻?深圳华富街道“数智员工”如何承担重复性工作。

3. 从“碎片化”向“一网统览”转变

o 技术趋势:潍坊恒安社区“一屏统览”智慧平台的建设逻辑——整合“人、房、车、商”基础数据。

一、认知深化:AI在社区场景中的具体应用图谱

1. 视觉识别类

o 应用场景:高空抛物溯源、消防通道占用告警、垃圾满溢自动识别、陌生人员徘徊预警。

o 理解AI逻辑:系统不是在看录像,而是在比对每一帧画面中物体的运动轨迹和位置变化。

o 实战价值:南宁南湖碧园20个高空摄像头如何让肇事者无处遁形。

2. 数据研判类

o 应用场景:独居老人“数日未出门”预警、重点人群健康数据分析、民情诉求热点词云分析。

o 理解AI逻辑:AI通过比对水电煤使用数据、门禁开门记录,发现“异常安静”的老人并主动预警。

o 实战价值:潍坊恒安社区为620名老人建立健康档案,通过数据驱动实现“资源找人”。

3. 交互服务类

o 应用场景:AI客服24小时回复居民常见问题、智能外呼进行通知提醒、AI问诊及报告解读。

o 理解AI逻辑:AI客服的知识库来自日常整理的常见问题,你教得越多,它答得越准。

o 实战价值:南宁乾水湾小区“灵犀智界”AI大管家,如何伴学陪聊、疏导情绪。

二、实操演练:手把手教你用好身边的AI工具

1. 场景一:台账报表“一键生成”

o 痛点:社区工作“报表多、多头报”,加班填表是常态。

o AI介入点:系统自动抓取各业务口数据,按需生成报表。

o 新方法:如何利用智慧社区综合信息平台,统一采集、统一制表、统一报送,大幅减少工作台账。

o 你的操作:只需要在月初核对一次数据源,剩下的交给系统。

2. 场景二:民情诉求“智能分派”

o 痛点:居民微信群消息太多,重要诉求容易被刷屏遗漏。

o AI介入点:自动识别群消息中的关键词(漏水、停电、投诉),生成待办事项。

o 新方法:演示“居民扫码点单+平台智能派单+部门高效接单”闭环模式(以拉萨慈松塘社区为例)。

o 你的操作:手机收到派单提醒,点击“接单”,处理后上传照片反馈。

3. 场景三:政策咨询“秒回”

o 痛点:下班后、周末居民咨询社保、落户政策,无法及时回复,居民觉得“门难进”。

o AI介入点:AI客服7×24小时在线,基于知识库自动回复。

o 新方法:AI客服知识库的搭建与维护技巧——把平时答复居民最多的50个问题整理进去,就能解决80%的重复咨询(参考利通区阳光骄子社区政务问答知识库)。

o 你的操作:每月更新一次知识库,把新政策加进去。

一、社区安全治理:从“事后追责”到“事前预警”

1. 高空抛物治理

o 传统做法:拉横幅、装摄像头但需人工盯屏、发生事故后逐户排查,效率低且容易引发邻里矛盾。

o AI+新方法:部署具备轨迹追溯功能的高空抛物摄像头,系统自动告警并推送视频片段至网格员手机。

o 人机协同指南:

▪ AI负责:锁定抛物窗口、记录抛物轨迹。

▪ 你负责:拿着系统推送的证据,上门进行精准宣导或调解,避免“全楼连坐”引发的矛盾。

o 实战案例:南宁南湖碧园小区经验分享。

2. 消防安全管理

o 传统做法:定期巡查、贴告示,但电动车进楼、飞线充电难以根除。

o AI+新方法:电梯阻车系统(电动车进电梯自动停运)、电动车违规充电智能识别、消防通道占用自动抓拍。

o 人机协同指南:

▪ AI负责:发现违规、拍照取证、实时告警。

▪ 你负责:15分钟内到场处置,对违规居民进行劝导教育。

3. 特殊人群安全守护

o 传统做法:定期电话问候或上门探访,但无法24小时监护,出事难以及时发现。

o AI+新方法:为独居老人安装毫米波雷达(不涉及隐私,只感知姿态),监测跌倒、长时间不动等异常,自动告警家属或网格员。

o 理解AI逻辑:雷达感知的是“姿态”而非“图像”,老人洗澡、上厕所也不会泄露隐私。

o 实战案例:拉萨慈松塘社区为老人发放智能定位拐杖,救援力量第 一时间抵达。

二、便民生活服务:构筑“15分钟智慧生活圈”

1. 政务服务“指尖办”

o 传统做法:居民办事跑街道、跑社区,有时因为材料不全跑好几趟。

o AI+新方法:就业自助服务机进社区,失业登记、岗位匹配一键完成;政务自助终端24小时开放。

o 实战案例:金凤区银新苑南社区“数字就业服务阵地”建设。

2. 智慧康养服务

o 传统做法:老年食堂凭感觉配餐,健康服务碎片化。

o AI+新方法:刷脸智能配餐(根据健康档案推荐食谱)、远程问诊、慢性病数据实时传输至社区健康服务站。

o 理解AI逻辑:AI不是医生,但它能记住每位老人的忌口和医嘱,帮你做到“千人千面”的服务。

o 实战案例:潍坊恒安社区“云易健康”+定制化午餐服务。

3. 智慧便民设施

o 无人配送:深圳华富街道无人机配送早餐、咖啡进公园。

o 智能零售:AI零售商店、智能咖啡机器人、智能快递柜网络布局。

三、社区环境与秩序维护

1. 车辆管理

o 痛点:停车难、乱停车、外来车辆占用车位,引发居民投诉。

o AI+新方法:车位资源实时更新与查询导航;车辆违停自动抓拍报警,物业15分钟内到场处置。

o 人机协同指南:

▪ AI负责:发现违停、拍照留证、给车主发短信提醒。

▪ 你负责:对未及时驶离的车辆进行现场处置,对屡教不改者录入系统限制进入。

o 实战案例:社区车辆违停“线下提醒+线上取证+后台处置”闭环模式。

2. 环境卫生管理

o 传统做法:保洁定时清扫,垃圾桶满了不知道,居民投诉才去处理。

o AI+新方法:垃圾外溢实时监测,保洁团队“靶向清理”;垃圾分类智能督导,自动识别混投行为。

o 你的操作:手机收到“XX垃圾桶已满”告警,直接调度最近的保洁员前往,不用满小区转悠检查。

一、社区“数字驾驶舱”的驾驶技术

1. 数据驾驶舱看什么?

o 人口结构(重点关注“一老一小”):今天有多少老人没出门?有多少新生儿需要访视?

o 重点人群分布:失能老人、精神障碍患者、社区矫正对象的位置和服务需求。

o 高频诉求清单:本周居民投诉最多的是什么?是噪音还是卫生?

o 设备运行状态:有多少个摄像头离线?门禁是否正常?

2. 如何用数据发现问题?

o 通过12345热线工单数据的词频分析,发现小区治理的“隐形痛点”——原来居民反复投诉的“路灯不亮”背后,是物业维修响应慢的问题。

o 通过水电煤数据异常,发现独居老人居家安全隐患——三天没用水电,系统自动预警,网格员上门查看。

3. 街道干部的驾驶指南

o 不看“炫酷大屏”,看“核心指标”。

o 不唯“数据论”,要“数据+人情”结合判断。

o 每月一次数据研判会,用数据指导下月工作重点。

二、线上群众路线的“新打开方式”

1. “指尖上的群众工作”

o 利用小程序、微信群开展网上议事厅、线上投票(如维修资金使用)、居务公开,畅通居民参与渠道。

o 实战技巧:重要事项先在线上预热讨论,再开线下会议表决,效率提升50%。

2. 舆情应对与情绪疏导

o AI辅助情绪识别:在网络对话中,AI如何帮助工作人员识别居民的过激情绪并建议沟通话术。

o 理解AI逻辑:通过关键词识别(“气死了”、“投诉到底”、“曝光”),AI判断该条诉求为“高风险”,建议你优先处理、温和回应。

o 实战案例:深圳华富街道“欢群”小程序如何整合文化服务预约与民意反馈。

案例一:南宁市南湖碧园小区(老旧小区改造型)

• 背景:建成20多年的老旧小区,面临出行不便、信任隔阂、安全隐患三大痛点。

• 做法:

1. 智能出行:人脸识别门禁,解决忘带门禁卡问题。

2. 智慧物业:收支小程序上墙,公共收益透明化,重建居民信任。

3. 安全守护:20个高空抛物摄像头,肇事者无处遁形。

• 成效:化解了物业与业主的信任危机,物业费收缴率从60%提升到95%,居民安全感大幅提升。

• 可复制经验:老旧小区改造无需“推倒重来”,聚焦高频痛点进行“微创手术”即可见效。从居民最烦心的事入手,小投入也能有大改变。

案例二:拉萨市慈松塘社区(新建示范型/高原特色)

• 背景:西藏首个万兆光网试点社区,基础条件好但地域广阔、服务半径大,传统人力服务成本高。

• 做法:

1. 442个AI智能监控:陌生人员徘徊自动识别、人员跌倒自动预警。

2. 智慧康养:为老人发放智能拐杖,健康数据实时上传,发生意外自动报警。

3. 扫码点单闭环:居民扫码点单、平台智能派单、部门高效接单。

• 成效:实现了从经验治理向“数字智理”的转变,服务覆盖半径扩大3倍。

• 可复制经验:技术在弥补地广人稀带来的服务覆盖不足方面具有独特优势。越是人力难以覆盖的区域,越需要AI的介入。

案例三:潍坊市恒安社区(数据治理型)

• 背景:新建混合社区,由多个商品房小区和回迁区组成,治理力量分散、诉求响应不快。

• 做法:

1. 摸清家底:全面摸排“人、房、车、商”基础数据,搭建“一屏统览”平台。

2. 随手拍:居民发现问题拍照上传,自动派单给物业或网格员。

3. 智慧康养:建立620名老人健康档案,实现刷脸配餐(健康档案自动匹配食谱)。

4. 就业工坊:根据居民技能数据,对接企业开展订单式培训,帮助就业。

• 成效:线上处理事务5000余件,办结率95%,帮助89名居民实现灵活就业。

• 可复制经验:基础数据的摸排是智慧社区的“地基”,数据越准,服务越精准。没有准确的数据,再好的平台也是空中楼阁。

案例四:深圳华富街道(全域智能融合型)

• 背景:街道级全域规划,打造“全国首个城园智能融合示范街区”,辖区内既有居民区又有大型公园。

• 做法:

1. 系统布局63个AI应用场景:公园无人机配送(咖啡、早餐直接送到公园)、智慧跑道(自动记录运动数据)、AI健康检测(公园里就能测血压心率)。

2. 数智员工:AI自动处理报表填报、工单分派等重复性工作。

3. 无人清扫车:24小时自动清扫公园路面。

• 成效:让AI像毛细血管一样深入城市肌体,实现“需求从场景中来,方案到场景中验”,居民幸福感显著提升。

• 可复制经验:街道层面要有系统规划,将碎片化的技术应用整合成可感知的生活体验。AI不仅要解决“麻烦”,更要创造“美好”。

案例五:兴庆区丽景社区(政务服务延伸型)

• 背景:完整社区建设背景下的“互联网+政务服务”探索,目标是让居民“小事不出社区,大事不出街道”。

• 做法:

1. 5G+智能感知:部署348个高清摄像头+24个AI“智慧眼”(自动识别违停、垃圾满溢、井盖移位等)。

2. 政务服务下沉:线上指尖办事+线下代办点结合,居民可在社区办理96项政务事项。

3. 闭环治理:违停车辆自动抓拍-系统提醒车主15分钟未驶离则网格员到场-后台计入信用档案。

• 成效:政务服务满意度超98%,垃圾实现“不落地、清理不延时”,居民投诉量下降60%。

• 可复制经验:智慧社区建设要与完整社区建设、城市更新等工作有效衔接,形成合力。多部门协同,一次改造解决多个问题。

一、分层规划:不同基础社区的推进路径

1. 新建社区

o 规划先行,推动智能设施与住宅同步设计、同步施工、同步验收。

o 重点考虑:AIoT平台预留接口、智能家居互联、CIM平台对接。

o 一句话建议:趁热打铁,一步到位,避免后期改造二次施工。

2. 老旧社区

o 急用先行,从居民反映最强烈的安全、出行、缴费等问题入手。

o 重点考虑:利用老旧小区改造契机,同步铺设智能门禁、高空抛物监控、消防通道监控。

o 一句话建议:抓住改造机会,把智能设施写进改造方案,用政府钱办社区事。

3. 农村社区

o 突出“三农”特色,优先开发符合农村需要的技术应用。

o 重点考虑:无人物流配送(解决快递进村最后一公里)、智慧农业与社区治理结合、留守老人智能看护。

o 一句话建议:不要照搬城市模式,解决农村特有的“空心化”、“物流难”问题。

二、长效机制建设

1. 资金从哪里来?

o 政府指导、多方参与的投入机制:

o 争取财政奖补:智慧社区建设专项资金、老旧小区改造资金。

o 引入社会资本:物业公司投资(节省人力成本)、运营商投资(带动宽带业务)、科技企业试点(免费试用换数据)。

o 小区公共收益反哺:广告位、停车费等公共收益拿出一部分用于智能设施维护。

o 一句话总结:别想一口吃成胖子,分步实施,成熟一个上一个。

2. 数据安全怎么守?

o 依法使用人脸识别:必须征得居民同意,不得强制。

o 加强个人信息保护:谁使用、谁负责,严禁随意导出居民数据。

o 重点监管物业企业:物业掌握大量居民数据,街道要定期检查数据使用情况。

o 红线意识:人脸数据不是“资产”是“责任”,出了问题要追责。

3. 数字鸿沟怎么填?

o 强化数字技能教育培训:教老人用手机、用小程序。

o 保留线下办事窗口:不能因为有了线上就关掉线下,要“两条腿走路”。

o 提供适老化和无障碍服务:大字体、语音播报、一键呼叫。

o 核心原则:技术是为人服务的,不能让任何一个老年人掉队。

三、现场互动与实战演练

1. 工作坊:我社区的AI改造方案

o 分组:选择一个社区场景(如“老旧小区高空抛物治理”、“新建小区独居老人关爱”、“回迁区电动车进楼治理”)。

o 任务:现场设计一套“AI+人工”协同解决方案,包括:

▪ 痛点分析:目前最 大的问题是什么?

▪ 技术选型:用什么AI工具解决?

▪ 人机分工:AI干什么?人干什么?

▪ 预算估算:大概需要多少钱?钱从哪里来?

o 路演:每组10分钟方案路演,讲师点评,学员互评。

2. 模拟体验

o 体验一:毫米波雷达跌倒检测。现场模拟老人跌倒,看系统如何在10秒内发出预警短信。

o 体验二:智慧社区平台操作。模拟平台体验“居民点单—平台派单—网格员接单—处置反馈—居民评价”全流程。

o 体验三:AI客服对话。AI客服提问,看如何回答,再教它一个新问题怎么答。

课程总结与答疑

1. 核心知识点回顾

2. 答疑解惑

3. 行动倡议

o 学员制定“回社区后要干的第 一件智慧化小事”行动计划:

▪ 我要解决什么问题?

▪ 我需要什么资源?

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|蔺军老师

讲师简介 / About the Program Leader

蔺军老师  工业数智化与产业转型实战专家

授课风格

1、实战落地性强:不空谈理论,所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果;配套专属实战工具包,学员可直接结合自身企业场景复用;

2、务实易懂:采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式,结合自身项目操盘经历拆解案例,语言通俗、逻辑清晰,既有技术深度,又有实战温度,兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地,适配不同层级学员需求。

部分服务过的企业:

大型央企中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。

大型国企天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。

政府单位/协会:中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。

其他知名企业深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士(无锡)投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。

工程项目管理实战专家

12企业数智化应用实战经验

21年大型工程项目管理实战经验

浙江大学工学博士

教授级高级工程师

长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师

现任:江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长

曾任:深圳特区建工科工集团(深圳国资委下属唯 一国资建工集团副总经理、总工程师

曾任:浙江精工钢结构集团(上市企业)总工程师

曾任:江苏沪宁钢机股份有限公司(建筑与桥梁钢构头部企业)丨副总工程师、结构设计二所所长

擅长领域:智能制造(工业数智化)、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等

持多项(职称)证书:高级工程师、一级建造师、注册监理师

工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻:

1)浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家

2)中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员

3)深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家

4)北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委

5)累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项

工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累:

1)累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作,多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”,中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”;

2)持续开展科技创新研发工作,形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果,3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。

3)主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机),研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备,突破行业技术壁垒,有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。

实战经验

蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验,贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条,先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程,直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效等核心痛点,全程参与痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代每一个环节,形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论,所用方法均经过项目验证,可直接复制使用。

标杆项目案例:深圳特区建工集团(国资背景)-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目

实操过程:牵头各成员企业组建专项研发团队,明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工,负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目研发工作,形成具有自主知识产权、具备六大功能系统(支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统,包括20项子功能)、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术;

在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面,全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向,联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项,获批深圳市科技创新计划重点项目。

量化成果与效益:IPICE整体装备制备落地后,实现项目施工效率提升30%以上,单项目工期缩短约1/3,人工成本降低25%;项目系列申报成果累计获经费资助800万,“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定,获“国际领 先”评价,斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力,推动集团数智化业务转型实际落地,助力项目承接;此外,通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境,实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用,产生了良好的社会经济效益。

标杆项目案例二:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程

实操过程:以企业多年的项目实践积累为基础,牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台,梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点,打通业务各环节数据壁垒,建立数字化生产操作流程;结合行业新质生产力发展目标需求,主导实施企业智能化业务流程建设,操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作,建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制,解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。

量化成果与效益:数智化业务平台落地后,企业综合运营和服务能力得以极大改善,工厂BOM清单分拣率提升80%,部门协同效率提升50%,统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上,错漏件率控制在十万分之一;钢材损耗率降低1%,发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%,一线作业人员优化10%,二线人员优化15%;综合成本降低8.9%,利润率提高15%以上。此外,将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用,惠及众多中小企业,助力传统钢结构制造企业提质增效,进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计,年推广收益超200万元;企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。

标杆项目案例江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用

项目北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首,是全球最 大的单体航站楼,该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战;

重点解决措施首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析,独立卸载、总体合拢”综合施工技术,打破了先合拢后卸载的传统思路;研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法,构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台;

量化成果效益通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践,对结构建造位形精准控制,80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶;新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转,缩短工期4个月,节省工期成本约2160万;提升了项目管理效率,保障了施工安全和工程质量,节约建安成本约355万元。

成果延续应用:创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程,取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道:北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖;项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”,整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。

部分授课案例

序号企业名称主讲课程期数
1中铁建工、中铁建设
(上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南)
《智能建造在工程行业中的应用实践》
《新型建筑工业化背景下的企业转型》
《国有施工企业业务转型升级路径实践》
《工法与标准的编制与申报实战》
《海外业务运营管控风险地图与应对实务》
《AI工具在工程管理中的应用:从经验驱动到数据智驱》
《AI赋能工程项目管理》
《BIM+AI在工程经济审核中的应用》
《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》
12
2中建集团(一局、二局、六局)《建筑施工企业全面质量管理》
《EPC项目全生命周期管理》
《建筑业三化新业态速赢实战》
5
3中交集团(广州、天津、上海)《中国建造2030:智能·绿色·融合》4
4中铁建设《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》2
5中南建设《海外项目投标策略与过程管理》2
6葛洲坝集团《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》2
7浙江大学《BIM+信息化管理平台建设与应用》2


培训课程 / Training courses

主讲课程

《海外项目投标策略与全周期管理实战》

《智能建造高阶突破数字资产变现》

《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》

《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》

《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》

《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》

《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》

《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分授课评价

蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中,带领我们的项目经理和业务骨干一起,基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势,有方法更有实施路径和标杆案例指引,理论和实践并重,把高深的专业知识演绎得通俗易懂,让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识,对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝,有种意犹未尽的感觉。

葛洲坝集团 曹总分公司总经理

蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知!从行业政策到企业顶层设计,从战略规划到架构落地,逻辑层层递进,尤其是“五维”路线图的实操讲解,让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图,干货满满、落地性极强。

上海建工集团 汪总 分公司总工

蔺军老师专业背景扎实,同时课堂节奏把控得当,能深入浅出地讲解复杂概念,我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开,互动环节设计得很好,能引导学员结合自身企业情况入局思考‌。

——中建一局 张总 公司副总

‌蔺老师的课程不仅专业理论全面,尤其是实战性和落地性很强,全程通过案例演示和工具实操讲解,可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心,也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。

——中铁建工公司总经理

在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中,蔺老师分享的案例专业度强、深度足够,能满足实际项目需要,在打开学员思路的同时,也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面,让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。

——中交集团 涂主任 培训中心主任


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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