1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
参加对象::地铁企业安全生产管理人员、安全巡检人员、应急管理人员、设备运维人员及相关安全岗位骨干
授课形式::理论讲授+案例拆解+现场实操+互动研讨+实战工作坊 课程特点: 1、聚焦场景,拒绝空泛:所有教学内容围绕地铁安全生产人员日常工作中的数据处理、风险预警、隐患识别等真实场景展开,不讲与安全管理无关的AI知识 2、带着产出,强调闭环:培训结束时,每位学员都将完成一份由AI辅助生成的安全案例分析报告或隐患识别方案,实现“带着问题来、拿着方案走” 3、标杆引领,案例说话:精选天津地铁、南京地铁、杭州地铁三家行业标杆企业的AI安全管理实践,每个案例均包含背景-痛点-方案-成效-启示的完整拆解,方案描述精炼务实 4
授课天数:1 天
课程背景| Course Background
当前,城市轨道交通行业正处于从“传统运维”向“智慧运维”加速转型的关键时期。随着线网规模持续扩大、运营强度不断提升,地铁安全生产管理面临着前所未有的挑战——传统人工巡检效率低、覆盖范围有限、安全隐患发现不及时;海量监控数据依赖人工盯屏,疲劳与疏漏难以避免;应急处置依赖现场人员的经验判断,面对复杂突发状况易出现决策延迟和误判。与此同时,人工智能技术的迅猛发展为破解这些痛点提供了全新路径,AI正在深刻重塑地铁安全生产的管理范式。
然而,先进技术落地的前提是“人”的认知升级与能力重塑。安全生产人员不仅需要了解AI能做什么,更需要掌握如何用AI工具解决日常工作中的实际问题——如何用AI高效处理安全数据、如何用AI辅助风险预警与隐患识别、如何用AI优化应急响应流程。本课程旨在帮助地铁安全生产人员跨越“技术认知鸿沟”,将AI真正转化为提升安全管理效率与质量的生产力工具。
课程收益| Program Benefits
1、认知层面:系统了解AI技术在地铁安全生产管理中的应用图谱与发展趋势,建立“AI+安全管理”的完整知识框架
2、技能层面:掌握主流AI工具(大语言模型、AI数据分析工具、AI绘图与汇报工具等)在数据处理、报告撰写、隐患分析、风险预警等场景中的实操方法,能够独立运用AI完成安全案例编写、安全报告生成、隐患数据统计分析等工作任务
3、思维层面:建立“AI优先”的问题解决思维,学会在面对安全管理问题时主动思考“这个任务能否用AI提效”“如何向AI提问才能获得高质量输出”
4、实战层面:通过三个行业标杆企业完整案例的深度剖析与现场实战工作坊,亲身体验从需求分析到AI工具选型、从提示词设计到成果输出的完整闭环,带着可落地的AI应用方案回到工作岗位
课程大纲| Course Outline
一、地铁安全生产管理的现实挑战与AI机遇
1. 当前地铁安全生产管理的主要痛点1)巡检效率困境:传统人工巡检耗时长、盲区多,难以满足高密度运营下的安全防护需求;以南宁地铁1、2号线为例2)数据处理压力:海量监控视频、巡检记录、设备数据依赖人工处理,信息孤岛严重,数据价值难以充分释放3)风险预警滞后:从隐患发现到预警响应存在时间差,“被动处置”多于“主动预防”4)应急决策依赖经验:传统应急处理依赖现场人员的经验记忆,复杂突发状况下易出现决策延迟和误判
2. AI技术为安全管理带来的范式变革1)从“人防”到“技防”再到“智防”:杭州地铁已逐步从“人防+技防”升级为“人防+技防+智防”模式2)从“被动处置”到“主动预警”:深圳地铁推动安防体系从“被动查看”转向“主动预警”3)从“人工经验”到“数据驱动”:AI系统赋予检测设备“会思考的眼睛”的能力,可识别毫米级缺陷并预测发展趋势
3. 地铁安全生产中AI应用的四大核心场景1)智能巡检与隐患识别:无人机+AI视觉、机器人巡检、视频AI分析2)风险监测与预警:多源数据融合分析、异常行为识别、设备故障预测3)应急管理与辅助决策:大模型驱动的应急方案生成、历史案例匹配4)安全数据处理与报告生成:自动化报表、智能分析、知识问答
二、AI技术体系基础与地铁安全适配
1. 地铁安全场景中的AI技术矩阵1)计算机视觉(CV):用于图像识别、视频分析、缺陷检测——适用于巡检图像处理、违规行为识别、设备状态监测2)自然语言处理(NLP):用于文本分析、报告生成、知识问答——适用于安全报告撰写、应急预案编制、规程查询3)大语言模型(LLM):用于复杂推理、多轮对话、内容生成——适用于应急决策辅助、安全案例编写、培训材料制作4)机器学习与数据分析:用于趋势预测、异常检测——适用于设备故障预测、客流风险预警、安全隐患趋势分析
2. AI如何“理解”地铁安全业务1)数据是基础:地铁安全管理数据包括视频监控数据、巡检记录、设备运行参数、历史事故案例、应急预案文本、规章制度文档等2)算法是引擎:通过训练专属模型(如北京城勘院基于开源视觉大模型训练的地铁保护区“低空巡检视觉识别模型”),让AI真正“懂”地铁安全3)场景是抓手:选择高频、高价值、可量化的场景优先落地
互动环节1:AI认知自测与难点出清
学员在手机/笔记本上完成5道AI认知快速测试题,分组收集“我日常工作中最希望AI帮忙解决的三个安全管理难题”,点评并建立课程学习期待图谱
一、AI工具全景扫描与选型指南
1. 主流AI工具分类与功能对比1)通用大语言模型:DeepSeek、文心一言、Kimi、豆包等——适用于文本生成、问答、分析推理2)AI数据分析工具:用于Excel数据处理、统计分析、可视化图表生成3)AI绘图与演示工具:用于安全示意图、培训PPT、宣传材料制作4)行业专用AI工具:轨道交通AI运维平台、智能巡检系统等
2. 地铁安全人员的AI工具选型策略1)日常办公场景:通用大语言模型即可满足大部分需求,优先选择响应快、成本低、易上手的工具2)专业分析场景:可结合企业已部署的行业AI平台(如天津地铁的DeepSeek大模型、南京地铁的多模态故障AI分析云平台)3)实操建议:每人至少熟练掌握1-2款通用AI工具,了解所在企业的专用AI系统功能
二、AI辅助安全数据处理与分析
1. 安全巡检数据的AI整理与结构化实操方法:将散乱的巡检记录、隐患台账输入AI,指令AI进行自动分类、标签化处理、结构化整理提示词示例
2. 安全隐患数据的AI趋势分析与可视化实操方法:导入历史隐患数据,让AI自动分析隐患分布规律、高发时段、高频类型,并生成分析结论提示词示例
3. 安全报表与汇报材料的AI辅助生成实操方法:输入关键数据点和要点,AI自动生成完整的安全月报、季度分析报告、专题汇报材料提示词示例
三、AI辅助安全制度与规程编写
1. 安全管理制度文档的AI辅助起草实操方法:输入制度框架和关键要求,AI生成完整的制度草案,人工审核修订应用场景:安全操作规程、应急预案、巡检标准、培训教材等
2. 安全培训材料的AI快速制作实操方法:输入培训主题和要点,AI生成培训讲义大纲、PPT内容框架、案例分析材料提示词示例
实战工作坊一:AI辅助安全数据整理与报告生成(20分钟)
每位学员使用手机或笔记本电脑上的AI工具,完成以下任务:任务1:将讲师提供的10条散乱隐患记录用AI整理为结构化表格任务2:基于整理后的数据,用AI生成一份简要的安全分析报告(300字以内)
选取2份优秀作品展示与点评
一、AI智能巡检与隐患识别
标杆案例一:天津地铁——“智慧天眼”+DeepSeek大模型
案例背景:天津地铁线网规模持续扩大,外线电缆安全防护、保护区巡检压力增大,需智能化升级
解决方案:(1)高点视频AI监控(2)DeepSeek大模型垂直应用(3)多线路无人机巡检
案例启示
1. AI视觉识别在隐患发现中的应用1)无人机巡检+AI识别:北京城勘院在全国5个城市布局约100架无人机,基于开源视觉大模型训练专属“低空巡检视觉识别模型”,无人机传回画面可对危险操作和安全隐患秒级上报2)视频AI监控:温州轨道交通“智慧工地”系统通过AI算力服务器自动识别未正确佩戴安全帽、未正确穿戴反光衣、抽烟等违规行为3)机器人智能巡检:南京地铁智能巡检机器人可智能识别车底关键部件异常状态,故障检测率达95%以上
2. AI隐患识别的操作流程1)数据采集:巡检影像、视频流、传感器数据采集2)AI分析:图像识别算法自动检测异常(裂缝、渗水、异物、违规行为等)3)预警推送:系统自动生成带定位的处置任务,推送至就近人员手机APP4)闭环管理:“自动派单-进度跟踪-结果归档”全链条管理
二、AI驱动的风险监测与预警
标杆案例二:南京地铁——智能巡检机器人+多模态故障AI分析云平台
案例背景:南京地铁着力发展智慧城轨,车辆巡检效率低、故障发现不及时,需变革维保模式
解决方案:(1)智能巡检机器人
(2)弓网在线检测系统(3)多模态故障AI分析云平台(4)保护区鹰眼智能监控
案例启示
1. 多源数据融合的风险预警体系1)无锡地铁城市生命线平台:国内首个覆盖建设到运营全过程的轨道交通AI安全中枢,深度融合AI技术实时分析海量物联感知数据(视频、烟感、防汛等),实现科学预测安全隐患、智能诊断异常并触发告警2)杭州地铁风险智控系统:覆盖5大工程场景、12个业务模块,整合多源数据实现实时监控、动态预警,核心技术包括AI图像识别智慧巡检、基坑变形风险预测、多模态大模型渗漏水防控、盾构参数感知风险防控等
2. AI风险预警的实操方法1)数据融合:整合视频监控、设备传感、环境监测等多源数据2)模型训练:基于历史数据训练风险识别与预测模型3)阈值设定:设定科学合理的预警阈值,避免漏报与误报4)分级响应:根据风险等级设计差异化的预警与处置流程
三、AI辅助应急管理与决策
1. 大模型驱动的应急决策辅助1)天津地铁经验:依托DeepSeek大模型的推理能力,构建城轨垂直领域大模型,迭代优化最 优应急操作策略2)南宁地铁实践:在NOCC测试平台部署DeepSeek-R1、千问,选取列车故障救援应急场景,投喂应急救援指南设计应急工作流3)大模型应急能力:语义理解与知识检索实现应急预案智能模拟、历史案例快速匹配、处置方案辅助生成
2. AI辅助应急方案编制的操作流程1)明确应急场景与需求2)向AI输入场景描述、可用资源、约束条件3)AI生成初步应急方案框架4)人工审核、补充专业判断5)迭代优化直至方案成熟
实战工作坊二:AI辅助隐患识别与风险评估(20分钟)
每组领取一个地铁安全场景案例包(含现场照片、巡检记录、设备数据等):场景A:地铁车站防汛隐患识别场景B:隧道结构裂缝检测与评估场景C:施工区域违规行为识别任务:①用AI工具分析素材中的安全隐患 ②生成风险评估报告(含隐患描述、风险等级、处置建议) ③设计AI辅助巡检的方案框架每组5分钟讨论+AI操作,3分钟成果汇报
一、AI赋能地铁安全管理的三种典型模式
模式一:“大模型+垂直应用”——以天津地铁为代表核心特征:以通用大模型(DeepSeek)为底座,在应急管理、IT运维、网络安全等垂直场景深度应用。优势在于模型能力强、泛化性好、可快速拓展新场景
模式二:“机器人+智能运维”——以南京地铁为代表核心特征:以智能巡检机器人、在线检测系统等硬件为载体,嵌入AI算法实现自动化巡检与智能诊断。优势在于硬件落地直观、效果可量化
模式三:“平台+全场景融合”——以杭州地铁为代表核心特征:构建覆盖建设到运营全过程的统一安全智控平台,整合多技术、多场景、多数据。优势在于系统性强、数据打通
二、AI赋能地铁安全管理的实施路径
标杆案例三:杭州地铁——“AI质检官”+风险智控平台
案例背景:杭州地铁面临工程本体、周边环境、地铁保护、运营大客流及极端天气等多类风险,存在全时全域监控难、数据融合应用难等痛点。
解决方案:(1)“AI质检官”盾构隧道检测(2)风险智控平台(3)车站AI管控数字人
案例启示
1. 实施的四阶段路径第 一阶段:需求梳理与场景选择(1)盘点安全管理中的高频、高耗时、高重复性工作(2)选择2-3个“小切口、快见效”的场景优先试点(如巡检报告生成、隐患分类整理)(3)明确每个场景的AI应用目标和成功标准
第二阶段:工具选型与能力建设(1)评估企业现有IT基础设施和AI能力(2)选择适合的AI工具(通用大模型/行业专用系统/自研模型)(3)开展分层培训,培养内部AI应用种子选手
第三阶段:试点运行与迭代优化(1)在小范围场景中试运行AI应用(2)收集反馈、评估效果、迭代优化提示词与工作流程(3)形成标准化的AI应用操作手册
第四阶段:规模化推广与持续进化(1)将成功经验复制到更多场景(2)建立AI应用的持续优化机制(3)跟踪AI技术发展,适时引入新技术新工具
1. 实施中的关键成功因素1)领导重视:深圳地铁将BIM、AI、数字孪生等前沿技术深度融入地铁建设2)数据基础:高质量的数据是AI应用的前提,如北京城勘院建成覆盖57个城市、14万钻孔的地质大数据平台3)场景聚焦:从具体、高频、可量化的场景切入,不贪大求全4)人机协同:AI增强人的能力,南京地铁打造“自然人+数智人”协作模式5)持续迭代:AI模型和提示词需在实际使用中不断优化
三、AI赋能安全管理的挑战与应对
挑战一:数据质量与数据安全应对:建立数据治理规范,做好数据清洗与标注;涉及敏感数据需做好脱敏与权限管理
挑战二:技术门槛与人才短板应对:通过“低门槛工具+标准化提示词+实战培训”降低使用门槛,培养“懂业务、会用AI”的复合型人才
挑战三:AI输出的准确性与可靠性应对:建立“AI生成+人工审核”的双重机制,关键决策必须以人工判断为准
挑战四:组织变革与流程再造应对:渐进式推进,先在辅助性、重复性工作中应用,逐步建立信任后再向核心业务扩展
互动环节2:AI应用方案路演(20分钟)
基于第二讲和第三讲的实战工作坊成果,进一步完善AI应用方案,重点路演:① 场景描述(我们解决了什么安全问题)② AI应用方案(用了什么工具、怎么用的)③ 预期效果(效率提升多少、质量改善多少)④ 推广计划(如何在本岗位落地)
一、回到岗位的“第 一步行动”
1. 本周即可开始的3件小事1)选择一个日常工作中的重复性文字任务(如安全日志、巡检记录整理),尝试用AI工具完成一次,对比效率差异2)整理自己岗位上的3个高频工作场景,思考“哪个环节最可以用AI提效”,记录在案3)与同事组建一个“AI+安全”学习小组,每周分享一个AI使用小技巧或一个好用的提示词
2. 第 一个月的“小目标”1)熟练掌握1-2款AI工具的核心功能2)用AI完成至少5项实际工作任务(报告撰写、数据整理、方案起草等)3)建立自己的常用提示词库(不少于10条)4)在部门内做一次AI应用心得分享
二、持续学习与能力进阶
1. 推荐学习资源
2. AI能力进阶路径初级(1-3个月):能熟练使用AI工具完成文本生成、数据整理等基础任务中级(3-6个月):能针对复杂场景设计有效的提示词,能评估AI输出质量并进行人工优化高级(6-12个月):能独立设计AI应用方案,能培训和指导他人使用AI工具,能参与企业AI应用项目的需求设计
三、企业层面的落地建议
1. 建立AI应用推进机制1)成立跨部门的AI应用推进小组,统筹规划、协调资源2)制定AI应用的分阶段目标和实施计划3)建立AI应用的评估与激励机制
2. 构建AI应用的知识管理体系1)建立企业内部AI提示词库(分场景、分岗位)2)沉淀AI应用的最 佳实践案例3)定期组织AI应用经验分享与技能比武
3. 关注技术与安全的平衡1)制定AI工具使用的安全规范与数据管理制度2)关键决策必须坚持“人最终负责”原则3)定期评估AI应用的安全风险
课程配套资源清单
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强:不空谈理论,所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果;配套专属实战工具包,学员可直接结合自身企业场景复用;
2、务实易懂:采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式,结合自身项目操盘经历拆解案例,语言通俗、逻辑清晰,既有技术深度,又有实战温度,兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地,适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业:
大型央企:中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企:天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会:中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业:深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士(无锡)投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任:江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任:深圳特区建工科工集团(深圳国资委下属唯 一国资建工集团)丨副总经理、总工程师
曾任:浙江精工钢结构集团(上市企业)丨总工程师
曾任:江苏沪宁钢机股份有限公司(建筑与桥梁钢构头部企业)丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域:智能制造(工业数智化)、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项(职称)证书:高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻:
1)浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2)中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3)深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4)北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5)累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累:
1)累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作,多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”,中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”;
2)持续开展科技创新研发工作,形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果,3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3)主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机),研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备,突破行业技术壁垒,有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验,贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条,先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程,直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点,全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节,形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论,所用方法均经过项目验证,可直接复制使用。
标杆项目案例一:深圳特区建工集团(国资背景)-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目
实操过程:牵头各成员企业组建专项研发团队,明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工,负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目研发工作,形成具有自主知识产权、具备六大功能系统(支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统,包括20项子功能)、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术;
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面,全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向,联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项,获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益:IPICE整体装备制备落地后,实现项目施工效率提升30%以上,单项目工期缩短约1/3,人工成本降低25%;项目系列申报成果累计获经费资助800万,“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定,获“国际领 先”评价,斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力,推动集团数智化业务转型实际落地,助力项目承接;此外,通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境,实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用,产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程:以企业多年的项目实践积累为基础,牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台,梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点,打通业务各环节数据壁垒,建立数字化生产操作流程;结合行业新质生产力发展目标需求,主导实施企业智能化业务流程建设,操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作,建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制,解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益:数智化业务平台落地后,企业综合运营和服务能力得以极大改善,工厂BOM清单分拣率提升80%,部门协同效率提升50%,统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上,错漏件率控制在十万分之一;钢材损耗率降低1%,发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%,一线作业人员优化10%,二线人员优化15%;综合成本降低8.9%,利润率提高15%以上。此外,将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用,惠及众多中小企业,助力传统钢结构制造企业提质增效,进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计,年推广收益超200万元;企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点:北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首,是全球最 大的单体航站楼,该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战;
重点解决措施:首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析,独立卸载、总体合拢”综合施工技术,打破了先合拢后卸载的传统思路;研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法,构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台;
量化成果与效益:通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践,对结构建造位形精准控制,80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶;新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转,缩短工期4个月,节省工期成本约2160万;提升了项目管理效率,保障了施工安全和工程质量,节约建安成本约355万元。
成果延续应用:创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程,取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道:北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖;项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”,整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例:
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 (上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南) | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用:从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团(一局、二局、六局) | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团(广州、天津、上海) | 《中国建造2030:智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中,带领我们的项目经理和业务骨干一起,基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势,有方法更有实施路径和标杆案例指引,理论和实践并重,把高深的专业知识演绎得通俗易懂,让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识,对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝,有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知!从行业政策到企业顶层设计,从战略规划到架构落地,逻辑层层递进,尤其是“五维”路线图的实操讲解,让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图,干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实,同时课堂节奏把控得当,能深入浅出地讲解复杂概念,我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开,互动环节设计得很好,能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面,尤其是实战性和落地性很强,全程通过案例演示和工具实操讲解,可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心,也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中,蔺老师分享的案例专业度强、深度足够,能满足实际项目需要,在打开学员思路的同时,也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面,让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号