1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：建筑企业全员必修，特别适合市场开发部、经营成本部、质量安全管理部、工程项目部等核心业务部门人员。 授课时长 2天（6小时/天），总计12学时。 课程核心框架 提示词工程（怎么问） + 办公提效（怎么写） + 业务场景实操（怎么干） + 数据安全（怎么防） 既照顾了职能部门的"文"，也照顾了项目部的"武"，落地性强。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
建筑行业正面临数字化转型的关键节点。AI技术已从概念走向落地，但大多数一线员工对AI的认知仍停留在"聊天机器人"的层面，存在大量使用误区和安全风险。本课程旨在帮助建筑企业员工建立正确的AI认知、掌握实用的AI工具，并针对投标、成本、质量安全、项目管理等核心业务场景，提供可直接落地的AI应用方法。
课程收益| Program Benefits
【课程目标】
纠正认知：建立人机协作的正确观念，AI是"超级实习生"而非"代笔者"；立规矩：明确AI使用的保密红线与合规要求；防风险：警惕AI幻觉，培养人工复核的习惯；提效率：掌握提示词工程和四大核心业务场景的AI应用方法；建能力：把个人能力变成公司资产，搭建企业知识库。
【培训目标】
：纠正认知，立规矩，防风险。
课程大纲| Course Outline
第 一天 通用底座（全员必修） —— AI认知与工具入门
一、生成式AI的基础认知
1. 从规则引擎到生成式AI：技术演进的底层逻辑
2. 大语言模型的工作原理：为什么AI能"理解"你的问题
二、主流AI工具全景图
1. 通用大模型：DeepSeek、Kimi、文心一言、千问、通义——各自优势与适用场景
2. 建筑行业专用AI工具：筑龙网、广联达AI、斯维尔智能造价等
3. 企业级AI解决方案：Kimi企业版、钉钉AI、飞书AI的选择逻辑
一、AI是"超级实习生"，不是"代笔者"
1. 人机关系重构：你是主编，AI是实习生
2. AI负责：产出初稿、提供灵感、处理数据、批量生成
3. 你负责：审核、把关、赋予灵魂、做最终决策
二、警惕AI幻觉：AI会一本正经地胡说八道
1. 幻觉的三大类型：虚构事实、错误类比、过度自信
2. 典型案例：AI编造不存在的规范条款、计算错误的工程量
3. 核心原则：所有AI生成的数据、规范号、计算结果，必须经过人工复核
4. 建筑行业常见幻觉场景与应对方法
一、提示词工程核心公式
1. 垃圾进，垃圾出：为什么你的AI总是不听话
2. 提示词核心公式：背景（Context）+ 任务（Task）+ 要求（Requirement）+ 示例（Sample）
3. 像"产品经理"一样给AI下指令——这是建筑员工最需要掌握的核心技能
4. 进阶技巧：角色设定、思维链引导、多轮追问
二、保密红线与合规要求
1. 严禁将核心涉密数据（标底、专利配方、业主未公开信息）上传公有云AI
2. 企业内部知识库的本地化部署方案与数据脱敏原则
三、落地技巧：AI内容必须"本地化"
1. AI生成的内容"太通用"的根本原因
2. 必须结合项目实际情况进行二次修改（地质、天气、人员素质）
3. 建立企业级提示词模板库，减少重复劳动
一、AI写方案与公文
1. 用AI起草施工方案、工作报告、请示文件
2. AI润色与改写：让公文更专业、更精准
3. 翻译外文规范：快速理解国际标准与技术要求
二、会议纪要实操
1. 录制会议内容 → 转文字 → 投喂AI → 自动生成《会议纪要》
2. 指令示例："请总结本次会议决议事项，列出责任人和截止时间"
3. 现场演示：完整操作一遍会议纪要生成流程
三、PPT制作实操
1. 输入主题，AI一键生成《月度汇报PPT》大纲和内容页
2. 现场演示：如何用AI制作一份完整的项目汇报PPT
第二天 杀手级应用 + 企业级落地
上午：分部门实战（核心业务部门内容） 下午：企业级落地（把个人能力变成公司资产）
一、痛点：标书厚、时间紧、查重严、废标风险大
二、招标文件智能分析
1. 用AI快速提取招标文件中的关键评分点、废标条款、资质要求
2. 自动生成《招标文件阅读笔记》，标注重点与风险点
三、标书辅助撰写
1. 利用AI生成技术标大纲、施工方案描述、企业业绩介绍等通用模块
2. AI自查：逻辑漏洞、格式错误、废标条款规避
3. 实战案例：AI赋能投标文件编制，缩短50%以上编标时间
四、竞争对手分析
1. 投喂历史中标数据，AI分析竞争对手的报价策略和得分规律
2. 生成《竞品分析报告》，辅助投标决策
一、痛点：算量繁琐、询价难、数据对不上
二、AI算量与对量
1. AI算量工具实操（土建、机电、绿化清单的智能编制与套定额）
2. "人机对量"验证：AI快速核对图纸量与报审量，超支自动标红
3. Excel公式与VBA代码生成实操："请帮我写一个公式，对比A列和B列"
三、智能询价与预测
1. 建立企业"价格数据库"，AI分析历史采购价格走势
2. 材料价格预测：辅助采购决策，降低材料成本
四、合同与结算审核
1. AI对比合同条款差异，标注关键风险点
2. 结算资料完整性审核：检查变更签证是否重复计费、漏项
一、质量安全管理部
1. 规范知识库：AI"规范问答助手"，遇到问题直接问AI，比翻书快10倍
2. 示例："混凝土裂缝限值是多少？"——AI基于国标直接回答
3. 隐患识别与整改：手机拍现场隐患照片 → 上传AI → 生成整改通知单（隐患位置+违反条款+整改建议）
4. 应急预案：输入"夏季高温、混凝土浇筑"，AI生成完整应急预案和演练脚本
二、工程项目部——施工方案与技术资料
1. 施工技术方案"三步走"编制法
第 一步：大纲构建——输入工程概况，AI生成符合国标逻辑的详细目录
第二步：内容填充——AI撰写"施工工艺"、"质量保证措施"等通用章节；投喂企业过往优秀方案让AI模仿
第三步：合规检查——AI依据最 新国标检查方案是否违规或过时
2. 技术交底可视化：AI将规范转化为"工人交底口语版"或"短视频脚本"
三、工程项目部——工程量统计与成本分析
1. AI辅助工程量统计：用AI写Excel公式处理劳务报送清单
2. 三算对比分析：AI找出预算成本、目标成本、实际成本偏差最 大的前5个分项工程
3. 盈亏点挖掘：AI扮演"资深商务经理"，生成《项目月度成本分析报告》，突出亏损风险点
四、工程项目部——现场管理与综合提效
1. 现场问题闭环管理：照片 → AI描述隐患 → 引用规范 → 生成整改通知单
2. 施工日志：语音转文字 + AI润色，快速生成施工日志、监理回复单
3. 进度计划辅助：输入工程量清单，AI生成甘特图逻辑，推演关键路径
一、搭建企业知识库：把公司资产"喂"给AI
1. 企业历史优秀标书、施工组织设计、成本指标数据——训练专属"企业大脑"
2. 新员工也能问出老法师的经验，降低对个人经验的依赖
3. 利用Kimi、钉钉AI等工具，搭建项目部本地知识库（上传图纸、合同、变更单）
4. 实战演示：随时问AI——"根据合同，这个月的进度款支付比例是多少？"
二、数据安全与合规：这是红线
1. 培训员工什么数据能传上网，什么数据绝 对不能传
2. 核心造价、涉密工程、标底、专利配方——严禁上传公有云AI
3. 企业内部数据分级管理：公开、内部、机密、绝密
4. 数据安全事件案例分析与应对流程
三、企业AI推广路径建议
1. 试点阶段：先在一个项目部试点，积累成功案例
2. 推广阶段：以老带新，形成内部AI应用标杆
3. 固化阶段：形成企业AI使用规范和知识沉淀机制
说明
1. 课程内容可根据企业实际需求进行定制化调整。
2. 每天课程安排：上午3小时（理论讲解+案例分析），下午3小时（方法论+实战演练）。
3. 建议企业提前准备脱敏数据（投标文件、成本数据、现场照片等），用于课堂实操演练。
4. 培训目标：让每位学员带走一套可立即用在手上的AI提效方案。
讲师背景| Introduction to lecturers
焦波老师 AI+数字化转型资深顾问
授课风格
▶前瞻视野：融合政策趋势、技术演进与商业逻辑，提供战略洞察；
▶深度实战：基于20+行业20多年AI、数字化转型实战案例总结，拆解落地难点与破局点；
▶工具赋能：输出AI、数字化实用示例、方法论工具模型、数据治理框架等实用工具包；
▶高互动性：采用沙盘推演、场景化实际操作演练，强化学员掌握和应用。
前麦肯锡战略顾问
中文、英文授课
⌾多项专业级资质认证
浙江电视台专题采访报道
华 为认证咨询伙伴、方案伙伴
工信部AIGC高级工程师
百度生成式AI应用高级工程师
上海市人社局高级工程师
DAMA中国数据治理工程师
国家人事部、信息产业部软件设计师
⌾ 20多年数字化转型与AI应用实战经验
熵烨语仁智能科技有限公司（科大讯飞投资）创始人兼产品负责人
上海国属数科企业（上海数字化转型主力军）丨上海市政府人工智能与数字化转型顾问
曾任：麦肯锡（全球领 先的管理咨询公司）GC区战略顾问，引领灯塔客户数字化转型
曾任：金山办公（688111.SH）总裁室顾问兼数字办公部总监，引领自身AI战略
曾任：香港北高峰资本&深圳坤湛科技联合创始人兼商业化和解决方案负责人
曾任：浩鲸云（中兴通讯和阿里巴巴共同投资）智能产品线负责人
擅长：AI+新质生产力、AI+数字化转型、零售/制造/金融/通信/政务/客服等行业泛科技需求
⌾跨行业AI转型领航者，赋能20多家企业实现数字化转型，实现千亿级商业价值
——赋能AI办公创新：为金山办公设计“AI+协作”战略新范式，促进市值突破2000亿；
——赋能智能制造升级：为小米智能制造搭建协同办公平台，实现研发周期压缩15%；
——赋能新零售转型：为永辉超市实施全渠道体验优化，优化库存管理滞销率降低18%；
——赋能智慧社区升级：为万科集团打造AI社区平台，物业运维成本降低30%；
——赋能数字政府建设：参与浙江、上海多地政府“三网”项目，促进政府数字化转型；
——赋能智慧司法建设：为最 高法构建AI“法律大脑”大模型，案件处理效率提升显著；
——赋能运营商智慧运营：服务全球80多个国家100多家电信运营商，成功建设客服系统；
……
实战经验
焦波老师拥有二十多年数字化转型与AI应用实战经验，历经CT、IT、DT发展并将其带入产业，以其系统的架构思维、跨界的创新实践，在数字化转型与AI产业化融合领域形成独特方法论，从顶层设计到场景落地，从生态构建到商业闭环，深度把握企业数字化转型痛点与价值增长路径，擅长定制“架构设计+场景创新+商业变现”三位一体的AI赋能解决方案。
⊶ 智领转型：“顶层架构设计+场景化智能中台”，打造政府与企业数字化转型标杆
——任职麦肯锡咨询公司期间，作为大中华区引入的首位数字化总架构师，构建数字化转型基础框架体系，有效支撑多个政府、央国企、以及头部民企数字化转型成功落地，帮助客户实现从战略引领贯穿业务架构、组织架构、IT架构全面变革升级。
——任职金山办公期间，构建“数字化+协作”第二发展曲线战略，参与最 高法“法律大脑”、北京经信局“私域大模型”等5个行业级AI解决方案设计，促进公司市值从800亿到2000亿跨越式增长，推动山东数字政府项目成果在3个省级单位复制推广。
⊶ AI产业化攻坚：“生态化运营+端到端商业闭环”，实现技术价值规模化变现
——在坤湛科技（高榕2000万美金投资、阿布扎比8亿美金LP）创业期间，搭建覆盖“咨询-规划-建设-运营”的全周期团队能力体系，打下国企/政府双样板工程，带领团队斩获3亿级战略项目，实现AI解决方案在智能制造、政务等场景的商业化破冰。
——任职浩鲸云计算科技期间，从0到1搭建AI产品线，组建阿米巴模式实现商业化落地，建成公司首个全功能SaaS产品，创新设计co-branding联合运营模式，带动AI产品线累计营收突破10亿元。
部分项目经验：
| 服务企业名称 | 项目名称 | 项目内容 | 项目成果 |
| 小米智能制造 | 智能制造协同办公平台 | 构建研发与生产协同系统，实现跨部门数据互通与流程优化 | 研发周期缩短12%，赋能制造业安全与效率双提升 |
| 永辉超市 | 新零售数字化转型 | 优化到家/到店双线融合模式，升级多端用户体验；AI驱动库存管理与SKU优化 | 用户月活提升超20%，滞销率降低18%，库存周转效率显著改善 |
| 北京同仁堂 | 全业态数字化升级 | 构建数字中台打造围绕“人、货、场”的全域数字化销售和服务体系 | 打造大健康领域数字化转型标杆，实现传统业务与现代科技深度融合 |
| 中海油田服务 | 数字化办公体系重构 | 重构OA系统与业务流程，推动全场景线上化协同 | 运营效率提升15%，成为央国企数字化转型典范 |
| 最 高人民法院 | 司法AI“法律大脑”建设 | 开发法律文书自动生成、案例智能检索等AI工具，覆盖100+法院试点 | 法官办案效率提升20%，书记员事务性工作减少30% |
| 万科集团 | 智慧社区AI平台建设 | 集成物联网设备与AI算法，打造物业智能服务体系（报修/安防/能源管理等） | 业主满意度达95%，物业运维成本降低30%，建立行业服务新标准 |
| 新加坡StarHub | 全渠道客户联络中心产品建设 | 电信对客服务系统，包含呼叫中心、多媒体客服、外呼营销等 | 通过智能化降低坐席人力成本30%，坐席提效50%。 |
| 卢森堡Post | 客户接触管理产品建设 | 建立客户接触数字档案，实现全渠道客户360°画像，提升客户体验 | 赋能全渠道客户服务体验综合指标提升20%以上。 |
| 印尼SmartFren | 下一代BSS全网升级 | 电信业务支撑系统包括CRM、CC、Self-Service全网替换。 | 支撑用户量双倍增长的系统承载容量和高可靠。 |
主讲课程
《AI时代下制造业数字化转型实务》
《领 导 者数字化转型的深度思考与实践》
《AI Agent（智能体）企业级应用开发》
《生成式AI赋能客服中心提升》
《AI办公实战：一天精通AI办公》
《小龙虾（OpenClaw）从入门到实战》
《两天精通AI数据分析（实战篇）》
《政府数字化转型实务》
《数据要素市场化破局之道：政策解读、案例拆解与生态构建》
部分服务客户（授课）
国家烟草总局及各省公司、各地工信厅局组织面向大中小企业主、中石油、中海油田服务、中海石油炼化、中海石油气电集团、上海市静安区组织部、南方电网及各省电网公司、国网江苏、上海是宝山区组织部、中储粮镇江、重庆西部科学城、上海宝钢科建、中海油、石化盈科、南瑞、中核集团、深信服、重庆邮政集团、康师傅伊莱福、安徽交控（安徽省高速公路联网运营有限公司）、青岛中船双瑞、厦门太龙电子、上海电气、上海素然、德国默克等
部分服务客户（咨询&数字化交付项目）：
交通银行、农商行、邮储银行、兴业银行、工商银行、上海市政府（市数据局、委办局、市及区大数据中心）、北京部分国家部委、阿里云、阿里淘宝、科大讯飞、金山办公、平安集团、小米、永辉超市、星巴克、北京同仁堂、中国移动、中国联通、中国电信、中国电子集团、华润数科、上海市华建集团、深圳市特建发深信投、上海市数据局、北京市经信局、山东省大数据局、最 高法及各地高院、青岛市大数据发展管理局、银川市大数据管理局、杭州市政采云、万科、南京垠坤集团等
部分服务客户（海外）
服务过全球80多个国家100多家电信运营商客户及其本国政企客户，电信如印尼Smartfren、马来P1、新加坡StarHub、卢森堡Post等
部分客户评价
“焦波老师是中国电子云在企业数字化办公与AI融合领域的重要合作伙伴，在“数字CEC”战略项目推进过程中，焦老师负责的数字化智慧办公云解决方案为我们提供了从技术选型到跨部门协同的完整经验，为我们在集团内推广和全国市场拓展提供了重要方法支撑。”
——中国电子云 总裁 马总
“在深圳深信投推进企业转型升级战略研讨系列会议上，焦老师设计的《业务增长第二曲线》课程直击传统企业转型痛点，他提出的‘AI+产业生态’重构思路，帮助我们快速锁定数字化运营与新能源、大算力赛道的创新机会。”
——深圳特区建发深信投 董事长 陈董
“焦老师从浩鲸时期孵化的AI产品线至今仍是公司重要营收来源，他开创的‘产品+品牌联合’商业模式创新，为浩鲸科技在新产品的全球化拓展提供了重要方法。”
——浩鲸科技 董事长 鲍董
“在麦肯锡中国能力中心建设过程中，焦老师不仅输出了系统化的数字化转型能力框架，更通过实战案例教学，显著提升了团队对数字化和AI技术商业化落地的认知深度，这种‘战略+实操’双驱动的培养模式极具价值。”
——麦肯锡 中国能力中心总监 戴总
“垠坤集团作为多元化产业集团，业务面综合、复杂且周期长，焦老师设计的‘政策-技术-资本’三位一体推进模式，显著缩短了项目从规划到落地的周期，为集团聚焦主业核心与多元平衡发展提供了重要依据。”
——南京垠坤集团 执行总裁 沈总
“焦波是阿里云A100战略中少有的‘懂技术、通行业、强执行’的专家，他主导的‘大集成，集大成’方法策略实现了阿里云能力与企业需求的精准对接，这种生态化思维正是行业稀缺资源。”
——阿里云 数字云运营总裁 杨总
“焦波不仅是技术领 袖，更是团队赋能者。在中兴软创期间，他创建的联络中心人工智能实验组培养了为公司培养了一批人才，这种‘硬技术+软文化’的结合，至今仍是公司人才体系的标杆。”
——中兴软创 人力资源总经理 金总
部分证书：
| 工信部AIGC高级工程师 | DAMA中国数据治理工程师 |
| 百度生成式AI应用高级工程师 | 上海市人社局高级工程师 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号