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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
客服领域一直以来面临诸多难题。比如作为公司经营的成本中心,据统计京东有2.5万客服从业人员,中移动有5万客服,淘宝有10万客服,全球最 大的呼叫中心业务流程外包产业基地菲律宾拥有200万客服从业人员。作为与客户接触最为密切的部门,客服中心面临营销、咨询、服务、投诉等领域全面的能力提升需求和人工智能应用的机会。人员的流失率问题导致服务的不专业,而AI的应用方面,传统AI的技术用于售前往往存在订单转化率低、用于售后存在客户体验差等问题。
生成式AI出现后,客服岗位受到的影响首当其冲,不管是在内部智能知识管理、业务协同流转、质量管理,还是在客户接触渠道,更多的机器人替代、智能辅助增强、业务能力提升在各行各业的客服领域异常活跃。阿里淘天集团聚集了500名AI工程师应用大模型解决售后投诉问题;蚂蚁集团成立数字蚂力,举全集团之力构建电商领域大模型智能客服体系,构建人力+AI分布式协作体系;中移动在其APP掌厅推出“灵犀”客服,主张“服务至上”,为10亿用户提供人人一个智能助理;几大主要银行也纷纷推出大模型客服,企业后端的系统智能化演进也正暗流涌动。生成式AI应用于客服行业的数字化智能化转型已然成为AI赋能行业实践的急先锋。
焦波老师职业的前十年作为中兴通讯(中兴软创)全渠道客户联络中心产品线总经理,服务过全球数百家电信运营商和金融行业客服中心系统的建设。后期因为公司股权架构调整合并入阿里云,主导了与阿里云客服解决方案和产品的共建,期间服务过国内诸多政府和企业客户。一直深耕于人工智能赋能客服行业的前沿,拥有较丰富的将人工智能前沿技术带入行业实操经验。
课程大纲| Course Outline
备注:如下大纲初稿在交付前需要与客户需求和培训目标、预期收益做对照研究后定制。
1. 第 一部分(一天):生成式AI正在颠覆客服行业
模块一:行业变革与技术基础
客服行业的颠覆性趋势
生成式AI对传统客服模式的冲击
行业案例:(国内外举例)如国外OpenAI前董事会主体创办的Sierra智能客服企业、国内蚂蚁集团的”数字蚂力、中移动掌厅“灵犀”等
生成式AI的前沿技术、原理、行业应用(包括金融行业)
1. 自然语言处理(NLP)、大模型(如GPT)、RAG技术原理
2. 情感分析与多模态交互的应用
体系规划与核心系统建设
1. 智能服务体系顶层设计策略
2. 前中后台协同架构设计
前台(触点层):全渠道智能应答、情绪识别、实时辅助
中台(能力层):知识库、AI引擎、流程自动化平台
后台(支撑层):数据平台、模型训练、运维管理与合规风控
协同机制设计:流程接口、数据流转、异常处置联动
模块二:AI在客服全流程的落地
一、 售前咨询与营销
1. 个性化推荐与智能问答
2. 案例:电商平台的智能商品推荐
一、 售中服务优化
1. 实时对话理解与AI辅助
2. 流程自动化(如工单分类、语音转文本)
一、 售后服务与客户关系
1. 投诉处理的情感辅助与自动化质检
2. 结合知识图谱构建智能知识库,实现动态更新与持续学习
模块三:人机协同与效率提升
一、 AI辅助办公
1. 自动生成报表、文档与营销内容
一、 人工干预机制
1. 复杂问题转人工,自动形成概要和推荐方案
2. 案例:平安银行“智能客服+”协同模式
模块四:伦理、合规与挑战
一、 数据安全与隐私保护
1. 国内外相关安全法律法规普及:国内数据安全法、个人隐私保护法等
2. 相关案例:找一些例子
一、 技术局限性
1. 生成式AI的边界(如特殊场景处理)
模块五:行业案例深度剖析
一、 金融与医疗领域
1. 银行智能风控与医疗健康咨询
一、 政务与教育创新
1. 政府智慧客服与教育个性化辅导
模块六:未来展望与行动计划
一、 技术趋势
1. 多语言支持、全渠道整合
一、 企业转型路径
1. 从试点到规模化部署的步骤
1. 第二部分(两天):生成式AI在客服行业的落地
第 一天:技术赋能与核心场景应用
模块一:生成式AI与客服行业变革
一、 行业趋势与政策背景
1. 生成式AI对客服效率、成本、体验的颠覆性影响
2. 金融/消保领域合规要求与伦理风险(如数据安全、话术合规)
一、 智能外呼与智能辅助系统建设实战
1. 智能外呼系统建设逻辑与方法
业务场景选择:催收、通知、营销、回访的优先级与实施要点
关键技术模块:语音识别(ASR)、自然语言处理(NLP)、对话管理
效果评估与优化:接通率、转化率、客户满意度监测闭环
2. 智能辅助系统(实时坐席辅助)搭建
系统架构:知识检索、话术推荐、流程导航、风险预警
坐席赋能路径:从“查询辅助”到“决策建议”的进阶训练
与人工服务的无缝衔接:人机协作流程设计与异常接管机制
模块二:知识库智能化管理
一、 AI驱动的知识库构建与优化
1. 知识文档自动分类、标准化与动态更新(RAG技术应用)
2. 国内外案例:国外比如华宝新能通过Amazon Bedrock知识库提升70%工单解决率等等……
一、 跨部门协同与知识整合
1. 业务资料与外部数据(如产品手册、法规)的自动化对齐
一、 客户之声——客服数据资产化分析与应用
1. 结构化数据分析维度与方法
关键指标体系:服务水平、一次解决率、客户满意度、工单分类统计
多维分析:时段、业务线、客户分层、坐席组别的交叉洞察
数据可视化工具与看板搭建实战
2. 非结构化数据高效处理与挖掘
文本数据处理:通话转译文本、在线聊天记录、工单备注的清洗与标签化
语音情绪分析:负面情绪识别、爆发点定位、服务短板诊断
话题聚类与热点挖掘:客户心声分析、潜在风险与业务机会发现
3. 数据分析工具链简介
自动化分析平台、NLP工具、BI看板的选型与集成思路
模块三:远程经营中心的AI落地
一、 电话营销与流量经营
1. AI外呼脚本生成、客户画像分析与精准推荐
2. 企业微信/APP场景:数字化顾问、多模态交互等等
一、 合规与质量管理
1. 通话录音自动质检(情感分析、违规词监测)
模块四:小组演练与研讨
1. 针对当天学习的知识点设计演练课题
2. 各小组研讨
1.
第二天:流程优化与组织协同
模块五:客户服务中心的AI赋能
一、 全渠道智能服务
1. 电话/在线/视频服务的AI助手部署(自动工单分类、多轮对话)
2. 投诉处理:情感计算与应急响应机制
一、 人机协同与培训管理
1. AI实时话术推荐与人工干
2. 基于对话数据(客户之声)的员工培训方案生成
一、 数据智能在管理中的应用与绩效提升
1. 运营管理优化
排班预测:基于历史话务与业务活动的智能排班模型
资源动态调配:异常话务冲击下的实时调度策略
2. 业务策略支撑
客户意图分析:产品咨询、投诉焦点、需求变迁趋势
服务策略调整:基于数据洞察的流程优化、话术迭代、渠道分流
3. 服务质量与员工能力提升
服务质量监控:从“抽检”到“全量质检”的智能化转型
员工能力评估:多维度绩效画像(效率、质量、沟通技巧、销售能力)
个性化培训推荐:基于薄弱点的学习内容自动推送
4. 绩效管理体系升级
智能绩效看板:实时数据驱动、透明化反馈
激励模型设计:结合智能化贡献度的考核指标调整
模块六:风险管控与效能评估
一、 合规管理
1. AI生成内容的合规性校验(如金融产品话术审核)
一、 绩效分析与优化
1. 客服KPI的AI动态监测(响应速度、满意度关联分析)
模块七:实战工作坊与行动计划
一、 分组演练
1. 远程经营中心:设计AI驱动的电话营销SOP
2. 客户服务中心:搭建知识库智能检索流程、智能体等
一、 转型路线图
1. 从试点到规模化落地的关键步骤
一、 行动计划
1. 各小组为代表设计行动计划
1.
1. 过往授课案例
领导和学员评价
2.
3.
4. 学员作品:
课堂互动
5.
讲师背景| Introduction to lecturers
焦波老师 AI+数字化转型资深顾问
授课风格
▶前瞻视野:融合政策趋势、技术演进与商业逻辑,提供战略洞察;
▶深度实战:基于20+行业20多年AI、数字化转型实战案例总结,拆解落地难点与破局点;
▶工具赋能:输出AI、数字化实用示例、方法论工具模型、数据治理框架等实用工具包;
▶高互动性:采用沙盘推演、场景化实际操作演练,强化学员掌握和应用。
前麦肯锡战略顾问
中文、英文授课
⌾多项专业级资质认证
浙江电视台专题采访报道
华 为认证咨询伙伴、方案伙伴
工信部AIGC高级工程师
百度生成式AI应用高级工程师
上海市人社局高级工程师
DAMA中国数据治理工程师
国家人事部、信息产业部软件设计师
⌾ 20多年数字化转型与AI应用实战经验
熵烨语仁智能科技有限公司(科大讯飞投资)创始人兼产品负责人
上海国属数科企业(上海数字化转型主力军)丨上海市政府人工智能与数字化转型顾问
曾任:麦肯锡(全球领 先的管理咨询公司)GC区战略顾问,引领灯塔客户数字化转型
曾任:金山办公(688111.SH)总裁室顾问兼数字办公部总监,引领自身AI战略
曾任:香港北高峰资本&深圳坤湛科技联合创始人兼商业化和解决方案负责人
曾任:浩鲸云(中兴通讯和阿里巴巴共同投资)智能产品线负责人
擅长:AI+新质生产力、AI+数字化转型、零售/制造/金融/通信/政务/客服等行业泛科技需求
⌾跨行业AI转型领航者,赋能20多家企业实现数字化转型,实现千亿级商业价值
——赋能AI办公创新:为金山办公设计“AI+协作”战略新范式,促进市值突破2000亿;
——赋能智能制造升级:为小米智能制造搭建协同办公平台,实现研发周期压缩15%;
——赋能新零售转型:为永辉超市实施全渠道体验优化,优化库存管理滞销率降低18%;
——赋能智慧社区升级:为万科集团打造AI社区平台,物业运维成本降低30%;
——赋能数字政府建设:参与浙江、上海多地政府“三网”项目,促进政府数字化转型;
——赋能智慧司法建设:为最 高法构建AI“法律大脑”大模型,案件处理效率提升显著;
——赋能运营商智慧运营:服务全球80多个国家100多家电信运营商,成功建设客服系统;
……
实战经验
焦波老师拥有二十多年数字化转型与AI应用实战经验,历经CT、IT、DT发展并将其带入产业,以其系统的架构思维、跨界的创新实践,在数字化转型与AI产业化融合领域形成独特方法论,从顶层设计到场景落地,从生态构建到商业闭环,深度把握企业数字化转型痛点与价值增长路径,擅长定制“架构设计+场景创新+商业变现”三位一体的AI赋能解决方案。
⊶ 智领转型:“顶层架构设计+场景化智能中台”,打造政府与企业数字化转型标杆
——任职麦肯锡咨询公司期间,作为大中华区引入的首位数字化总架构师,构建数字化转型基础框架体系,有效支撑多个政府、央国企、以及头部民企数字化转型成功落地,帮助客户实现从战略引领贯穿业务架构、组织架构、IT架构全面变革升级。
——任职金山办公期间,构建“数字化+协作”第二发展曲线战略,参与最 高法“法律大脑”、北京经信局“私域大模型”等5个行业级AI解决方案设计,促进公司市值从800亿到2000亿跨越式增长,推动山东数字政府项目成果在3个省级单位复制推广。
⊶ AI产业化攻坚:“生态化运营+端到端商业闭环”,实现技术价值规模化变现
——在坤湛科技(高榕2000万美金投资、阿布扎比8亿美金LP)创业期间,搭建覆盖“咨询-规划-建设-运营”的全周期团队能力体系,打下国企/政府双样板工程,带领团队斩获3亿级战略项目,实现AI解决方案在智能制造、政务等场景的商业化破冰。
——任职浩鲸云计算科技期间,从0到1搭建AI产品线,组建阿米巴模式实现商业化落地,建成公司首个全功能SaaS产品,创新设计co-branding联合运营模式,带动AI产品线累计营收突破10亿元。
部分项目经验:
| 服务企业名称 | 项目名称 | 项目内容 | 项目成果 |
| 小米智能制造 | 智能制造协同办公平台 | 构建研发与生产协同系统,实现跨部门数据互通与流程优化 | 研发周期缩短12%,赋能制造业安全与效率双提升 |
| 永辉超市 | 新零售数字化转型 | 优化到家/到店双线融合模式,升级多端用户体验;AI驱动库存管理与SKU优化 | 用户月活提升超20%,滞销率降低18%,库存周转效率显著改善 |
| 北京同仁堂 | 全业态数字化升级 | 构建数字中台打造围绕“人、货、场”的全域数字化销售和服务体系 | 打造大健康领域数字化转型标杆,实现传统业务与现代科技深度融合 |
| 中海油田服务 | 数字化办公体系重构 | 重构OA系统与业务流程,推动全场景线上化协同 | 运营效率提升15%,成为央国企数字化转型典范 |
| 最 高人民法院 | 司法AI“法律大脑”建设 | 开发法律文书自动生成、案例智能检索等AI工具,覆盖100+法院试点 | 法官办案效率提升20%,书记员事务性工作减少30% |
| 万科集团 | 智慧社区AI平台建设 | 集成物联网设备与AI算法,打造物业智能服务体系(报修/安防/能源管理等) | 业主满意度达95%,物业运维成本降低30%,建立行业服务新标准 |
| 新加坡StarHub | 全渠道客户联络中心产品建设 | 电信对客服务系统,包含呼叫中心、多媒体客服、外呼营销等 | 通过智能化降低坐席人力成本30%,坐席提效50%。 |
| 卢森堡Post | 客户接触管理产品建设 | 建立客户接触数字档案,实现全渠道客户360°画像,提升客户体验 | 赋能全渠道客户服务体验综合指标提升20%以上。 |
| 印尼SmartFren | 下一代BSS全网升级 | 电信业务支撑系统包括CRM、CC、Self-Service全网替换。 | 支撑用户量双倍增长的系统承载容量和高可靠。 |
主讲课程
《AI时代下制造业数字化转型实务》
《领 导 者数字化转型的深度思考与实践》
《AI Agent(智能体)企业级应用开发》
《生成式AI赋能客服中心提升》
《AI办公实战:一天精通AI办公》
《小龙虾(OpenClaw)从入门到实战》
《两天精通AI数据分析(实战篇)》
《政府数字化转型实务》
《数据要素市场化破局之道:政策解读、案例拆解与生态构建》
部分服务客户(授课)
国家烟草总局及各省公司、各地工信厅局组织面向大中小企业主、中石油、中海油田服务、中海石油炼化、中海石油气电集团、上海市静安区组织部、南方电网及各省电网公司、国网江苏、上海是宝山区组织部、中储粮镇江、重庆西部科学城、上海宝钢科建、中海油、石化盈科、南瑞、中核集团、深信服、重庆邮政集团、康师傅伊莱福、安徽交控(安徽省高速公路联网运营有限公司)、青岛中船双瑞、厦门太龙电子、上海电气、上海素然、德国默克等
部分服务客户(咨询&数字化交付项目):
交通银行、农商行、邮储银行、兴业银行、工商银行、上海市政府(市数据局、委办局、市及区大数据中心)、北京部分国家部委、阿里云、阿里淘宝、科大讯飞、金山办公、平安集团、小米、永辉超市、星巴克、北京同仁堂、中国移动、中国联通、中国电信、中国电子集团、华润数科、上海市华建集团、深圳市特建发深信投、上海市数据局、北京市经信局、山东省大数据局、最 高法及各地高院、青岛市大数据发展管理局、银川市大数据管理局、杭州市政采云、万科、南京垠坤集团等
部分服务客户(海外)
服务过全球80多个国家100多家电信运营商客户及其本国政企客户,电信如印尼Smartfren、马来P1、新加坡StarHub、卢森堡Post等
部分客户评价
“焦波老师是中国电子云在企业数字化办公与AI融合领域的重要合作伙伴,在“数字CEC”战略项目推进过程中,焦老师负责的数字化智慧办公云解决方案为我们提供了从技术选型到跨部门协同的完整经验,为我们在集团内推广和全国市场拓展提供了重要方法支撑。”
——中国电子云 总裁 马总
“在深圳深信投推进企业转型升级战略研讨系列会议上,焦老师设计的《业务增长第二曲线》课程直击传统企业转型痛点,他提出的‘AI+产业生态’重构思路,帮助我们快速锁定数字化运营与新能源、大算力赛道的创新机会。”
——深圳特区建发深信投 董事长 陈董
“焦老师从浩鲸时期孵化的AI产品线至今仍是公司重要营收来源,他开创的‘产品+品牌联合’商业模式创新,为浩鲸科技在新产品的全球化拓展提供了重要方法。”
——浩鲸科技 董事长 鲍董
“在麦肯锡中国能力中心建设过程中,焦老师不仅输出了系统化的数字化转型能力框架,更通过实战案例教学,显著提升了团队对数字化和AI技术商业化落地的认知深度,这种‘战略+实操’双驱动的培养模式极具价值。”
——麦肯锡 中国能力中心总监 戴总
“垠坤集团作为多元化产业集团,业务面综合、复杂且周期长,焦老师设计的‘政策-技术-资本’三位一体推进模式,显著缩短了项目从规划到落地的周期,为集团聚焦主业核心与多元平衡发展提供了重要依据。”
——南京垠坤集团 执行总裁 沈总
“焦波是阿里云A100战略中少有的‘懂技术、通行业、强执行’的专家,他主导的‘大集成,集大成’方法策略实现了阿里云能力与企业需求的精准对接,这种生态化思维正是行业稀缺资源。”
——阿里云 数字云运营总裁 杨总
“焦波不仅是技术领 袖,更是团队赋能者。在中兴软创期间,他创建的联络中心人工智能实验组培养了为公司培养了一批人才,这种‘硬技术+软文化’的结合,至今仍是公司人才体系的标杆。”
——中兴软创 人力资源总经理 金总
部分证书:
| 工信部AIGC高级工程师 | DAMA中国数据治理工程师 |
| 百度生成式AI应用高级工程师 | 上海市人社局高级工程师 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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现有公开课
现有内训课
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中层管理内训
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工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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精益智造公开课
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