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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
参加对象:• 金融机构(银行、券商、基金、保险、理财公司等)的数字化/科技/创新部门负责人及骨干 • 金融科技公司的产品经理、技术负责人及业务分析师 • 金融投研、财富管理、风险管理等业务条线的管理人员 • 对AI Agent技术应用感兴趣的金融从业者
授课形式::遵循“分层教学、实战导向”理念,综合运用四类教学方式: 1、理论讲授与框架构建:系统讲授AI智能体的技术演进逻辑、产业格局和业务价值模型,构建学员的认知底座。 2、案例教学与深度剖析:精选五个金融行业标杆案例全链条拆解,涵盖国有大行、券商、基金公司、财富管理机构等不同业态,剖析成功要素与失败教训。 3、现场演示与手把手实操:现场演示OpenClaw从部署到应用的完整流程,学员跟随操作,确保“听得懂、跟得上、做得出”。 4、互动研讨与场景共创:设置分组研讨和场景共创环节,引导学员结合自身业务实际,输出针对
授课天数:2 天
课程背景| Course Background
2026年初,AI领域发生了一场静默却深刻的范式转移。当DeepSeek点燃的“百模大战”仍在进行时, OpenClaw这个开源AI智能体以惊人的速度在GitHub上崛起,用不到5个月时间就狂揽近28万Star,一举超越React十年积累,成为全球开发者社区的现象级项目。这场“龙虾热”并非简单的技术跟风,其深层逻辑在于:AI正在从“能思考”走向“能执行”,从“对话式顾问”进化为“动手型员工”。OpenClaw的本质是给大模型装上了“眼”和“手”,可以接入DeepSeek、GPT等模型作为“大脑”,直接操控电脑、浏览器和各种软件,将用户的自然语言指令变成一连串的自动操作。
对于金融行业而言,这一变革既是机遇也是挑战。一方面,OpenClaw已在金融场景中展现出惊人的效率价值——自动整理中东地缘冲突情报、抓取可转债公告、撰写投研报告、辅助基金数据查询,将原本1-2天的工作压缩至小时级别。另一方面,监管机构密集发布警示:国家互联网应急中心、工信部等接连提示OpenClaw存在资金损失、交易责任、数据合规、新型诈骗等四大核心风险,超20家券商筑起严密防线,严禁私自部署。
面对这样一幅“一半火焰一半海水”的局面,金融业界从业者急需一套系统化的认知框架和实操指南。本课程旨在帮助学员从宏观趋势、微观应用、风险管控到落地实践,全面掌握以OpenClaw为代表的AI Agent工具,在效率革命与安全合规之间找到价值平衡点。
课程收益| Program Benefits
1、宏观视野层面:系统理解从DeepSeek到OpenClaw的AI范式跃迁逻辑,把握产业变革的底层驱动力和未来趋势,建立对AI智能体时代的战略认知框架。
2、业务赋能层面:掌握OpenClaw在金融科技、财富管理、投研分析、运营运维等核心场景应用方法和实施路径,能独立识别和评估机构内的应用机会点。
3、风险防控层面:系统掌握OpenClaw类工具在金融场景中的四大核心风险及其成因,学会从“部署—使用—下线”全流程构建安全管控体系,具备风险识别与应急响应的实操能力。
4、技能实操层面:通过现场互动实训,掌握OpenClaw基础部署、日常使用、技能配置与调优等核心操作技能,能独立搭建个人/团队的AI智能体工作流。
5、决策参考层面:深度解析五个行业标杆企业的完整实施案例,获取可直接借鉴的落地经验和避坑指南,形成适用于自身机构的行动路线图。
课程大纲| Course Outline
本讲帮助学员建立AI智能体时代的宏观认知框架,理解OpenClaw崛起的底层逻辑、产业生态变化及其对经济社会产生的深远影响。
一、AI智能体的技术演进与定位
1. 什么是OpenClaw——“龙虾”从何而来
1)OpenClaw的发展历程:Clawdbot→Moltbot→OpenClaw的更名与品牌演进2)核心定位:2025年底推出的AI智能体,免费开源,突显抓取与执行能力3)核心理念:从“对话式顾问”进化为“动手型员工”
4)GitHub历史性突破:5个月超越React十年积累,创下28.5万星标纪录
2. DeepSeek vs. OpenClaw——两次AI热潮的本质区别
1)2025年的“DeepSeek时刻”:推理成本革命与大模型普惠化2)2026年的“OpenClaw时刻”:从“卷模型”到“卷应用”的战略转折3)DeepSeek选择“沉默”的战略逻辑:技术理性路线与生态喧嚣之间的取舍4)两次热潮的本质差异:模型突破vs应用突破、对话服务vs执行服务、成本革命vs生态卡位
二、OpenClaw背后的产业变革逻辑
1. 技术驱动维度:上下文能力跃升与任务执行闭环
1)主流模型上下文窗口从20万Tokens跃升至200万Tokens的技术突破2)OpenClaw的四层记忆系统:SOUL(不可变人格)+TOOLS(动态工具)+USER(语义长期记忆)+Session(实时情景)3)2026年3月重大更新:SQLite统一任务账本与“任务大脑”控制面板4)三层解耦架构:Gateway(中央控制平面)、Node(设备执行端)、Channel(消息接入层)
2. 生态发展维度:“养龙虾”产业链的形成
1)上游“虾粮”:算力消耗呈数倍上涨,拉动AI芯片与云计算需求爆发2)中游“装虾”:阿里云、腾讯云、火山引擎等云厂商集体上线一键部署方案3)下游“养虾”:ClawHub技能市场超1万个扩展插件,形成类似AppStore的生态模式4)OPC(一人公司)概念崛起:智能体赋能个人生产力的范式革命
三、经济社会层面的范式影响
1. AI从“辅助工具”到“科学合伙人”的角色升级
1)科研范式由“经验驱动”向“智能驱动”跃迁的趋势研判2)实验室自动化的“AINA”模式:AI原生创新环境带来的流程再造
2. Token经济学与生产力重构
1)Token消耗量成为衡量AI应用热度的核心指标2)中国大模型厂商借OpenClaw实现Token消耗量快速增长
3. 产业冷思考:热度退去后的分层与分化
1)“龙虾热”散去后投研圈开始分层:跟风者退潮、深耕者沉淀2)DeepSeek的“沉默”启示:技术理性vs流量焦虑的战略选择3)AI产业从基础设施投入期转向商业价值兑现期的判断
破冰互动:思考并分享——所在机构目前如何看待和应对OpenClaw类工具的兴起?是“积极拥抱”“谨慎观望”还是“筑墙防御”?背后的考量因素
本讲聚焦金融行业的实际应用场景,从业务赋能的角度系统梳理OpenClaw的核心价值、落地路径和发展机会。
一、OpenClaw在金融场景的核心能力映射
1. 自主执行能力与金融业务痛点的精准匹配
1)自然语言指令→自动执行操作的完整链路2)跨系统协同:打通飞书、微信、钉钉等通讯工具与业务系统的能力3)7×24小时值守:突破人类工作时间的持续服务能力4)多步任务规划与执行:从“问一答一”到“交办一个任务完成一套流程”
2. 与金融业务的四大结合点
1)投研分析场景:信息搜集、数据清洗、报告撰写的自动化2)财富管理场景:基金诊断、资产配置建议、个性化服务的智能体化3)运营运维场景:系统监控、故障排查、告警响应的智能化4)客户服务场景:从被动响应到主动服务的模式转型
二、投研与资管领域的深度应用
1. 投研工作的效率革命
1)案例:中东地缘冲突24小时情报自动整理,每日为研究员节约数小时2)案例:可转债每日赎回公告自动抓取,取代人工浏览3)指令级操作示范:“写一份高股息龙头分析报告”4)技能封装:将高频投研任务固化为Skills技能包,实现“一键复用”
2. 量化策略与回测辅助
1)OpenClaw在量化交易领域的潜在应用场景分析2)策略回测的自动化执行与数据管理3)市场热点监测与信号触发提醒
三、财富管理领域的智能体化转型
1. “投顾龙虾”的实践探索
1)盈米基金率先推出“投顾龙虾”:接入且慢MCP工具,实现基金数据查询、诊断、资金规划和资产配置建议2)“云养虾计划”:通过群运营降低用户使用门槛3)金融专家Agent代理体系:覆盖宏观研究、基金分析、资产配置等领域
2. 个性化投顾服务的智能化升级
1)从标准化产品推荐到个性化资产配置方案的转变2)客户画像的精准构建与动态更新3)投教内容与市场解读的自动化生成
四、银行与券商运营场景的效率提升
1. 银行网点运营的智能化改造
1)查询、对账、变更、排班、合规报告撰写等大量后台运营工作的自动化承接2)网点工作人员从后台事务中解放,转向营销与财富服务
2. 券商办公与运维的Agent化
1)国元证券“旗鱼”应用:从办公自动化和运维效率切入2)案例:凌晨三点服务器告警,手机回复一句话即可让Agent排查并修复3)方正证券列举的高效应用案例研究成果
互动环节:分组研讨——各组结合自身业务场景,识别3个可能被OpenClaw类工具赋能的痛点场景,并简要描述预期价值
本讲系统梳理OpenClaw在金融场景中的各类风险及应对措施,帮助学员建立“安全优先、合规先行”的应用理念。
一、OpenClaw四大核心风险的系统性分析
1. 资金损失风险
1)技术根源:公开披露多个中高危漏洞,攻击者可利用漏洞或提示词注入获取设备控制权2)Skills安全机制缺陷:功能插件缺乏有效社区安全审核,发生多起恶意插件投毒事件3)金融场景下的传导路径:窃取网银密码、支付密钥、证券交易API凭证→登录系统发起资金操作4)互动案例讨论:如果有员工私自部署OpenClaw并赋予金融系统操作权限,可能发生的最坏情况是什么
2. 交易责任风险
1)自主执行的不确定性:具备多步操作能力,自动化执行可能产生误操作2)AI的“不可解释性”困局:当前人工智能技术尚不具备完全可解释性,自动化执行金融交易后责任主体难以认定3)法律责任的模糊地带:相关责任归属存在较大不确定性4)监管红线提示:工信部明确金融交易场景存在“引发错误交易甚至账户被接管的突出风险”
3. 数据合规风险
1)持久记忆功能引发的数据外泄:运行过程中产生的数据持续存储在本地,调用API时可能传输至第三方2)金融敏感数据的处理链条失控:征信数据、信贷审批材料、交易流水进入AI处理链路后,可访问范围可能超出必要范围3)与金融数据监管法规的冲突:数据最小化原则、目的限制原则与AI数据训练需求的根本矛盾4)银行的核心顾虑:开源系统的“后门”风险、远程控制带来的内网安全隐患
4. 新型诈骗风险
1)以“AI代炒股”“稳赚不赔”话术实施投资诈骗2)利用“龙虾”热度批量仿冒金融机构发布虚假信息3)以“代为安装”“远程调试”名义获取设备控制权的诈骗手法
二、监管动态与行业规范
1. 监管部门的密集风险提示
1)国家互联网应急中心(CNCERT)发布的四大风险:提示词注入、误操作删除、技能插件投毒、安全漏洞2)工信部“六要六不要”建议:明确金融交易场景的高风险属性3)中国互联网金融协会的风险提示及四大防范建议
2. 行业自律与规范建设
1)《OpenClaw类智能体部署风险管理指南》发布:覆盖“部署—使用—下线”全流程的安全框架2)行业安全部署自查规范的参考框架3)金融行业内部的分化态势:广发证券“安全沙箱”模式vs超过20家券商的“严禁部署”策略
三、可操作的应对措施体系
1. 部署阶段的安全管控
1)私有化部署的必要性与操作要点:邮储银行PSBC-Claw的四原则2)最小权限控制原则的实施方法3)独立网段安全沙箱的搭建要点4)事前报备与准入审批流程设计
2. 使用阶段的风险管控
1)不授予金融服务类系统操作权限的基本原则2)Skills插件的严控机制:从安装审批到定期审查3)敏感数据的“不入链”原则:不将客户金融信息、交易数据等输入智能体4)持续漏洞跟踪与及时修复机制
3. 组织管理层面的保障
1)将OpenClaw等智能体纳入本单位信息安全管理范围2)面向员工的专项安全培训制度3)应急响应预案的制定与演练
互动环节:风险场景模拟——给定一个业务场景(“用OpenClaw自动生成晨会报告,内容涉及客户持仓数据”),识别其中风险点并提出管控措施
本讲以实操教学为核心,通过现场演示和学员跟随操作,帮助学员掌握OpenClaw的基础使用和进阶配置技能
一、OpenClaw入门:部署与环境配置
1. 部署方案选择与对比
1)四种部署方案的优劣分析:阿里云部署vs Windows本地 vs MacOS本地 vs Linux本地(轻量高效)2)金融从业者的推荐方案:云端部署的便利性与本地部署的安全性如何权衡3)演练:阿里云OpenClaw一键部署(零基础3步走流程)
2. 大模型API的接入与配置
1)OpenClaw多模型接入能力:支持阿里云百炼、Claude、MiniMax等免费模型2)演示:配置大模型API密钥与基础参数3)Token消耗的管理与成本控制要点4)模型选择策略:不同金融场景适合什么样的模型配置
二、OpenClaw日常使用:从对话到执行
1. 基础交互与任务执行
1)与OpenClaw对话的语法规范和最 佳实践2)演示任务一:数据搜集类任务
3)演示任务二:文件处理类任务
4)演示任务三:跨工具协同类任务
2. 记忆系统与个性化配置
1)SOUL记忆层:定义AI的“人格”与行为准则2)MEMORY.md文件的管理与优化技巧3)会话上下文的维护与切换4)演示:配置个性化AI助理的工作习惯和偏好
三、进阶操作:Skills技能包开发与管理
1. Skills的安装与使用
1)ClawHub技能市场的访问与技能检索2)演练:安装“金融数据查询Skill”,实现自然语言查询股票、基金、债券等金融数据3)技能调用的效率优化:如何组合多个技能完成复杂任务
2. 定制化技能的开发思路
1)技能封装的“三步法”:识别高频任务→拆解执行流程→固化为技能模板2)演练:将“每日财经晨报生成”封装为自定义Skill3)技能调试与版本管理要点
四、实战演练:金融场景下的完整任务流程
1. 演练场景一:投研助理的一天
学员跟随操作
2. 演练场景二:合规报告自动化
学员分组操作
3. 演练场景三:客户服务助手
将OpenClaw接入企业微信群聊,实现常见问题的自动回复和客户需求分流转办
本讲选取五个具有代表性的金融行业OpenClaw应用案例,从背景、方案、实施、效果、教训多维度进行全链条深度剖析,为学员提供可复制的落地经验。
案例一:邮储银行PSBC-Claw——国有大行的私有化部署标杆
1. 案例背景
作为国有大型商业银行,面对OpenClaw浪潮时采取的战略判断
基于华 为云开源JiuwenClaw深度定制开发PSBC-Claw智能体
2. 实施路径
1)架构选择:私有化部署+全栈自主可控2)安全机制:构建覆盖数据接入、知识更新、技能准入、模型运算到结果输出的全流程安全管控机制3)核心优势:自主可控、授权可信、安全可靠、集中管控、多模态、高并发
3. 应用场景
1)内部情报监测:7×24小时全自动值守,高效执行全流程监测任务2)风险预警:智能优化监测规则与分析模型,提升精准度3)技术洞察:自动抓取和分析技术动态
4. 经验与启示
案例二:东方财富Skills生态重构——数据服务商的智能转型
1. 案例背景
金融数据服务头部平台,选择以“Skills技能包”切入OpenClaw生态,将自身从数据提供者转型为智能决策辅助者
2. 实施路径
1)产品形态:兼容OpenClaw协议的Skills技能包,一键安装、无需下载2)核心竞争力:依托东方财富官方数据支撑,确保信息权威性与准确性3)用户策略:免费领取APIKey,降低使用门槛
3. 三大核心技能板块
1)资讯搜索Skill:新闻、公告、研报、政策、规则等时效性信息自动获取2)金融数据Skill:通过自然语言查询股票、板块、指数、基金、债券的行情、主力资金、估值等数据3)智能选股Skill:通过行情、财务指标、技术信号等筛选股票
4. 经验与启示
案例三:国元证券“旗鱼”——自主可控的智能办公新范式
1. 案例背景
在OpenClaw爆火之前就做出“自主式AI Agent才是大模型落地的终 极形态”的判断,自主研发类OpenClaw应用“旗鱼”
2. 实施路径
1)战略定位:聚焦金融机构科技部门最核心的痛点——运维效率和办公自动化2)自研路径:构建完全可控的智能办公新范式3)典型场景:凌晨三点服务器告警的手机端一键排查
3. 实施效果
1)运维响应效率的显著提升2)办公自动化的全面覆盖3)系统安全性的完全可控
4. 经验与启示
案例四:盈米基金“投顾龙虾”——财富管理的智能体化探索
1. 案例背景
且慢平台拥有成熟的MCP体系和Skills体系,率先推出“投顾龙虾”,探索AI智能体在财富管理领域的落地路径
2. 实施路径
1)产品形态:接入盈米且慢MCP工具后,“龙虾”解锁机构级投资顾问能力2)运营策略:“云养虾计划”通过群运营降低用户使用门槛3)生态基础:且慢AI小顾已构建超30个金融专家Agent,覆盖宏观研究、基金分析、资产配置等领域
3. 实施效果
1)注册和调用数据大幅提升2)投顾服务效率的显著增强3)MCP体系的持续完善与复用
4. 经验与启示
案例五:国金资管——从研究到实战的深度探索
1. 案例背景
将AI Agent研发纳入金融科技创新的重点方向,基于OpenClaw开源框架启动深度探索工程,目前处于“金融场景化适配”二次开发阶段
2. 实施路径
1)阶段性策略:从研究走向实战2)典型应用一:中东地缘冲突24小时情报整理3)典型应用二:可转债每日赎回公告自动抓取
3. 实施效果
1)每日为研究员节约1小时资料搜集时间2)真正实现7×24小时不打烊的情报监控
4. 经验与启示
案例总结与对比分析
1)五家机构实施路径横向对比矩阵(私有化部署/生态共建/自研自建/产品融合/深度适配)2)成功要素提炼:战略定力+安全优先+场景聚焦+技术能力3)共性教训总结:合规红线的不可逾越性、开源工具的二次开发必要性、渐进式推进的必然性
以前五讲的知识积累为基础,为学员提供从培训到落地的可操作行动指南。
一、机构层面的“三步走”实施路线图
1. 第 一步(1-3个月):认知对齐与组织准备
1)内部AI智能体应用专题研讨会的组织2)安全合规部门的前置参与与风险评估3)小范围试点团队的组建与授权4)基础设施评估与部署方案论证
2. 第二步(3-6个月):场景试点与验证
1)选择1-2个非核心、低风险场景启动试点2)私有化部署环境的安全搭建3)效果的量化评估体系建立4)试点经验的复盘与迭代
3. 第三步(6-12个月):规模化推广与生态建设
1)安全管控体系的完善与固化2)Skills技能包的沉淀与复用机制建设3)与现有业务系统的深度融合4)员工培训与能力建设体系的常态化
二、个人层面的“四阶成长”路径
1. 一阶:学会使用(1-2周)
任务清单:完成OpenClaw部署,配置大模型API,完成3个基础任务指令的自动化执行。
2. 二阶:优化效率(2-4周)
任务清单:配置个性化记忆系统,封装2—3个高频任务为自定义Skill,实现工作流程的Agent化改造。
3. 三阶:赋能团队(1-2个月)
任务清单:将个人Skill分享给团队,参与团队的Agent应用场景共创,成为内部AI赋能导师。
4. 四阶:驱动创新(持续)
任务清单:持续跟踪AI Agent技术演进,探索创新应用场景,参与行业交流与标准建设。
三、持续学习的资源地图
1. 核心信息源
o OpenClaw官方GitHub仓库与更新日志
o ClawHub技能市场与社区资源
o 工信部NVDB漏洞信息共享平台
o 中国互联网金融协会风险提示动态
2. 社区参与渠道
o OpenClaw官方Discord频道“Friends of the Crustacean”
o 国内OpenClaw中国镜像网站与社区
o 各大云厂商的OpenClaw部署专区与技术支持
3. 行业交流活动
o AI智能体金融应用专题沙龙
o 金融科技峰会中的AI Agent主题分论坛
o 行业自律组织的规范研讨活动
四、行动承诺
每位学员制定个人《30天AI Agent能力提升计划》并分享,包括:
1)未来一周内准备启动的具体部署行动2)未来一个月内计划实现的工作场景自动化目标3)未来三个月内希望达到的技能等级4)学习过程中的风险防范承诺
课程总结与答疑
从宏观层面理解OpenClaw与DeepSeek的本质差异,到微观层面把握金融场景的重塑机会;从安全风险的清醒认知到实操技能的熟练掌握;从标杆案例的深度剖析到落地行动的系统规划
——本课程给出的不是一个标准答案,而是一套完整的工具箱和思考框架,每一位学员都能在这场范式转移中找到属于自己的位置
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强:不空谈理论,所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果;配套专属实战工具包,学员可直接结合自身企业场景复用;
2、务实易懂:采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式,结合自身项目操盘经历拆解案例,语言通俗、逻辑清晰,既有技术深度,又有实战温度,兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地,适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业:
大型央企:中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企:天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会:中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业:深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士(无锡)投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任:江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任:深圳特区建工科工集团(深圳国资委下属唯 一国资建工集团)丨副总经理、总工程师
曾任:浙江精工钢结构集团(上市企业)丨总工程师
曾任:江苏沪宁钢机股份有限公司(建筑与桥梁钢构头部企业)丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域:智能制造(工业数智化)、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项(职称)证书:高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻:
1)浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2)中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3)深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4)北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5)累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累:
1)累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作,多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”,中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”;
2)持续开展科技创新研发工作,形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果,3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3)主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机),研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备,突破行业技术壁垒,有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验,贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条,先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程,直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点,全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节,形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论,所用方法均经过项目验证,可直接复制使用。
标杆项目案例一:深圳特区建工集团(国资背景)-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目
实操过程:牵头各成员企业组建专项研发团队,明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工,负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目研发工作,形成具有自主知识产权、具备六大功能系统(支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统,包括20项子功能)、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术;
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面,全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向,联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项,获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益:IPICE整体装备制备落地后,实现项目施工效率提升30%以上,单项目工期缩短约1/3,人工成本降低25%;项目系列申报成果累计获经费资助800万,“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定,获“国际领 先”评价,斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力,推动集团数智化业务转型实际落地,助力项目承接;此外,通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境,实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用,产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程:以企业多年的项目实践积累为基础,牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台,梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点,打通业务各环节数据壁垒,建立数字化生产操作流程;结合行业新质生产力发展目标需求,主导实施企业智能化业务流程建设,操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作,建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制,解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益:数智化业务平台落地后,企业综合运营和服务能力得以极大改善,工厂BOM清单分拣率提升80%,部门协同效率提升50%,统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上,错漏件率控制在十万分之一;钢材损耗率降低1%,发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%,一线作业人员优化10%,二线人员优化15%;综合成本降低8.9%,利润率提高15%以上。此外,将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用,惠及众多中小企业,助力传统钢结构制造企业提质增效,进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计,年推广收益超200万元;企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点:北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首,是全球最 大的单体航站楼,该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战;
重点解决措施:首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析,独立卸载、总体合拢”综合施工技术,打破了先合拢后卸载的传统思路;研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法,构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台;
量化成果与效益:通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践,对结构建造位形精准控制,80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶;新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转,缩短工期4个月,节省工期成本约2160万;提升了项目管理效率,保障了施工安全和工程质量,节约建安成本约355万元。
成果延续应用:创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程,取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道:北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖;项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”,整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例:
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 (上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南) | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用:从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团(一局、二局、六局) | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团(广州、天津、上海) | 《中国建造2030:智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中,带领我们的项目经理和业务骨干一起,基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势,有方法更有实施路径和标杆案例指引,理论和实践并重,把高深的专业知识演绎得通俗易懂,让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识,对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝,有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知!从行业政策到企业顶层设计,从战略规划到架构落地,逻辑层层递进,尤其是“五维”路线图的实操讲解,让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图,干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实,同时课堂节奏把控得当,能深入浅出地讲解复杂概念,我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开,互动环节设计得很好,能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面,尤其是实战性和落地性很强,全程通过案例演示和工具实操讲解,可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心,也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中,蔺老师分享的案例专业度强、深度足够,能满足实际项目需要,在打开学员思路的同时,也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面,让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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TTT内训师咨询项目
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