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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
生成式 AI 正在把「写代码」这件事的门槛快速拉低，但真正能落地到业务、能持续迭代、能稳定交付结果的，往往不是一个“会聊天的机器人”，而是具备流程、工具、数据与约束的 AI 智能体（Agent）。这门实战营面向对智能体开发感兴趣的初级学员，用 4 场 每场 2 小时 的直播，把你从“看懂机会”带到“做出产品”再到“跑通变现”。
能选对平台并完成一个可演示的智能体项目原型，掌握迭代与优化的方法。
课程大纲| Course Outline
AI智能体应用工程师创富实战营
背景
生成式 AI 正在把「写代码」这件事的门槛快速拉低，但真正能落地到业务、能持续迭代、能稳定交付结果的，往往不是一个“会聊天的机器人”，而是具备流程、工具、数据与约束的 AI 智能体（Agent）。这门实战营面向对智能体开发感兴趣的初级学员，用 4 场 每场 2 小时 的直播，把你从“看懂机会”带到“做出产品”再到“跑通变现”。
学习收获
能从市场需求出发，筛选出值得做的智能体方向，并完成初步定位。
能把需求拆成可交付的功能与流程，写出可执行的智能体设计文档。
能选对平台并完成一个可演示的智能体项目原型，掌握迭代与优化的方法。
能设计可持续的商业化路径：定价、成本、渠道与运营增长。
一、智能体商业机会识别与市场定位
核心：从市场需求出发，识别真实痛点与可付费人群，建立清晰的目标用户画像与差异化定位。你会学会用“问题—人群—场景—价值—可交付”的框架，把模糊的想法变成可验证的智能体构思，并判断它是否具备商业闭环与可持续迭代空间。
1. 了解当下智能体的发展前景
学习要点：建立对 Agent 的“能力边界 + 产业节奏”的基本判断。看清哪些能力来自模型进化，哪些能力来自工程与产品设计；理解行业热度背后的真实机会与风险，从而避免盲目跟风。
从Manus被Meta数十亿美金收购说起
Ai Agent所面临的机遇
国内Ai Agent的发展状况
当前Ai Agent面临的问题
2. 智能体的商业机会点
学习要点：用“高频 + 高价值 + 可规模化 + 可验证”的标准筛选机会点。学会区分一次性项目、工具型产品与服务型交付，找到最适合初学者快速切入并形成成交的切口。
企业数字化的需求
AI智能体是否能替代SAAS软件
AI智能体在企业当中的商业机会点
3. 了解智能体的解决方案
学习要点：学会做“方案选型”，把智能体放到完整交付链路中思考。明确哪些环节必须 Agent 化，哪些环节用传统软件更稳更省；同时建立 AI-first 的产品思维：先用 AI 重构流程，再决定形态与交互。
判断智能体解决还是软件产品解决
智能体服务的临界点
建立Ai first的思维体系
4. 智能体商业案例剖析
学习要点：用案例反推“定位—价值—交付—收费”的完整结构。你会练习从一个成功智能体里拆出它的目标用户、关键场景、核心能力、交付方式与商业模式，并把这些要素迁移到自己的选题上。
coze智能体定位与商业逻辑
lovart设计类智能体的商业机会
youmind创作类智能体的机会
各大应用商城智能体的机会
二、智能体设计与价值主张构建
核心：把“想做一个智能体”变成“用户愿意掏钱买的产品”。从需求挖掘到价值主张，再到功能与流程设计，你会学会把目标场景拆成可执行的工作流与能力模块，写出能指导开发与迭代的设计文档，并在早期就把商业化与交付边界一起设计进去。
1. 智能体的需求挖掘
学习要点：用结构化方法把“需求”挖出来，而不是凭感觉拍脑袋。掌握场景访谈与问题拆解的基本套路，学会把需求表达成可验证的任务与指标，并初步评估是否适合用智能体来解决。
如何寻找用户场景
洞察用户的真实需求
解决场景化的问题
判断智能体的有效程度
2. 智能体的设计流程
学习要点：把智能体当作“可交付的系统”来设计：输入是什么、过程如何跑、输出要达到什么标准、失败如何兜底。你会掌握从功能清单到工作流、从提示词到工具调用、从权限到数据的设计要点，并形成可落地的设计文档。
如何规划智能体的相关业务功能
如何构思智能体的整体运作逻辑
如何撰写合格的智能体设计文档
如何做好迭代规划
如何在设计初期植入商业机会
3. 用户的价值需求
学习要点：把“功能”翻译成“价值”，并把价值翻译成“愿意付费的理由”。练习从用户视角定义收益（省时间、省钱、增收入、降风险），并通过对标与调研验证价值强度，避免做出“看起来很酷但不解决问题”的智能体。
对标项目的创新思维
自我场景的需求分析
需求调研的策略与技巧
5. 细分领域的深度挖掘
学习要点：用“先窄后深”的方式快速拿到结果。学会选择一个细分赛道，做出明确的用户画像与典型任务，建立可复制的解决方案；同时理解跨行业的共性需求，避免“有了工具就硬套场景”的方向性错误。
只做细分领域的解决方案
跨行业的解决思路与需求共性
拿锤子找钉子的错误方向
6. B端与C端需求的价值挖掘
学习要点：理解 B 端与 C 端在决策链、付费逻辑、交付方式与复购机制上的差异。学会用自己的资源与能力做选择：是做“客单高、周期长、重交付”的 B 端，还是做“客单低、规模大、重增长”的 C 端，并明确对应的产品形态与变现路径。
B端需求的核心点
B端需求的注意点
C端需求的场景思路
C端需求的价值所在
我究竟选择B端还是C端？
三、智能体开发与优化实战
核心：用最短路径做出可演示、可交付的智能体原型，并学会持续优化。你会掌握主流平台的差异、选型原则与基本开发流程，理解工作流、工具调用、提示词、知识库与数据的协作方式，最终完成一个可落地的项目案例，并建立迭代与评估的能力。
1. 主流智能体开发工具简述
学习要点：快速建立“工具地图”，搞清楚每类平台的定位与适用场景。重点理解：低代码 vs 可编排工作流、面向对话 vs 面向流程、面向个人应用 vs 面向企业集成，从而避免在错误的平台上做重投入。
coze
Dify
N8N
腾讯元器
纳米AI
智谱清言
其他
2. 如何选择合适的开发平台
学习要点：建立可执行的选型清单，而不是“哪个火用哪个”。覆盖：学习成本、部署与集成、可扩展性、成本结构、权限与数据安全、商业化支持等关键维度，并能根据项目目标做权衡。
根据自身的开发能力
根据项目商业化的思路
3. 实操：coze智能体项目开发
学习要点：从 0 到 1 完成一个“可跑通”的智能体项目。你会把需求拆成工作流节点，定义输入与输出规范，接入必要的工具能力，并学会做基础的测试与优化，让智能体在真实场景下稳定产出。
coze智能体的功能介绍
work flow的流程机制
coze编程与智能体开发结合
搭建一个朋友圈海报生成智能体
四、商业化推广与收入增长
核心：把智能体从“能用”变成“有人买、能复购、能增长”。你会建立从定价到成本核算、从渠道到运营的商业化全景图，学会设计免费到付费的转化路径，找到第 一批种子用户，并用可复制的增长动作把收入跑起来。
1. 智能体的推广渠道
学习要点：理解“产品—渠道匹配”。学会根据智能体的目标人群与使用场景选择渠道，设计内容与演示方式，让用户在 30 秒内看懂价值；并建立从曝光到留资、从试用到成交的转化链路。
自媒体平台的推广思路
私域用户的裂变机制
实体商家的定向推广策略
2. 智能体运营当中的成本规划
学习要点：先算清账再谈增长。你会学会拆解单位成本与边际成本，理解不同模型/调用策略对成本的影响，建立“每次使用成本—毛利—定价”的对应关系，并预留维护与迭代成本，避免做出越用越亏的产品。
LLM大模型的算力成本
服务端的负载成本
人力开发成本
长期维护运营成本
其他隐形成本
3. 智能体商业化的定价策略
学习要点：学会用价值定价而不是用“成本 + 感觉”。设计合理的免费机制（体验价值但不被薅），明确收费锚点与计费单位（按次数、按席位、按功能、按结果），并匹配合适的支付方式与交付承诺。
免费机制的设计
收费逻辑的设计
支付方式的设计
4. 常见用户付费的模式
学习要点：理解不同付费模式的优缺点与适用条件。你会学会根据使用频率、交付成本与客户预算，选择订阅、充值、买断等方式，并设计升级路径与续费触发点，提升长期收入。
订阅机制
积分充值机制
终身买断机制
其他付费模式
5. 运营推广的策略
学习要点：用最少动作找到第 一批“愿意付费的真实用户”，并把反馈变成迭代方向。建立种子用户合作机制、口碑裂变的激励与路径，学会把核心功能打包成可售卖的产品方案，并用数据跟踪转化与留存。
种子用户的挖掘与开发
核心用户的裂变机制与策略
重点功能的商业化包装
懂产品更要懂营销
海外市场的机会点
讲师背景| Introduction to lecturers
廖宏老师 AIGC新媒体营销实战专家
授课风格
互动探究：通过精心设计的问题链引导思维，激发学员自我探索的欲望，帮助学员不仅理解“是什么”，更掌握“为什么”和“如何做”。
案例驱动：精选多个行业顶 尖案例，深入挖掘其背后的策略逻辑，将抽象的理论知识具象化，让学员在真实情境中感受知识的应用魅力，提升学习内容的实际操作性和记忆点。
风趣幽默：老师以风趣幽默的方式讲解复杂概念，营造一个充满活力、积极向上的课堂环境，使得严肃的知识变得轻松易懂。
实战导向：强调理论与实践相结合，利用实际案例作为教学素材，通过模拟实战的方式，让学员在课程中就能体验到真实的工作挑战，从而有效提高解决问题的能力，并激发学习热情。
中国传媒大学影视编导专业
18年品牌与数字化+新媒体实战经验
——专业平台认证资深AI+营销专家——
互联网营销师（中级）、直播运营营销师
企业微信认证私域运营师、字节跳动认证直播运营师
阿里达摩院人工智能训练师（高级）
蚂蚁集团Agent Engineer认证
商汤X小浣熊家族 AI+数据分析能力认证
豆包MarsCode AI Coding Engineer认证
豆包MarsCode AI+编程能力认证
讯飞开放平台X讯飞星火 Prompt Engineer认证
SAAS软件、科技金融、新媒体、医美多行业数字化实战背景——
曾任：深圳医点通丨企业AI数字化顾问
曾任：香港亚太卫视丨节目总监、新媒体总监、主持人
曾任：深圳奥视文化传播（数字化营销及办公服务）丨执行总经理
曾任：普尔瀚达科技（金融数字化服务）丨产品总监 & 市场总监
广州美博会、深圳紫亚兰大会、“华山论剑”大会特邀新媒体讲师
现任：深圳高朋文化创始人（AIGC数字化营销）
擅长领域：短视频营销、直播带货、品牌营销、摄影摄像、新媒体文案、AI应用
平台运营：小红书种草笔记底层逻辑，抖音爆款视频打造思路，视频号流量突围策略，公众号深度内容打造。对于不同的新媒体平台，廖宏老师有着丰富的运营经验，深谙不同平台的运营策略。善于挖掘平台的运营侧重点，结合企业的产品特点，设计有针对性的课程体系。
“融合智策”理论体系与“AI智效飞轮模式”
在数字化浪潮将新媒体营销推向“内容+技术驱动”的“智策增长”新纪元，廖宏老师凭借其横跨媒体、互联网与AI技术三大领域的15年实战积淀，为您带来一套真正能够构建未来增长引擎的解决方案。
他并非纯粹的技术布道者，也非单一的营销运营官。他是一位稀有的“三栖”实战专家，深刻理解传统媒体的内容灵魂 ，精通互联网营销的增长打法，并能娴熟驾驭AI的 智能效率 。基于此，他独创了“融合智策”理论体系与可落地的“AI智效飞轮模式”，致力于帮助企业告别零散的技能学习，构建一套可持续、可复制、可进化的智能营销增长系统。
» AI数字化营销工具资深应用大师：擅长主流的AI工具包括DeepSeek、coze智能体、ChatGPT、Claude、WPS、飞书、Trae、kimi、Qwen、通义、Dify、Stable diffusion、即梦、可灵、堆友、liblib.art、islide、墨刀、即刻设计、豆包Marscode等；对于AI新媒体使用场景有着丰富的经验。
» 新媒体营销创作实战者：廖宏老师凭借深厚的传统媒体工作经验，以及新媒体创作能力，从前期拍摄（拍摄设备、灯光布置、收音设备），后期剪辑制作（剪辑思路、包装思路、特 效制作）有着丰富的经验。同时对于创意、选题、文案的撰写有着丰富的实战阅历，曾经多次操刀10万加新媒体文章。同时也具备较为深厚的互联网数字化营销经验，对于各种网络营销系统、小程序、公众号平台都有着深入的了解。在整个新媒体营销链路上跑通了全流程。
实战经验
【MCN机构创始人】孵化打造过多个标杆账号，涉及领域包含数码、汽车、生活类。旗下账号【好多车ANYCAR】全网粉丝500万，微博汽车垂类优质账号，懂车帝、汽车之家等平台常年优选账号。
2020年打造【全民评测】账号，以评测产品为主，服务过多家科技企业，包括优必选、TCL等多家知名企业，全网播放量破亿。
» 数字化营销实战派：“高朋拓客宝”数字化营销系统创始人，服务了数百家企业机构，包括招商集团旗下招商厚德医疗、上市公司韩妃医疗美容集团、深圳神又奇餐饮、广汽贸易等诸多企业提供数字化营销SAAS系统服务，月高峰期交易规模超500万，服务私域用户月规模20万。“高朋拓客宝”已申请软件著作权，获得了工信部电信增值业务许可。通过深度整合AI技术与市场策略，成功赋能企业数字化转型。
» 新媒体实战专家：亚太卫视新媒体矩阵搭建，从0到百万粉丝跨越，涵盖新闻、综艺、教育多领域，日均互动量超10万。通过精准内容策划与多平台联动，成功提升品牌影响力，实现传播效果最 大化。打造品牌栏目《亚太视界》，聚焦前沿科技与生活方式，凭借高质量内容与互动策略，迅速成为行业标杆，粉丝粘性极高，多次荣获频道新媒体创新大奖。
打造深圳广电真人秀栏目《报告班长》，主导新媒体宣传推广，全网播放量突破100万，通过多渠道分发与精准定位，成功吸引目标受众，实现节目品牌与观众深度互动，提升栏目市场影响力。
»AI+新媒体应用专家：精通AI驱动的内容创作与传播策略，成功将AI技术融入新媒体运营。担任医点通商学院AI新媒体营销专家，服务了近300余家企业，通过AI工具+新媒体赋能企业提高营销效率，降低营销成本，实现了ROI的高质量提升。其中服务深圳壹心堂科技公司（主营滋补品）完成直播业绩当周破100万。辅导深圳神又奇餐饮新媒体搭建全域营销体系，月度业绩增幅32%，同时品牌得到了高效曝光。
»AIGC领域资深实战派：精通AIGC创作领域的前沿技术，深入研究如何将AIGC技术应用到新媒体领域，对于AI Agent有着深入研究，作为深圳高朋文化（AI美宝工具）AI产品经理，着力于打造企业AI办公场景落地，现已辅导数十家企业，近百名员工提升了AI技能。
廖老师的课程核心，是带领企业构建并驱动“AI+新媒体智效飞轮”，实现营销能力的螺旋式上升。
• 【内容智创力爆发】：运用DeepSeek、Coze智能体、即梦等AI工具，实现高质量内容的 规模化、智能化生产。让学员体验到“过去一周的产出，现在一天完成”的效率革命，为营销增长提供源源不断的燃料。
• 【平台智效化分发】：结合抖音、小红书、视频号等主流平台的运营逻辑。深刻理解各个平台的流量特性，有针对性的打造不同平台的新媒体传播策略，并结合AIGC的能力，帮助企业快速提高新媒体的运营效率。
• 【策略智决策迭代】：通过AI进行数据分析与效果归因，为下一轮营销动作提供智能化决策支持，形成持续优化的增长闭环，推动ROI最 大化。
主讲课程
《企业直播王 牌主播实战训练营》
《如何0代码构建企业新媒体智能体》
《AI赋能新媒体：内容创作全流程实战》
《AI+短视频营销（抖音、视频号、小红书》
《零代码AI工具指南：轻松打造高效新媒体运营智能体》
《AI全域获客矩阵：传统行业低成本新媒体获客实战训练营》
部分服务客户
部分服务客户
交通运输业：东风商用车、中国南方航空、古德里奇航空结构、广州市公共交通集团
政府机构与文化传媒业：中共惠州市委组织部、中共汕尾市委组织部、佛山传媒集团、佛山市顺德区勒流总商会、吉林省人力资源和社会保障信息管理中心、国家税务总局北京市大兴区税务局、广东省广晟控股集团、深圳市南山区城市管理和综合执法局、湖北长江出版传媒集团、深圳广电集团移动频道
服务业：南京众拓人才发展、厦门古龙房地产、重庆新东原物业管理、长春润德投资集团、长春润德鸿铭物业、陀螺科技、韩妃医美集团、深圳阳光医疗美容集团、深圳博爱医疗集团、好大夫口腔集团、货拉拉、正新鸡排
制造业：TCL、中信泰富特钢集团、中山市显顺塑料扣具、华润怡宝饮料、四川省宜宾环球格拉斯玻璃制造、宁波方太厨具、常州西电变压器、广州恩梯恩裕隆传动系统、广州新电元电器、柳州五菱柳机动力、江苏无锡欧派集成家居、深圳市沁园春科技、爱索尔（广州）包装、芽状元（上海）生物科技、马鞍山华旺新材料科技
金融服务业：深圳建设银行、中国民生银行总行（各省分行）、成都邮政储蓄银行、昆明邮政储蓄银行、东莞华夏银行、广发银行深圳支行、华润银行总行、苏宁银行、浙江仙居农商行、浙江磐安农商行、深圳川城投、广东工银安盛人寿保险、广东平安养老保险、深圳平安普惠、海港人寿、深圳担保集团、肇庆新华人寿
能源电力业：中国华电集团贵港发电、湖北华润电力、宜昌华润电力、大连华能电力、浙江启明电力、中国石油集团川庆钻探工程、中煤建设集团、台泥（贵港）水泥
其他行业：腾讯、上海浦东电信、广州南沙旅游发展、深圳市水务（集团）、长春城开农投畜牧
部分客户评价
特别感谢廖宏老师的培训与指导，让我们企业的同事都能感受到Ai新媒体的强大力量，不仅提升了工作效率，还激发了团队的创新潜能。尤其是在新媒体营销领域，尤其是现在强调的全员营销，对于我们普惠金融从业者帮助特别大。效果好，见效快。过去一天才能做那么点内容，现在一天的产出赶上过去一周了。
平安普惠金融深圳分公司 销售经理 王总
通过丰富的实际案例分享和互动式的学习体验，让我对如何提高我们新媒体业务的开展有了深刻的理解。特别是关于AI自动化处理新媒体文案，比我们自己写的又好又快。廖老师不仅理论基础扎实，而且非常注重方法的实际应用，所介绍的工具和策略直接帮助我们减少了约30%的手动操作时间。
广东顺德顺控集团 人力资源 邓总
廖老师的课程让我们在短时间内掌握了AI工具的应用，极大提升了工作效率。尤其是在内容创作方面，效果显著。团队成员纷纷表示，这样的培训不仅实用，而且极具前瞻性，为我们的业务发展注入了强大动力。通过系统化的学习，我们不仅优化了工作流程，还显著提升了内容质量。
方太学院 培训部负责人 刘主任
新媒体创作对于我们来讲是一个全新的挑战，现在市场竞争激烈，所以我们单位都要求全员营销，每个人都要做新媒体营销。过去我们员工不了解不擅长，上了廖老师的AIGC新媒体课程之后，收获很大。课程上老师的案例和实操很落地，真的让我们受训的员工迅速掌握了新媒体营销的核心技巧，不仅提升了内容创作效率，还增强了市场竞争力。现在，团队整体营销能力大幅提升，业绩增长显著，全员营销策略得以有效落地。
——新华保险肇庆分公司 培训部经理 李总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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领导力公开课
精益智造公开课
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