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AI赋能·智效合一:WPS深度应用与企业高效办公实战研修

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象::投资运营平台型企业中层管理人员、行政办公人员、业务骨干、信息化专员等

授课形式::讲授演示+案例拆解+现场实操+互动研讨+实战演练工作坊 课程特点:分层教学、实战导向、场景驱动、互动沉浸

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

当前,人工智能技术正以前所未有的速度重塑办公场景。WPS已累计服务超百万企业组织客户及超1.8万家头部政企客户,覆盖金融、能源、通信、交通、高端制造、教育等关键行业。标杆国企已率先与金山办公达成共创合作,共同推进“企业大脑”在千行百业加速落地。地方国资投资运营平台日常承担着大量项目投资分析、尽职调查报告撰写、公文流转、财务数据汇总、会议组织与纪要管理等高频办公任务,传统办公模式下,文档撰写耗时费力、数据汇总反复手工操作、跨部门协同效率不高、知识资产分散难以复用等痛点普遍存在。WPS 365一站式AI协同办公平台及WPS Comate组织级AI产品的推出,为国企办公效率的跃升提供了全新的技术路径。如何将AI能力真正融入日常办公场景、如何让每一位员工系统掌握AI+WPS深度应用的方法论与实操技能、享受到智能办公带来的效率红利,是本次培训要解决的核心命题。

课程收益| Program Benefits

1、认知升级:全面理解AI+WPS的技术体系、产品架构与国企办公场景的适配逻辑,建立从“会用工具”到“善用AI”的思维转变

2、技能掌握:熟练掌握WPS AI智能文档创作、智能表格数据分析、智能演示生成、AI会议纪要、智能文档问答等核心功能的实操方法,覆盖日常办公90%以上的高频场景

3、场景落地:通过3个标杆企业实施案例的深度拆解与实战工作坊,掌握公文撰写、数据报表、会议管理、知识沉淀等国企典型场景的AI赋能落地方案

4、能力内化:形成可复制、可推广的AI办公操作手册与行动实践指南,建立持续学习与迭代的机制,推动培训成果从课堂走向日常办公

课程大纲| Course Outline

一、从“信息化”到“智能化”——办公方式的代际跃迁

办公软件发展的三个阶段:单机工具时代→云端协同时代→AI智能时代

AI+办公的核心逻辑:从“人操作软件”到“人指挥AI、AI操作软件”

国企数字化转型的政策背景与行业趋势

二、WPS 365:一站式AI协同办公平台全景认知

WPS 365产品架构解析:文档处理+云端协作+AI能力的三位一体

WPS AI的核心能力矩阵:智能文档、智能表格、智能演示、AI会议纪要、AI文档问答

WPS Comate:组织级数字员工的开箱即用方案

三、互动场景体验(一):AI办公的“三分钟震撼”

现场演示:用自然语言指令让WPS AI在3分钟内完成一份项目简报的撰写、排版与PPT生成,直观感受AI办公的效率提升

一、AI智能文档——告别“从零开始”的写作困境

功能认知:AI帮我写、AI续写、AI润色、AI全文总结、AI文档问答核心能力

实操训练一:用“AI帮我写”快速生成工作方案/通知/请示初稿

1)提示词撰写技巧:明确目标、交代背景、指定格式

2)现场练习:以“企业投资项目初步调研报告”为主题,现场生成文档初稿

实操训练二:长文档的AI辅助处理

1)用“AI全文总结”快速提炼长篇报告的核心要点

2)用“AI文档问答”对存量文档进行智能检索与信息提取

3)现场练习:对一份给定的项目可研报告进行AI摘要与关键信息提取

二、AI智能表格——让数据“开口说话”

功能认知:AI数据分析、AI公式生成、智能图表、多维表格

实操训练三:对话式数据分析

1)自然语言向AI提问数据问题(“本季度各项目投资额环比增长率是多少”)

2)AI自动生成分析结论与可视化图表

实操训练四:多维表格——零代码搭建轻量级业务管理系统

1)多维表格的核心能力:字段配置、视图管理、权限设置、自动化流程

2)现场练习:搭建“投资项目进度跟踪表”,实现状态自动更新与到期提醒

三、AI智能演示——10分钟产出专业级PPT

功能认知:AI生成PPT、AI排版、模板智能匹配

实操训练五:从文档到PPT的一键转化

1)将已有的word文档/提纲转化为结构完整的演示文稿

2)国企风格模板的选择与适配(稳重蓝、政务红等)

3)现场练习:将刚才生成的调研报告初稿转化为10页以内的汇报PPT

四、AI会议纪要——让每一场会议都“有迹可循”

功能认知:实时转写、会议留痕、待办自动提炼

实操训练六:用AI会议纪要功能完成一场模拟会议的文字记录与要点整理

案例一:金龙鱼——用“一张表”撬动2000名司机的效率革命

企业背景与痛点诊断

益海嘉里金龙鱼是中国食用油市场占有率连续20年第 一的粮油巨头,2024年经营收入超2300亿元。2025年引入WPS 365推动事务管理效率革新

核心痛点一:青岛工业园采购季每天数十辆(高峰期数百辆)原料运输车进出,司机需步行至门岗填写纸质登记表,单趟往返最远达3公里,人均登记耗时10分钟

核心痛点二:东莞工厂3名管理员负责400多名劳务工的健康证管理,传统表格无法插入照片,400多张照片另存文件夹,健康证有效期靠人工翻看核对

解决方案与实施路径

解决方案一:用WPS表单替代纸质登记——司机手机在线填单+定位功能规避代登记,后台多样化视图实时掌握车辆流量与管理指标

解决方案二:用多维表格统一管理劳务工信息——健康证照片、姓名、联系方式等数据自动汇总至同一多维表格,设置提醒功能自动识别即将到期的健康证

实施效果与数据呈现

表单上线3个月累计登记2000名司机的近6000条运输数据,人均登记用时从10分钟缩短至3分钟,累计节省700个工时

健康管理从“被动补漏”变为“主动预警”,查找一名劳务工证件状态从5分钟缩短至10秒以内

案例启示:表单+多维表格如何应用于投资项目信息采集、供应商管理、资产台账等场景

案例二:齐鲁制药——万人员工共创效率提升80%的协同范式

企业背景与痛点诊断

齐鲁制药是中国医药工业百强前三的龙头企业,布局11大生产基地、6大全球研发中心及12家子公司,业务覆盖研发、生产、销售全链条。医药行业特殊性在于“安全可控是首要考量,其次是高效协同与智能化知识驱动并重”

核心痛点:跨部门、跨地域的协同效率难以满足全球布局要求,知识资产分散在个人手中难以沉淀复用

解决方案与实施路径

路径一:私有化部署WPS 365,满足医药行业安全合规要求

路径二:联合推出“一站式数智协作门户”Qiwork,实现五个统一——统一即时通讯、统一业务入口、统一文档协作、统一会议管理、统一消息发布

路径三:AI深度集成——员工无需切换系统,待办、会议、文件流转均在统一平台完成

实施效果与数据呈现

员工激活率达100%,在线文档篇数超212万份,即时通讯日均约34万条,AI办公人次超6万

从“重复劳动”到“智能创作”,创作效率提升80%以上

案例启示:统一办公入口+AI能力集成如何实现跨部门协同效率的跃升

案例三:中集集团——构建“懂数据、懂组织、懂业务”的企业大脑

企业背景与痛点诊断

中集集团是能源与物流设备及服务领域“中国制造、全球运营”的领军企业。2025年12月与金山办公签署战略合作协议

核心目标:办公AI对组织协同的赋能。将全域制造业数据通过KAG(知识增强生成框架)转化为可复用、可创造价值的高质量知识

解决方案与实施路径

路径一:依托WPS 365一站式AI协同办公平台,聚焦办公一体化与智能化需求

路径二:部署数字员工2.0矩阵——内置“小K同学”(日程、邮件汇总)、“大表姐”(群聊信息整理与多维表格同步)等开箱即用的智能伙伴

路径三:支持员工在各个业务流程中快速打造专属的数字员工助手

实施效果与战略价值

推动AI从内容生成工具升级为能够理解企业目标、客户和市场的创新伙伴

探索制造业“技术主权+AI协同”的数智化转型新路径

案例启示:从“单点AI工具”到“组织级AI能力”的进阶路径

四、互动研讨:三个标杆案例对嘉兴国投的借鉴意义

分组讨论:结合自身岗位,选择一个最可能率先落地的AI办公场景,说明原因与初步设想

一、场景一:公文撰写与规范化处理

国企公文的AI辅助全流程

1)用AI模板快速生成通知、请示、报告、函等公文初稿

2)用AI排版一键规范格式(字体、段落、标题层级)

3)用AI审校完成语法检查与错别字修正

实操训练七:现场完成一份“关于XXX项目立项申请的请示”的AI辅助撰写与排版

二、场景二:项目投资分析与报告撰写

投资分析报告的AI辅助框架

1)AI生成报告大纲:背景分析→市场研判→财务测算→风险评估→结论建议

2)用AI数据分析自动生成投资指标图表(IRR、NPV、回收期等)

3)用AI润色提升报告的专业表达

实操训练八:基于给定数据,用AI辅助完成一份简版投资项目分析报告

三、场景三:会议管理与知识沉淀

会前:用AI生成会议议程与材料提纲

会中:AI会议纪要实时记录、自动提炼待办事项

会后:会议纪要一键分发、待办任务自动关联

知识沉淀:将会议内容归入企业知识库,实现“会议内容”到“知识资产”的转化

四、场景四:数据汇总与经营分析

多来源数据的AI汇总:从各部门Excel/多维表格自动归集

经营分析报告的AI生成:数据解读→趋势判断→结论建议

实操训练九:用多维表格搭建一个“季度经营数据看板”,实现关键指标的自动汇总与可视化

五、互动场景体验(二):AI办公挑战赛

分组竞技:每组领取一个模拟办公任务(“半天内完成一份项目可研报告+汇报PPT+会议纪要”),使用WPS AI协作完成,限时30分钟,现场评比

一、从“个人提效”到“组织赋能”——企业知识库的价值

国企知识管理典型困境:经验隐性流失、文档分散难检索、新员工培训成本高

WPS 365企业知识库的构建逻辑:文档统一上云→AI智能索引→自然语言检索与问答

二、企业知识库的搭建路径

第 一步:存量文档归集与治理——将分散在各处的文档统一迁移至企业云空间

第二步:知识体系的分类与标签化——建立符合业务逻辑的知识架构

第三步:AI能力的激活——让知识库“可问、可答、可生成”

三、AI能力的持续进化机制

从“使用AI”到“训练AI”:通过持续使用让AI更懂企业业务

数字员工的定制化:根据岗位需求打造专属AI助手

建立AI办公的持续学习机制:内部经验分享、技能大赛等

四、互动研讨:企业知识库建设的第 一步应该怎么走?

一、工作坊目标

小组为单位,围绕企业实际业务场景,设计一份可落地的AI+WPS深度应用实施方案

二、工作坊流程

场景选择

每组从以下场景中选择1-2个作为设计对象:投资项目全流程文档管理、董事会/经营层会议效能提升、财务数据汇总与经营分析报告自动化、公文流转与规范化管理、知识沉淀与传承体系

方案设计

“现状痛点→AI解决方案→实施步骤→预期效果”四步法,完成方案框架设计

参考模板:

当前该场景的耗时与痛点

WPS AI的哪些功能可以解决

具体怎么操作(分步骤)

预期能节省多少时间/提升多少效率

方案展示与互评

每组3分钟展示,组间提问,点评与优化建议

三、互动场景体验(三):方案落地承诺书

学员现场签署一份“AI办公30天行动计划”,承诺在培训结束后30天内完成至少3项AI办公实践,并记录效果数据

一、培训后第 一周:快速上手

安装/登录WPS 365企业版,熟悉AI功能入口

每天至少使用1次AI功能(文档/表格/PPT任选)

建立个人“AI指令笔记”,记录有效提示词

二、培训后第 一月:深度应用

选定2-3个高频办公场景进行AI深度应用

记录每次使用的场景、耗时对比与效果评价

收集3个“AI帮我省时间”的真实案例

三、培训后第 一季度:组织推广

在部门内分享1次AI办公经验

推动建立部门级知识库(至少50份文档)

参与或发起1次AI办公技能内部交流

四、持续精进的资源推荐

课程配套资料清单

《WPS AI核心功能速查手册》(含常用提示词模板)

《国企典型办公场景AI应用操作指南》

《标杆案例深度拆解资料包》(金龙鱼、齐鲁制药、中集集团完整案例文档)

《AI办公30天行动计划跟踪表》

课堂练习素材包(含示例文档、数据表格、PPT模板等)

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|蔺军老师

讲师简介 / About the Program Leader

蔺军老师  工业数智化与产业转型实战专家

授课风格

1、实战落地性强:不空谈理论,所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果;配套专属实战工具包,学员可直接结合自身企业场景复用;

2、务实易懂:采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式,结合自身项目操盘经历拆解案例,语言通俗、逻辑清晰,既有技术深度,又有实战温度,兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地,适配不同层级学员需求。

部分服务过的企业:

大型央企中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。

大型国企天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。

政府单位/协会:中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。

其他知名企业深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士(无锡)投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。

工程项目管理实战专家

12企业数智化应用实战经验

21年大型工程项目管理实战经验

浙江大学工学博士

教授级高级工程师

长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师

现任:江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长

曾任:深圳特区建工科工集团(深圳国资委下属唯 一国资建工集团副总经理、总工程师

曾任:浙江精工钢结构集团(上市企业)总工程师

曾任:江苏沪宁钢机股份有限公司(建筑与桥梁钢构头部企业)丨副总工程师、结构设计二所所长

擅长领域:智能制造(工业数智化)、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等

持多项(职称)证书:高级工程师、一级建造师、注册监理师

工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻:

1)浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家

2)中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员

3)深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家

4)北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委

5)累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项

工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累:

1)累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作,多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”,中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”;

2)持续开展科技创新研发工作,形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果,3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。

3)主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机),研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备,突破行业技术壁垒,有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。

实战经验

蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验,贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条,先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程,直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效等核心痛点,全程参与痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代每一个环节,形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论,所用方法均经过项目验证,可直接复制使用。

标杆项目案例:深圳特区建工集团(国资背景)-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目

实操过程:牵头各成员企业组建专项研发团队,明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工,负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目研发工作,形成具有自主知识产权、具备六大功能系统(支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统,包括20项子功能)、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术;

在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面,全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向,联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项,获批深圳市科技创新计划重点项目。

量化成果与效益:IPICE整体装备制备落地后,实现项目施工效率提升30%以上,单项目工期缩短约1/3,人工成本降低25%;项目系列申报成果累计获经费资助800万,“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定,获“国际领 先”评价,斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力,推动集团数智化业务转型实际落地,助力项目承接;此外,通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境,实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用,产生了良好的社会经济效益。

标杆项目案例二:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程

实操过程:以企业多年的项目实践积累为基础,牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台,梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点,打通业务各环节数据壁垒,建立数字化生产操作流程;结合行业新质生产力发展目标需求,主导实施企业智能化业务流程建设,操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作,建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制,解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。

量化成果与效益:数智化业务平台落地后,企业综合运营和服务能力得以极大改善,工厂BOM清单分拣率提升80%,部门协同效率提升50%,统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上,错漏件率控制在十万分之一;钢材损耗率降低1%,发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%,一线作业人员优化10%,二线人员优化15%;综合成本降低8.9%,利润率提高15%以上。此外,将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用,惠及众多中小企业,助力传统钢结构制造企业提质增效,进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计,年推广收益超200万元;企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。

标杆项目案例江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用

项目北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首,是全球最 大的单体航站楼,该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战;

重点解决措施首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析,独立卸载、总体合拢”综合施工技术,打破了先合拢后卸载的传统思路;研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法,构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台;

量化成果效益通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践,对结构建造位形精准控制,80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶;新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转,缩短工期4个月,节省工期成本约2160万;提升了项目管理效率,保障了施工安全和工程质量,节约建安成本约355万元。

成果延续应用:创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程,取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道:北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖;项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”,整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。

部分授课案例

序号企业名称主讲课程期数
1中铁建工、中铁建设
(上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南)
《智能建造在工程行业中的应用实践》
《新型建筑工业化背景下的企业转型》
《国有施工企业业务转型升级路径实践》
《工法与标准的编制与申报实战》
《海外业务运营管控风险地图与应对实务》
《AI工具在工程管理中的应用:从经验驱动到数据智驱》
《AI赋能工程项目管理》
《BIM+AI在工程经济审核中的应用》
《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》
12
2中建集团(一局、二局、六局)《建筑施工企业全面质量管理》
《EPC项目全生命周期管理》
《建筑业三化新业态速赢实战》
5
3中交集团(广州、天津、上海)《中国建造2030:智能·绿色·融合》4
4中铁建设《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》2
5中南建设《海外项目投标策略与过程管理》2
6葛洲坝集团《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》2
7浙江大学《BIM+信息化管理平台建设与应用》2


培训课程 / Training courses

主讲课程

《海外项目投标策略与全周期管理实战》

《智能建造高阶突破数字资产变现》

《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》

《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》

《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》

《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》

《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》

《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分授课评价

蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中,带领我们的项目经理和业务骨干一起,基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势,有方法更有实施路径和标杆案例指引,理论和实践并重,把高深的专业知识演绎得通俗易懂,让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识,对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝,有种意犹未尽的感觉。

葛洲坝集团 曹总分公司总经理

蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知!从行业政策到企业顶层设计,从战略规划到架构落地,逻辑层层递进,尤其是“五维”路线图的实操讲解,让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图,干货满满、落地性极强。

上海建工集团 汪总 分公司总工

蔺军老师专业背景扎实,同时课堂节奏把控得当,能深入浅出地讲解复杂概念,我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开,互动环节设计得很好,能引导学员结合自身企业情况入局思考‌。

——中建一局 张总 公司副总

‌蔺老师的课程不仅专业理论全面,尤其是实战性和落地性很强,全程通过案例演示和工具实操讲解,可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心,也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。

——中铁建工公司总经理

在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中,蔺老师分享的案例专业度强、深度足够,能满足实际项目需要,在打开学员思路的同时,也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面,让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。

——中交集团 涂主任 培训中心主任


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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