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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业董事长、CEO、总裁等决策层管理者 授课时长： 1天（6小时/天）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
焦波老师 AI+数字化转型资深顾问、前麦肯锡战略顾问
课程定位：
本课程面向企业家，聚焦AI大模型发展、商业重构逻辑、产业升级路径与企业行动策略四大核心，帮助企业一把手建立对AI驱动产业变局的系统性认知，找到自身企业在这一轮变革中的战略方位与落地路径。
课程收益| Program Benefits
【课程目标：】
1. 理解AI大模型与机器人技术的最 新突破及其对产业格局的深层影响
2. 掌握AI时代商业重构的核心逻辑与产业升级的战略路径
3. 建立企业在AI浪潮中的战略定位，找到可落地的转型行动方向
课程特点：
1. 前麦肯锡战略顾问亲授，以全球视野与战略方法论解读AI与产业趋势
2. 直击企业家最关心的命题：AI来了，我的行业会怎么变？我的企业怎么办？
3. 真实产业案例贯穿全程，从ABB、比亚迪到海尔、招商银行，提供可对标的参考
企业收益：
1. 企业家建立对AI与产业变局的系统性战略认知框架
2. 带回可指导董事会决策的数字化转型顶层设计思路
3. 看清AI对本行业竞争格局的深远影响与自身的应对策略
【学员收益：】
1. 理解AI大模型与机器人技术的突破性进展及其背后的产业逻辑
2. 掌握商业重构与产业升级的核心方法论
3. 建立"看清格局→找准方位→落地行动"的完整战略思考框架
课程大纲| Course Outline
一、大模型技术突破：从ChatGPT到行业垂直模型
1. 全球大模型竞争格局：GPT-4o、Gemini、Claude的路线之争
2. 大模型能力边界：推理、多模态、Agent的技术天花板
3. 从通用到垂直：行业大模型的商业化路径与中国机会
二、生成式AI的商业价值：从工具到生产力的跨越
1. 生成式AI的三次能力跃迁：辅助→协作→自主
2. AI对知识密集型工作的替代效应与增强效应
3. 企业如何评估AI的真实商业价值
三、机器人技术前沿：具身智能的产业化进程
1. 具身智能：从大模型到机器人的关键一跳
2. 工业机器人、服务机器人的人机协作新范式
3. 全球机器人产业格局与中国的竞争优势
四、全球科技巨头的AI战略布局与产业资本动向
1. 微软/OpenAI、谷歌、苹果的AI战略路线对比
2. 中国科技企业的AI竞速：百度、华 为、阿里、字节
3. 产业资本的AI投资逻辑与估值泡沫辨析
一、商业重构的本质：竞争规则的根本性改变
1. AI如何改变行业的成本结构与竞争壁垒
2. 从"规模竞争"到"智能竞争"：新的竞争逻辑
3. 先行者的优势累积：数据网络效应与AI飞轮
二、价值链重构：AI如何重塑产业链利润分布
1. 微笑曲线逆转：制造与服务的新价值分配
2. 平台化与生态化：产业链控制权的重新争夺
3. 中小企业如何借AI重构在产业链中的位置
三、商业模式重构：AI驱动的商业模式创新
1. 产品智能化：从硬件到智能体的价值迁移
2. 服务个性化：AI如何重新定义客户价值
3. 收入模型创新：AI如何创造新的盈利来源
四、组织与人才重构：AI时代的企业组织进化
1. 从科层制到平台型组织：AI驱动的组织变革
2. AI时代最稀缺的人才类型与获取策略
3. 企业文化重塑：如何打造持续学习的AI文化
一、产业升级的底层逻辑：从要素驱动到创新驱动
1. 产业升级的三条路径：技术升级、模式升级、生态升级
2. 不同行业的升级优先级：制造业、服务业、农业的差异
3. 产业升级的典型陷阱与规避策略
二、数字化转型顶层设计：战略驱动的转型方法
1. 转型战略：从业务痛点出发，而非技术出发
2. 转型路径：先点（单场景）→线（流程贯通）→面（体系化）
3. 转型组织：设立专职转型组织，打破部门壁垒
三、AI落地路线图：从试点到规模化的关键节点
1. 场景选择：哪些场景最适合率先AI化
2. 试点启动：最小可行AI项目的设计逻辑
3. 规模化障碍：数据、流程、组织的三大挑战
四、行业标杆案例解析：不同行业的升级路径
1. 制造业升级：比亚迪、三一重工、海尔的AI应用
2. 服务业升级：招商银行、美团的AI驱动增长
3. 新兴产业：AI如何催生新行业与新赛道
一、战略诊断：我的企业在AI变局中的位置
1. AI冲击评估：我的行业受AI影响的深度与速度
2. 竞争格局重绘：AI如何改变行业竞争地图
3. 企业能力盘点：我的数据资产、组织能力、人才储备
二、战略选择：AI时代的差异化竞争策略
1. 进攻型策略：成为行业AI先行者，积累先发优势
2. 防御型策略：跟进优化，在成熟场景中稳健受益
3. 生态型策略：借力平台，在产业生态中找准定位
三、90天行动计划：从战略到执行的第 一步
1. 第 一步（30天）：完成AI现状诊断与机会识别
2. 第二步（60天）：选定试点场景，启动最小可行项目
3. 第三步（90天）：建立AI转型机制，明确组织与预算
四、长期战略：在AI时代建立可持续的竞争优势
1. 数据资产战略：构建AI时代的企业核心资产
2. 人才战略：培养和引进AI时代的关键人才
3. 创新文化战略：建立持续迭代的创新机制
总结和答疑：
课程总体内容回顾及Q&A
讲师背景| Introduction to lecturers
焦波老师 AI+数字化转型资深顾问
授课风格
▶前瞻视野：融合政策趋势、技术演进与商业逻辑，提供战略洞察；
▶深度实战：基于20+行业20多年AI、数字化转型实战案例总结，拆解落地难点与破局点；
▶工具赋能：输出AI、数字化实用示例、方法论工具模型、数据治理框架等实用工具包；
▶高互动性：采用沙盘推演、场景化实际操作演练，强化学员掌握和应用。
前麦肯锡战略顾问
中文、英文授课
⌾多项专业级资质认证
浙江电视台专题采访报道
华 为认证咨询伙伴、方案伙伴
工信部AIGC高级工程师
百度生成式AI应用高级工程师
上海市人社局高级工程师
DAMA中国数据治理工程师
国家人事部、信息产业部软件设计师
⌾ 20多年数字化转型与AI应用实战经验
熵烨语仁智能科技有限公司（科大讯飞投资）创始人兼产品负责人
上海国属数科企业（上海数字化转型主力军）丨上海市政府人工智能与数字化转型顾问
曾任：麦肯锡（全球领 先的管理咨询公司）GC区战略顾问，引领灯塔客户数字化转型
曾任：金山办公（688111.SH）总裁室顾问兼数字办公部总监，引领自身AI战略
曾任：香港北高峰资本&深圳坤湛科技联合创始人兼商业化和解决方案负责人
曾任：浩鲸云（中兴通讯和阿里巴巴共同投资）智能产品线负责人
擅长：AI+新质生产力、AI+数字化转型、零售/制造/金融/通信/政务/客服等行业泛科技需求
⌾跨行业AI转型领航者，赋能20多家企业实现数字化转型，实现千亿级商业价值
——赋能AI办公创新：为金山办公设计“AI+协作”战略新范式，促进市值突破2000亿；
——赋能智能制造升级：为小米智能制造搭建协同办公平台，实现研发周期压缩15%；
——赋能新零售转型：为永辉超市实施全渠道体验优化，优化库存管理滞销率降低18%；
——赋能智慧社区升级：为万科集团打造AI社区平台，物业运维成本降低30%；
——赋能数字政府建设：参与浙江、上海多地政府“三网”项目，促进政府数字化转型；
——赋能智慧司法建设：为最 高法构建AI“法律大脑”大模型，案件处理效率提升显著；
——赋能运营商智慧运营：服务全球80多个国家100多家电信运营商，成功建设客服系统；
……
实战经验
焦波老师拥有二十多年数字化转型与AI应用实战经验，历经CT、IT、DT发展并将其带入产业，以其系统的架构思维、跨界的创新实践，在数字化转型与AI产业化融合领域形成独特方法论，从顶层设计到场景落地，从生态构建到商业闭环，深度把握企业数字化转型痛点与价值增长路径，擅长定制“架构设计+场景创新+商业变现”三位一体的AI赋能解决方案。
⊶ 智领转型：“顶层架构设计+场景化智能中台”，打造政府与企业数字化转型标杆
——任职麦肯锡咨询公司期间，作为大中华区引入的首位数字化总架构师，构建数字化转型基础框架体系，有效支撑多个政府、央国企、以及头部民企数字化转型成功落地，帮助客户实现从战略引领贯穿业务架构、组织架构、IT架构全面变革升级。
——任职金山办公期间，构建“数字化+协作”第二发展曲线战略，参与最 高法“法律大脑”、北京经信局“私域大模型”等5个行业级AI解决方案设计，促进公司市值从800亿到2000亿跨越式增长，推动山东数字政府项目成果在3个省级单位复制推广。
⊶ AI产业化攻坚：“生态化运营+端到端商业闭环”，实现技术价值规模化变现
——在坤湛科技（高榕2000万美金投资、阿布扎比8亿美金LP）创业期间，搭建覆盖“咨询-规划-建设-运营”的全周期团队能力体系，打下国企/政府双样板工程，带领团队斩获3亿级战略项目，实现AI解决方案在智能制造、政务等场景的商业化破冰。
——任职浩鲸云计算科技期间，从0到1搭建AI产品线，组建阿米巴模式实现商业化落地，建成公司首个全功能SaaS产品，创新设计co-branding联合运营模式，带动AI产品线累计营收突破10亿元。
部分项目经验：
| 服务企业名称 | 项目名称 | 项目内容 | 项目成果 |
| 小米智能制造 | 智能制造协同办公平台 | 构建研发与生产协同系统，实现跨部门数据互通与流程优化 | 研发周期缩短12%，赋能制造业安全与效率双提升 |
| 永辉超市 | 新零售数字化转型 | 优化到家/到店双线融合模式，升级多端用户体验；AI驱动库存管理与SKU优化 | 用户月活提升超20%，滞销率降低18%，库存周转效率显著改善 |
| 北京同仁堂 | 全业态数字化升级 | 构建数字中台打造围绕“人、货、场”的全域数字化销售和服务体系 | 打造大健康领域数字化转型标杆，实现传统业务与现代科技深度融合 |
| 中海油田服务 | 数字化办公体系重构 | 重构OA系统与业务流程，推动全场景线上化协同 | 运营效率提升15%，成为央国企数字化转型典范 |
| 最 高人民法院 | 司法AI“法律大脑”建设 | 开发法律文书自动生成、案例智能检索等AI工具，覆盖100+法院试点 | 法官办案效率提升20%，书记员事务性工作减少30% |
| 万科集团 | 智慧社区AI平台建设 | 集成物联网设备与AI算法，打造物业智能服务体系（报修/安防/能源管理等） | 业主满意度达95%，物业运维成本降低30%，建立行业服务新标准 |
| 新加坡StarHub | 全渠道客户联络中心产品建设 | 电信对客服务系统，包含呼叫中心、多媒体客服、外呼营销等 | 通过智能化降低坐席人力成本30%，坐席提效50%。 |
| 卢森堡Post | 客户接触管理产品建设 | 建立客户接触数字档案，实现全渠道客户360°画像，提升客户体验 | 赋能全渠道客户服务体验综合指标提升20%以上。 |
| 印尼SmartFren | 下一代BSS全网升级 | 电信业务支撑系统包括CRM、CC、Self-Service全网替换。 | 支撑用户量双倍增长的系统承载容量和高可靠。 |
主讲课程
《AI时代下制造业数字化转型实务》
《领 导 者数字化转型的深度思考与实践》
《AI Agent（智能体）企业级应用开发》
《生成式AI赋能客服中心提升》
《AI办公实战：一天精通AI办公》
《小龙虾（OpenClaw）从入门到实战》
《两天精通AI数据分析（实战篇）》
《政府数字化转型实务》
《数据要素市场化破局之道：政策解读、案例拆解与生态构建》
部分服务客户（授课）
国家烟草总局及各省公司、各地工信厅局组织面向大中小企业主、中石油、中海油田服务、中海石油炼化、中海石油气电集团、上海市静安区组织部、南方电网及各省电网公司、国网江苏、上海是宝山区组织部、中储粮镇江、重庆西部科学城、上海宝钢科建、中海油、石化盈科、南瑞、中核集团、深信服、重庆邮政集团、康师傅伊莱福、安徽交控（安徽省高速公路联网运营有限公司）、青岛中船双瑞、厦门太龙电子、上海电气、上海素然、德国默克等
部分服务客户（咨询&数字化交付项目）：
交通银行、农商行、邮储银行、兴业银行、工商银行、上海市政府（市数据局、委办局、市及区大数据中心）、北京部分国家部委、阿里云、阿里淘宝、科大讯飞、金山办公、平安集团、小米、永辉超市、星巴克、北京同仁堂、中国移动、中国联通、中国电信、中国电子集团、华润数科、上海市华建集团、深圳市特建发深信投、上海市数据局、北京市经信局、山东省大数据局、最 高法及各地高院、青岛市大数据发展管理局、银川市大数据管理局、杭州市政采云、万科、南京垠坤集团等
部分服务客户（海外）
服务过全球80多个国家100多家电信运营商客户及其本国政企客户，电信如印尼Smartfren、马来P1、新加坡StarHub、卢森堡Post等
部分客户评价
“焦波老师是中国电子云在企业数字化办公与AI融合领域的重要合作伙伴，在“数字CEC”战略项目推进过程中，焦老师负责的数字化智慧办公云解决方案为我们提供了从技术选型到跨部门协同的完整经验，为我们在集团内推广和全国市场拓展提供了重要方法支撑。”
——中国电子云 总裁 马总
“在深圳深信投推进企业转型升级战略研讨系列会议上，焦老师设计的《业务增长第二曲线》课程直击传统企业转型痛点，他提出的‘AI+产业生态’重构思路，帮助我们快速锁定数字化运营与新能源、大算力赛道的创新机会。”
——深圳特区建发深信投 董事长 陈董
“焦老师从浩鲸时期孵化的AI产品线至今仍是公司重要营收来源，他开创的‘产品+品牌联合’商业模式创新，为浩鲸科技在新产品的全球化拓展提供了重要方法。”
——浩鲸科技 董事长 鲍董
“在麦肯锡中国能力中心建设过程中，焦老师不仅输出了系统化的数字化转型能力框架，更通过实战案例教学，显著提升了团队对数字化和AI技术商业化落地的认知深度，这种‘战略+实操’双驱动的培养模式极具价值。”
——麦肯锡 中国能力中心总监 戴总
“垠坤集团作为多元化产业集团，业务面综合、复杂且周期长，焦老师设计的‘政策-技术-资本’三位一体推进模式，显著缩短了项目从规划到落地的周期，为集团聚焦主业核心与多元平衡发展提供了重要依据。”
——南京垠坤集团 执行总裁 沈总
“焦波是阿里云A100战略中少有的‘懂技术、通行业、强执行’的专家，他主导的‘大集成，集大成’方法策略实现了阿里云能力与企业需求的精准对接，这种生态化思维正是行业稀缺资源。”
——阿里云 数字云运营总裁 杨总
“焦波不仅是技术领 袖，更是团队赋能者。在中兴软创期间，他创建的联络中心人工智能实验组培养了为公司培养了一批人才，这种‘硬技术+软文化’的结合，至今仍是公司人才体系的标杆。”
——中兴软创 人力资源总经理 金总
部分证书：
| 工信部AIGC高级工程师 | DAMA中国数据治理工程师 |
| 百度生成式AI应用高级工程师 | 上海市人社局高级工程师 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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